技术部研发项目激励制度附表-5页

项目级别评估表项目级别评估表 表格编号 FL11 R02 版本 A0 项目名称项目名称 立项时间立项时间 项目经理项目经理 工期预估工期预估XX 人 天 项目级别评估 评估维度描述权重评分说明评估分值 评审组评 分平均分 工作量大 开发进度要求 紧 20 30 分 工作量较大 开发进度要 求较紧 10 20 分 项 目 工 期 工作量 时间 紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况 30 一般10 分以下 自主开发难度非常大10 15 分 自主开发难度较大5 10 分 自主开 发 技 术实现 难度 项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂 项目开发较难 难度一般 完全能自主开 发 5 分以下 大幅提升事业部开发水平 与能力 6 10 分 有效提升事业部开发水平 与能力 3 6 分 对技术 进步贡 献 本项目所用技术对事业部开发水平与能 力提升的促进作用 一般3 分以下 国内或同行领先13 15 分 国内或同行先进5 13 分 填补公司空白5 9 分 较先进2 5 分 技术创 新性 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术 技术指标先进性与在行业中的技 术地位 一般2 分以下 通用性非常强10 15 分 通用性较好5 10 分 项 目 技 术 含 量 技术通 用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸 55 通用性一般或基本上不通 用 5 分以下 风验非常大10 15 分 风险较大5 10项目风险 客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力 15 风险一般5 分以下 合计合计 100 最终得分最终得分 序号评估得分项目级别 1 85 分及以上A 级 2 65 85 分B 级 说明 激励金额为 A 类项目 5 千 1 万 含 1 万 B 类项目 3 千 5 千 含 5 千 C 类项目 1 千 3 千 含 3 千 备注 项目级别 与激励系 数对应表 3 65 分及以下C 级 项目级别项目级别 确定为确定为 项目激励金额项目激励金额 建议为建议为 技术经理签字 附表附表 2 项目阶段考核表项目阶段考核表 表格编号 FS11 R03 版本 A0 项目名称项目名称 项目编号项目编号 立项时间立项时间 项目经理项目经理 项目阶段项目阶段 项目阶段考核 序 号 考核维度考核内容描述 权 重 评分说明实际情况记录得分 A 20 记 50 分 20 A 20 记 40 分 20 A 50 记 30 分 50 A 100 记 10 分 1项目进度 是否按计划完成 开发 延误率 A 开发实际 周期 开发计划周期 开发计划周期 100 备注 开发周期 不含计划变更延后时间 40 100 A 记 0 分 B 30 记 0 分 30 B 50 记 5 分 50 B 70 记 15 分 70 B 100 记 25 分 2项目质量 是否达到预期或客户要 求 研发项目阶段成果 达成率 B 各项目实际阶 段成果达成数 计划达 成数 100 30 100 B 记 30 分 C 20 记 30 分 20 C 20 记 25 分 20 C 50 记 20 分 50 C 100 记 10 分 3项目成本 实际使用的费用与计划 投入费用的差异 超支 率 C 阶段实际使用 费用 计划预算额 计划预算额 100 20 100 C 记 0 分 文档编写及时且符合要求 记 10 分 文档编写及时但不够规范 记 6 分 文档编写不及时也不够规范 记 4 分 4项目文档 及时按规范要求输出文 档 10 阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明 记 0 分 5其他团队合作与协调 参 考 与团队人员共同完成工作 对别 人意见积极回应 主动采纳不同 意见 善于建立和谐的工作环境 说明 项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同 各阶段质量指标 如设计错 误率 软件编码错误率等 由研发中心确定并可设定否决性指标 如样机评审一次 性通过率 功能 性能指标改进完成率等 合计合计 考核人签字考核人签字 考核人对项目阶段结果评价意见 技术经理 附表附表 3 3 项目阶段个人工作岗位贡献系数表项目阶段个人工作岗位贡献系数表 表格编号 FS11 R01 版本 A0 项目名称项目名称 项目编号项目编号 立项时间立项时间 贡献系数表 项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段项目阶段 岗位 岗位是 否设置 人 数 贡献比例备注 岗位是 否设置 人 数 贡献比例备注 岗位是 否设置 人 数 贡献比例备注 项目经理 1 1 1 机械工程师 电气工程师 其他岗位 合计 100 100 100 说明 1 岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定 2 纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过 50 如项目经理还兼项目内其他重要岗位 可以不受此比例限制 3 备注栏中可以填写岗位任职人员名单 4 此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后 3 个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准 编制 项目经理 批准 研发总监 附表附表 4 个人项目工作考核表个人项目工作考核表 表格编号 FL11 R04 版本 A0 项目名称项目名称项目阶段项目阶段 项目初步完成 小批量试产 正式上市 项目岗位设置及人员项目岗位设置及人员项目工作考核项目工作考核考核人考核人考核系数考核系数 项目经理项目经理 考核指标 管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制 指标内容 项目开展过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题 包括内部 冲突 能否有效指导项 目成员开展工作 项目在本阶段是否按 原已审批过的计划完 成 本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术 性能要求 本阶段输出项目文档是否 齐全 及时且内容有效 符合程序文件要求 本阶段项目实际费用 是否超出预算 超出 预算的程度是否很高 权重 3025251010 考核系数 各考核 指标得分 之和 100 计分说明 任何一个指标完成最佳计满分 完成最差计 0 分 完成一般计权重 2 分 并以此类推计分 但项目进度未在计划时间内完成 则 项目经理在本阶段最高系数仅能为 60 分 姓名 评分 技术经 理 考核指标 工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性 工作过程规范性 符合流程规定 团队合作与沟通 指标内容 项目工作实际完成时间是 否比计划有所提前 还是 延后 项目工作最终输出是 否达到项目计划中的 工作目标或指标要求 阶段工作项目文档编 写及时 完整且内容 符合要求 项目工作行为与相关程序 文件要求符合程度 与项目成员能有效沟 通并相互配合 共同 解决项目遇到的问题 权重 3030201010 项目组成员项目组成员 计分说明 任何一个指标完成最佳计满分 完成最差计 0 分 完成一般计权重 2 分 并以此类推计分 但项目进度未在计划时间内完成 则 项目经理在本阶段最高系数仅能为 70 分 考核系数 各考核 指标得分 之和 100 机械工程师 姓名 电气工程师 姓名 其他岗位 姓名 项目 经理 项目经理签字确认 研发总监确认签字 附表附表 5 2020 年度适配性研发项目评价表 年度适配性研发项目评价表 表格编号 FL11 R05 版本 A0 评价指标评价指标 项目难度项目难度项目进度项目进度项目质量项目质量现场维护情况现场维护情况 最佳中最差 序序 号号 适配性研发项目名称适配性研发项目名称 计划开发时间计划开发时间 天数 天数 实际开发时间实际开发时间 天数 天数 5 4321 评价得分评价得分 各指标 得分之和 项目奖金项目奖金 备注备注 该项目研发人 员名单 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 00 0 00 合计合计 0 00 0 00 说明 1 项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂度和与事业部现有技术水平相比较的超出程度 项目进度是指是否按项目的计划时间完成 如果此分得分低于 3 分 则该项 目最高系数仅能为 0 5 项目质量是指是否满足客户要求或工程需求 以检测或实地运行情况为准 现场维护情况是指项目产品开发是否要到