金刚砂耐磨地面施工质量控制

金刚砂耐磨地面施工质量控制 QC活动成果报告书,目录,一工程概况二QC小组简介三选题理由四. 现状调查五. 活动目标六. 目标可行性分析七. 原因分析 八.要因确定 九. 制定对策,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,十. 对策实施十一. 效果检查十二. 成果巩固 十三. 总结和下一步打算,一、工程概况:,LL数码工业园工程是LL数码有限责任公司建设的工业厂房，轻钢结构，总建筑面积22000m2，由于生产工艺对工业厂房内环境有较高的洁净度要求，地面采用金刚砂耐磨地面做法，本工程金刚砂耐磨地面施工面积大，面层质量要求较高，施工控制难度大，易出现问题，项目部将金刚砂耐磨地面做为施工的重点加以控制，项目部QC小组决定针对本工程耐磨地面施工质量控制展开攻关。,二、QC小组简介,LL数码工业园QC活动小组成立于2007年8月1日，由15名成员组成，小组成员有公司技术人员、质检人员，项目部施工人员、技术人员组成。施工管理能力强，人员搭配合理。QC活动小组成立以来，积极寻找改进质量、降低材料能源消耗、提高工程经济效益的方法。,小组成员简介,河北四建,三、选题理由,需制定周详的技术措施和施工方案方能保证质量和工期。,地面施工质量直接影响厂房洁净度是否达标。,应采取针对性强的大面积地面施工偏差控制措施。,检查合格率要求95%。,金刚砂耐磨地面施工质量控制,1、客观条件 本工程地面施工属大面积地面（场坪）施工，施工组织和控制难度大。,2、工程特点 本工程为洁净级厂房，采用复合彩钢板围护，耐磨地面是保证洁净标准的关键。,3、施工技术特点 本工程整体地面达2万余平米，质量不确定因素多，传统地面施工方法不易保证预期质量效果。,4、质量控制目标 耐磨地面施工质量标准高于普通地面。,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,小组成员对以前同类工程的参观调查，统计分析，耐磨地面施工出现的质量问题，统计如下：,四.现状调查：,耐磨地面施工合格率调查表,制表人：XX 2007年8月11日,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,2007年8月10日，小组召开了质量研讨会，将调查的信息进行分类、归纳、总结，做出调查表和排列图。,耐磨地面施工质量问题调查表,制表人：XX 2007年8月11日,排列图,从调查表和排列图可以看出，地面面层裂缝和面层麻面累计频率达到81.3%，是公司承建工程中影响耐磨地面施工质量主要问题。因此，小组确定以控制面层裂缝和面层麻面做为质量改进的主要对象。,制表人：XX 2007年8月11日,五、活动目标,QC小组全体成员通过调查分析，确定了本次活动目标：金刚砂耐磨地面施工质量一次合格率从88.3%上升到95%以上。,95%以上,88.3%,1、设定目标,2、设定目标的依据 虽然耐磨地面平均合格率较低，但我单位2004年施工的钞票纸厂完成车间耐磨地面合格率为92%，接近设定目标95%，我们有创优工程的技术支持、人员支持；同时本工程是我单位的重点工程，争创省优，公司也大力支持，鉴于此，可通过攻关努力，本次活动的目标耐磨地面合格率达到95%以上是可以达到的。,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,六、目标可行性分析,2、成员素质：小组成员文化素质高，施工经验丰富,工作态度严谨，有能力实现活动目标。 3、技术保障：有公司质量、技术人员积极参与指导，技术力量充足。 4、实践经验：工程施工前，根据钞票纸厂的有关技术人员的施工经验，编制专项工程施工方案，考虑了一切不利因素。 5、目标值评价：从以前工程调查情况分析，金刚砂耐磨地面施工合格率平均为88.3，最高为92%，本工程要求地面合格率95%，合格率相差不多，通过努力可以实现。,1、领导支持：本工程为大型地面，施工质量对工程总体质量影响大，是工程的重点施工项目，各级领导极为重视和支持。,本次活动有公司大力支持，具有雄厚的技术力量和以往施工经验，因此耐磨地面施工合格率由原来的88.3提高到95以上是完全可以实现的。,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,七、原因分析：,小组成员2007年8月11日至8月15日对以前同类工程的有关人员进行调查、分析，对引起面层裂缝和面层麻面质量缺陷的原因展开充充分讨论，并绘制了因果关联图。,制表人：XX 2007年8月15日,质量问题因果关联图,从因果关联图中可以看出，造成耐磨地面面层裂缝和面层麻面的质量缺陷的未端因素共有15个，小组责任到人，通过调查分析、现场验证等方法，对未端因素进行分析，确定要因。,八、要因确定,制表人：XX 2007年8月18日,九、制定对策,2007年8月18日QC小组全体成员根据主要因素制定了详细的预防措施，落实了责任人和对策落实时间，见下表：,制表人：XX 2007年8月18日,十、对策实施,对策实施一：,加强操作人员技能培训及岗前考核 ：1）在本工程的地面混凝土施工前一周，要求参加本工程地面施工的相关操作人员于进场前参加相关培训，考核合格后参加本工程的地面施工。2）项目部相关骨干技术人员对图纸、技术交底、质量交底等进行讲解，为期2天，再由技术熟练、经验丰富的各工种高级技师讲解并演示各种操作技能。3）此项实施由XX全程监督检查，最后进行考核，严格考场纪律，对20相关人员培训，平均分98分，最低94分，最高满分，操作人员考核100%合格，达到要求，可以上岗。,对策实施二：,混凝土地面采取分条间隔浇筑：1）耐磨地面混凝土施工前根据实际编制专项混凝土施工方案，并经公司主任工程审批后执行。2）分条根据各房间地面情况进行分条，分条宽度不大于6m，房间内框架柱一般位于纵向条中位置。支设模板后，采取分条间隔方法浇筑混凝土。3）混凝土浇筑前由专人负责检查分条是否合理，并指挥操作人员按间隔浇筑混凝土。4）QC小组成员贾阳力检查混凝土地面浇筑过程完全按施工方案执行。,对策实施三：,混凝土浇筑时采取加强措施在混凝土受应力部位(如四角、孔或坑四角、地基不均匀交接处等)加设4150焊接冷拔钢丝网，钢丝网置于混凝土上表面，保护层20mm。钢丝网片布设宽度不小于800mm。 由郭海滨进行全过程监控，施工过程全部符合要求。,对策实施四：,严格控制横向缩缝的开缝时间1）开缝施工前编制专项技术交底，交底内容要切实可行。2）面层施工完毕后23d开缝，缝深不小于地面厚度的1/3，并且缝深不得小于5cm。3）开缝前要画线，二人配合作业，行进过程不可太快，保证缝平直美观。由张彬进行全过程监控相关事宜，施工过程全部合格。,对策实施五：,由人工压面改为机械压面为主1）购置混凝土电动磨光机1台。2）对操作工人进行机械操作培训，培训经考核，合格率100%。3）编制详细作业指导书，施工前进行技术交底。4）地面压面98%采用混凝土电动磨光机压面，局部地面采用人工压面。 QC小组成员XX检查地面压面过程完全按对策实施。,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,1、对策实施后,对金刚砂耐磨地面工程质量进行现场抽样调查，调查表如下。,制表人：XX 2007年9月20日,十一、效果检查,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,根据上述调查表，做出如下质量问题排列图：,制表人：XX 2007年9月20日 从上表可以看出，地面面层裂缝和表面麻面由主要问题变为次要问题，小组活动取得成效。,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,制表人：XX 2007年月5日,2、通过对涂布、墨水生产线15000平方米金刚砂耐磨地面工程质量进行了检查验收，其验收结果如下： 对策实施后的金刚砂耐磨地面施工质量统计表：,从以上统计表中可以看出，小组活动后，耐磨地面平均合格率由原来的8.3上升到97.25，实现小组活动的预定目标。,营造时代精品建筑,构建和谐安康环境！,88.3%,95%以上,97.25%,3、经济效益,耐磨混凝土地面每发生1m2质量问题而返工造成的经济损失为（按处理厚度100mm计算） ：混凝土地面材料费 31.00元/ m2混凝土地面人工费（包括剔凿、清理费、垃圾清运费） 11.50元/ m2 小计： 42.50元/ m2因采取的措施增加的费用为(约30%地面铺设钢丝网)： 钢丝网费用 4元/ m2 人工费 1.8元/ m2 小计： 5.8元/ m2 150005.830%=2.61万元则本次活动创造的经济价值为： 15000（100-88.3）%-(100-97.25）%42.5=5.71万元 5.71-2.61=3.1万元,4、社会效益,通过本QC小组的一系列活动，使金刚砂耐磨地面的施工质量得到了明显提高，受到了各方领导的好评，在社会上树立了良好的施工形象。小组成员从本次活动中不但解决了施工中出现的一系列问题，而且规范了施工操作，提高了人员的施工水平，同时在本次活动中对QC的基本知识和工具的运用加深了了解，为今后小组更好地开展QC活动，解决生产中的实际问题，提供了有利的保证。 由于该工程施工质量好,从而赢得建设单位、监理单位、质量监督站的好评，为工程取得优质工程打下基础，建设单位允诺，如再有工程还交由我单位继续施工，取得了较好的社会效益。,营造时代精品建筑，构建和谐安康环境！,为了使活动成果有效保持，本小组针对各项对策实施后的效果，制定了一系列的巩固措施： 1、本小组编制了金刚砂耐磨混凝土地面施工工法，并申报列入公司工法。 2、本工艺成果以内部文件形成，下发各项目部，继续在其它工程中应用推广。,十一、巩固措施,十三、活动体会与下一步打算,通过本次活动提高了操作工人的素质，为公司