团队的核心障碍教程教案

团队的核心障碍教程教案 如何打造顶尖团队 一、共同的愿景 二、共同的信念 三、共同的行为 四、共同的利益 五、领导带头 六、招兵买马 一、共同的愿景所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想每一个人都分享同一个梦想以赢利为目标的公司最终是利与亏以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越建立共同愿景一个缺少全体成员的共有目标，价值观与使命工作的组织，难成大器。 共同愿景激发强大的凝聚力和创造力。 共同愿景唤起希望，自然激发战胜困难的勇气。 共同愿景打破个人现状，提供高远目标，激发新的思考与行动方式。 .lsnmb.共同愿景分清轻重缓急，使学习过程在遭遇混乱或阻力时，继续向正确的路径前进。 11、设立团队愿景?企业近期目标中期目标远期目标50年目标?1年3年10年50年 22、个人与企业远景趋向?企业近期目标中期目标远期目标?个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展?13年48年812年?我们不是卖产品?是卖服务、卖使命、卖希望卖成功?激发他们完成一件比自己更伟大的目标杰出的领导者永远是以未来为导向 3、激发工作的意义与目的?唯有使命感的愿景目标，才能使人们志同道合、奉献奋斗?总之创造远景贩卖希望 二、共同的信念?信念态度行为结果 二、共同的信念?所有人类的突破，都是信念的改变，因为是你的看法左右你的结果。 ?改变你的信念，就会改变你的生命。 二、共同的信念是事业观还是赚钱观事业观向心力?愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力赚钱观离心力?见利忘义、成果独享、胸怀狭窄 二、共同的信念?世上无事不可为?过去不等于未来?认真、快速、坚守承诺?只有客户的成功，才有我们的成功胜者公司的价值与信念?我们的愿景成为一流的训练机构?我们的使命在最短的时间内帮助最多的企业和个人成功?我们的准则客户满意?我们的宗旨只有客户成功，才有我们的成功?我们的信念世上无事不可为?我们的管理以目标和结果为导向?我们的文化诚信团结、学习创新、以人为本?我们的作风坚守承诺、认真快速?我们的团队充满激情、相互尊重、优势互补、共创品牌IBM八项原则? 1、市场是我们一切的原动力。 ? 2、我们是一家追求品质的科技公司。 ? 3、成功标准客户满意和实现股东价值。 ? 4、我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。 ? 5、绝不忽视战略性远见规划。 ? 6、思想与行动要有紧迫感。 ? 7、杰出与有献身精神的员工。 ? 8、关注员工需要与社区的需要。 微软六个核心价值准则 1、注重结果 2、期待个人优点 3、依靠团队合作 4、重视顾客 5、保持对产品与科技的热忱 6、有长远的眼光 三、共同的行为? 1、找志同道合的人? 2、统一标准? 3、严格训练? 4、每天誓言激励? 5、每周分享验证? 6、清除消极员工如何言行一致? 1、培训引导? 2、制度推行? 3、评估检讨? 4、奖罚分明 四、共同的利益? 1、物质利益高绩效酬赏? 2、精神利益尊重与表彰? 3、未来发展赛马与培养 五、领导带头?领导的高度决定了企业的高度?兵弱一个，将弱一群?一流的领导带领一流的团队 1、团队的核心障碍?领导没有设定远景没有方向与希望?领导信念不坚定心智就混乱?领导对人才不重视不组建团队?领导目标不明确东漂西荡?领导缺乏制度与系统效率低，缺少保障 2、如何做顶尖领导领导是设计师，更是总教练、设定顶尖目标、加倍学习、自我管理、团队领导检测设定顶尖目标人生的使命是什么?生命的目标?设定人生目标?对自己SWOT分析制定实现目标的策略与计划加倍学习?时刻保持危机感?每天不低于2小时学习，做读书笔记?请教行家，复制成功?每周3小时以上组织团队培训?每周3小时以上培训团队?每一次接触都在培训自我管理?严格要求自己?带头示范?100%承担责任?自我革命团队领导检测?a.你今天有没有任何贡献？?b.你今天接触了多少客户？?c.你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？.lsnmb.?d.你的属下是否集中专注？你如何得知？?e.你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？?f.今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？?g.你今天是否及时“授权”？ 六、招兵买马?赚大钱比赚小钱容易?赚大钱是靠别人?赚小钱是靠自己如何招兵买马?专人、专款?领导重视?广开大门?大学演讲?招聘大会?多种广告（报纸、公告、网络、中介）?激励机制?制度吸引?严格挑选团队声明?我们都是希望拥有一个企业，我们大家能为之骄傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机会去贡献、学习、成长和前进。 我们希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待，我们是以团队来实现共同使命与目标。 最为重要的是，我们希望从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活，并使我们达到心灵的富足与财富的富足，我们共担责任与