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文档简介

一、薪资调整方案,1、薪资支付的承受力及合理性,薪酬费用预算 - 决定公司是否有能力支付总成本与净销售额的比值的预算 - 决定薪酬是否合理，并能为公司所接受,净销售额/ 员工总数本年实际=1-10月份销售额10x12员工总数 =357795688.13 10x121235=347655元明年预测=明年计划员工总数(预计1300) = 557000000 1300=428461元明年提高=428461-347655=80806元员工费用节省/人= 80806X人工费用/销售额=80806X0.034=2747.404元员工费用节省=80806X人工费用/销售额X1300=80806X0.034X1300=3571625.2元,2、人均净销售额,3、员工费用/总成本,总成本/总销售额 1-10月份本年实际=350255140.8357795688.13X100%=97.89%明年预测= 员工费用/总成本 本年实际=12186898.6 350255140.8 x100%=3.479%明年预测=,4、节省费用预测,人工节省费用 员工费用节省=人均销售额增加额X人工费用/销售额X1300=80806X0.034X1300=3571625.2元 产品成本减低率节省费用成本节省费用=产品成本减低率X总成本=不良质量成本节省费用质量节省费用=(05年实际完成-06年目标)X产值=,岗位评估根据岗位评估的结果调整现有岗位标准工资比较价值解决因传统工作上的性别差异所导致的薪资差异问题绩效影响绩效要求高的岗位薪资定级要高于绩效要求低的岗位,二、薪资调整原则（1）,年资因素解决因薪资结构变动导致新进人员薪资优于年资较高者之薪资问题技术因素相同岗位等级向技术岗位倾斜业务因素相同岗位等级向业务开发岗位或具有业务能力要求的岗位倾斜解决之道年资加薪、绩效给付、主管调整,二、薪资调整原则（2）,1、先定出每个岗位类别的职等,再识别每个岗位职等职级和职级的范围2、制定每个岗位最低等级的工资和职级级差每个岗位最低等级的工资参照本岗位的现在最低工资每个任职者的工资由直接和间接上级参照任职者的岗位等级确定3、调资总额预算人员费用节省X 预测达成率 X%+成本节省费用X 预测达成率X %+质量节
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