XX矿安全稳定工作经验汇报材料[范本]

XX矿安全稳定工作经验汇报材料企业安全稳定工作经验交流材料我们矿现有员工1227人，下属十个基层单位，153个班组，现有党员182人，党支部11个。在“六五”创建活动中，我们按照公司要求把此项工作做为加强企业管理，提高员工队伍素质，促进企业安全和谐发展的一项大事来抓,并纳入企业日常管理之中。我们以宣传发动工作为重点，以加强领导，精心组织为切入点，扎实有效的开展了“六五”创建活动。取得了安全稳定、生产稳定、队伍稳定的良好效果，我们的主要做法是：一、提高认识、加强领导，保证发动组织到位。公司党委关于开展“六五”创建活动文件下发后，我们一是召开了矿班子会，专题讨论安排布置此项工作，做到分工明确，责任落实。二是召开了由全矿干部及班长参加的“六五”创建动员大会。学习贯彻公司文件精神，提高思想认识，明确了开展“六五”创建活动的重要意义。三是各单位利用班组长会、班前会作好宣传发动工作，达到了人人皆知，积极参与。通过广泛的宣传和教育使大家认识到，搞好“六五”创建活动，是提高员工素质的需要，是坚持以人为本，落实科学发展观、打造本质安全型矿井的需要，是提高精细化管理水平的需要，使大家统一了思想认识，明确了方向，提高了搞好“六五”创建活动的自觉性，为更好的开展好“六五”创建活动奠定了有力的思想基础。为了使“六五”创建活动顺利开展，矿成立了以矿长和党委书记为组长的“六五”创建活动领导小组，成立了由政工部、安全部、生产部、经营部为成员的活动考核小组，由政工部负责“六五”创建活动的日常工作。并明确了各单位党政一把手是此项工作的第一责任人，要亲自抓、亲自过问。从而为“六五”创建活动的深入开展提供了有力的组织保证。二、精心组织、完善细则、保证考评机制规范。我们感到“六五”创建活动是一项系统工程，这项工程如何运作必须周密规划。对此，我们精心组织，规范运作，采取划分赛区、量化考核、效果检验的原则。一是把安全生产、队伍建设、班子建设、经济效益、思想政治工作和民主管理划分为6大项28小项写进考核细则。为了保证考核工作的公平、公开、公正、准确，我们把每小项考核打分又进一步进行了量化、实行量化考核，让每一项考核内具有可操作性。二是把六好区队创建划分为两个赛区，其中采一、采二、开拓区为第一赛区，机电科、运输区、通风区、为第二赛区。使他们在评比中互有可比性、竞争性。三是明确任务落实责任。矿“六五”创建办公室每月一次例会，每月进行一次考核评比，从而保证了“六五”创建活动的质量。四是我们对创建活动实行矿队两级管理原则，矿考核区队，区队考核班组，各区科队根据本单位的特点，都相应的制定了本单位五好班组考核细则。建立了“五好”班组考核记录，使五好班组创建活动按照自身特点全面展开。五是建立“六五”创建活动奖励政策，矿每季度评比六好区队4个、五好班组10个、优秀区队长4名、优秀班组长10名。并给予嘉奖。四是按时兑现。二季度，我矿为获得六好区队的三家单位和十个五好班组员工兑现奖金12910元。其中：六好区队奖励1000元，六好区队的区长和书记每人奖励200元；第一赛区五好班组每人奖励50元，五好班组的班长奖励200元；第二赛区五好班组每人奖励40元。五好班组的班长奖励150元。在“六五”创建工作的活动中，我们还坚持标准严格考核，把好六五创建活动的考核关。我们坚持一听、二看、三查、四评的工作方法，逐项逐条细查细看。听就是听取区队“六五”创建活动的汇报。看就是看各区科队“六五”创建活动的原始资料。查就是查各区科队“六五”创建活动的开展和落实情况。评就是做好参赛单位的“六五”创建活动的评比打分，认真查找“六五”活动中出现的问题，并及时提出整改措施，进一步促进了各区队“六五”创建基础管理工作。使此项工作做到了“八有”即：有方案、有组织、有活动、有制度、有纪录、有考核、有创新、有效果。在此基础上，我们还坚持了每月通报一次六五创建评比情况，使各单位及时的解了全矿六五创建活动的动态。保证了六五创建活动评比的公开和公正。三、贴近实际、点面结合，保证活动开展有序。“六五”创建活动的根本目的是提高员工队伍整体素质，提高企业管理水平，我们本着贴近实际、强基固本、着力提高队伍素质的原则，以培训骨干、典型示范、跟踪督导、程序规范的工作方针、确保了区队班组建设的有序进行。一是抓好落实。在召开班子会、支部书记例会传达公司相关文件精神的同时，在贯彻公司有关文件精神的基础上，结合实际制定了本矿实施细则，要求每月记录，上墙公开，在打分考核上严格要求。第一在五好班组创建上划分系统，我们针对各单位班组工作性质不同的实际情况，把采、掘、开、机、运、通六家单位的43个主要班组定为参赛班组。第二优化方案，由各单位按照公司和矿里的考核标准分系统自行制定评比细则，实行日考核、月评比、季兑现。第三精细考评，各单位建立了考核评比记录和公示排版，每月公布一次考核评比结果。在活动中，采二区掘进11班屠宝章班，三个月完成煤掘进尺511米，是全矿掘进进尺最多的班组，并被省煤管局评为连续十年安全生产先进班组。采一区采煤孙录班5月份生产原煤8577吨，创今年以来月采煤最高记录，而且在安全生产中无事故，这两个班在二季度被评为五好班组。二是培训骨干。我们认为创建工作的基础在区队在班组，区队干部是关健。为此我们对全矿所有区队长、党支部书记进行了全面培训。使他们更好的掌握创建意义、考核内容、评比程序，做到坚持标准，规范操作。三是典型示范。我们选择运输区作为“六五”创建、班前培训和安全教育试点单位，以点带面齐头并进，对于他们在创建活动中基础完善、发动广泛、考评严密的做法进行推广，及时组织各区队党支部书记到运输区班前会现场观摩，亲身体验了运输区创建活动的气氛、班前安全培训和安全教育的规范操作，使大家深受启发，学有方向，做有目标。四是跟踪督导。我们在抓好“六五”创建工作的过程中，注重检查、指导和督导。一方面矿领导每周到班前两次参加区队班前会，亲自听、亲自看、亲自督导。另一方面矿“六五”创建活动督导考核办公室成员班班到班前，采取听、看、查的办法就“六五”创建细则、内容进行检查。四、突出重点、抓住关键、保证活动实效明显一是突出安全教育的重点。为了使班前安全教育收到实效，达到提高员工素质的目的，我们结合公司的文件精神，制定了班前会八项程序。首先，我们对班前会进行了严格管理，严格考核，严格要求。杜绝了走过场现象的发生。二是结合实际制定了安全教育和安全培训考核细则。矿政工部和安全部每旬对基层单位安全教育和安全培训情况检查一次，每月安全教育和安全培训达不到90分的取消六五区队的评选资格。三是对各区队管理人员进行了安全教育和安全培训程序的培训，培训班上观看了阜新煤业集团班前会的录象，讲解了班前会的八项程序。共举办了三期培训班，有58名基层管理人员参加了培训。通过培训，使各区队的管理人员提高了对班前会的认识，增强了搞好班前会的责任意识，为搞进一步搞好班前会奠定了一定的基础。四是加强指导。每周二矿领导和包片人员分别到包片单位听取班前会情况，并及时提出具体指导意见。保证了班前会的规范化。五是互相学习，不断改进。每月书记例会上都听一次各单位的班前录音情况。与会者都是评委，当即互相指出优点和缺点，使比较好的单位的做法得到了及时推广。与此同时，我们强化了员工学习室和矿工业广场的安全文化建设，在全矿营造良好的安全教育氛围。我们还在采一、采二、开拓征集了190张全家福照片安装在学习室，时刻提醒员工为了家人的幸福，为了自身的平安，牢记安全生产。在车棚文化长廊上安装了16块宣传牌板，设置了安全誓词、安全漫画、安全知识等内容。通过卓有成效的班前安全教育和安全文化环境建设工作，确保了安全教育的经常化和制度化，提高了员工遵章守纪的自觉性，达到了安全生产的目的，队伍整体素质得到了提高。二是突出区队班子建设重点。在“六五”创建中，对干部入井、跟班、靠前指挥、作为考核的重点，并加重了考核的分量。每月对干部入井写实情况进行检查考核并通报。按照“六五”创建评比细则进行考核评比，达不到标准进行处罚，达到标准的进行奖励，有效的促进了干部队伍建设。运输区班子思想过硬、作风过硬，在完成提拉翻任务，保证运输线路畅通的情况下，多次出色的完成矿里临时交办的工作任务。由于班子表率作用发挥突出，激发了全区员工的工作积极性和凝聚力。在7月末我矿箕斗井检修换轨300米的收尾阶段，有的员工上完零点班，又上半个白班，与白班工人一起连续奋战，提前两个小时完成了换轨任务。三是突出民主管理和企务公开重点。把民主管理和企务公开做为考核的重要内容。凡涉及职工奖金、工资分配等切身利益的事情，坚持做到每月公示上墙，接受职工群众监督。开拓区班子在工资奖金分配上做到公开透明。矿里奖励的3000多元出勤奖，班子成员一分没留，全部分配给员工，深受大家的好评。四是突出党员责任区重点。一方面实行了党员挂牌上岗制度。使党员时刻不忘自己党员的身份，自觉发挥党员的先锋模范作用，接受群众监督。为了明确党员在安全生产中的责任，各单位把党员安全责任区网络图排版上墙。各支部坚持做到了每月上岗不少于两次，并建立了党员查隐患汇报台帐。从而规范了党员责任区工作。为了提高党员安全责任区长的工作能力，我们在6月份举办了一次党员安全责任区区长培训班，培训班上，集中学习了有关安全生产法律法规，以及做好党员安全责任区的具体要求。据统计，今年1到6月份，全矿各支部共上岗98次，共查出隐患596条，及时处理155条。为实现全矿安全生产发挥了党员的先锋模范作用。通风区党支部注重发挥瓦检员党员的尖兵作用，做好一通三防工作，特别是在防止负500东一区360阶段和负500西一区440阶段的自然发火工作中，认真履行职责及时有效的控制住了采区的自然发火，从而保证了安全生产。五是突出精细管理的重点。一方面，大做文章在材料管理和吨煤电力管理与单位工资总额相挂钩，建立节奖超罚激励机制，各区科队为管好每月的材料费用，制定管理制度，把责任落实到班组，并作好各种材料的领用跟踪考核工作，大大减少了损失浪费现象。各单位在用电管理上作到精打细算，严格控制跑、冒、滴、漏现象，全矿7个月的吨煤电力消耗计划为27735456度，实际消耗24103552度，实现节余3631904度，各单位的材料费用月月实现节余。另一方面出台了双增双节奖励政策，对双增双节工作中取得成果的，经矿分管领导和有关部门验收给予嘉奖。1至7月，全矿干部员工提和理化建议90多条，实施小改小革项目5项。矿兑奖金5000多元，充分调动了员工参与双增双节工作的积极和创造性。上半年全矿修旧利废创增节价值达50万元。通过开展六五创建活动，区队班组建设得到进一步加强，干部、员工完成各项生产任务的积极性、主动性和创造性得到了提高，主要表现在以下三个方面：一是区队班组团队精神充分发挥。各区队班组开展、比安全、比出勤、比产量，生产竞赛，抓环节、抓工时利用、抓安全管理，各单位的中断生产影响时间都控制在矿定指标以内，保证了矿井安全生产连续有效运行，为全矿连续7个月超额完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。二是质量标准化和安全意识得到增强。通过班组安全建设和管理，员工行为得到了进一步规范，严格按章作业，克服了习惯性违章。班组员工干标准活，在施工过程中，严把质量关，努力打造精品工程，矿井质量标准化在公司季度评比中荣获7块金牌，使全矿的质量标准工作稳步提升。三是班组员工素质提高。通过活动调动了职工的生产积极性，班组职工出满勤干满点的多了，主动负责的人多了，学知识、学技术、学规程的人多了，对员工应知应会班前抽考、井下岗位抽考1200多人次合格率达到了98%以上，对优秀员工奖励累计达2300多元，员工的出勤率月平均达到95%以上。四是区队基础工作得到了进一步规范。通过开展六五创建活动，各单位加强了各项基础工作，班前安全教育、技术培训以及形势任务教育等工作都较以前有了很大进步，从而推动了各项工作再上新台阶。通过开展六五创建活动，使企业生产经营安全工作迸发出活力。1至7月份全矿原煤生产计划为331000吨，实际完成343585吨，比计划超产12585吨，掘进总进尺计划完成6365米，实际完成6502米，超尺137米，企业亏损指标计划300万元，实际完成 万元，比计划减亏 万元。，安全生产上消灭了重伤以上人身事故，实现了安全生产。“六五”创建活动将近半年，给我们的感觉有三点体会：一是一定要充分认识创建工作的重要性，这是基本前提，对于提升企业管理水平，提升队伍素质，实践效果已初步验证，一定要克服“可有可无”，“走马观花”似的惰性心理，把它真正纳入企业管理轨道。二是创建机制要有科学性，方案要合理，细则要科学，运做要规范，要让员工感觉得到、触摸得到、体味得到，全员融入整个创建机制当中，从领导到员工都有一种责任感、紧迫感，荣誉感。三是要突出针对性，“六五”创建涵盖了企业经营管理的各个方面，是一项长期的系统工程，但每个时期又有不同的重点，所以要把握形势突出重点，不断完善考评细则和管理机制，有针对性的强化重点内容，这不仅是创建本身的任务，也是精细化管理的要求。四是狠抓落实是关键。只有抓好落实，才能保证各项制度和方案落到实处。再好的制度没有落实也等于零。没有落实做保证，一切成效都无从谈起。所以有了强有力的措施保证制度落实，才能使创建活动扎实有效的进行。我们虽然在此项工