再生水工程监理规划.doc

个人资料整理 仅限学习使用 1 9 第一章第一章 建设工程简况建设工程简况 1 1工程名称 工程名称 1 2建设地点 建设地点 1 31 3工程简况及规模 工程简况及规模 1 41 4资金来源 资金来源 国投 1 51 5工程性质 工程性质 市政工程 1 61 6 建设单位建设单位 1 71 7 设计单位设计单位 1 81 8施工单位施工单位 第二章第二章 监理工作范围监理工作范围 本合同监理服务范围为 监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的工 程工程 包括 全长约为5公里 拟同步实施道路 雨水 绿化 照明及 工程拆迁等市政公用工程 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 在工程法人及其派出机构的指导下 对所辖标段的全部工程进行质量 控制 进度控制 安全控制 费用控制 合同管理 信息管理和工作协 调 同时对缺陷责任期的工作承担责任 3 3 1 1服务内容服务内容 3 1 1按期编报 修改 完成监理规划及计划 经委托人批准后全面落实 3 1 2熟悉合同文件 了解施工现场 在认真学习合同文件 工作程序 工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上 由监理办指定的责任人 负责组织监理人员以分项工程为单位 进行监理工作交底 认真填写图 纸会审记录和监理工作交底记录 3 1 3参与交桩和设计交底工作 审查承包人提交的复测成果和施工图设 个人资料整理 仅限学习使用 2 9 计 按时批复承包人报送的文件 3 1 4审核承包人授权的常驻现场代表的资质 以及其他派驻到现场的主 要技术 管理人员的资质 督促承包人建立质量保证体系 工程中核查 承包人的质量保证体系 以确保其质量保证体系切实可行并落到实处 3 1 5主持召开第一次工地会议 按照委托人的规定和要求召开常规工地 会议 监理会议 认真做好会议记录 按时下发会议纪要 3 1 6在承人的施工方案 进度计划 永久性工程材料 基准点复核及其 他有关证明资料合规 齐备的前提下 发布开 复 工令 批准单项工程 开工报告 3 1 7验收承包人的工地实验室 审核其人员资质 3 1 8建立现场监理的实验 检测工作体系 按照规定的工程与频率 独 立开展监理的实验 检测工作 3 1 9审批承包人拟用于本工程的原始材料 成套设备的品质以及工艺实 验和标准实验对各种进场工程材料进行确认 3 1 10审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量 对机械设备 的进出场情况予以动态的监督和记录 3 1 11审批承包人的施工方案 3 1 12审查分包合同和分包人的资质 控制重要外购成品或半成品的质 量 3 1 13审批承包人提交的总体进度计划 组织分解委托人批准的总体工 程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划 并监督承包人按计划实 施 核批承包人的修正计划 按时填报周 月进度统计表 当进度严重 滞后于计划时 要及时反馈或处理 3 1 14要求承包人按照合同条款 技术规范和监理程序进行施工 通过 旁站 巡视 检测 实验和整体验收等手段全面监督 检查和控制工程 质量 个人资料整理 仅限学习使用 3 9 3 1 15按验评标准规定的检验工程和检验频率 对工程质量进行实测实 量验收 重点部位要求全频率验收 实验工程和实验频率不应低于规范 规定的30 验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录 3 1 16开展监理的预控工作 通过文件发放 会议交流 现场指导等手 段 减少或避免不合格品及质量事故的出现 对委托人明确的必须旁站 的工程工程实施全过程旁站监理 同时做好旁站记录 3 1 17调查 处理工程质量缺陷和事故 对工程实施过程中发生或发现 的质量事故与质量缺陷 要及时填写质量事故 缺陷 报告单报委托人 出现重大质量事故时 除了督促承包人按规定上报有关部门 还要按照 委托人要求参与事件的处理 3 1 18发布监理指令 根据合同文件和委托人授权 对于承包人施工过 程中出现的违约行为 及时签发监理指令 对其进行警告 制止或处理 3 1 19在承包人自保体系失效 质量失控 监理程序落实不利等违约行 为出现时 经请示委托人后发布停工令 并敦促承包人及时整改 在承 包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令 3 1 20签发中间交工证书 3 1 21清单核算 依据工程量清单及其说明 按分项工程对工程量清单 进行分解和核算 及时 准确地完成清单核算成果表 3 1 22计量与支付 依据合同文件和程序要求 对承包人提交的中间计 量和月支付报审表进行认真审核 及时填写中间计量审批单 月计量汇 总报审表 签发中期支付凭证并报委托人审批 配合委托人完成工程量 现场确认工作 3 1 23受理承包人 设计单位提出的工程变更意向 驳回不能成立的工 程变更申请 审核 处理符合要求的变更申请 编制变更令并报委托人 审批后发布 个人资料整理 仅限学习使用 4 9 3 1 24对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况 如 人员 设备 施工工艺 环境 等予以关注和记录 受理索赔 分包等合同事宜 根据合同规定进行评估和处理后 报委托人批准 3 1 25根据合同规定处理违约事件 协调争端 以及在仲裁过程中作证 3 1 26按照委托人规定的格式 内容 要求和期限 编制监理周报 监 理月报 支付月报或其他报表 经监理工程师审批后报委托人 3 1 27建立上墙图表和工作台帐 并实施动态管理 监理单位应在进场2 0天内建立组织机构框图 监理机构各岗位职工程平面图 关键部位平面 或断面图 管线位置关系图和工程形象进度图 工程进度 支付 S 曲 线图 工程月进度计划 实际进度统计对照表等 对于监理工作过程中 产生的各种文件 指令 记录或资料 要认真做好收发登记和统计分析 并建立控制性台帐 3 1 28对承包人的交工申请 结算申请进行评估 组织对拟交工工程的 检查和初验 审核竣工结算 3 1 29负责日常文明施工和安全施工检查 监督执行各项安全规章制度 及各种安全生产指示 指导和监督承包人完善各项安全措施 突发预案 交通导行方案的制订 审批 落实等 3 1 30签交工证书并报委托人审批 3 1 31督促 检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件 3 1 32编制工程监理报告 3 1 33制定缺陷责任期的工作计划 实施缺陷责任期的监理工作 3 1 34签发工程缺陷责任终止证书 并报委托人审批 3 1 35签发最终支付证书 3 1 36配合委托人的竣工验收和工程移交工作 个人资料整理 仅限学习使用 5 9 3 1 37内部考核 对监理人员进行内部工作考核 建立切实可行的奖惩 制度 对违规的监理人员或监理行为 采取措施 限期予以改正并预防 再次发生 3 23 2主要内容主要内容 3 2 1 明确监理工作内容 3 2 2 明确监理 四控 工作的基本程序和方法 3 2 3 明确设计文件中的特殊要求 3 2 4 明确监理所执行的验评标准 3 2 5 明确监理旁站工程和注意事项 3 2 6 明确监理巡视注意事项 3 2 7 明确工程易发生质量通病和注意事项 3 2 8 明确文明施工及安全注意事项 3 2 9 明确有关报表的报审要求 3 2 10 明确其他内容 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 根据招标文件及ISO9000认证的质量要求 我监理部现场人员必须掌 握所辖施工范围内的工程质量控制内容 控制要点 工作方法和工作标 准 监理人员应根据工程工程性质和监理人员业务水平制定监理业务指 导编制计划 监理主任工程师或有经验的专业监理工程师负责监理业务 指导内容和宣讲 具体落实到有关人员 监理业务指导会议由工程监理 部总监主持 工程监理部有关人员参加 监理工作目标分解为质量控制 目标 进度控制目标 投资控制目标 工程风险管理目标 安全与文明 施工控制目标 服务与协作目标 4 1 质量控制目标 本工程监理质量目标为合格工程 共创优质工程 监理单位将根据 个人资料整理 仅限学习使用 6 9 设计文件 施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序 部位 单 位工程质量目标的分解与控制 以工序工程质量保部位工程质量 从而 保证优质工程质量目标的实现 具体目标如下 工序工程的监理一次验收合格率大于90 工序优良率大于95 部位工程的监理一次验收合格率达到100 部位优良达到100 单位工程的监理一次验收合格率达到100 单位优良达到100 工程总体 合格工程 共创优质工程 4 2 投资控制目标 以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据 建立本工程的投资控制程序与控制要点 合理确定工程造价 为建设单 位营造最佳的工程建设效益 实现合同投资目标 进行工程风险管理 依据 施工合同 委托监理合同 道路 和实际水文 地质条件进行分析 预测 管理 对风险可能出现的概率 及损失值进行估计 找出风险管理重点 建立相应的防范对策 并落实 风险管理责任 设立风险因素识别一览表 避免承包方施工索赔及合同 外价款的增加 具体目标 不超过投资概算或施工承包合同价款 4 3进度控制目标 按本工程工期计划总目标 对施工总进度计划进行分解 可按单位工 程分解为交工分目标 按部位或施工阶段分解为完工分目标 按月 周 日计划分解为时间分目标 尤其是对关键线路上施工单位的施工控 制点 材料供货控制点的管理 使它们有机地结合并保证施工总进度计 划的有序进行 以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实 现 具体目标 控制在计划工期之内 4 4工程风险管理目标 个人资料整理 仅限学习使用 7 9 进行工程风险管理 依据 施工合同 委托监理合同 国家 及地方的有关法律 法规 现场地下管线 管路 建 构 筑物 实际水 文 地质条件进行分析 预测 管理 对工程质量 进度 造价方面的 风险可能出现的概率及损失值进行估计 找出风险管理重点 建立相应 的防范对策 并落实风险管理责任 设立风险因素识别一览表 具体目标 避免承包方工程索赔及合同外价款的增加 确保工程质量 进度 投资 目标的实现 4 5 安全与文明施工控制目标 消灭重大伤亡事故 达到市建委规定的文明工地要求和环保要求 力争文明施工样板工地 4 6服务与协作目标 用本公司的承诺和行动 保证按照招标文件和监理合同要求 提供 一流的服务 具体目标 赢得业主信任 取得有关各方的工作支持与配合 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据 5 1 本工程监理中标通知书 5 2 工程发人与承包人签定的正式合同 协议及附件 5 3工程设计图纸及说明 5 4合同工程量清单及说明 5 5工程合同指定的标准图纸 技术规范 工程质量评定标准 实验规程 等 主要有 给排水管道工程施工及验收规范验收 GB50268 97 北京市给排水管道工程施工技术规范 DBJ01 47 2000 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141 90 个人资料整理 仅限学习使用 8 9 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 市政道路工程质量评定标准DBJ01 22 95 北京市城市道路工程施工技术规程DBJ01 45 2000 市政排水管渠工程质量检验标准 DBJ01 13 95 市政排水管渠工程质量评定标准 DBJ01 24 95 城市园林绿化工程施工及验收规范 DB11 T212 2003 城市园林绿化工程养护及管理办法 DB11 T213 2003 北京市颁布的监理法规 建设工程监理规程 DBJ01 41 2002 5 6本工程的地质勘测报告 5 7国家 建设部 交通部 北京市颁布的有关建设监理及工程质量的法 规 法令 5 8工程法人与监理单位签定的工程建设监理合同 5 9往来文件和会议纪要 5 10其他有效文件 第六章第六章 工程监理机构的组织形式工程监理机构的组织形式 本工程监理机构的组织形式为职能制组织形式 工程机构为总监负 责制 职能岗位制 岗位人员责任制 机构的组织形式主要通过以下几 个原则建立 一 集权与分权统一的原则 二 专业分工与协作统一的原则 三 管理跨度与管理层次统一的原则 四 权责一致的原则 五 才职相称的原则 六 经济效率原则 七 弹性原则 个人资料整理 仅限学习使用 9 9 第七章第七章 工程重点及难点工程重点及难点 我工程部在接收到图纸后 组织工程部人员仔细审图 对工程重难点进 行了总结 一一地基处理 管线基础底地基承载力要求大于100KPa 持力层为天然沉积土层 时 地基承载力标准值一般均可满足管基设计所需要求 局部为人 工堆集层未经处理不易做管道直接持力层 应进行有效压实及必要 的挖除 换填