工商系统行政工作计划例文

1/4工商系统行政工作计划例文一、指导思想行政成本控制在省、州工商局统一领导下，按照行政管理权限，分级负责、归口管理，坚持经费保障与行政成本控制相结合，行政责任与加强监督相结合原则，结合工商财务四化建设目标，着眼于自身建设，进一步规范财务收支活动,厉行节约、节俭理政，降低行政成本支出,在严格控制一般性支出的基础上，集中有限资金实现三个到位六个好工作目标，圆满完成五项指标、六项重点工作任务，为创建效能工商建设提供经费保障。二、行政成本控制主要内容及目标从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国境经费零增长，公务用车购置经费零增长，经省局批准修建的办公楼外，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20。三、主要措施一严格控制机构编制和财政供养人员1、按照机构改革工作计划，拟完成市局的新三定工作，科学规范设置基层工商所、工商分局的内设机构和人员编制。2、从严加强机关机构和人员编制管理。涉及机构设置、人员编制、领导职数配备干部等事项，按规定程序和权限上报州局审批后执行，做到不超编进人，不超职数、超规格配备领导干部。2/43、在新三定基础上，按照州局的要求做好完善机构编制管理与财政预算管理相互配套协调工作，全面推行机构编制实名制，实现行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，杜绝虚报人员、车辆等基础信息冒领财政资金情况发生，严格控制财政供养人员规模。4、市局纪检监察部门要会同人事教育部门在三定期间，加大机构改革监督检查工作力度，为进一步加强机构编制管理提供纪律保障。责任部门财务室、人事教育股、纪检监察室。二强化部门预算约束及执行控制，规范本单位财务收支活动。1、坚持先预算，后支出管理方式，科学编制部门预算，在全系统推行部门预算管理模式，大额资金的支出，做到先预算审批，后支出，加强预算执行的严格性和合理性。2、根据行政成本控制有关规定细化相关配套制度，严格执行财经纪律，坚持集体当家、民主理财、一支笔审批的管理原则，规范本单位财务管理，确保会计核算信息真实、准确、完整加强账户管理，严禁公款私存，坚决取缔小金库。年底及时公开公用经费及大宗项目经费收支情况，确保预算经费的执行公开、透明。三加强公务用车购置和使用管理3/41、遵循公务用车配备和使用管理规定，严格公务用车编制管理。公务用车必须在编制内购买、配备和使用，提倡购买节能环保型车辆车辆调配、报废和变价出售等处置必须逐级做到先按程序上报，再按州局的批复执行，严格执行统一保险、定点维修制度购置、维修和保养须在统一招标采购指定的单位进行严格按照市工商局车辆管理制度加强管理，降低成本。2、严格报批程序,控制购车成本。为实现系统内新购车辆合理配置，确保购置经费零增长的成本控制目标,全市工商系统公务用车购置及成本控制指标纳入州局统一管理。因工作需要确需购置公务用车的，必须逐级上报，待省局上报省政府机关事务管理局审批后执行。四严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费严格控制会议数量、会期、规模和参会人数，严格履行会议经费预算编报、会前审批、会后决算制度要严格执行有关会议费开支范围和标准的规定，凡不属会议开支范围的费用，不得在会议费中报销提倡就地开会和召开无食宿会计划财务室建立会议经费支出台帐，确保压缩20的目标实现。严格庆典论坛审批制度。今年原则上不在举办庆典论坛等活动。责任部门财务室、办公室、后勤服务中心。五从严控制因公出国境团组、人员和经费4/41、按照因公出国境经费纳入年度内预算管理及经费先行审批的管理规定，全市工商系统工作人员无论参加何种类型的因公出国境团组