软件需求开发管理平台项目POC测试方案.xls

软软件件需需求求开开发发管管理理平平台台项项目目POCPOC测测试试方方案案 对各测试场景案例的评价基于如下的因素 功能拟合度 功能易用性 功能完备性 功能可用性 功能附加值 评评价价要要素素 测测试试场场景景案案例例 序序号号类类别别场场景景角角色色案案例例场场景景案案例例概概述述 平台功能 需求属性定制 1需求信息定制 需求管理人员 需求信息定 制 支持需求信息的可定制 例如需求编号 需求系统类别 业务类别 模块类别 需求 渠道等 2需求状态 需求状态定 制 支持需求全生命周期状态的可配置 3 需求绩效指标 定制 需求绩效指 标定制 支持需求绩效指标的可配置 参数化程度和 配置能力 1 邮件 短信配 置 系统管理人员 邮件配置配置邮件发送 短信配置配置短信发送 2 业务数据项配 置 需求管理人员 需求状态配置需求全生命周期状态 需求绩效指 标配置 配置需求绩效指标 工作流配置1 流程配置 表单和表单数 据项配置 系统管理人员 流程配置需求开发全生命周期管理流程配置信息可参见 新华IT需求管理规定 表单和表单 数据项配置 流程中表单和表单数据项的配置信息可参见 新华IT需求管理规定 报表和图形管 理 1报表配置 系统管理人员 报表配置参见 需求周报 2图形配置图形配置根据需求周报配置相应图形 统一认证 授 权 用户和组 织管理 1 用户管理和组 织架构管理 系统管理人员 构建组织架 构 可构建多层级组织架构 例如 1 第1级 公司C 2 第2级 部门D1 部门D2 3 第3级 处室Office11 部门D1 处室Office12 部门D1 处室Office21 部门D2 处室Office22 部门D2 处室Office23 部门D2 增加用户信 息 用户信息应对用户关键属性进行记录 例如用户姓名 ID 用户职级等 并能够和组 织关系进行匹配 例如 1 部门总经理GM1 部门D1 部门总经理GM2 部门D2 2 处经理D1M1 处室Office11 处经理D1M2 处室Office12 处经理D2M1 处室Office21 3 处员工D1E1 处室Office11 处员工D1E2 处室Office12 处员工D2E1 处室Office21 增加供应商 信息 1 供应商1 供应商2 2 供应商1 用户11 高级 用户12 中级 用户13 初级 3 供应商2 用户21 高级 用户21 中级 用户23 初级 4 供应商1隶属处室Office11管理 供应商2隶属处室Office21管理 用户 组织 信息停用 1 将某个组织或供应商停用 2 将某个用户停用 2 角色 权限管 理 系统管理人员 建立组信息 1 构建2个组 组1和组2 2 为组增加用户和组织 组1 处员工D1E1 组2 处室Office22 构建角色信 息 需求提交人 需求受理人 项目管理人 需求管理人 需求分析人 开发经理 测试 经理 发布经理 外包人员 为角色分配 权限 1 需求提交人 业务需求提交 需求轨迹查询 业务需求变更 2 需求受理人 业务需求受理 3 项目管理人 需求评审 需求轨迹查询 计划审批 需求报表 项目信息管理 4 需求管理人 需求分配 需求轨迹查询 需求报表 5 需求分析人 需求确认 需求分析 6 开发经理 开发计划制定 开发执行 开发计划变更 7 测试经理 测试计划制定 测试执行 测试计划变更 8 发布人员 需求发布 3系统登录所有用户 非单点登录非域环境下 任意选取两个用户 使用用户名和密码进行登录 单点登录 1 任意选取两个用户 登录到windows域 2 用户直接访问系统 不需要输入密码 4用户界面定制所有用户 用户界面定 制 1 系统公告 2 个人关注的需求列表 可以查看个人所需关注需求的生命周期的详细轨迹 3 接收系统提醒 查看与自己相关的提醒内容 4 对自己关注的需求进行统计分析 定制报表和图形在首页上展示 5 个人待办工作列表 平台功能 5内容管理 系统管理人员 项目管理人 员 需求管理 人员 系统公告发布系统公告 其他发布相关管理制度 流程等内容 应用功能 需求开发全生 命周期管理 1复杂需求流程流程中角色 复杂流程场 景 1 业务人员提交一份业务需求R 其中需求中包含5个功能点 分别为F1 F2 F3 F4 F5 2 业务需求R经统一受理后 由部门1和部门2分别在新 旧系统中实现 3 部门1和部门2分别有两位需求分析人员负责需求R的需求分析 4 部门1中该需求经需求分析后在两个系统中实现 其中系统P1实现功能F1 F2 系 统P2实现功能F3 F4 F5 5 部门2中该需求经需求分析后在3个系统中实现 其中系统1实现功能F1 系统2实 现功能F2 F3 系统3实现功能F4 F5 6 部门1中系统P1和系统P2独立完成开发后 分别进行测试验收发布 7 部门2中系统2的功能F2先完成开发后 进行测试 之后功能F3完成后进行测试 8 部门2中系统1独立完成开发后 在同一个时间点和系统2进行集成测试和验收 之后在另一个时间点和系统3进行集成测试和验收 三个系统的功能同时进行发布 9 完毕 2 多项目需求管 理流程 流程中角色 多项目需求 管理流程场 景 1 有A B C三个业务需求提交人各提交一份需求 分别是RA RB RC 2 三个需求经统一受理后拆分成6个需求 分别是RA1 RA2 RB1 RB2 RC1 RC2 3 6个需求进行规划后重新整理成3个需求 分别是R1 RA1 RB2 R2 RA2 RC1 R3 RB1 RC2 4 R1 R2 R3按各自需求分析流程并行进行需求分析和评审 R1由项目1开发 R2 由项目2开发 R3由项目3开发 5 R1和R2在同一个时间点进行集成测试 测试完成后二者同时发布 6 之后在另一个时间点和R3进行集成测试 测试后完成后R3发布 7 完毕 1 需求计划信息 管理 项目管理人员 需求管理人 员 构建需求计 划信息 1 构建年度需求计划 2 增加需求计划信息 例如需求名称 概述 提出部门 计划开始时间 计划结束时 间等 2 为需求计划分配人员 包括需求分析人员 开发人员 测试人员等 人员可重复分 配 3 为需求计划分配供应商资源 外包商可重复分配 需求计划关 联 需求与需求计划进行关联 需求计划统 计分析 需求实现与需求计划进行对比统计分析 统计分析内容包括需求计划的完成情况 计 划内和计划外需求的比对分析等 平台功能 统一认证 授 权 用户和组 织管理 2业务需求提交 需求提交人员 业务需求审阅 人员 业务需求提 交 1 需求提交人员提交需求 提交需求时填写需求意向信息 关联需求计划 并同时以 附件形式上传需求意向单 word文件 2 需求提交后经多级审核 多个部门会签 3 需求提交人员可以随时查看自己所提交需求的进度 状态等信息 4 需求提交人员可以将自己的需求共享给其他相关人员进行关注 该需求的进度 状 态等所有信息在共享人之间共享 3需求受理需求管理人员 需求受理 辨识 审核 分发 1 需求受理时产生需求受理编号 2 需求受理后可能产生两条并行分支 一是原系统需求 一是新系统需求 生成需求 编号 3 提交需求管理负责人审核并填写审核意见 4 根据需求编号进行分发 指定需求分析人员 4需求规划 需求管理人员 需求规划分析 人员 需求规划 评估 1 召开需求规划评审会 生成评审会编号 根据评审会上传会议纪要 2 录入需求的可行性分析 预估工作量 初步上线时间 初步解决方案 然后提交 3 对解决方案进行审核 并确定是否接受 5需求分类需求管理人员需求分类 1 将提交的业务需求按不同纬度进行分类 包括业务功能 渠道等 2 通过类关键字形式对需求进行分类和统计 6需求关联需求管理人员需求关联 1 将不同需求条目进行关联并进行统一命名 2 关联的需求在整个生命周期中都可以看到关联标志 7需求拆分 需求管理人员 需求规划分析 人员 需求拆分 1 将业务需求拆分成多个需求 2 将拆分后的需求分配给不同的人员进行需求分析 8 需求优先级设 置 需求规划分析 人员 需求优先级 设置 1 设定需求的优先级 支持优先级设定的审批流程管理 9需求分析评审项目管理人员 需求分析评 审 1 将需求分析完毕的需求提交需求评审申请 2 需求评审申请同时周知所有需求相关人员 3 需求评审内容记录 附加需求评审会议纪要 10 需求管理流程 跟踪和监控 需求管理人员 需求管理流 程跟踪和监 控 1 设定规则对即将延期的需求分析计划发送延误提醒给需求分析人员 2 需求分析计划排定和变更后自动反馈给相关人员 3 与需求相关的所有人员查询需求的进度 状态等信息 11需求计划管理 需求规划分析 人员 需求管理 人员 需求计划管 理 1 需求与需求计划进行关联 2 实际需求实现与需求计划进行对比统计分析 统计分析内容包括需求计划的完成情 况 计划内和计划外需求的比对分析等 应用功能 12 需求分类统计 及生成相关报 表和图形 需求管理人员 需求分类统 计及生成相 关报表和图 形 1 按提交部门 处室 提交人对需求进行统计分析 2 按应用系统维度对需求进行统计分析 3 按业务模块 渠道对需求进行统计分析 业务模块 新契约 理赔 保全 核保 产品 续期 4 根据需求分离进行统计 需求分类 业务政策调整 扩展业务应用 监管要求 其 他 5 按需求大小 模块数 对需求进行统计分析 6 按需求分析人员维度 分析时间维度对需求进行统计分析 7 按需求实际执行情况与需求计划进行对比的统计分析 需求变更管理 1业务需求变更需求提交人员 业务需求变 更提交 1 在已提需求的前提下进行需求变更申请 2 需求变更申请流程和填写内容同 业务需求提交 阶段所填写信息 2 需求变更轨迹 查询 需求提交人员 需求管理人员 需求规划分析 人员 开发测试 人员 需求变更轨 迹查询 1 选择某条需求 查询该需求的需求变更轨迹 2 查询该需求的版本变更轨迹 获取需求历史版本内容 3需求变更计划 需求规划分析 人员 开发测试 人员 需求变更计 划管理 1 需求变更的需求分析计划独立管理 同需求一样可以进行计划变更 计划反馈等 2 对需求变更进行评审 评审后重新排定开发和测试计划 需求开发和测 试任务管理 1 需求开发和测 试任务分配 项目管理人员 需求开发和 测试任务分 配 1 评审通过的需求拆分成多个任务 将不同的任务分配给不同的开发和测试人员 2 任务计划和计 划审批 需求提交人员 项目管理人员 开发经理 测试 经理 开发人员 测试人员 任务计划和 计划审批 1 开发人员排定开发计划 开发计划排定后由测试人员排定测试计划 2 计划排定后进行计划审批流程 审批通过的计划进行计划发布 计划发布后反馈需 求提交人员 需求分析人员 项目管理人员等所有相关人员 3任务拆分 项目管理人员 开发经理 测试 经理 任务拆分 1 由需求拆分的任务可以继续进行类似于project任务分解 2 开发完成后通过提交测试任务包启动测试任务 开发任务包和所产生的测试任务包 是多对多关系 4开发bug管理 开发经理 测试 经理 开发人员 测试人员 开发bug管理 1 在测试中产生的开发bug通过系统进行提交 bug需与任务进行关联 2 将bug分配给相关开发人员解决 bug解决完成后继续提交测试人员进行测试 5 任务相关数据 项的统计分析 项目管理人员 开发经理 测试 经理 任务相关数 据项的统计 分析 1 查询各个处室的任务数量和任务工作量 2 查询各个人员的任务数量和任务工作量 3 查询每个任务的完成时间 4 查询任务计划的执行情况 比如按时完成情况 延误情况 计划变更情况等 5 查询每个任务所产生的bug数量 bug工作量和bug修复时效 需求计划和进 度管理 1里程碑计划项目管理人员里程碑计划 1 在需求开发全生命周期中 设定里程碑 2 对各个里程碑的交付物进行审批 审批通过后方可进行下一个里程碑阶段 应用功能 2 计划审批 发 布 需求提交人员 需求管理人员 开发经理 测试 经理 开发人员 测试人员 计划审批 发布 1 需求分析计划制定后进行计划审批 2 开发计划 测试计划制定后进行计划审批 3 计划审批后进行计划发布 计划发布时周知与需求相关的所有人员 包括需求提交 人员 需求分析人员 需求开发人员 需求测试人员等 3计划变更 需求提交人员 开发经理 测试 经理 开发人员 测试人员 计划变更 1 启动计划变更流程 包括变更申请 变更审核 变更发布 2 计划变更发布后周知与需求相关的所有人员 3计划基线项目管理人员计划基线 1 每次计划变更发布后 即生成新的计划基线 原计划作为计划基线轨迹进行保留 2 查询计划基线的变化轨迹和原因等 4计划跟踪监控项目管理人员 计划跟踪监 控 1 设定规则对即将延期的需求计划进行定期和不定期提醒 2 提醒方式为邮件方式 发送给计划执行相关人员 5计划关键路径项目管理人员 计划关键路 径 根据计划显示计划的关键路径 需求开发人力 资源管理 1人力资源登记 需求管理人员 项目管理人员 人力资源登 记 1 登记需求分析 开发 测试人员信息 2 设定登记人员的级别 工作时间等信息 3 人员信息可实现批量导入 4 可实现人员变动审批流程 状态包括 人员加入 岗位调整 人员离开 2人力资源分配 开发经理 测试 经理 人力资源分 配 1 给人员分配开发或测试任务 2 在任务分配过程中如果有冲突 预警提醒 3 人力资源统计 分析 查询 和绩效 项目管理人员 开发经理 测试 经理 人力资源统 计 分析 查询和绩效 1 查询人员的任务分配情况 2 查询人员的任务负载情况 3 定义人员绩效公式 结合bug 工作量情况对人员绩效进行统计 4 人力资源变动控制记录 5 人力资源考勤 4人员报工 需求规划人员 开发人员 测试 人员 人员报工 1 人员按日进行报工 2 报工经过审批后通过 需求报告 1需求日报需求管理人员需求日报报告内容参照 需求周报 2定时发送需求管理人员定时发送需求日报定时通过邮件方式发送给相关人员 需求开发中交 付物管理 1 交付物文档统 一管理 需求管理人员 项目管理人员 交付物文档 统一管理 所有管理中相关文档统一存放在文档服务器中 2 交付物文档审 批 流程中角色 交付物文档 审批 1 交付物文档经过审批后通过 2 交付物支持权限管理 3 交付物版本管 理 交付物提交人 员 交付物版本 管理 交付物有变更