某物业管理服务公司市场拓展业务奖励费用管理办法.doc

学习改变人生做成功物业管理人！南京慧韬物业管理服务有限公司市场拓展业务奖励费用管理办法一、目的为了规范南京慧韬物业管理服务有限公司的市场拓展业务奖励费用的管理，提高公司全体管理人员的工作积极性、市场拓展参与性，特制定本办法二、范围：本办法适用于南京慧韬物业管理服务有限公司范围内市场拓展业务奖励费用的提取、分配、发放的管理。三、职责：1、经营决策委员会决定本办法的制定、修改、废止；2、公司总经理根据本办法批准相关业务奖励的支取、分配、发放；3、市场拓展部经理负责市场拓展部业务奖励分配计划的制定；4、品质督导部负责提供非市场拓展部参与奖励分配人员的绩效考核结果；5、人力资源部负责市场拓展部以外员工的奖励计算，并结合市场拓展部制定的奖励计划制作发放表；6、财务稽核部负责根据本办法审核奖励计划是否合理，并按照总经理批准的奖励分配计划与员工工资同时进行奖金的发放。四、奖励计提标准及分配办法：1、奖励计提标准：（1）公司直管新项目的拓展，奖励标准为该项目年度预算总收入（即扣除空置率、收缴率等因素后的实际预算收入，以项目经营管理目标责任书中预算收入为准）的1%计提；（2）独立经营的新项目的拓展，奖励标准为该项目年度上交公司管理费总额的10%计提。2、奖励分配办法：（1）计提奖金的50%由市场拓展部经理在市场拓展部内部进行分配；（2）计提奖金的50%由市场拓展部以外的员工按照以下办法进行分配：A、公司副总、总助、三总师（总会计师、总经济师、总工程师）按照每月的绩效考核结果进行分配，分配总额为计提总奖金的10%；a、绩效考核第一名的分配系数为1.5；b、绩效考核最后一名的分配系数为0.5；c、其他参与分配人员的分配系数差额，由应参与分配人员的数量平均计算取得；B、部门经理级员工（含副经理、项目主管）按照每月的绩效考核结果进行分配，分配总额为计提总奖金的40%；a、绩效考核第一名的分配系数为1.5；b、绩效考核倒数第三名的分配系数为0.5；c、月考核最后两名不参与奖金分配；d、其他参与分配人员的分配系数差额，由应参与分配人员的数量平均计算取得；五、奖励的计算和发放：1、总奖金的计算：A、公司直营新项目：财务稽核部在新项目签约的下月十日前确定新项目的预算总收入，并附测算依据及测算说明，按照本办法规定比例计提总奖金；B、独立经营的新项目：财务稽核部根据每月实际到帐的新项目管理费收入在下月十日前按照本办法规定比例计提总奖金。2、分配系数的确定：品质督导部负责员工的绩效考核结果统计和排序，制作业务奖励系数表；3、奖励分配的计算：A、市场拓展部经理负责本部门员工奖励分配的计算，制作业务奖励分配表，并交行政人事部汇总，统一交财务稽核部审核；B、行政人事部负责非市场拓展部员工奖励分配的计算，根据业务奖励分配系数表制作业务奖励分配表；4、奖励分配方案的审核：财务稽核部经理负责业务奖励分配表的审核工作，并将审核无误的业务奖励分配表报总经理审批，发现分配过程中不合理、违反本办法规定的，发还责任部门重新计算，或要求责任部门提供书面说明附后报总经理审批；5、奖励分配方案的审批：总经理根据业务奖励分配表所附总奖金计提计算依据、业务奖励系数表等对业务奖励分配表进行不少于30%的抽查，无误则进行审批同意，如发现有不合理、违反本办法规定的发还财务稽核部会同责任部门重新计算，并要求书面说明计算错误的原因；6、奖金的分放：财务稽核部根据总经理审批同意的业务奖励分配数表在当月工资发放时同时发放。六、本办法执行过程中，有失误的人员取消当月参与奖励分配的资格，若在一个年度内有三次（含二次）失误，则取消该员工本年度参与奖励分配的资格，并对已经发放的奖金在发生第三次失误的当月工资中扣回。七、本办法的解释权归南京慧韬物业管理服务有限公司