企业精益管理实践.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 珠三角精益管理论坛经过30年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：第一、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升；第二、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间；第三、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧；第四、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降；第五、针对中国产品的反倾销调查不断，出口型企业生存面临困难；第六、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加；第七、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大；第八、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。在这样的背景下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，如何构建企业持续盈利模式，如何通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！为此，我们邀请3A工厂管理专家同台演绎，通过他们第一线的实践案例以及精彩讲解，共同探讨中国制造业管理走向精益化和做强中国制造业的伟大主题。如果你还在为如何升级制造管理，或者交货不准时、在制品多、成本居高不下、现场缺乏改善氛围、人员流失率高、人工成本高等困惑的话，您一定要来参加此次论坛。本论坛一贯坚持实战性原则，杜绝浮夸和空洞，极富参考和启迪意义，恭候您的光临！ 企业精益管理实践与案例分享演讲主题演讲者创新成就卓越制造-如何做到降低成本、省人省力肖智军3A顾问总裁中国现场管控第一人范学良3A技术副总经理许多中小企业存在巨大浪费-假成本，因此每天都在烧钱，却无人知晓，导致企业收益减少甚至亏损。如何发现与低成本地解决这些假成本，同时达到缩短生产周期、提高交货准时率，是摆在许多中小企业面前的迫切问题。中国企业家调查结果显示，企业经营者当前最关注的问题是“人工成本上升”。此外，通过生产方式变革，省人、省力、省钱自动化及智能化设备的运用来大幅度提升人均产出能力，降低生产成本、保障产品质量，获得持续竞争力。如何有效地管理多品种小批量及非重复性产品生产苏迎斌老师：3A企管顾问总监，辅导南玻、信义玻璃、美克家具，大连重工、宇通客车、格力空调等知名企业，对离散加工型企业如何实现精益高效管理颇有造诣。多品种小批量所产生的各种交货准时率低、品质控制困难、各种浪费很多等困惑让企业领导们头疼不已。一些企业非重复性产品的生产管理更是困难巨大，没有一栋建筑会像工业化产品一样，进行重复建造；没有一批建筑玻璃会进行重复性的批量生产，建筑工程玻璃的产品特性，决定了与其相适应的制造管理模式的特别之处。收益企业现身说法，顾问精彩点评，将带给您一种全新的管理视角。案例：某玻璃企业如何实现精益高效管理精益策略与管理创新领导力刘承元博士：合众资源董事长，拥有世界500强十年高管经历和3A十年顾问经验。刘博士从成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，详细介绍了企业实现卓越制造管理的理念、方法和实践。企业在走向卓越的过程中必须转变三个思维，否则卓越将是空中楼阁。学丰田，是国内许多企业想做或者正在做的事情，但是光习武不练功将收效甚微。如何练好基本功对于企业学丰田的成效影响甚大。几乎所有企业的管理提升都伴随着各级管理者观念的改变，但固有的思想十分顽固，如何化解革新改善的阻力呢？新形势下的员工管理策略和方法90后已经走进企业，他们与60、70、80后在人生观、价值等方面有巨大的不同，靠钱就能让他们安心、忠诚、能干吗？铁打的营盘流水的兵错在哪？ 如何建设良好的留人生态？如何发掘员工智慧？如何让60、70、80、90后都成为企业优秀的一员？如何让基层管理者、一线员工与领导们共舞？王老吉推行办与王国兴：3A企管顾问总监，辅导靖远、新浦化工，王老吉、劲酒、唐钢股份、传化股份等知名企业，对装置型企业如何实现精益TPM造诣颇深。缺乏激情与主动性、做一天和尚撞一天钟是许多企业一线人员的真实写照如何让基层管理者、一线员工与领导们共舞：主动改进各自岗位、区域存在的问题，为企业带来更多的收益，及走向自主管理，维持取得的成效？本案例将通过一个个鲜活的改善实例向与会者阐明：如何将精益TPM改善与日常管理进行有机结合；如何给员工植入改善基因，充分激活员工；如何让员工能立足本职岗位，发现自身工作中存在的各种“不合理”现象，并进行自主改善；如何逐步去挑战管理指标PQCD的极限值！案例：王老吉如何实现精益TPM高效管理论坛时程安排时间演讲内容演讲嘉宾24日08:00-09:00签到、领取资料、与会者交流/09:00-09:10论坛开幕主持人09:10-12:00如何实现高效管理-无序带来的不是效率的提升，而是成本的增加肖智军12:00-13:30自助式午餐及午休/13:30-14:30多品种小批量的高效管理-如何有效地管理多品种小批量及非重复性产品生产苏迎斌14:30-14:40茶歇/14:40-17:00在流程中分析成本与效率-优秀企业成本与效率提升的几个实战案例分析苏迎斌25日08:00-09:00签到、领取资料、与会者交流/09:00-11:00如何通过精益TPM实现生产系统的持续优化-对生产流程中的品质、效率和成本改善的实战案例分享王国兴11:00-11:10茶歇/11:10-12:00王老吉精益之道-王老吉追求精益管理之道案例报告王老吉推行办12:00-13:30自助式午餐及午休/13:30-14:30创新成就卓越-如何进行自动化、省人化的思考与实战案例肖智军范学良14:30-15:20精益策略与管理创新领导力-企业走向卓越必须转变三个思维 -学丰田，光习武不练功将收效甚微 -如何化解革新改善的阻力刘承元15:20-15:30茶歇/15:30-16:40新形势下的员工管理策略和方法-铁打的营盘流水的兵错在哪？ -如何建设良好的留人生态 -如何发掘员工智慧刘承元16:40-17:000精益在行动（3A十一周年答谢活动）主持人论坛时间：2011年6月24-25日论坛地点：深圳绿景锦江酒店（五星级）论坛住宿：组委会可统一安排，费用自理您应与会的理由：此论坛一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑；在学习中，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法；参加论坛，可以激发起您积极推动和主动参与企业革新改善的意愿和热情。收费及其它参会人数人均费用节省费用会议提供的服务12人288001) 超值的实战经验分享；2）与国内顶级工厂管理专家及各路制造精英交流沟通；3）赠送论坛教材、精益思想卡和珍藏版成就与智慧；4）两天丰盛自助午餐；35人2580每人省3005人省15006人以上2180每人省70010人省7000论坛参会对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、生产总监、研发总监、精益总监、供应链总监、人力资源总监、物流总监、质量总监、财务总监及其他管理干部。更多信息： 075583473904 158503133周惠民先生 付款方式：现场来宾较多，为了节省您宝贵的学习时间，欢迎转账：户 名 深圳市合众资源企业管理顾问有限公司开户行 建行深圳市分行国会大厦支行账 号 4420 1618 5000 5250 1697%企业精益管理实践报名回执 （此表复印有效）单位名称回传周惠民先生联系人姓名职务手机邮箱主营产品企业规模年产值参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱参会人姓名职务手机邮箱是否参加过我司主办的活动在以上的“”中划“”。项目辅导 往届高峰会 公益行 企业内训 购买书籍附件一：与会者谈学习心得体会l 某大型钢铁深加工企业张总：在来参加精益论坛之前，我们集团领导已经决定投入近千万建厂房。听完专家的演讲后，我们改变了想法，现在我们的目标就是按照精益思想提升管理水平，通过提高生产效率、降低库存，用现有的厂房、仓库，满足市场的需要。l 某大型机械公司董事长蒋董：听了你们的演讲，让我清楚了制造业管理提升的基本规律。我放弃了通过引进软件快速提升管理水平的想法，决定暂时停止大型管理软件的购入，而从基础管理和效率管理出发循序渐进地提升管理水平。并在理顺信息流、实物流之后，才考虑引进大型软件来固化已经相对优化的流程，取得最佳效果。l 某家具制造企业李董：原来一直怀疑精益生产是否适合自己的行业，而且顾虑从业人员素质差。参加了论坛之后，通过与先行导入精益管理的同行管理者交流，我们彻底改变了看法。我们再也不抱怨员工素质差，转而决定导入精益管理，并尝试调动员工积极性，发掘他们的聪明才智。l 某大型家电企业黄总：听了日本某世界500强企业的事例发表，我深深地被震撼了！震撼我的不是事例本身，而是发表事例的人。同样的农村孩子，经过这家企业5-6年的磨练，能够成长为一名出色的有（问题）意识，有（改善）能力的改善专才。可见，卓越企业的优势不仅在有形的竞争力方面，而更多的是在无形的（养育员工能力）文化方面。l 某电子集团康总：接受过许多培训课程，总有谜团未解；3A了解国人的意识形态，3A了解国内企业的通病症结；精辟论点，提升理念；生动案例，切中要害；激发思维，简单实用。l 某大型玻璃制品企业吕总：内容贴近生产管理实际，具有很强的可操作性，案例生动具有说服力，授课方式平易近人，具有亲和力和感染力，善于调动学员的热情，语言表达准确，思路清晰，逻辑性很强，很欣赏！l 某大型电子企业宋董：开卷有益，听高水平讲座，接收新思想，运用优秀管理方法，有效促进公司管理，促进社会进步。因为大家努力，大家都在受益，社会才不断进步。l 某大型化工企业张总：非常适用于生产的现场管理和精益生产，减少浪费，降低成本，零化目标是制造型企业永恒的追求，特别是辅导前后企业的对比，让人很是感动。l 某大型电子企业程总：效率、质量、成本、周期、安全、士气，是制造型企业不可短缺的生存与发展的关键要素。解决问题就是要把落脚点放在问题点上，由量变到质变，企业的体质就会发生根本改变。课程内容务实、客观、实用，感谢提供这样一次交流和学习的平台，希望以后多点这样的机会。附件二：国内独一无二的【3A顶级专家讲师团】姓 名：刘 承元（博士/清华特聘教授）现任职务：3A企管 顾问师，10年顾问经验从业背景：某500强高管（10年）主要成就：著有五本专著，发表管理论文百余篇姓 名：肖 智军（教授）现任职务：3A企管 顾问师，10年顾问经验从业背景：500强TPM推进部长（9年）主要成就：著有十本专著，发表管理论文数十篇姓 名：王 国兴现任职务：3A企管 顾问师，7年顾问经验从业背景：某500强高级主管（8年）主要成就：著有两本专著，成功辅导企业数十家姓 名：苏 迎斌现任职务：3A企管 顾问师，6年顾问经验从业背景：某两大500强高级主管（9年）主要成就：著有两本专著，成功辅导企业数十家姓 名：范 学良现任职务：3A企管 顾问师，4年顾问经验从业背景：某500强高级主管（11年）主要成就：开发省人化技术数十项，成功辅导企业十余家附件三 参与论坛的部分名单（排名不分先后顺序）：所属行业部分参会企业机械设备澳柯玛自动商用设备、海信智能商用设备、三一重工、山河智能、大连重工、宁江机床、三菱重工、大江集团、中船重工、凯信机械、江钻股份、承德江钻、株洲齿轮、豫北机械、南方中集、青岛铸造、尚美嘉家居设备、南海鼎锐、中兴新通讯设备、中联重科电子电气富士施乐、理光集团、旭东电子、澳柯玛股份、富士康、南车时代电气、长青集团、华汕电子、许继电气、平洲电子、珠江灯光、三兄刀具、珠海功控、山阳工业、顺特电气、特发信息、马田工业、新天光电、雷赛机电、信浓马达、泰日升、信华精机、嘉盈电子消费电器TCL集团、美的集团、创维集团、格兰仕集团、荣事达厨卫电器、海信集团、格力电器、康佳集团、海尔集团、比克电池、晶石电器、德赛电池、松下万宝压缩机、和菱电器、爱妻电器、美尼亚电器、山湖电器、欧和照明、正野电器、德郎电器、小天鹅电器航天国防首都航天、西安航空发动机、万江航空、航天一院、航天五院、东方红卫星、桂林航天、中航兰州飞控、航天科工、星源航天材料、中航工业集团、中国兵器集团建材玻璃日门建材、万恒新型建材、信义玻璃、成都南玻、奔迅汽车玻璃、华福石材、康荣陶瓷、弓箭玻璃、顺宏玻璃、南玻玻璃、力诺玻璃、福耀玻璃、新福兴玻璃、晶宇玻璃、旭硝子特种玻璃化工行业新浦化工、美克化工、立白集团、骏马化工、捷虹化工、天冠燃料、一可油墨涂料、诺普信股 、四方威凯、中正化工、先进化药化工、无锡化工装备总厂、西陇化工、嘉宝莉化工、三威橡塑化工、新桥化工、LG甬兴化工、联星石油化工、北方现代化学工业、新都化工、黑化集团医药生物仁和药业、珍视明药业、白云山药业、伟康医疗、汕特仙乐制药、王老吉药业、德馨香料、华仁太医药业、丽珠医用生物材料、金山医药、天益医疗器械、豪诺医药、晨光医药信息技术金发科技、联想集团、长城开发科技、泰嘉新材料科技、可立克科技、一厂信息技术集团、吉品信息科技、乐金化学信息电子材料、中电熊猫信息产业、三龙智能、东方道迩数字数据技术、星火科学技术研究院、索尼爱立信移动通信、金科特种材料、诺基亚通信食品饮料青岛啤酒、雪津啤酒、三元牛奶、金威啤酒、青岛饮料集团、顺德日清食品、生力食品饮料、健力宝集团、伊利实业集团、福建腾新食品、顶津食品、新高食品、金光食品、顶好食品、光明乳业、银鹭食品、思念食品、乐百氏、四川白象、箭牌口香糖、华中食品、三全食品电力行业大唐河南、大唐广西、滨海能源、广东核电集团、粤电集团、三门峡华阳发电、靖远第二发电、昆仑电力、力诺太阳能、华能国际电力、天利电力、军工电力、大亚湾核电、红海湾发电木材家具圣奥集团、美克国际家私、华源轩家具、新红阳家具、腾盛家私、一木家具、帝森橱柜、乔明家居、诚丰家具、仁豪家具、欣泰家具、联邦家私、弗莱帝斯家具、欧比克家具汽车行业东风本田、宇通客车、风神汽车、吉利汽车、新宏昌、中南铝轮毂、大长江集团、五羊-本田、中南铝车轮、爱三汽车部件、富奥汽车零部件、万荣车厢集团、一汽丰田、德尔福派克工业金属宝钢集团、友发钢管、首钢冷轧薄板、永钢集团、晋北铝业、鸿金源铝业、新合铝业、阿尔科工业设备、藤仓电装、旭阳工业、三华工业、电道科技、嘉丰工业、三星重工业造纸印刷利丰雅高、成利印刷、金三峡印务、虎彩集团、艺彩印刷、康佳印制板、福和纸业、新天倫柯式印刷、惠美庄纸品、旺达纸品、金东纸业、玖龙纸业、恒安国际集团、雅昌彩色印刷、星光印刷纺织服装时代云裳、红豆集团、金坚制衣、丹丽丝时装、申洲针织、金纺集团、新天伦服饰、兴昂制革、一禾服饰、雅戈尔服饰、布利杰针织、安莉芳、七匹狼服饰物流行业一力股份、华宇物流、宝供物流、华利运输集团、一汽物流附件四 主办单位简介：3A是做什么的？ 3A是一家有强烈使命感的顾问公司，自成立以来专注于帮助中国制造业提升管理水平。11年来，以务实风格给客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著； 2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家行业管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重大进展3A的主要成就有哪些？ 已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内20多个省市。 成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮集团、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、友发钢管、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、TCL家网事业部、美的小家电、巨人通力电梯、西安航天、桂林航天、兰飞集团 发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产、第一本TPM全面改善、第一本5S管理等23本书籍； 在中外管理、企业管理等国内权威管理杂志上发表管理论文近百篇。3A为什么敢于向客户承诺效果？ 卓越和务实的顾问团队，60多名顾问师全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力； 独特和成熟的辅导模式，近11年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。3A（2011年）正在服务的主要客户有哪些？ 江钻股份：已六次签约，第六年辅导进行中。 劲牌公司：已二次签约，第二年辅导进行中。 唐山钢铁：已三次签约，第三年辅导进行中。 王 老 吉：已二次签约，第二年辅导进行中。 靖远二电：已五次签约，第五年辅导进行中。 新浦化学：已四次签约，第四年辅导进行中。 巨人通力：已两次签约，第二年辅导进行中。 信义玻璃： 集团内三家企业接受3A辅导，已连续合作四年，现一家工厂辅导中。 南玻集团： 集团内五大事业部中已经有三大事业部多个工厂正在接受3A辅导。 中粮集团：集团内四家工厂接受3A顾问辅导，效果受到肯定。 海达橡塑：已签约两次，第二年辅导进行中。 圣奥家具：已签约三次，第三年辅导进行中。 三兄刀具：已签约两次，第二年辅导进行中。 元征科技：已签约两次，第二年辅导进行中。 晋北铝业：已签约两次，第二年辅导进行中。 重庆大江：已签约三次，第三年辅导进行中。 除此之外，还有格力电器、浙江传化、双枪竹木、中山长青、云南黄金矿业、江苏国强、长江润发、三门峡戴卡轮毂、诺贝尔瓷砖、华中食品、美克化工等数十家企业正在接受3A顾问的辅导合众资源3A顾问简介1、公司介绍合众资源3A企业管理顾问公司是一家以企业生产及运作管理技术研究和各类管理项目咨询为核心业务的专业管理顾问公司。3A公司坚持顾客至上、诚信第一的理念，以现场、现物、现实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质。2、3A核心团队成员合众资源3A顾问始终以“帮助中国制造业提升”为使命，并于2006年提出了“百、千、万工程”的宏伟战略目标，计划用10年的时间，树立100家行业标杆企业；辅导1,000家企业扎实提升管理水平；培养10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群。崇高的使命和伟大的目标，凝聚了一大批出自世界500强企业的管理精英，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。3A顾问核心团队如下：姓名：刘承元（博士/清华特聘教授）职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：某500强副总经理（10年）姓名：唐勇职务：3A企管 顾问师7年顾问经验背景：某500强经营革新经理（9年）姓名：肖智军（教授）职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：500强TPM推进部长（9年）姓名：苏迎斌职务：3A企管 顾问师6年顾问经验背景：某两大500强高级主管（9年）姓名：党新民 （ 清华特聘教授 ） 职务：3A企管 顾问师10年顾问经验背景：某500强制造部长（9年）姓名：王国兴职务：3A企管 顾问师7年顾问经验背景：某500强高级主管（8年）姓名：王忠良职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强制造经理（7年）姓名：商 勇职务：3A企管 顾问师9年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝旭日职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（10年）姓名：宋发勇职务：3A企管 顾问师8年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：曲波职务：3A企管 顾问师5年顾问经验背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝晓京职务：3A