公司党委2009年工作计划.doc

公司党委2009年工作计划2009年公司党委的总体思路是：围绕公司提出的“夯实安全基础、提升管理效能”总体目标要求，将深入学习实践科学发展观，大力开展文化提升，大力开展管理提升，不断创新，不断进取，建设具有持续发展能力的“魅力*”。一、深入学习实践科学发展观，大力开展管理提升工作，强化党委的思想政治作用。1、贯彻落实胡锦涛总书记提出的“把党的政治优势和组织优势转化为推动经济的强大力量”这个要求，结合公司安全生产和经营管理热点难点，组织召开中心组扩大会议、学习实践心得报告会、破解难题大讨论、建立安全思想保证体系等活动，深入学习实践科学发展观，切实加强党委的自身执政能力建设，切实发挥好党委在安全生产和经营管理中的思想政治组织保障作用，努力实现把党委的优势转化为推动公司发展的强大保证力量。2、组织策划“管理提升”活动，切实加快管理效能建设。加强对各部门实施和落实管理提升工作进行指导检查，发挥各党支部在管理提升中的建议、监督和保障作用。3、规范公司党委参与企业重大事项的决策机制，强化党委的思想政治组织保障作用。定期召开公司党委会、政工例会，研究和商讨党建思想政治工作要点。公司党委会经常性就公司的“三重一大”事项进行研讨，从思想政治和组织保障角度提出建议和意见。二、大力开展形势任务思想教育，认真关心热点难点问题，积极营造良好的企业氛围。1、针对当前突出的外部经济形势和公司面临发展难题，大力开展“渡难关，求发展”、节能减排、节流开源等贴近职工生活实际的宣传教育活动，向全体职工灌输主人翁和责任意识，强化形势任务教育。大力开展先进典型挖掘和树立工作，政工部充分利用网站、杂志等加强宣传，营造良好的岗位成才和奉献为荣的氛围环境。鼓励各党支部结合部门实际开展评优争先活动。2、建立畅通沟通渠道，关心关注职工生活，构建良好的企业职工互动机制。加强信息发布，除在网站上公布日常性的信息之外，设立宣传栏，形成畅通的沟通渠道。开展送温暖、送清凉活动，以及各类座谈会、茶话会等进一步丰富干部沟通互动信息交流形式，使公司及时掌握和了解职工关心的热点难点问题。督促各党支部定期收集、分析职工思想动态，政工部加强整理和汇总，如有必要则递交党委会进行研究。各党支部协助行政做好各项政策宣传引导。经常听取党员和群众的意见和建议，了解、分析职工的思想情况，有针对性地做好思想政治工作。三、优化党建工作机制，加强党群工作绩效评价，健全党建党风廉政建设责任制分解落实体系。1、加强公司内部党建党风廉政建设责任制的检查、落实和考核工作，建立与集团相对应的考核评价体系与工作机制。修订党建、党风廉政建设年度目标责任书，建设更加完善的党支部工作绩效的考评机制。同时，为强化党支部所属中层个人对党建思想政治工作的支持和重视，党支部的年度目标责任书完成情况也以一定比例的系数体现到中层干部个人的年度绩效考核中去。2、增加修订奖金考核分配与奖惩管理标准中的党群部分，把公司党委落实到各党支部以及各部门涉及工团的计划性、指令性工作，以及依据年度目标责任书，各党支部分解落实的月度工作计划。对现有党建管理标准进一步修订完善，增加党务公开、厂情发布会等管理制度。3、设立监察（审计）室，扎实开展行政监察、效能监察和内审监督工作，进一步优化公司内部治理结构。及时调整划分监察（审计）室与政工部之间权限关系，制订监察（审计）室职责，完善纪检、审计专职岗位标准。同时，优化调整党支部的人员配备，增强党支部力量。逐步配备组织干事、宣传、审计岗位人员，加强政工纪检工作人员力量。四、认真开展“四好”领导班子创建工作，扎实推进学习型团队建设。1、继续认真开展“四好”领导班子建设，提升公司核心决策层的领导管理能力。认真组织开展好民主生活会、理论学习中心组等各类会议，加强领导班子之间的谈心交流等，进一步推进班子成员之间的协作与沟通，发挥好班子的整体作用。2、认真执行领导成员双重组织生活制度，加强领导班子与党支部的联系沟通，结合公司党委的精神作中心发言宣讲，及时传达和指导各党支部落实公司党委的有关要求。同时，领导个人作为党支部的一名普通党员，积极参加党支部的党员大会、民主评议、民主生活会等活动，通过领导个人的参与规范党支部的工作程序和提高质量。3、发挥好党支部参与部门重大事项的决策职能，为部门的行政管理建言献策，利用好党支部民主生活会、合理化建议、职工座谈会等交流沟通形式，在管理提升中积极发挥党支部的喉舌作用。公司党委加强对部门重大事项议事流程、环节的指导、督促，健全部门的决策机制。五、贯彻落实企业文化建设实施规划，全面导入企业文化价值理念和标志标识系统。1、大力实施“文化兴企”战略，让文化力助推公司管理上新水平。以集团企业文化为指导，立足公司自身的优势和特点，培育、发展、创新具有鲜明特色企业文化，统一管理思想，提升管理效益，规范管理行为，致力推进公司的长远发展和员工的全面进步。政工部组织制定企业文化三年实施规划（2009-2011），各部门结合各自的特色在管理中广泛引入“文化兴企”理念来提升管理水平。2、大力开展企业文化宣贯活动，让公司核心价值理念深入职工之心。各部门要依据规划认真组织开展各类传达宣贯活动，使每一位职工都熟知行为规范和公司价值理念。各牵头部门负责制订子文化的宣贯建设计划，并组织实施。制定价值理念体系宣贯计划，编印小册子发到每一位职工，进行专项宣传。修订完善五大行为规范，加强学习落实。制定并实施厂区内标志标识、企业形象整体导入方案。组织举办企业文化骨干培训班一期，开展“我为企业文化建设献一言”专题大讨论活动。六、加强大型主题宣传策划，提升一网一刊载体影响，提高通讯队伍业务水平。1、结合门户网站改版，对党建宣传网页进行优化，设立部门与公司两级新闻，公司重大新闻或具有对外宣传意义的新闻在外网上对外开放，一般新闻和部门新闻在公司内网上进行浏览。同时，优化网站链接，各部门的子网页与公司党建宣传网页互相链接，形