2010年半年工作总结.doc

物流中心2010年上半年工作总结物流中心在公司领导的正确领导、关心和支持下，所有员工的共同努力下。按照公司交给我们的工作目标努力工作，强化实施，狠抓落实，很好地完成了半年工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。现简要将上半年的工作情况做一汇报：一、 工作任务量的全面提升1商品验收入库业务年度销售退货进货业务合计20092573642168699132010320504493278992增长率24.56.5512.99相比较2009年整体验收工作量增长了12.99%，物流中心依然平稳、快捷的完成了公司全年的工作任务。2.低差错、高效率的存货管理年度出库单入库单出库笔数入库笔数2009108371169913122050421263720101429478789921635452299211增长率31.9133440.72010年上半年物流中心仓储任务量相比较2009年上半年整体的增幅40.7%，确保上半年仓储任务在低差错、高效率的完成了工作。3 准确、优质的配送服务项 目2009年2010年增长率复核任务1083711142947831.90%针对2010年大幅度的工作量提升，物流中心配送科合理分析每天工作量，使用科学的方法划分有效工作区、合理搭配人员组合、优化分类客户类型。4.低成本的运输环节截止2010年6月25日运输科上半年行驶721598公里，长途安全行驶46万公里，市内行驶26万公里，累计送货约4.4万家次及很好地完成了公司交予的其他临时工作任务。二、 工作内容陈述1. 2010年物流中心配合公司质量管理部，严格按照GSP规范要求中心各岗位履行本职工作。顺利通过了供应商罗氏、诺和诺德的质量管理部对我公司GSP认证的检查工作。 2. 公司领导针对物流中心前期工作运行不足进行调研，根据结果制定了工作计划，物流中心管理人员认真分析计划，按公司要求认真书写修订各岗位说明书、岗位操作流程、岗位考核标准并经过人力资源部审核通过后进行了集中的、系统的培训。 3.物流中心在2010年4月30日顺利完成CMS新系统的切换工作。在新系统正常运行的同时为降低差错率，物流中心采取每周抽盘并要求细盘到批号、数量并对贵重药品要求每周进行批号、数量盘点；对于配送科存在的问题进行分析改进，以及客户反馈差异的处理设定专人制定客户反馈差异要求、时间和流程，要求员工认真学习和执行。并以通知的方式发于相关部门和人力资源部存档。三、现有工作的不足之处综合上半年的工作，物流中心虽然取得了较好的成绩，但客观分析还是存在一些亟待解决的问题：1. 物流中心岗位设置和人员编制虽然有规划，但由于人员流动性较大导致物流中心部分核心岗位人员不稳定，新到岗员工要经过3-6个月的熟悉时间，至使物流中心整体工作效率和工作质量不稳定。2. 验收速度提高的同时，验收质量还有待提高，个别品种存在生产日期、效期、数量、规格等入错情况。3. 工作量大幅度提升，仓储科、配送科一线员工存在作业时间过长、疲劳作业的现象，出现了一定程度的作业差错。4. 物流中心货位数量严重不足，大量的虚拟货位也使物流中心的工作效率和工作正确性受到影响。总结半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个