安装项目部各岗位绩效考核表.xls

项项目目经经理理岗岗季季度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标指指标标定定义义信信息息来来源源权权重重目目标标基基准准值值 评评判判标标准准 单单项项满满分分100100 评评分分加加权权得得分分 财财务务类类 成本降低率目标责任成本费用节约额商务部5 5 小于标准值得0分 大于基准 值按实际比例计算 管理费用预算超支率 当期可控管理费用发生额 当期部 门可控管理费用预算额 当期部 门可控管理费用预算额 100 财务 5 10 大于10 得0分 小于10 以内按实际比例计算 市市场场客客 户户类类 顾客满意度满意度调查项目管理部1 基本满意以上 每一个基本满意扣2分 基本 满意以下得0分 切实履行合同业主 监理是否投诉项目管理部2 不电话 书面投 诉 属项目原因引起电话或书面 投诉不得分 及时听取客户意见进行 整改 监理会议纪要 业主或监理下发整 改 业主组织检查等 项目管理部2 整改内容不重复 提出 不受处罚 重复提出一次扣2分 因不到 会 未整改等致使业主 监 理处罚不得分 分供方满意度 专项调查 劳务 专业分包 器材 各抽取两单位 项管部 商务 部 2 75 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 管管理理运运 营营类类 制度建设 流程 信息 系统推进计划编制率 规定时间内已制订完成制度 流程 信息系统推进计划 规定时间内 应制订完成制度 流程 信息系统 推进计划 100 项目经理部3 85 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 未进行书面交底的得0分 未落实责任人得0分 落实流程推进计划流程执行顺畅 有序 分公司 经理 部 各部门 2 全部按流程执行 每一事项未按流程执行扣除3 分 落实信息系统推进计划录入数据及时 齐全 有效项目经理部4 每月20日前录 入完成 录入数据每缺失一项扣除0 5 分 录入数据不真实的每一 项扣除1分 施工策划编制 执行 动态管理 按策划研讨要求编制 严格执行施 工策划 及时进行动态管理 项目经理部4 按研讨要求编制 完成 每月20 日动态调整 编制每延时一天扣1分 未严 格执行 且未按时调整并上 报 每延迟一天扣除2分 商务策划编制 执行 动态管理 参与策划编制 严格执行商务策划 及时进行动态管理 项目经理部5 每月20日动态 调整 未严格执行 且未按时调整 并上报 每延迟一天扣除2分 资源计划准确率 机械设备计划准确率100 劳动 力 材料计划误差率0 5 项目经理部4 每季度末15日 每月15日 延误一天扣2分 超出准确率 偏差得0分 进度管理 负责协调项目施工生产各种资源 提高资源使用效率 积极办理工期 签证和工期方面的费用签证手续 建立工期签证和履约台帐 项目经理部4 80 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 月进度专题会 分析总进度 月进度 节点进度完 成情况 并拟定措施 项目经理部2 每月20日前召 开一次 小于基准值得0分 未形成专题会纪要得0分 质量 安全管理 按合同 责任状目标完成 无质量 安全事故 轻伤频率控制在3 以内 项目经理部4 0 发生质量 安全事故得0分 轻伤频率控制在3 以外得0 分 周检查 例会执行率 规定时间内实际完成周检查 例会 次数 规定时间内应完成周检查 例会次数 100 项目经理部2 92 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 材料管理 规范管理 合理使用 材料消耗在 测算范围内 项目经理部3 违规为0 材料 成本分析在测算 范围内 大于基准值且无详细原因说 明的得0分 机械管理 规范管理 合理使用 发生机械费 用在测算范围内 项目经理部3 违规为0 机械 成本分析在测算 范围内 大于基准值且无详细原因说 明的得0分 实名制管理 按照实名制管理文件执行 资料清 晰 完整 有效 项目经理部2 三分钟内能调取 任何一名工人的 基本情况 大于基准值每一分钟扣1分 技术管理 技术资料齐全 有效 不影响项目 生产和竣工备案 项目经理部4 资料清晰 完整 有效 业主 监理 分包方提出技 术资料问题每次扣除1分 分包方招标率 分供方实际招标率 分供方应招标 率 100 项目经理部2 100 小于基准值得0分 专业分供平均盈利率 当期专业分供收入 分供成本 当期专业分供收入 100 商务部4 10 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 对外结算利润率的实现 率 当前项目实际结算利润率 结算责 任状确保的利润率 100 商务部15 95 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 报表 盖章 报告 函 件 付款 结算审核率 规定时间内实际完成审核数 规定 时间内应完成审核数 100 项目经理部5 100 小于基准值得0分 管管理理运运 营营类类 竣工管理保质保量按期竣工项目经理部3 业主 监理处罚 为0 大于基准值得0分 项目总结报告编写编写真实 完整 分析有效项目管理部2 竣工后10天内每超出一天扣1分 分公司 经理部领导 部门交办任务完成率 规定时间内实际完成交办任务情况 规定时间内应完成交办任务 100 绩效考核组2 100 偏离基准值20 以外得0分 偏离基准值20 以内按实际比 例计算 学学习习成成 长长类类 项目员工满意度专项调查人力资源部2 70 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 培训工作完成率 实际完成 项目计划 100 人力资源部2 80 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 总总分分1 10 00 0 管管理理运运 营营类类 项目副经理 商务 岗季度绩效考核表 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标指指标标定定义义信信息息来来源源权权重重基基准准值值 目目标标值值 管理运营 指标 成本测算及时完成按流程规定时间内完成成本测算 分公司商 务部 15 100 经济活动分析完成率 按流程要求完成的经济活动分析次 数 应完成的经济活动分析次数 100 分公司商 务部 15 80 100 商务策划及动态调整完成 率 按流程规定完成商务策划及动态调 整次数 应完成商务策划及动态调 整次数 100 分公司商 务部 15 80 100 对内报量完成率 按公司流程要求当期对内报送数量 当期应报送数量 100 分公司商 务部 5 80 100 对外报量完成率 按合同业主已审批数量 按合同业 主应审批数量 100 分公司商 务部 10 100 125 合同外收入审批率 当期合同外收入业主审批数量 份 数 当期业主应审批数量 数份 100 分公司商 务部 10 50 90 分包方进度 结算审核及 时 准确 按流程规定时间内完成审核 分公 司审减额 专业工长审核结算 进 度 额 100 分公司商 务部 5 10 0 结算策划及对外结算书编 制及时 准确 要求及时 准确 数据完整 依据 充分 分公司商 务部 5 100 对外结算利润率的实现率 项目实际结算利润率 结算责任状 确保利润率 100 分公司商 务部 5 95 120 商务报表填报及提供 要求及时 数据真实 完整 逻辑 性强 分公司商 务部 5 90100 常规工作 指标 培训工作参与率 当期参与培训数量 分公司计划当 期培训数量 100 分公司人 力资源部 2 80 100 信息化率 当期信息系统录入数量 当期信息 系统应录入数量 100 分公司商 务部 5 80 100 部门协作与项目经理部其他人员的协作 分公司商 务部 3 90 100 总总分分1 10 00 0 常规工作 指标 评评判判标标准准 单单项项满满分分100100 规定时间内完成成本测算 耽误一天扣减10 小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分 小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分 小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分 小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分 小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分 规定时间内完成 耽误一天 扣减10 大于基准值按0 40分之间比例计算得分 等 于基准值得60分基准值与目 标值之间按比例计算 等于 目标值按得满分 按时保质完成编制得满分 每拖延1天扣10 项目目标责任上缴比例得 满分 每低于1 扣10分 按时填报 数据无偏差得满 分每拖延一天填报扣5分 每发现数据错误一处扣5分 小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分 项目副经理 商务 岗季度绩效考核表 小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分小于基准值按0 40分之间比 例计算分 等于基准值得60 分基准值与目标值之间按比 例计算大于等于目标值按得 满分 项项目目副副经经理理 生生产产 岗岗季季度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标指指标标定定义义信信息息来来源源权权重重目目标标基基准准值值 评评判判标标准准 单单项项满满分分100100 评评分分加加权权得得分分 财财务务类类现场成本控制 在项目目标责任书成本测算 范围内 财务部5 在成本测算范围内 超出基准值 且超出原因说 明不清 不详实的得0分 市市场场客客 户户类类 顾客满意度满意度调查项目管理部2 基本满意以上 每一个基本满意扣1分 基本 满意以下得0分 切实履行合同业主 监理是否投诉项目管理部3 不电话 书面投诉 属项目原因引起电话或书面 投诉不得分 及时听取客户意见进行整 改 监理会议纪要 业主或监理 下发整改 业主组织检查等 项目管理部2 整改内容不重复提 出 不受处罚 重复提出一次扣2分 因不 到会 未整改等致使业主 监理处罚得0分 分供方满意度 专项调查 劳务 专业分包 器材各抽取两单位 项管部 器材 部 商务部 3 75 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 管管理理运运 营营类类 落实生产流程推进计划 流程执行顺畅 有序 分公司 经理 部 各部门 4 全部按流程执行 每一事项未按流程执行扣除 2分 落实生产信息系统推进计 划录入数据及时 齐全 有效项目经理部3 每月20日前录入完 成 录入数据每缺失一项扣除 0 5分 录入数据不真实的 每一项扣除1分 施工策划编制 执行 动 态管理 按策划研讨要求编制 严格 执行施工策划 及时进行动 态管理 项目经理部5 按研讨要求编制完 成 每月20日动态 调整 编制每延时一天扣1分 未 严格执行 且未按时调整并 上报 每延迟一天扣除2分 资源计划准确率 机械设备计划准确率100 劳动力 材料计划误差率 0 5 项目经理部3 每季度末15日 每 月15日 延误一天扣2分 超出准确 率偏差得0分 进度管理 不影响项目生产 非项目原 因劳务索赔窝工费为0 月 度进度偏差不得超出 5 项目经理部8 80 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 工期签证率 按合同规定时间内实际办理 签证天数 按合同规定时间 内应办理签证天数 100 项目经理部5 80 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 月进度专题会 分析总进度 月进度 节点 进度完成情况 并拟定措施 项目经理部3 每月20日前召开一 次 小于基准值得0分 未形成专题会纪要得0分 成本管理 过程中组织工长计算分项工 程工程量并与实际对比 分 析 发出经济活动分析指令 项目经理部5 每月20日发出指令 超出基准值一天扣2分 工长未对每层材料消耗进行 对比 分析得0分 质量 安全管理 按合同 责任状目标完成 无质量 安全事故 轻伤频 率控制在3 以内 项目经理部3 0 发生质量 安全事故得0分 轻伤频率控制在3 以外得0 分 周检查 例会执行率 规定时间内实际完成周检查 例会次数 规定时间内应 完成周检查 例会次数 100 项目经理部4 92 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 材料管理 合理使用 材料消耗在测算 范围内 项目经理部3 材料成本消耗在测 算范围内 大于基准值且无详细原因说 明的得0分 机械管理 合理使用 发生机械费用在 测算范围内 项目经理部2 机械成本消耗在测 算范围内 大于基准值且无详细原因说 明的得0分 统计报量审核 及时 准确 与财务成本同 一节点口径 项目管理部 财务部 4 季度末18日前 月 度17日前 超出基准值得0分 报表一 次合格率在90 以下得0分 工期报表率 规定时间内实际上报工期报 表数 规定时间内应上报工 期报表数 100 项目管理部4 100 小于基准值得0分 月度工期报表在每月20日前 上报 周报表在每周日前上 报 报表一次通过率在90 以下得0分 现场整改率 上级或监督单位 业主 监 理 质检站 安监站 质检 安全员 提出整改意见如 期整改完成 项目经理部5 100 偏离基准值20 以外得0分 偏离基准值20 以内按实际 比例计算 实名制管理按照实名制管理文件执行项目经理部4 资料清晰 完整 有效 小于基准值得0分 管管理理运运 营营类类 生产资料管理 生产资料 日记 隐蔽 试 验等 清晰 齐全 有效 不影响项目生产和竣工备案 项目经理部5 每月20日前报资料 员 超出基准值每天扣2分 业主 监理 分包方提出生 产资料问题每次扣除2分 中期付款 结算办理及时准确开出进度确认单项目经理部4 每月16日前交商务 人员 超出基准值得0分 竣工管理保质保量按期竣工项目经理部2 业主 监理处罚为0 大于基准值得0分 分公司 经理部领导 部 门交办任务完成率 规定时间内实际完成交办任 务情况 规定时间内应完成 交办任务 100 绩效考核组5 100 偏离基准值20 以外得0分 偏离基准值20 以内按实际 比例计算 学学习习成成 长长类类 项目员工满意度专项调查人力资源部2 70 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 培训工作完成率 实际完成 项目计划 100 人力资源部2 80 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 总总分分1 10 00 0 管管理理运运 营营类类 项项目目技技术术负负责责人人岗岗季季度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标指指标标定定义义信信息息来来源源权权重重目目标标基基准准值值 关键业绩 指标 制定项目各项技术工作计划 技术工作计划制定日期 项目开工 日期 项目经理部5 30天 项目科技成果指标完成率 当期实际完成成果 当期应完成成 果 100 项目经理部8 以该项目指标为 准 上报项目进度总控计划 项目总控计划上报日期 项目开工 日期 项目管理部3 15天 牵头编制施工管理策划书 施工管理策划书上报日期 项目开 工日期 项目管理部10 10 25天 项 目规模不同 牵头编制质量管理策划书 质量管理策划书上报日期 项目开 工日期 项目管理部10 15 30天 项 目规模不同 编制施工组织设计 施工组织设计上报日期 项目开工 日期 项目管理部8 7 15天 项 目规模不同 编制现场平面布置方案 现场平面布置方案上报日期 项目 开工日期 项目管理部2 3天 重大专项技术方案编制率 当期技术方案实际编制数 当期应 编制数 100 项目管理部5 90 重大专项技术方案编制及时率 专项工程施工开始前编制完方案的 次数 当期方案编制总次数 100 项目管理部3 90 施工组织设计 专项技术方案 审核 审批率 当期上报审批的次数 当期总编制 次数 100 项目管理部3 90 专项技术方案上报一次性通过 率 上报后一次性通过次数 当期上报 次数 100 项目管理部3 80 常规工作 指标 分部分项检验批划分方案的编 制和交底 最晚于项目技术资料开始编制前完 成 资料员3 技术资料开始编 制日期 项目分包商施工方案核定率 当期实际核定方案数量 当期应核 定方案数量 100 项目经理部4 90 分部分项工程作业指导书审批 率 当期实际审批次数 当期应审批次 数 100 项目经理部3 90 施工组织设计 重大方案交底率 当期实际交底次数 当期应交底次 数 100 项目经理部5 90 组织不合格品评审率 当期实际评审次数 当期应评审次 数 100 项目经理部4 80 主持关键工序的检验 验收工 作率 当期实际验收次数 当期应验收次 数 100 项目经理部6 90 技术复核率 分部分项工程正式施工前对重要的 和影响全面的技术工作进行技术复 核的次数 当期应复核次数 100 项目经理部4 90 科技推广 创效及成果管理率 当期实际编写数 当期应编写数 100 资料员 技术 部 5 90 投标到位率 无特殊情况下 投标到位次数 当期总安排次数 100 项目经理部3 80 领导交办的其他工作满意率 领导交办工作满意数 当期交办的 工作总数 100 领导3 90 总总分分1 10 00 0 评评判判标标准准 单单项项满满分分 100100 评评分分加加权权得得分分 每超过基准值1天扣10分 以实际未完成比例扣分 每超过基准值1天扣10分 每超过基准值1天扣10分 每超过基准值1天扣10分 每超过基准值1天扣10分 每超过基准值1天扣15分 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 每超过基准值1天扣15分 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 项项目目技技术术负负责责人人岗岗季季度度绩绩效效考考核核表表 项项目目工工长长岗岗季季度度绩绩效效考考核核表表 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标指指标标定定义义信信息息来来源源权权重重目目标标基基准准值值 评评判判标标准准 单单项项满满分分100100 评评分分加加权权得得分分 关关键键业业绩绩 指指标标 现场协调管理 不得存在因组织原因导致现场工人 窝工 投诉率为0 项目经理部8 额外费用发生为 0 超出基准值得0分 进度管理 负责责任区的劳动力安排 协调协 调好各工种的交叉施工 项目经理部10 80 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 资源需求计划 参与辖区内生产计划编制工作 并 根据生产计划同时提出合理的劳动 力 材料及机械等资源 计划资源 需求计划误差率0 5 超测算量 要详细说明其原因 项目经理部10 每月16日提资源 计划 超出误差率或超出基准值不得分 材料管理 按材料流程执行 施工中控制材料 消耗 项目经理部5 计划准确规范 消耗控制得当 计划误差超过10 每次扣月 10 计划不规范 每次扣20 质量 安全事故 所管辖区域不发生质量 安全事故 轻伤频率控制在3 以内 项目经理部5 0 大于基准值得0分 现场整改率 上级或监督单位 业主 监理 质 检站 安监站 质检 安全员 提 出整改意见如期整改完成 项目经理部4 100 偏离基准值20 以外得0分 偏离基准值20 以内按实际比例 计算 技术管理 参与工程图纸会审 设计交底 参 与施工组织设计 施工策划 施工 方案的编制工作 项目经理部5 分项工程施工前 1天 超出基准值一天扣5分 专业成本测算及时完 成 按流程规定时间内完成成本测算项目经理部5 规定时间内完成成本测算 耽误 一天扣减10 对内报量完成率 按公司流程要求当期对内报送数量 当期应报送数量 100 项目经理部5 80 小于基准值按0 40分之间比例 计算分 等于基准值得60分基 准值与目标值之间按比例计算大 于等于目标值按得满分 对外报量完成率 按合同业主已审批数量 按合同业 主应审批数量 100 项目经理部5 100 小于基准值按0 40分之间比例 计算分 等于基准值得60分基 准值与目标值之间按比例计算大 于等于目标值按得满分 合同外收入审批率 当期合同外收入业主审批数量 份 数 当期业主应审批数量 数份 100 项目经理部4 50 小于基准值按0 40分之间比例 计算分 等于基准值得60分基 准值与目标值之间按比例计算大 于等于目标值按得满分 分包方进度 结算审 核及时 准确 按流程规定时间内完成审核 分公 司审减额 专业工长审核结算 进 度 额 100 项目经理部5 10 规定时间内完成 耽误一天扣减 10 大于基准值按0 40分之间 比例计算得分 等于基准值得 60分基准值与目标值之间按比 例计算 等于目标值按得满分 信息化完成率 当期信息系统录入数量 当期信息 系统应录入数量 100 项目经理部4 80 小于基准值按0 40分之间比例 计算分 等于基准值得60分基 准值与目标值之间按比例计算大 于等于目标值按得满分 分供方满意度专项调查项目经理部3 75 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 常常规规工工作作 指指标标 流程管理涉及工长的流程执行顺畅 有序项目经理部5 全部按流程执行 每一事项未按流程执行扣2分 内业资料管理 生产资料 工程隐蔽记录 施工日 记 技术交底 安全交底等 清晰 齐全 有效 不影响项目生产和 竣工备案 项目经理部5 每月20日前报资 料员 超出基准值每天扣2分 业主 监理 资料员提出工长资料问题 每次扣除3分 材料验收按材料验收流程执行项目经理部3 100 偏离基准值20 以外得0分 偏离基准值20 以内按实际比例 计算 施工签证 负责办理施工签证手续项目经理部6 100 偏离基准值20 以外得0分 偏离基准值20 以内按实际比例 计算 临临时时工工作作领导交办任务完成率 规定时间内实际完成交办任务数 规定时间内应完成交办任务数 100 领导3 100 偏离基准值20 以外得0分 偏离基准值20 以内按实际比例 计算 总总分分1 10 00 0 关关键键业业绩绩 指指标标 项目材料组长岗季度绩效考核表 指指标标类类别别绩绩效效指指标标指指标标定定义义或或说说明明信信息息来来源源权权重重 目目标标基基准准值值 关键业绩指 标 材料成本降低率 预算价 实际采购价 预 算价 项目管理部15 材料进场验收专项调查项目管理部10 80 材料管理发放专项调查项目管理部10 80 常规工作指 标 年度计划工作完成率季计划 实际完成 100 项目管理部5 80 根据项目要求材料计 划完成率 季计划 实际完成 100 项目管理部10 80 办理材料结算及时率及时项目管理部10 及时 材料采购信息化率电子采购金额 总采购金额 项目管理部15 40 各种材料台帐准确率 每月检查项目管理部10 100 材料节超分析每月分析项目管理部10 90 领导交办工作完成率 实际完成工作 领导交办工 作 100 项目管理部5 90 总总分分 评评判判标标准准 单单项项满满分分100100 以合同 责任状为考评依据 小于标准值得0分 大于基准值按实 际比例计算 小于标准值得0分 大于基准值按实 际比例计算 小于标准值得0分 大于基准值按实 际比例计算 小于标准值得0分 大于基准值按实 际比例计算 每延迟办理一次扣20分 每季度考核 低于基准值得0分 低于基准值得0分 小于标准值得0分 大于基准值按实 际比例计算 小于标准值得0分 大于基准值按实 际比例计算 项目材料组长岗季度绩效考核表 总总分分 项目材料采购员季度绩效考核表 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标指指标标定定义义信信息息来来源源权权重重 目目标标基基准准 值值 关键业绩指 标 材料采购成本降低率 预算价 实际采购价 预算价项目管理部10 材料规格 质量 数量漏检率 进场材料规格 质量 数量须与 供货清单一致 项目部20 0 常规工作指 标 现场材料使用办法 采购 验 收 入库 发放 现场管理 及重要物资的贮存保管 完整项目部15 80 进场物资报验及时率及时项目部5 90 材料消耗降低措施及分析每月进行成本分析项目管理部5 3 材料需用计划编制及时性 准 确性 及时项目管理部5 及时 材料配套供应计划按时完成率材料按时供应量 材料计划需求量 项目管理部10 90 进场材料质量合格率抽检质量合格数量 总抽检数量项目部10 100 办理材料结算及时率及时项目管理部5 及时 材料采购信息化率电子采购金额 总采购金额项目管理部5 40 材料管理资料报表合格率完整 及时 准确 有序项目部5 废旧物资处理违规率 废旧物资处理违规次数 废旧物 质处理次数 100 项目部5 0 总总分分 评评判判标标准准 单单项项满满分分100100 按合同 责任状进行考核 偏离基准值得0分 按公司物资管理流程进行考核 每缺一项扣10分 文件 记 录不完整 不清晰每次扣3分 每延迟办理一次扣10分 少一次扣20分 每投诉次一数扣20分 偏离基准值得0分 低于基准值得0分 每延迟办理一次扣20分 每季度考核 低于基准值得0分 完整性 及时性 准确性 有 序性各占25分 偏离基准值得0分 项目材料采购员季度绩效考核表 总总分分 安安装装分分公公司司项项目目质质量量安安全全员员绩绩效效考考核核表表 指标 类别 绩效指标指标定义信息来源权重 目标基准 值 关键业绩 指标 杜绝一般及以上安全事故专项调查项目经理部10 100 因工负伤频率低于13 专项调查项目经理部5 100 做好文明工地的创建工作专项调查项目经理部5 100 质量 环境与职业健康安全管理体系 工作正常开展 审核评价合格 无 严重不符合项 专项调查项目经理部5 100 质量事故专项调查项目经理部10 100 质量验收合格率100 专项调查项目经理部5 100 常规工作指标 安全管理 组织保障体系专项调查项目经理部2 90 风险识别与评价专项调查项目经理部2 90 危险性较大分部分项工程专项调查项目经理部5 100 分包管理专项调查项目经理部2 90 安全教育和培训专项调查项目经理部2 90 安全交底专项调查项目经理部2 90 项目检查整改专项调查项目经理部2 90 施工现场临时用电管理专项调查项目经理部2 90 施工机具 作业平台专项调查项目经理部2 90 施工现场安全管理标准化实施专项调查项目经理部5 90 安防用品专项调查项目经理部2 90 特种作业专项调查项目经理部2 90 班组安全活动专项调查项目经理部2 90 安全投入专项调查项目经理部2 90 应急救援预案专项调查项目经理部2 90 质量管理 质量策划专项调查项目经理部2 90 质量组织管理专项调查项目经理部2 90 质量检查专项调查项目经理部2 90 不合格品管理专项调查项目经理部2 90 投诉管理专项调查项目经理部2 90 报表管理专项调查项目经理部2 90 工程资料管理专项调查项目经理部2 90 实体质量专项调查项目经理部5 90 临时工作领导交办任务完成率专项调查领导5 90 100 常规工作指标 质量管理 评判标准 单项满分 100 评分加权得分 小于基准值得0分 小于基准值得0分 小于基准值得0分 小于基准值得0分 小于基准值得0分 小于基准值得0分 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 安安装装分分公公司司项项目目质质量量安安全全员员绩绩效效考考核核表表 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算 项目材料库管员季度绩效考核表 指指标标 类类别别 绩绩效效指指标标指指标标定定义义信信息息来来源源权权重重 目目标标基基准准 值值 关键业绩指 标 材料规格 质量 数量漏检率 进场材料规格 质量 数量 须与供货清单一致 项目部20 0 常规工作指 标 现场材料使用办法 采购 验收 入库 发放 现场管理 完整项目部20 80 材料堆场及仓库管理的规范性项目部10 进场物资报验及时率及时项目部5 材料配套供应计划按时完成率 材料按时供应量 材料计划 需求量 项目管理部10 90 进场材料质量合格率 抽检质量合格数量 总抽检 数量 项目部10 100 材料收发相关账务及记录合格率及时性 完整性 准确性项目部10 95 办理材料结算及时率及时项目管理部5 及时 材料信息化率及时性 完整性项目管理部5 90 废旧物资处理违规率 废旧物质处理违规次数 废旧物质处理次数 100 项目部5 0 总总分分 评评判判标标准准 单单项项满满分分100100 偏离基准值得0分 按公司物资管理流程进行考核 每缺一项扣10分 文件 记录不 完整 不清晰每次扣3分 按公司物资管理及CI要求考核 每延迟办理一次扣10分 偏离基准值得0分 低于基准值得0分 低于基准值得0分 每延迟办理一次扣20分 每月20日考核 每缺一项扣10分 记录不完整 不清晰每次扣3分