岩棉保温板工程进度管理方法.doc

岩棉保温板工程进度管理方法文章来源：岩棉保温板 岩棉保温板工程进度管理方法(1)“工欲善其事,必先利其器”。首先,施工准备阶段应根据人员及工程量大小,配备足够的工机具。原则是:小件工具人手一套(如:扳手,钳子,起子,圈尺,彩笔);轻便电动工具按施工组合配备(包括:曲线锯,手电钻,切割机,电焊机等);同一种工效的轻便电动工具,应购买同一种型号、品牌,以增强其互换性;另外最好有一套损坏后修复的电动工具作为备用,以应付突发性机具损坏。遇到暂时性机具不够,要善于及时调整人员搭配或改变分班形式或临时借调工机具。(2)现场管理人员要随时了解船厂生产管理部门总的施工计划.掌握与自己同步施工工种的工作进度;并要善于通过船厂生产管理部门调整他工种的工作进度以利于岩棉保温板安装施工的顺利进展。同时应指导下属员工利用各种方式协调好与他工种的工作关系;严格纪律,不允许下属人员有与他工种人员直接冲突现象的发生;一切问题应交由现场管理人员解决。岩棉保温板工程进度管理方法(3)针对岩棉保温板不同构造形式,认真研究制定(并在施工实践中不断总结改良)工序、工艺。岩棉保温板工程进度管理方法(4)根据数条船舶岩棉保温板安装施工的实践,笔者认为:中小型船且施工进度要求中等情况下,现场最少应配备熟练人员8名;即管理人员1名,搬运兼机动人员1名,安装2人组合3对;遇到工期较紧,或施工面积较大,则应当配备熟练人员14一巧名,分为两班:早班6人,晚班6人,白班管理人员1名,搬运兼机动人员1一2名。这与哈佛管理学原则:一般管理组合的最佳搭配应是6一7人基本吻合。船舶岩棉保温板安装施工要求人员掌握的基本技能包括有:安装钳工,电焊工及木工的技能,还应对电工原理有所了解;而单一的钳工,焊工等等却并不是最佳组合。施工人员最好一专多能;可以毫不夸张地说,岩棉保温板安装工是新工艺、新材料应用所产生出的新工种。作为专业化的施工队伍,船舶岩棉保温板安装施工人员往往需要异地施工,独立操作。而不良的品行往往会引来麻烦,间接影响施工进度或形成怠工,严重的甚至影响到施工队的声誉。因此要慎重挑选员工。岩棉保温板工程进度管理方法(5)传,帮,带,诲人不倦;质量管理中提及的施工人员采取新老搭配也是有利新人学习与领会,尽快进入熟练状况的有效办法。(6)对施工部位要察看先于施工,尽快检查发现造成对岩棉保温板安装施工妨碍的确切部位,分清责任原因,用有案可查的方式及时报告船厂生产管理部门,共同商定解决办法。另外,要与船厂生产主管部门建造计划的制定者大力沟通,先期保持认识一致,避免不利于施工展开事情的发生。这是进度管理的重要环节。(7)找到全员劳动积极性不高的确切原因,有针对性地解决。岩棉保温板工程进度管理方法(8)意外情况的发生有其偶然性也有其必然性,施工管理者应多做有心人,防患于未然。而“有案可查”,常可使施工单位谈判时处于较有利的位置。(9)若干材料不能及时送达施工现场的情况,常见于施工图纸与现场实际状况不符合,须增补材料或经验收发现供货有误之时,宜密切保持与材料供应厂商的联络,求得及时支持。(10)返工宜小不宜大,尽量将其控制在萌芽状态。(11)对施工部位要察看先于施工,尽快检查发现造成对岩棉保温板安装施工妨碍的确切部位,分清责任原因,用有案可查的方式及时报告船厂生产管理部门,共同商定解决办法。另外,要与船厂生产主管部门建造计划的制定者大力沟通,先期保持认识一致,避免不利于施工展开事情的发生。这是进度管理的重要环节。需要着重指出的是:所谓“有案可查”对内是指每天的施工日志(记载日期,夭气,施工人员,进度,项目,材料送达情况与使用,存在问题,特别是需要与甲方或他工种协调解决的问题等等。);对外是指提交甲方(船厂或船东)的备忘录(写明时间,接收方,事件内容,提出己方观点,有时婉转提出答复时限,备有签收栏,签发人;经常性的内容常常是提请甲方应在时限内干预完成的工作,写明对我方施工或其他方面