恒安集团SCM供应链管理培训

恒安集团 管理培训计划 2002年 6月 28日 供应链 论的问题 1. 供应链管理 定义 供应链概念的演变 供应链的分流程 - 供应链经理面临的挑战 2. 恒安的供应链 - 供应链部的岗位和组织架构 域，最终成果 - . 销售与运营计划 “对有助于创造、交付给最终客户的产品 /服务的内部及外部流程的次序安排” “ of to of or to 供应链可如此定义 A be 定义 买原材料产产品付产品造付划户C U S T R S 供应商S U P P L I E R S 卖 得定单 应链流程 总部产成品 地级批发商 r 县级批发商 r 零售商 售商 总部原材料 . 物流 息流 据流 都分公司及工厂 & 庆经营部 及仓库 . C. & W事处 川分公司 安供应链流程 川分公司 部产成品 地级批发商 r 县级批发商 r 零售商 售商 总部原材料 . 物流 息流 据流 都分公司及工厂 & 庆经营部 及仓库 . C. & W事处 A 川分公司 部产成品 地级批发商 r 县级批发商 r 零售商 售商 总部原材料 . 物流 息流 据流 都分公司及工厂 & 庆经营部 及仓库 . C. & W事处 A 川分公司 部产成品 成都分公司及工厂 & 事处 级批发商 r 县级批发商 r 零售商 售商 （超市） 重庆经营部 及仓库 . C. & W部原材料 . 物流 息流 据流 A 川分公司 部产成品 地级批发商 r 县级批发商 r 零售商 售商 总部原材料 . 货币流 应商 都分公司及工厂 & 庆经营部 及仓库 . C. & W事处 A 计划和组织成本节约型的流程以及下面事物的存储 原材料 加工中的存货 制成品以及 相关的信息 . 从原材料到消费 of to of . 满足客户的要求 供应链管理 ( 供应链是一种商业战略 is a in to . to to ( of is is is a it in is as to of or to As is a s is a of of by of in of to by be be be as o o ( to an “ t t 70s 80s 90s is 00s . & D. R. & D. a of to a of on to on a to a a of to a of X X to n ( !) (!) by of (!) CM to do to to ! to a s s to - An ? - A ? - A ? of a is on 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 3 59 of 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 3 56 of of it a to on 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 67 66 of it a to s on 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 61 of 5 3 56 105% 3 59 78% 78% 0 61 67% 67 66 153% s OT to in a “ 1. - 2. - - . 应链管理部架构上由计划、采购及物流三个分部组成，组织管理上实行总监负责制，下设计划、采购及物流三个总经理协助供应链总监管理对应的三个分部 be by a & 3 C in . 3 x 应链管理部门为计划的制定、调整水准及运营水平负责； at a 在计划方面 ， 供应链负责制定并运行 销售 &运营计划流程 (S& 在销售预测、市场营销和促销计划基础上，草拟具体的销售 /运营计划并提交给高管层和跨功能小组以供审批。如： At it S& &OP to by & 库存计划 ； 满足客户预期需求的成品库存的数量和地点，包括安全库存 . of to 物流计划 ； 在总部和分公司之间协调成品与原材料库存的配备。 of Q & 生产计划 ； 供应链负责根据工厂生产能力和生产周期，以及长期的产能规划制定总部及分公司的生产计划 to in to by Q 原料需求 /采购计划 ； 供应链负责制定总部和分公司的的采购计划，以满足工厂对原辅材料的需要，它包括安全库存计划 be to by Q 在运营方面 ，为实现上述计划，供应链负责原辅材料的储存和运输，对恒安内部和外部的储运资源进行控制和管理。其中包括以下流程： At of to to 采购 ，负责根据质量要求及成本最有效性原则两方面与供应商进行原材料商务的谈判与实施采购，以满足生产对原辅材料的需要；根据新产品开发的要求，识别并评估供应商；与供应商建立战略联盟，实施供应商评审与管理流程及由供应商管理库存系统。 of to 原材料物流 ：在成本和交货期统筹兼顾的原则下，管理采购运输、海关清关以及原材料仓储运作 of 成品物流 ：在成本和交货期统筹兼顾的原则下，对从工厂 /仓库到客户的仓储及运输进行管理。销售与供应链应提前就客户服务标准及成本达成协议 of be s s. & & &OP s. to (范围 (定义流程的开始和结束点 ) 供应链的起点是接收、合并销售预测和生产计划报表。终点是以成品交付给客户 /分销商 （不包括生产流程） CT To of to a To s To s 使命 :将 以往相对独立的职能部门联成一体，形成恒安的全球供应链体系。将信息流与物流最有效地结合，以达到恒安资源利用最大化 。 界限 供应名字流程包括以下分流程： 销售与运营计划流程 材料计划（材料需求；成品计划） 资源与采购 供应商管理（成本结构；资格；合理化；合作；绩效衡量指标（订货到货时间，质量，交货可靠性） 物流（境内运输；清关；原材料仓储 ; 成品仓储及调拨分销） T as an 信息管理 （精确的数据，数据准时反馈，数据 /报表格式，利用 - 各目标为： 12% 材料成本降低的幅度占销售的百分比（下降 12%） 0%) 满足率与 的提高至 50% 40% 库存天数（降低 40%） to be 物流的成本有效性 （ as on 它评估指标已包含在供应链 by CT to by of by 通过使用 供应链的各个分流程制订并执行目标流程，通过员工技能的升级；通过实施最有效的供应链管理技术 1. - 2. - - . B E ea ea E B 销售与运营计划 大体流程 4售与运营会议及其 大体 流程 &议议程 & do we & 什么是销售与运营计划流程 为什么我们需要？ 销售及运营流程 要实现成功的平