网站运营工作计划书.doc

网站运营工作计划书篇一：网站运营推广全年工作计划表网站运营推广全年工作计划表运营推广部 2015年1月15日篇二：网站运营工作安排建议网站运营准备阶段工作安排建议项目现属于启动阶段，我们现就此阶段的所需的人员配置、前期资料准备进行相关描述：1、项目主管针对网站项目特征及公司实际安排，设置项目组人员结构，并针对各职位制订岗位制度；制订项目启动阶段的工作目标及工作计划、相应的资料等。2、项目运营策划明确网站定位，筛选供应商；制订网站上线阶段需要准备的活动；针对网站运营初期，制订长期网站会员激励规则、以及网站上线初期的活动；3、产品开发经理根据网站策划制订的供应商名单、洽谈供应商，签订合同；组织产品资料；针对供应商需采集的资料4、项目文案人员（1） 针对网站中网站介绍、网站积分计划、网站返现计划等网站基础性外宣资料的文案写作；（2） 针对供应商提供的基本信息，运用网站规则、公司提供的金融担保服务，进行产品文案组织；（3） 针对准备好的产品，进行产品套餐，产品组合包的制订；（4） 根据网站运营初期活动，制订网站活动专题，并针对专题制订推广资讯文章；5、推广人员针对网站建设初期，网站平台还未正式上线；建议开通网站对应的微博、博客、客服QQ、论坛推广帐号等，并做推广前期准备工作。篇三：网站运营年度第三季度工作计划目标2012年第三季度工作计划-婚庆频道一、基础工作事项二、内容分解1、网友维护：网友资源对于网络媒体支持相当重要，所以本季度网友维护依然会是重中之重，而网友维护主要又通过群人员维护，我的计划是，多开小号，定向去加QQ群，然后每天从别的群里面往我们群里拉人，起初不管是否会成为有效网友，先拉取进群后，进行有效性筛选，并对群内容人员进行及时、合理化管理，凡发布不良或对地方街形象不利的群友，小窗提醒后，执行清除。 目前主要维护的QQ群有：地方街谈婚论嫁官方群：240013029乐活苏城群：109917226缘来是爱：153976345其中乐活苏城为娱乐群，缘来是爱是婚嫁群的过渡群，在网友拉取的中途会把有可能的资源都邀请到此群，然后通过管理的了解，将目标性较大的网友邀请至地方街谈婚论嫁官方群，同时，所有日均完成的网友维护人员也都邀请至地方街谈婚论嫁官方群群，并由管理协调改上实名。2、商家维护目前能和商家产生合作可能性较大的有5种：店铺、广告位、活动冠名赞助、活动协办、资源互换。店铺：目前来说因为资源量较小，相对来说推广难度大，而且相对来说婚庆需要的页面和我们页面样式也会稍有不同。所以不会将此块作为重点。广告位：婚纱摄影、婚庆之类的店，广告铺撒都比较多，一旦实现签约，可以立马来现钱，如果是进行年度签约，带来的收入还会相当可观。并且相对而言他们对广告的接受度会比店铺来的大，但这其中就涉及到我们要总结出一个相对瓷实的说辞。活动冠名赞助：因为短期内我们主要的工作方向还是围绕网友去展开各种活动，所以活动的冠名赞助会成为我们一个主要的拉取点，包括资金赞助、物质赞助【提供更多附加的东西，方便网友的拉取】、人力赞助【为活动提供必要支持以及论坛的支持】活动协办：这部分是属于额外资源，如果联系到的或者自己身边正好有这样的关系，在搞类似的活动，我们可以参与协助，以此提高我们的知名度资源互换：鉴于之前的经历，一般婚庆公司都会有自己的网页，而且是很准确很单一的，也因为他们会有好多资源浪费掉的，而他们又是有准客户群体的，如果我们可以实现广告位的互换，以此拉进彼此的关系，作为后期的合作铺垫，并为彼此都带来更高的关注率，这在我们推广的前期，应该也是有些帮助的。综上，接下来主要的工作方向侧重点我的安排是：活动冠名赞助广告位活动协办店铺资源互换3、商家专题帖这一块起初的打算是，联系的商家，不管是否有意向，都会为他们撰写一篇简单的专题报道，并在我们论坛和站外论坛进行简要发布，并邀请他们到我们论坛去进行注册、发布活动信息，并选择性给予他们1-3天免费置顶。4、栏目主帖此部分内容为日常的硬性工作，没有任何特殊情况，每天必须在2:30之前完成，内容尽量和苏州有关，每篇帖子图文并茂，并且回复不低于5楼层，每条帖子的连接需要保留完整，站外的帖子不计入考核量，但同样要保存好相关的连接地址。5、活动考虑现有人员以及网友资源的积累，以及前期方案以及网友拉取组织的一个时间差，暂把活动周期定为一周一场，每场次人数在40-50人，实现网友收费2000-2500。6、QQ群的维护每个群都做了相应的定位，只需要按目标进行推广，但是目前内部管理的口吻和方式需要有些调整，因为毕竟要涉及到后期活动拉取之类的，所以要做好形象展示。三、方向调整1对人员调整预计人员为4-5人，就目前而言，依据个人性格和特点进行工作内容方向调整。努力调动他们的士气，并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求，熟悉他们的个性爱好，采取相应的授权、管理服务的措施。用实际的活动抽成以及达标后业绩奖励制度来激励他们努力工作。市场人员面对直接商户进行服务，要求在沟通技巧有所提高,要有实际的业务开发率,也就是可以产生实际的单量。网友维护人员目标是为活动开展做好各种准备于铺垫, 通过网友拉取的过程, 最终能积累一部分对我们网站忠实的网友, 网友维护人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，熟悉每次活动的主题、时间以及亮点注意点，确保网友维护过程中，不因为简单口角产生不必要的纠葛。我会把之前我存的资料，给予全体员工进行定期的学习分享。人员分解丸子：论坛基本内容的维稳、管理、以及网友的维护恬妞：商家的联系、网友维护小菊：文案支持与论坛日常工作阿king：客户的维系、开拓与整体工作内容的把控2突破方向进一步将我们突破口和市场深度分析，因为目前人员，在之前的工作中，都只是从事网友拉取，而还没有涉及到商家这一部分的，所以接下来将由原来的单一网友群体销售转移到综合性的客户群体【网友、商家、同行业】。在日常工作中，注意总结以及开拓，归纳出最有利于我们突破的一条活几条方向线。目前我整理了一部分商家列表与QQ群，接下来将会对这些资料进行消化。但是对一些新开发的客户如何进行交流和怎样促使和他们提高他们对我们服务或者活动的认可，以及对潜在客户怎样进行跟进。约好的客户突然改变行程，毁约,使计划好的工作不能完成，这些方面我们都还不是很熟悉，也希望老大能给予更多的关怀。(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:网站运营工作计划书)四、季度产值目标细节（目标6W 冲刺8-10W）1） 一夜速配网友活动9场实现盈利：18,000（2000元/场）依据以前活动情况来看，活动方案是否有吸引力，是活动能否取得成功的最主要原因，其次活动中涉及到一个预收费的问题，网友需要前面一个周期去了解，支付。这就使活动不能过于频繁的举行，因为我们暂时资源就那么多，无法保证每周他们都能来参加我们的活动，大多数网友还是需要到其他地方去拉取，所以中间一定要留出点时间。每月计划目标三场活动，每场人数（40-60人）收益（2000-3000元）7月活动周期：第一周、第二周、第四周 第三周总结一二周活动情况，并完善第四周活动8月活动周期：第一周、第三周、第四周 第二周总结上俩场周活动情况，并完善第四周活动9月活动周期：第一周、第二周、第四周 第三周总结一二周活动情况，并完善第四周活动2） 赞助冠名商家9户实现盈利：6,000-9000元因为现在主要面对婚庆频道，所以商家赞助这一块也相对集中的多了，较之前来说，目标更加集中了，这也给工作带来了一定的便利，但是这样也就有了一个连锁反应，要求我们开端就能做的比较完美。3） 谈婚论嫁年度会员6家实现盈利：24000-30000元每月能实现2家的谈婚论嫁年度会员，会员服务主要包括，婚庆频道的幻灯片、活动中免费广告宣传【材料由商家提供】以及论坛置顶帖的相关服务。4） 广告位投放12家实现盈利：12000元。每周一家广告合作商家。此处广告位涉及谈婚论嫁单频道以及其他复合频道的资源，需整理定价后，交由推广人员，并统一说辞。7月计划鉴于本月还剩一周的时间，在前期一切都还没准备稳妥的情况下，很难去实现什么真正的业绩目标。本月剩下的时间，将努力去实现活动一场，以及基础群的一个搭建剩下一周的主要工作内容点1、 人员工作内容的调整：根据计划把每个人的工作重点做重新的引导。2、 尝试完成一场活动、目标网友40人。3、 完全QQ群的基础搭建、完善网友资料统计以及网友维护的各个环节。他工