组织结构分析 PPT课件

1 工作设计 部门设计 层次设计 权责设计 公司简介 组织规模 协调机制 华为技术有限公司组织 2 华为技术有限公司 总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司 于1987年由任正非创建于中国深圳 是全球最大的电信网络解决方案提供商 全球第二大电信基站设备供应商 华为的主要营业范围是交换 传输 无线和数据通信类电信产品 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备 服务和解决方案 3 工作设计 部门设计 层次设计 权责设计 公司简介 组织规模 协调机制 4 工作设计 一 专业分工 股东大会 1 决定公司的经营方针和投资计划 2 选举和更换由股东代表出任的监事 决定有关监事的报酬事项 审议批准董事会的报告 3 审议批准监事会的报告 公司的年度财务预算方案 决算方案 以及利润分配方案和弥补亏损方案 4 修改公司章程 以及公司章程规定需由股东大会决定购事项 5 工作设计 一 专业分工 1 负责召集股东会 并向股东会报告工作 2 执行股东会的决议 3 决定公司的经营计划和投资方案 4 制定公司年度财务预 决算方案 5 制定公司利润分配方案 弥补亏损方案 6 制定公司增加或减少注册资本的方案 7 拟定公司分立 合并 变更公司形式 解散及设立子公司等方案 8 决定公司内部管理机构的设置 9 聘任和解聘公司经理 根据经理的提名 聘任或者解聘公司副经理 财务负责人 决定其报酬事项 10 制定公司的基本管理制度 董事会 6 工作设计 一 专业分工 监督的董事会的成员的所作所为有没有违规公司章程的条款 这一点监事会有权力直接指名的 同时在董事长选举时起监督作用 当然监事会只是在股东在会上才有权力发言 股东以外的事情就失去了效力 监事会 7 工作设计 一 专业分工 1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配 使用方案 组织实施讨论通过的新上项目 2 组织指挥公司日常经营管理工作 代表公司签署有关协议 合同 合约和处理相关事宜 3 主持制定和完善公司的各项规章制度 建立健全内部组织系统 协调各部门关系 建立有效合理的运行机制 4 审查批准年度计划内的经营 投资 改造 基建项目和流动资金贷款 使用 担保的可行性报告 5 坚持民主集中制的原则 发挥 领导一班人 的作用 充分发挥员工的积极性和创造性 6 研究并掌握市场发展变化情况 全面负责公司业务的市场拓展 人力资源开发和计划财务工作 7 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 总经理 8 工作设计 二 工作丰富化 在市场部 人力资源部 技术开发部等部门在各部门负责人带领下以工作小组的形式 确定每组目标 分组实施 动态岗位 如灵活的钟点工 临时工用人制度 使弹性岗位成为可能 因人设职或因事设职 9 工作设计 部门设计 层次设计 权责设计 公司简介 组织规模 协调机制 10 股东大会 分公司 副总经理 副总经理 副总经理 设计部 业务部 网络部 开发部 技术部 财务部 客服部 行政部 人力资源部 分公司 副总经理 分公司 副总经理 分公司 副总经理 副总经理 分公司 副总经理 副总经理 副总经理 分公司 副总经理 市场部 副总经理 副总经理 监事会 董事会 分公司 副总经理 设计一部 设计二部 开发一部 开发二部 客服服务 技术支持 总经理 部门设计 事业部结构 11 部门设计 市场部1 实现企业销售目标 2 制订和实施销售计划 3 销售管理 销售政策的制订与施行 销售人员管理 4 市场调研与市场预测 5 策划 6 销售工作的监察与评估 12 部门设计 技术部制定开发工作体系 管理制度及工作流程 对应业务部及其他部门的日常工作协调 生产符合市场需求的高端产品 13 部门设计 一 完善财务管理制度二 做好财务分析与预算三 资金与成本的管理四 收益分配与工资的管理五 账务处理与税务管理六 审计管理七 其它 财务部 14 部门设计 人力资源部 1 日常人事管理 人力资源配置和编制人力资源发展 2 拟定并落实部门工作计划 招聘策略并组织实施 3 负责健全和完善员工沟通制度 采取有效措施保持员工队伍的稳定 4 健全和完善员工绩效考核体系及考核档案 组织实施并监督考核过程 15 工作设计 部门设计 层次设计 权责设计 公司简介 组织规模 协调机制 16 层次设计 其中 董事会成员大概为15人 监事会20人 而市场 运营 技术 财务 行政总监各一人 17 工作设计 部门设计 层次设计 权责设计 公司简介 组织规模 协调机制 18 公司组织规模 19 工作设计 部门设计 层次设计 权责设计 公司简介 组织规模 协调机制 20 权责设计 一 授权 统一指挥 不可越级授权 授予的权责明确 授权者对被授权者承担指导和监督责任 授权双方相互信赖 用人不疑 疑人不用 原则 股东大会董事会总经理副总经理 21 权责设计 一 分权和集权 集权 重要权力主要集中较高管理层次分权 重要责权系统授予给中下管理层次 副总经理 市场部设计部业务部 副总经理