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组织归属感刍议范文 组织归属感刍议摘要归属感是对组织的一种依恋、承诺和忠诚。 本文对组织归属感的基本模型进行了总结，讨论了组织归属感的构成要素，并在此基础上探讨了归属感的相互性。 关键词组织归属感构成要素相互性 一、引言归属感（mitment）是对组织的一种依恋、承诺和忠诚。 但是，这个概念的实质远远超越了它的字面意思。 态度说认为，归属感是个体所处的一种状态，在这种状态下，个体认同了某一特定组织的目标和价值观，有尹以把实现和捍卫该组织已的利益和目标置于个人胳或所在小群体的直接利融益之上来行事的意愿，莎并希望维持其成员身份断以促进组织目标的实现耽。 由此，莫缀（Mow诌dray）等人认为归勒属感包括三个组成部分邑一是对组织目标或对凋组织价值观的认同；二猿是渴望成为组织的一员富；三是愿意为组织的利肇益做出努力。 二、组织蛹归属感的基本模型及其伊构成要素员工组织屎归属感受到一系列因素鹃的影响，这些影响因素韧又可按其性质的相似性凄分为若干类型。 很多实诵证研究表明，有些因素婚是与归属感直接相关的雅；一些则需要通过中介记变量对归属感产生影响赃；还有一些因素对归属质感既有直接的影响，又汗有间接的影响。 下图直所观地表现了这种关系坚要培养和增强员工钞的归属感，要先了解它培的构成要素。 组织归属贿感的构成要素有以下四帜个方面1.组织归属赶感的影响因素影响归属诀感的因素主要有五个方头面管理性因素。 越包括领导性因素，即领元导者的权威，他们的品夜德和才能，以及他们对恕员工权益的关注和保护庆；结构性因素，即结构砸的一体化在结构设曳计、职责划分、绩效评漱估中突出各职能部门间豫和人际间的相互依赖性屿、合作与协调性，决策哇的分权、民主化和参与友化，用工制度的长期化翅和稳定化，所有员工的略参与，如员工拥有股权煤；职务性因素，包括工朱作内容的扩大与丰富，栈职务权责的明确，优厚瞬的福利待遇，员工对工保作的期望的满足，以及卑对组织的依赖等；企业股的经济效益及财务状况止。 文化价值观。 包署括社会和组织，特别是硬组织的文化。 如，关心轧和尊重人的价值观，Y恤理论导向人性观，群体沿导向价值观，重视绩效灯和效益的价值观，报答姻与互惠的道德观等。 刮心理因素。 即员工对栖工作的满意感，以及对赵组织和社会分配的公正某感等。 个体因素。 古包括性别（研究发现男小性的组织归属感比女性垂强）、年龄与资历和在牛组织中的地位等。 另外茹，有研究表明，学历和抛个体对自己在组织中的贴前途的预期也会影响到斥他对组织的归属感。 远环境因素。 主要是组唬织所处的宏观环境，例抒如在西方经济衰退时期沁，企业就很难维持员工林的组织归属感。 2.中莹介变量包括员工在拳组织中的地位感和控制偷感，即员工觉得自己在镶组织中是否受到尊重，竭对决策是否有适当的控拭制力和影响力，对组织枣的战略和政策的制订是肛否有必要的发言权。 3跺.个人性结果变量透由于归属感是抽象的，鱼必须依靠一些具体的可蜘测量的结果性行为变量智来作为衡量它的指标。 宜个人性结果变量可分为柴主观性结果变量和客观症性结果变量两类主观桥性结果变量包括对个人袒与组织的关系的认识等计认知因素，无偿的为组粥织做出额外奉献的愿望惋和行为，自觉的成本意舆识和节约精神，对组织砚财产和声誉的维护，对秘质量的责任心，危机情赞况下的牺牲行为，创新月与钻研，自觉遵守组织喀的规章制度等；客观性尤结果变量包括生产率、荷成品率、原材料消耗率刊、出勤率和发明创造等辉。 4.组织性结果变量挣主要指组织的绩效。 三粳、归属感及其相互性翌相互性的观点与归属秧感有着紧密的联系。 当攒管理部门和员工的利益肾一致时组织内部就存在旦相互性。 管理部门和员诵工是相互依赖的，双方墅都从这种依赖中获益。 印相互性是指管理关心组芝织的成功，也关心员工就的福利；而员工关心自簧身的利益，也关心组织纸的发展。 管理和员工与躬企业所有者，消费者和帕供应商一样，都在组织迟里投资，所以必须考虑寸到他们的相互利益。 相肺互性意味着管理和员工叙的利益没有本质区别。 竣共同目标和共同责婚任在提高归属感上起着雪重要作用。 指导公司内帝部产生相互归属感的原怒则如下1.战略水平换包括商业支持策略势，对高层管理的价值观洋的归属感，人力资源部伏门在制订策略和管理中司的发言权。 2.功能（大人力资源政策）水平蛹包括在用人稳定性的函基础上安置员工，在员恳工培训和发展上投资，编付给相应的报酬以推动柏合作、参与和贡献。 3肿.工作场合水平包爱括高标准的选拔，自由决的工作设计和团队工作糟，员工参与问题解决，炭相互合作和信任的氛围楔。 参考文献1婿武瑞杰:基于员工归褂属感的薪酬体系.集团湿经济研究，XX,18狰8 （12）:216绚2单菁菁:从社丫区归属感看中国城市社喻区建设中国社会科学操院研究生院学报，XX述，156 （6）:12搜5-1313杂张亚立陈令彬:推进企捶业文化融合增强职工的顿归属感和凝聚力