物料货仓控制计划.doc

物料货仓控制计划 ?藝食品有限公司第第A版第第0次修改物?控制及生產計劃控制程序TYQ/011第第1頁共共5頁一目的對本公司PMC工作進?有效控制,確保物?通,計劃合?完善.二適用範圍適用於本公司MC物?預算及物?控制.PC生產計劃及進?跟蹤.貨倉存?管制之需求.三責任與權限3.1MC負責生產物?及相關物?的預算,物?到?況的跟蹤,對所管控物?的緊急訂貨及延期交貨的協調處?.3.2PC負責依訂單及生產負荷做好生產安排,及時調整生產,使生產計劃?合?化.跟蹤生產進?,處?生產?常?況,保證生產能如期交貨.3.3配合貨倉做好存?管?,呆滯?的消化.處?.四定義無五內容5.1物?控制及生產計劃作業?程5.2物?控制方面5.2.1訂單物?之請購PMC部MC根據訂單及工程部表上的物?需求用?,做出物?需求計劃表.?考貨倉庫存?及未到?(在途?),做出物?的凈需求-.然後下請購單由單位主管審核?執?經?批準,交采購訂購.5.2.2交單位主管審核,執?經?批準,由采購簽收,財務部核價方可生效.此表需分發給單位主管?執?經?采購部?財務部?MC?底.5.2.3之內容包括訂單之產品型號?名稱?,所需物?之編號?名稱?預損耗?需求?倉存?需求交貨期等。 5.2.4需求性物?根據?史用?制定安全庫存?最高庫存及訂購點,及時查看物?的使用?況,低於請購點及接近安全庫存的物?.依照5.2.1步驟向采購部下單訂購.5.2.5根據,在物?到?前三天以內部?絡單方式跟催采購,保證物?能如期交貨.以物?的出倉需做好,?於及時掌握所有物?的使用?況.5.3生產計劃方面5.3.1PMC部PC根據訂單及MC提供的做生?藝食品有限公司第第A版第第0次修改物?控制及生產計劃控制程序TYQ/011第第2頁共共5頁產負荷計劃.根據實際產能及?貨日期,安排合?的生產計劃.5.3.2由單位主管審核?執?經?批準?生產部簽收,根據安排生產日程計劃-.交單位主管審核,然後知會生產部?品質部?貨倉.5.3.3PC每天查看及生產看板,統計生產?,掌握生產進?.及時針對生產?常?況調整生產,使生產合?化.確保生產能如期交貨.5.3.4PC每二小時必須去生產現場?解生產最新消息.掌握生產進?,?解生產?常?況.5.4跟單交貨方面5.4.1接到客戶訂單後,根據本公司的生產能?,是否可以滿足客戶要求,在預定交期內完成生產.,?能完成,則需求向客戶澄清當前相關情況,回?給客戶一個能完成的期限.?客戶能接收,則可做好相關的工作安排.?客戶?能接收或執意要貨.則可?考作業.5.4.2?生產中過中出現一般?常?況,則PMC部PC或生產部負責人協調處?,?常?況嚴重,影響交貨日期,則由PC以向單位主管及執?經?反映,?於下一步的生產安排.5.4.3每月統計訂單?貨情況,保證?貨達成?在98%以上.5.4.4訂單出貨由PC做好,保證出貨的?與訂單?一致.5.5本程序所產生之記?資?,依作業.?考文件資?6.1外協加工件控制程序6.2產品防護控制程序6.3客戶財產控制程序6.4貨倉管?控制程序七表單7.17.27.37.47.57.6?藝食品有限公司第第A版第第0次修改物?控制及生產計劃控制程序TYQ/011第第3頁共共5頁八附件8.1PMC作業?程圖8.2物?需求計劃?程圖?藝食品有限公司第第A版第第0次修改物?控制及生產計劃控制程序TYQ/011第第5頁共共5頁附件8.2:物?需求計劃?程圖NEW客戶訂單工程部物?需求計劃表庫存?未到?物?凈需求下由采購訂購物?進?跟蹤?檢驗入庫STOP工程樣板客戶簽板?藝食品有限公司第第A版第第0次修改物?控制及生產計劃控制程序TYQ/011第第4頁共共5頁附件8.1PMC作業?程圖客戶訂單物?需求計劃請購訂購物?進?跟蹤?檢驗入庫生產計劃表制造?生產通知單制造生產進?跟蹤入庫交貨成品檢驗?藝食品有限公司第第A版第第0次修改貨倉管?控制程序TYQ/011第第1頁共4頁頁貨倉管?控制程序文件編號TY-Q/01-1編編制審審核批批準分發編號管制印章修改主記?序號?改單號原章節號?改形式?改人?改日期生效日期備注原文件?改換頁xx?月日實施?藝食品有限公司第第A版第第0次修改貨倉管?控制程序TYQ/011第第2頁共共4頁一目的對本公司貨倉管?進?有效控制,確保物?收?發,成品進?出及存?管制之需求.二適用範圍適用本公司進出倉物品的之運作三責任與權限3.1本程序由貨倉部負責人制定,管?代表審查,經執?董事核準後生效;修改亦同3.2貨倉負責倉庫整體統籌?規劃及物?進?出?存?的管制(包括原材?包材?成品?化學品等產品的搬運?儲存?包裝和交付).3.3配合PMC作好物?控制及出貨管制.四定義無五內容5.1貨倉管?作業?程5.2貨倉所有進出倉的原材?成品?包裝材?等必須遵循“先進先出(FIFO)的原則,?同的訂單?同的生產批號必須按其生產日期先後?擺放及發放.防止庫存過久,超過保質期.5.3物?的收?發5.3.1貨倉管?員依照采購部提供的及供應商的作感官驗收.包括物?的名稱/編號?規格/型號?包裝方式。 5.3.2初步驗收合格的物?,由倉管簽收,加蓋?藝食品有限公司的收貨章,然後將物?放入?待檢區,開?,通知化驗室化驗.5.3.3待化驗OK後,由品質部帖好?藝食品有限公司合格標簽後,貨倉方可入庫,填寫物?卡,作好物?進出倉帳.5.3.4?化驗NG,則由化驗室填寫交倉庫,倉庫知會PMC,由PMC與采購協詷處?.5.3.5制造課?員按生產需求填寫,由單位主管審核,到貨倉?取所需物?,倉管員按發放物?,由倉管和物?員當面點清後,在?單上簽名,交貨倉主管審核.?藝食品有限公司第第A版第第0次修改貨倉管?控制程序TYQ/011第第3頁共共4頁5.4成品的進?出5.4.1生產部入庫員按上的生產批號?產品名稱?規格/型號及當天生產?填寫,交單位主管審核.5.4.2由入庫員送貨至倉庫,由倉管與入庫員按上生產批號?產品名稱?點收.當雙方確認後,在上簽收.然後由倉管填寫物?卡,作成品進出倉帳.5.4.3成品走貨由倉管統計?清點裝櫃?,開?,由單位主管審核,PMC簽字,交客戶簽收,加蓋收貨單位的收貨章方可.5.5存貨的管制:5.5.1超過半?以上的庫存貨品,倉管員需寫內部?絡單通知品質部,要求品質部對此?產品全檢.5.5.2全檢OK的產品,可發放給生產部使用.5.5.3全檢NG的產品,則由貨倉開?,單位主管審核,由品質部確認,執?經?批準,方可報廢.?考文件資?6.1標?和可追溯控制程序6.2產品防護控制程序6.3搬運