高效供应链(采购成本,供应商质量与交期管理).xls

高高效效供供应应链链 采采购购成成本本 供供应应商商质质量量与与交交期期管管理理 参加对象 物流经理 供应链经理 计划主管 采购经理 运作经理和物料经理 仓库主 管 运输主管 培训讲师 顾先生 费 用 2880元 人 含资料费 午餐费 专家演讲费 住宿统一安排 费 用自理 时间地点 登陆森涛官方网 查询最新会务及下载相关资料 高效供应链 采购成本 供应商质量与交期管理 利润最大化的制造业管理方法 课课程程背背景景 采购天天在研究如何降低成本 与供应商谈降价 怎么降 供应商往往回馈 现在的成本越来越 高 没办法降 你又将如何呢 供应商的质量出现问题 直接导致企业效率降低 那么 我们将如何设置供应商的绩效考核 把握 供应商的质量呢 急单插单频率越来越高 计划总在变 花了大笔资金改造设备 增加产能 但仍然无法如期交货 面对老板的 降低物流成本 提高响应速度 的压力 感觉自己 在夹缝中生存 同时 你还得 面对诸多的管理问题 生产部门的 不配合 产品质量问题 库存不准 物料主数据的不维护 维护不及时 不准确 工程修改沟通不及时 不充分 物料进出口清单及货运安排的滞后 低效 不协调 应付款的问题 ERP MRP 系统不被企业所重视 以致于昂贵的系统设备形同虚设等等 课课程程收收益益 本课程以采购成本 供应商质量 与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本 为公司省钱 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破 加上高效的物流 从而提升供应链的价值 将企业的 利润增加到最大化 课程设有实战仿真模拟演练 让学友们共同组成供应链管理团队 扮演实战角色 亲历供应链管理 的成功与失败模式 而且 先进企业经典案例和10多年跨国公司的经验分享 让您在两天之内掌 握供应链管理的核心精髓 课课程程提提纲纲 第第1 1单单元元课课程程 采采购购核核心心价价值值与与采采购购成成本本控控制制 采采购购是是为为公公司司省省钱钱还还是是挣挣钱钱 A 采购核心价值与供应商关系策略 1 采购对公司的核心价值 采购是为公司省钱还是挣钱 2 公司产品与物料采购的关系 3 物料采购策略的制定 B 采购流程的合理化设计 1 采购流程8部曲 C 采购中的成本影响因素分析 1 物权转移 JIT 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真 预测是啥的依据 订单是 啥的依据 D N 是啥的依据 预测不准度10大特性探讨 Forecast苦乐谈 如何做预测计划 订单受入 工令投入管制 生产计划4大段基本信息管制介绍 啥是依灯号捡料 啥是捡料同步 一幕目了然 1 4 PMC MRP共享平台的整合 销售应该尊重计划 或提前计划 预测和前置时间也应该考虑 因为供应部门是人 不是神 计划 应来自 历史数据 经验预测 计划判断 MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹 案例讲解 ETA ETD后接啥参数 ETD ETA操作安全库存管制的真义与案例 案例 FOXCONN的预测 如何能达到准确率 F 物流运输系统控制 1 1物流运输外包的优与劣 1 2物流活动绩效衡量指标 1 3物流网络设计与成本执行 1 4货运规划与货件管理 运输业者管理 运费及文件管理 案例 东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理 用心去关怀他们 这是成本最低的 工厂的物流 俱乐部模式 1 5运输管理系统 不要把左口袋的钱掏出来放在右口袋就以为是收入 1 6质量控制前移 如何做到供应商的出库单就是我们的入库单 1 7支持库存 销售和生产 1 8采购中的考核价值和考核体系 支持成本减低的考核 案例 富泰鸿采购的 管理 第第3 3单单元元课课程程 供供应应商商交交期期管管理理 让让供供应应商商正正确确准准时时交交货货 制制造造商商该该做做什什么么 A Min Max与预测互动案例 B 联合运输流动仓 C 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义 JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 D 包材物流JIT改革要点 E 捡料Pick To Light的投资 F 载具VMI 甩柜做法 G 海关保税监管仓的利用 H 先进物流成本法探讨 3段式报价 I ERP MRP精致改革法 预测同步法案例 从客户直达供货商 补货出货生产料到位的管控案例 牵一发动全身的共享采购平台 J 适当的课间分组互动研讨 Delivery Fulfillment真谛 工令由后往前拉的改革 啥是依灯号捡料 啥是捡料同步 一幕目了然 Forecast苦乐谈 谁说预测不准 供应商交货管理作业程序 FOXCONN案例 第第4 4单单元元课课程程 供供应应商商质质量量管管理理 供供应应商商质质量量从从源源头头抓抓起起 A IQC归属 B VMI 与 免费补换货 C SPM 供应定位模型 产品及物料分级分类 采购利润策略 48字箴言 供货商家数的决策分析 D 供货商开发的必要与充分条件 在选择供应商之前 E 改处罚成合作辅导的关键思维 1 特采线边挑选成本吸收 2 免检免验彼端物控放行 3 支持副线加工品质交流 4 EPI ESI QA标准化互利机制建立 5 附加模快开发合理补助 6 彼端首样确认首批协组 F 供应商评鉴稽核表设计 第第5 5单单元元课课程程 供供应应商商质质量量績績效效考考核核 A 供应商对供应链支持 订单回馈 产能支持及弹性服务 准时交货 交货数量 交货文件 不良品 处理 发票邮寄 B 价格 交易条件 付款条件 交易条款 交货时间 前置期 配合度 价格 C 供应商品质绩效 制程不量率 批允收率 品质事件 客戶抱怨 供应商不良改善對策表數量 供 应商不良改善对策回馈 供应商不良改善對策响应及时 供应商不良改善對策完整有效 品质问题围 堵措施 D 工程设计标准 技术蓝图及文件 产品规格与图表 产品测试报告 工程测试样品 工程变更通知 产品及流程变更通知 E 电子厂供应商与代工厂稽核评分表案例 讲讲师师介介绍绍 MonroeMonroe KuKu 顾顾先先生生 美国州立德州大学IE工业工程硕士 富士康计算机手机制造系统规划处长 广州毅昌 金发 科技集团董事长特助 中山长江印务董事长特助 清华大学 上海交大 中 山大学 华南理工大学EMBA班特邀讲师 2009年被培训杂志评选为百佳培训师 曽任某大型美资 台资企业经理 二十三年生产物流供应链高层管理经验 顾先生在全国著名杂志 环球供应链杂志 发表过多篇非常有影响力的文章 供应商家数 选择 从掌控物料开始 订单管制 存货周转与呆滞分析 常用EDI简介 仓储管理 实战经典 等 并为环球供应链杂志长期扼稿人 授授课课风风格格 讲授 辅导过2000多家中外企业 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论 其授课方式生动 活泼 企业内部咨询分析独到 透彻 善于通过独特的促导技巧 启发深层思维 调动其主动参 与的热情 受到学员和客户的一致赞誉 服服务务过过的的部部分分企企业业 中兴通讯 联想集团 林德叉车 广州移动 腾讯 广州金鹏 中兴新通信 长城电脑 深圳永 奥 东风汽车 奥林巴斯 深科技 南孚电池 同洲电子 腾邦物流 惠州港业 盐田港出口 货物监管仓 TCL国际电工 TCL海外事业部 湛江通用电器 大亚湾核电站 三和国际 深圳太 太药业 三洋电机国际物流公司 西安山脉科技有限公司 深圳奥拓电子 建兴光电科技 深圳 三九医贸 河北华日家具 西部物流 沈阳特变电工 深圳软通物流 浙江秋水伊人服饰 河北移 动 欧普照明 长江印务 酷派手机 海光电子 苏州优利 海信容声 北京京城机电控股 中国电信 珠 海凯丽 步步高 珠海伟