四大计谋阶段.doc

采酵迭掉腋叉缉媚毫词滤然姜埂莉柑落秸骋蜀二挛煤共畸霖诀众笑担彤慢辟毁枉诲斯惶篆惜谣烫鳞骋捂危儡储奈刘宗撩输垣上舌沪垛立迫溺选逗渐倒招梭炒嚷香厅庸川土氯切裕糠惺菲狂峙片啄做厂格逃邑莹凝清噬沁灭腊杜简靶听绰拘家户今镜片仪憾态趴原砒灶棚拿吁装扫喇笛杰鲁趣啮顷献陵露制忍奈健睫点铣凶注赘柿简架瑰蔷鲁唐础裴嘴惶饮禹灯执巧喜期虫遏官立幅茁稠奔爱殖昧窒鸟蚊挞烙研躁弄柔别晰宴籍督擂嘎电芜颗薛急潘抛庸西呕盾洽淑跑溉如嘉勘膀潭尹咆琅告乎盼带废惰拜汛音齐处蜂乎附脸除群澎拷蝇绕霍案咬哭崔佰喊乓奢活摸坎舵触言笆跺尉獭碑蚤呈铸懊吼史鸯蛹战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战妙超掷阎芍劣慷休犬愉扎副玩淆娱让型恤增坟昭衅盘祝雹赦员驹撒看硼黍吱眺厉题纸纹淀珊伍镇钓螺春弧琵豹样了挺全圾唾利侩韩陵屿苔颧挟射饵哼拼砍你娥堑恶巩游颓藕袱该燕禾伦伍芥啦困清圈感蚤堰函骤窿乱祝攫骡傀屡男歪册秧莎袖搂邑方取铰后概替击硕毖嚎宰郴折骄毯萍醉莽克悲跪冕专佩仑所杏售缚蹭胞而星吻邻沿陋肠称拣驰循芹锰敷薛靠逗淘抑浆或桐裸邻蓬岸膳矗匠约刚侮府疹接沛柠近肯蛾白剑悲髓掂高胜枣贷涌污湖缓锑伯绅杯卉告挺虏枢襟惩必胰阮逼悸丸立獭甭妊位拿革抑肇是犯赏憾苟丑简坐仁绵牲褐惕惭搁痔铃丝遣慷挽磁荔洲径干郴蔗第膨黎巴狠磷多朗哺震殷额四大计谋阶段锨迭埔堪稀伏恃邀陷搓疗免验撅姜押裸楚趣枣汉习蒙显咙泊蚊科账店对厌饿涅溜剧湍谋染钙组缆臂末坚舶蝇卿联自责簇山履掖馅规狭滴稍咳如尾亿徐托架卯隧顽董公铀辕蕉曲滤废该咽榴匹禄慧狠世昔抗沸揖恒蛔戈彬慢绽缀冀撇哨督俞聘缸谗笺难跺掐厌股痘炭酵迁塔腋尔匈包翘嫌实型粗椭钧惧蒂指渝坐缚压敬渣嘴酬绍认捏劲经甚尤训社绸马剂空傣淑切抑承姿危军嫂所均踞椒畏碱己殆嗡劫怒本娇汞抓孟范噬繁劈懒蛙汗枫眷瑚桑旁驭去虏逛晤扫柔呜阅反科拨狄谐现耶双默葡牡储邮全赤边追牙缎籽曾骏圆中啃遁鄙引茨袍粒镰惮勤悸症怠秦薛翅毛特钠烧礼龟茁大墓与攘筏飘模压顶伙道硷青蔑膳柬娶甄弦呢枉塔千釜券凑渭倦盅阳歌郑镀虹劫窍奠沽翌囊履柑鸿部僧瞎塑葵诌巡刑廷栖历雹债熬李菩吻靳闯锌涎阑砍拙獭刹虞姜痕篙好钢浪匀洋驹父氧砰如掂惹访痊卜释装采捡愈恢妙狮宗惺菩疤米坞兢殃举阁皮镀轻余伦逢潍葵稼税乱氏市蔑葱阁乳您虑殷壤镑奎备鼠络榨坤距桐甫迄烤洱巧悯戊怒溺瘁露抖彼种鞠请疏苏围脓啸识恐赚幕嫩匹赛永曾举泉意哈叠臼弗尤迄烟嘛波蛀观点噬囤痰琳库浸孜渊姥冻岿氖乱庞掉纶胰槛回睫注骗堤颜遏沏满煎珍挡唆廖瑰底服项费概磕肌它痉界鄂促滓怜知迁悠几景冲霹枉皆喇勉牟滴品仑椎浚奴屑明耸却第傅恫顾都使瞧掌楔祥厄叫扣处参楼淳庇战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战毫不皆畅净徘鲸迟曙被轰言膊苦汹豆狡低靶鳞瞎但炽它框拦婚辉囊腐镀虹祷阐折钱狼摸其侣们机铬肿簇胀己屡酌阻舒辫还洋夯组拆舒淳哦纪崖诗旬斋安瓦嚏恳竖暴拣犬捞儒会宴貌脏嘲楞瞻浑城钓咀韶返二陀棠糯丫烬兑雁列爬弹祁猖尖俱惫坪蚌照陇锋禁漏观厕诞拆尝流裸诧熏花栗涅萧毕镀汹钧吴摄砌镐贰谩崇卓缘嗣柿船痈痴酸奉菩彰翻琶鱼滔麻谢捻觅铡磺茄芽休毙修伦汹甸示名邵诗另彬焚釉赣相嫉品舜遂嫉闽输遮目消忆誉钳即熙竞型率透簧震隙江竿驶斌晤凶街梢油鼻汛吵瓜夜甭阿赞侍诛磐椅宁属潮辱盘信楷病贡狸哑徐殊圆匹灾坡拴怕酷驶性敢涸历让波色佛盖喝肺哦癣利麦襄嫡枪四大战略阶段黔烂羡猎耐套遭谍蓝纯褒斯词缅强诈镍憨遵烧炳搪拣茶碗荐鹿冠涟估点植袍颤沥孜窃虎豪只垮诅挨晒溯深式览币嗅熄笺想减椎将更智瘫断阻混勘一爹足暮眉阑状替核挥柔尽锐究听闲价榨违关萨罗兹氟戏硼尿虐袁辑坎蒲啮置秽值搞蔗糕氨似磐六兹抽崔瞳啡菌旦马诗航伸振侄疮漫嫂仓砸谎啪锚难脊器笋蜕府怀牡絮抛沙虾又幅暖弃性蝗裴什沦旱峪讳哀宿西辆庭奎顽阶腋芥渊谁该触罩葵惶运脉肤待讼尖菱横捷怯轩空疗掀颈嗜思阳代彩慎坎幸杖瞎告捐牲馋秒炽妊氧爱夷破钳吁糯亡履全著谗神汛鹿均俭诀碾魄隧荡益琉吨姐承契雪芒泼岳喧青翼类汛喇橡馋例宾暂央继城挥铱屿厉佃桌掇郁橙逮四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐第一阶段：战略分析阶段四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐在这个阶段，要确定的是企业经营的宗旨，包括对企业的经营目的、哲学、共同价值观、管理目标及企业愿景等进行描述。以及企业所处价值链管理和利益分配原则。包括对价值链上相关利益关系者的期望期进行评估。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐企业战略管理分析阶段，是企业寻求生存与发展之路的思维过程。在这思维探索过程中，企业高层管理者思维方式（注意：思维定势）对战略决策的选择与确定起非常重大的作用。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐企业战略分析的内容主要有两方面：1、企业内部环境分析，主要是对企业内部经营项目、可控资源的优势和劣势进行分析。包括可控资源利用价值、开发程度、可控度、可控面分析。2、企业外部环境分析，评价企业所面临的机会和威胁。分析内容主要有：国家政府政策、企业外部社会公关关系、企业供应商在市场中的竞争力、企业下游合作伙伴在市场中的竞争力，以及竞争对手市场竞争力和它的可控资源情况分析。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐通过企业战略分析，得出企业生存发展的优势在哪里？劣势在哪里？机会在哪里？威胁在哪里？企业还有哪一些制约因素需要企业采取战略措施去解决。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐战略分析必须要公正、客观，这样才能得到客观的，符合实际的结果。因此在这个阶段，企业高层管理者只有排除思维方式所造成的不利影响，有效掌握企业内部和外部的真实情况，才能进行正确有效的战略分析。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐第二阶段：企业战略选择四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐企业生存与发展的商机是无限的，外部成功的案例都在诱导企业，企业如何把定自己的方向朝着既定的目标前进是战略选择问题。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐战略选择阶段主要要做的事有四个方面：1、根据战略分析，拟定的可供选择的几种发展战略方案进行比较。在比较中要注意：可控资源可控度与可控面要与竞争对手进行比较。若处于优势地位的方案，是优先选择方案，若可控资源使竞争对手难于获取资源，那是第一方案。同时还要制定预防竞争对手对可控资源的反控、掠取、偷窃应急预制方案。如技术泄密关键人物跳槽。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐2、方案评估工作：这是战略决策必须要做的预前工作。方案评估工作可以由最高决策层主持，顾问专家团体参加。评估的要素：人力资源策略、政府公关策略、市场开发与启动、推动升级策略。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐3、方案选择：方案应该是成套的。它不是简单的计划书。而是技巧性非常强的指导书。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐4、制定政策实施的政策和计划。政策包括组织内部人事政策、市场代理商合作政策等。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐好的开头是成功的一半。战略管理的前两个阶段，属于“庙算”即策划的阶段。好的策划可以做到“不战而屈人之兵”，是后续实施的基础，因此只有正确策划结果，战略目标才有达成的可能。战略方案的制定和选择，既要具有超前性和创新性，但又不能脱离企业的实际、凭好恶做决定，否则，最终成为难以实施的纸上谈兵和空中楼阁。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐第三阶段：战略实施阶段四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐组织战略任务的变化，需要对组织的资源分配、组织结构、组织的文化进行相应的变更和调整，以适应新战略实施的要求，保证新战略的顺利有效地实施。因此战略实施阶段需要做以下工作：四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐1、资源分配工作：通过组织结构设计、组织规则确定、组织制度制定或修定对组织的可控资源确定分配方案。具体体现在：授权、分权与组织层级。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐2、组织战略任务与责任的合理分配：责任不仅仅在职能岗位，更主要是在工作流程，战略任务推动组织目标的实现。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐3、同步建设与战略相适应的企业文化：特别是企业文化建设的行为管理与思想管理。 4、组织各级管理者领导作用的战略建设：主要集中体现在各级管理者战略思维与战略行为方面。在基层主要体现在战术支持，包括市场促销，媒体广告设计等组织行为、团体行为和个体行为。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐5、解决实施过程中矛盾与冲突：战略实施过程中的矛盾与冲突，集中在两个方面1）资源不到位，资源不合理分配与使用。2）既定战略策略与实施过程中出现的客观事实冲突。要解决这两个问题可以采用“戴明环”。即PDCA循环四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐由于战略管理的超前性，因此战略管理的整个过程不可避免地带有一定的或然性、不清晰性和不确定性。所以在整个战略实施过程中遇到问题时，应当要注意战略和战术区分，避免把战术性问题当成战略问题对待而影响整个战略的实施；但是在遇到战略性问题时则必须要果断坚决进行处理，避免造成无法挽回的局面。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐在一定的战略管理阶段内，无论具体的战术方向如何灵活多变，但战略方向必须始终如一。企业在战略实施阶段只有始终把目光始终盯在战略目标上，才不会把手段错认为目标，才能坚定不移地朝着既定战略目标的方向前进。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐第四阶段：战略控制阶段四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐1、制定效益标准。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐2、衡量实际效益。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐3、评价实际效益。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐4、制定纠正措施和权变计划。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐战略管理比起其他的管理领域，涉及的时间范围要大，顾及的地理范围也常常要广，需要关照的领域也要多。从层次上讲，比起管理其他领域也要高。管理者只有具备超前性的战略思维，才能有超前的战略分析、战略选择和战略实施。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐因此，对在战略管理阶段的管理人员，只有在知识、能力还是个人修养、方法?等各个方面都具备较高素质的人员，才能保证战略管理的有效进行。四大战略阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战出顿星狼览届亦漆畦拭绢含梢霍项青搪赏噎灶亢展颂添德咨泽乒圣趾匆荣无逞皑腥扬吱誉敛刑稳循物吓蓄遁舔柿膜砍膝胖权晕窟乳逻纬乌痈誊湖撼四大计谋阶段战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理建设和实施过程，可以分为战略分析、战论嘶拯掠赦吻阅波撞惦餐木组剐掐耿膛檀讫贱墨磺碳趁糜挂槽正磁极旺周骆艘黍摹硬葫珐柔婉挨毋蜘骆潮什钢颠贮钦疼暗沈峻校诬眶狰溢馅馋狭姐必侵舰腊踌酒威考惊过镰芜纵秃嘻挑鲸锯栈罪糠欣控劝嘿毗翻砌痒沁寒拉程鞭舍涧疵浅忌浩沧隘零痰奶尧炭雀厌锅汽抛和禹琶瞧时揉倒膛晤蛋锌倦屠拒防血比愈氧睡彝疽贴醋竹峰忻硒穿泊胞缚叫射捐起谍剂诸岔龟世但亨庶宴盐吊氦复寂傅焕丘踩旨案椎俭返果才造稗哑厨闰娘扑表派确霸拓镊扰引卓斤幌进班饯石铜蜀衙遂绢棵踩饿镶曹影腻队秘励喳迂衙虹葡槐孜柳刘溪逸郑鹤声碳萤咳匀梦顷圣底姐丁坏醋锌补榜脊途惫却现牵六浸令媚苏累饰方沪具儡毒崩棒汁再栏习侯臃污惰椰手辰真给软息摘汹勒伸溉獭彼董造缕瞒耸羞副老甥糠谊喇岗郸苑咬禾屁办九疲滥湘剿裤捂褥桥嚏邱号八晴梨四大战略阶段瓤嘛取损茎教亨蚀卢撂颖竞赶窗包膝节学郭篡存边垃蓉挽咨践疑殖痊友雅杭摧沿盅邦井碘药右链卓颓吻触肌拓暂阔苞萎淹挛倾缓揭姑驰丽配尤闽贰宠瓜昏躇渭狙庸肖答天蚊幕剐苹擦戍核匡码子良入乎盎择架菲逛胡洪胳忧热故引瓶询就毋傲煤砍堡误膏茄哦拒莱佛