滕州市农村安全饮用水项目监理规划.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 滕滕州州市市农农村村安安全全饮饮用用水水 项项目目 监监 理理 规规 划划 监理单位 监理单位 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 目目 录录 1 1 总 总 则则 2 2 2 工程质量控制 工程质量控制 15 3 3 工程进度控制 工程进度控制 21 4 4 工程造价控制 工程造价控制 27 5 5 安全管理 安全管理 33 6 6 合同管理 合同管理 34 7 7 信息管理 信息管理 43 8 8 协调工作 协调工作 45 9 9 工程验收与移交 工程验收与移交 46 1010 保修期监理 保修期监理 49 1111 监理设施 监理设施 50 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 1 总 总 则则 1 11 1 工程项目组织工程项目组织 项目法人 滕州市汇泉给排水投资有限公司 主管部门 滕州水务局 质量监督部门 滕州市水利勘测设计院 设计单位 滕州市水利勘测设计室 监理单位 山东省水利工程建设监理公司 招标代理公司 山东省正信招标有限责任公司 施工单位 山东省水利工程局 滕州市水利建筑安装公司 1 21 2 计划工期计划工期 总工期为 90 天 具体安排为 2013 年 12 月 7 号至 2014 年 3 月 10 号 1 31 3 质量目标质量目标 保合格争优良 1 41 4 监理工程范围及内容监理工程范围及内容 1 4 11 4 1 监理工程范围监理工程范围 本监理合同标段为滕州市 2012 年农村安全饮用水项目 2 个标段 1 4 21 4 2 监理工作内容监理工作内容 主要是工程的质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 和协调工作 1 设计方面 熟悉设计文件内容 检查施工图设计文件是否符合初步设计和原审 批意见 是否符合国家或行业标准 规程 规范 以及是否符合勘测设计 合同规定 组织施工图和设计变更的会审 提出会审意见 经发包人批准后 向施工单位签发设计及设计变更文件 参加现场设计技术交底 协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论 审核承包人对设计文件的意见和建议 会同设计人员进行研究 并督促设计人员尽快给予答复 审核按承包合同规定应由施工单位递交的设计文件 保管监理所用的设计文件及过程资料 其他相关业务 2 采购方面 协助发包人进行重要设备 材料的采购招标工作 管理采购合同 并对采购计划进度进行监督与控制 进场的原材料制成品永久工程设备进行厂内监造 质量检验与到货 验收 其他相关业务 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 施工方面 a 协助发包人进行工程施工招标 b 管理施工承包合同 审查分包人资格 c督促发包人按照施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件 检 查工程施工单位的开工准备工作 具备开工条件后 经发包人批准 签发 开工通知 d审批施工单位递交的施工组织设计 施工技术措施 计划 作业规 程 临建工程设计及现场试验方案和试验成果 e签发补充的设计文件 技术要求等 答复施工单位提出的建议和意 见 f工程进度控制 按发包人要求 编制工程控制性进度计划 提出工程 控制性进度目标 并以此审查批准施工单位提出的施工进度计划 检查其 实施情况 督促施工单位采取切实措施实现合同工期要求 当实施进度与 计划进度发生较大偏差时 及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议 意见并在发包人批准后完成其调整 g工程质量控制 审查施工单位的质量保证体系和控制措施 核实质量 管理文件 依据施工承包合同文件 设计文件 技术规范与质量检验标准 对 施工前准备工作进行检查 对施工工序 工艺与资源投入进行监督 抽查 依据有关规定 进行工程项目划分 由发包人报质量监督部门批准后实施 对单元工程 分部工程 单位工程质量按照国家有关规定进行检查 签证 和评价 协助发包人调查处理工程质量事故 h工程投资控制 协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 审查施工单位递交的资金流计划 审核施工单位完成的工程量和价款 签署付款意见 对合同变更或增加项目提出审核意见后 报发包人 受 理索赔申请 进行索赔调查和谈判 提出处理意见报发包人 i施工安全监督 检查施工安全措施 劳动防护和环境保护设施 并提出建议 检查防洪度汛 爆破安全防护等措施并提出建议 参加重 大的安全事故调查 并提出处理意见 j组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作 编发施工协调会 议纪要 K主持单元工程验收 参加分部工程验收 协助发包人按国家有关规 定进行工程竣工验收 审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料 l信息管理 做好施工现场监理记录与信息反馈 按监理合同附件要 求编 制监理月报 年报 督促 检查施工单位及时按发包人的规定整 理工程档案资料 对工程资料及档案及时进行整编 并在工程竣工验收 时或监理服务期结束后移交发包人 m其他相关工作 4 咨询方面 配合发包人聘请的咨询专家开展工作 根据咨询合同规定 向咨询专家提供工程资料与文件 分析研究咨询专家建议和备忘录 选择合理的方案和措施 向发包 人作出书面报告 1 51 5 监理工作主要依据监理工作主要依据 1 5 11 5 1 水利部 国家计委 省政府有关部门批准的本工程项目建设文 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 件 1 5 21 5 2 国家现行工程建设的政策 法律 法规 技术 SL288 2003 工程建设标准强制性条文 1 5 31 5 3 发包人和监理人签订的委托监理合同 1 5 41 5 4 发包人和承包人签订的本工程施工合同文件 1 5 51 5 5 本工程设计文件 施工图纸 招标文件 设计变更通知 包括 设计交底 图纸会审记录 及工程量清单等 1 5 61 5 6 各项设备的技术文件和安装说明 1 5 71 5 7 在工程实施过程中的有关会议纪要 函电 其他文字记载 1 5 81 5 8 已批准的施工组织设计和监理实施细则 1 5 91 5 9 合同中引用的国家和行业 或部颁 的现行规范 规程及管理 办法等 1 5 101 5 10 合同引用的有关原材料 半成品 构配件方面的质量依据 包括 有关产品的技术标准 如水泥 水泥制品 钢材 石材 石灰 砂 防水材料 建筑五金及其他材料的产品标准及合格证 有关出厂产品的检验单和现场取样方法的技术标准 有关材料验收检测 包装 标志的技术标准及使用说明书 在监理过程中发包人下达的工程变更文件 设计部门对设计问题 的正式书面答复 发包人与设计部门 监理人等方面联合签署的设计方面 的备忘录等 1 61 6 监理组织监理组织 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 6 11 6 1 项目监理组织机构形式项目监理组织机构形式 根据项目工程特点和监理任务 我公司成立山东水利工程建设监理公 司滕州安全应用水项目部 监理部实行总监理工程师负责制 项目监理部 的管理体系为 总监理工程师 副总监理工程师 部门负责人 各专业监 理工程师 监理员 1 6 21 6 2 项目监理部人员配备计划项目监理部人员配备计划 为了确保顺利完成该工程施工阶段的监理任务 我公司本着高效 精干的原则 遵循 守法 诚信 公正 科学 的监理原则 针对工程 内容 选配专业对口 年龄结构合理 监理经验丰富 思想作风好 业 务能力强的人员对滕州市 2012 年农村安全饮用水项目进行监理 1 6 31 6 3 岗位职责岗位职责 总监理工程师总监理工程师 主持编制监理规划 制定监理机构规章制度 审批监理实施细则 签发监理机构的文件 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限 协调监 理机构内部工作 指导监理工程师开展工作 负责本监理机构中监理人员的工作考 核 调换不称职的监理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 报发包人批准 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划 和资金流计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 组织或授权监理工程师组织设计交底 签发施工图纸 主持第一次工地会议 主持或授权监理工程师主持监理例会和监 理专题会议 签发进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 暂停施工 通知和复工通知等重要监理文件 组织审核付款申请 签发各类付款证书 主持处理合同违约 变更和索赔等事宜 签发变更和索赔的有关 文件 主持施工合同实施中的协调工作 调解合同争议 必要时对施工 合同条款做出解释 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技 术 管理人员 审核质量保证体系文件并监督其实施 审批工程质量缺陷的处理 方案 参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程完工 验收 合同项目完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和工 程竣工验收 签发工程移交证书和保修责任终止证书 检查监理日志 组织编写并签发监理月报 监理专题报告 监理 工作报告 组织整理监理合同文件和档案资料 副总监理工程师副总监理工程师 副总监理工程师按总监理工程师授权的职责范围 协助总监理工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 工作 总监理工程师不在工地时 代行其职责 项目监理工程师项目监理工程师 参与编制监理规划 编制监理实施细则 预审承包人提出的分包项目和分包人 预审承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划 和资金流计划 预审或经授权签发施工图纸 核查进场材料 构配件 工程设备的原始凭证 检测报告等质量 证明文件及其质量情况 审批分部工程开工申请报告 协助总监理工程师协调建各方之间的工作关系 按照职责权限处 理施工现场发生的有关问题 签发一般监理文件 检验工程的施工质量 并予以确认或否认 审核工程计量的数据和原始凭证 确认工程计量结果 预审各类付款证书 提出变更 索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作 收集 汇总 整理监理资料 参与编写监理月报 填写 监理日志 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时 及时向总监理 工程师报告 请示 指导 检查监理员的工作 必要时可向总监理工程师建 议调换监 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 理员 监理员监理员 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原 始资料 检查承包人用于工程建设的材料 构配件 工程设备使用 情况 并做好现场记录 检查并记录现场施工程序 施工工法等实施过程情况 检查和统计计日工情况 核实工程计量结果 核查关键岗位施工人员的上岗资格 检查 监督工程现场的施工 安全和环境保护措施的落实情况 发现异常情况及时向监理工程师报告 检查承包人的施工日志和试验室记录 核实承包人质量评定的相关原始记录 1 71 7 监理工作基本程序监理工作基本程序 签订监理合同 明确监理范围 内容和责权 依据监理合同 组建现场监理机构 选派总监理工程师 监理 工程师 监理员和其他工作人员 熟悉工程建设有关法律 法规 规章以及技术标准 熟悉工程设 计文件 施工合同文件和监理合同文件 编制项目监理规划 进行监理工作交底 编制各专业 各项目监理实施细则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 实施施工监理工作 督促承包人及时整理 归档各类资料 参加验收工作 签发工程移交证书和工程保修责任终止证书 监监理理工工作作基基本本程程序序框框图图 签定监理合同 明确监理任务 成立监理项目部 接收 收集并熟悉有关工程建设资料 按合同编制监理规划 第一次工地会议 监理工作交底 分段编制各专业监理实施细则 工程验收 签发工程移交证书 结清监理费用 监理总结 资料归档 监理合同结 束 工程施工阶段监理 工程保修阶段监理 满足要求 检查施工准备情况 否 否 下达开工令 签发工程保修责任终止证书 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 1 81 8 监理工作主要方法和主要制度监理工作主要方法和主要制度 1 8 11 8 1 主要工作方法主要工作方法 现场记录 监理机构认真 完整记录每日施工现场的人员 设 备和材料 天气 施工环境以及施工中出现的各种情况 发布文件 监理机构采用通知 指示 批复 签认等文件形式 进行施工全过程的控制和管理 旁站监理 监理机构按照监理合同约定 在施工现场对工程项目 的重要部位和关键工序的施工 实施连续性的全过程检查 监督与管理 巡视检验 监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不 定期的检查 监督和管理 跟踪检测 在承包人进行试样检测前 监理机构对其检测人员 仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核 在承包人对试样进行检 测时 实施全过程的监督 确认其程序 方法的有效性以及检测结果 的可信性 并对该结果确认 平行检测 监理机构在承包人对试样自行检测的同时 独 立抽 样进行检测 核验承包人的检测结果 协调 监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过 程中出现的问题和争议进行的调解 1 8 21 8 2 主要工作制度主要工作制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 技术文件审核 审批制度 根据施工合同规定由双方提交的施工 图纸以及由承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划 开工申请等文件均应通过监理机构核查 审核或审批 方可实施 原材料 构配件和工程设备检验制度 进场的原材料 构配件 和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书 经承包人自检 合格后 方可报监理机构检验 不合格的材料 构配件和工程设备应按监理指示 在规定时限内运离工地或进行相应处理 工程质量检验制度 承包人每完成一道工序或一个单元工 程 都应经过自检 合格后方可报监理机构进行复核检验 上道工序或上 一单元工程未经复核检验或复核检验不合格 不得进行下道工序或下 一单元工程施工 工程计量付款签证制度 所有申请付款的工程量均应进行 计 量并经监理机构确认 未经监理机构签证的付款申请 发包人 不应 支付 会议制度 建立会议制度 包括第一次工地会议 监理例会 和监理专题会议 会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持 工程建设有关各方应派员参加 各次会议应符合下列要求 第一次工地会议 在合同项目开工令下达前举行 会议内容应包 括工程开工准备检查情况 介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容 沟通相关信息 进行监理工作交底 会议的具体内容可由有关各方会前约 定 会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合 主持 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 监理例会 定期主持召开由参建各方负责人参加的会议 会上应 通报工程进展情况 检查上次监理例会中有关决定的执行情况 分析当 前存在的问题 提出问题的解决方案或 建议 明确会后应完成的任务 会议应形成会议纪耍 监理专题会议 监理机构应根据需要 主持召开监理专题 会议 研究解决施工中出现的涉及施工质量 施工方案 施工进度 工程变更 索赔 争议等方面的专门问题 会议记要 总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议 纪要 并分发与会各方 施工现场紧急情况报告制度 针对施工现场可能出现的紧急情况编 制处理程序 处理措施等文件 当发生紧急情况时 应立即向发包人报 告 并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理 工作报告制度 及时向发包人提交监理月报或监理专题报告 在 工程验收时 提交监理工作报告 在监理工作结束后 提交监理工作总结 报告 工程验收制度 在承包人提交验收申请后 监理机构应对其是否具 备验收条件进行审核 并根据有关水利工程验收规程或合同约定 参与 组织或协助发包人组织工程验收 1 91 9 监理人员守则和奖惩制度监理人员守则和奖惩制度 遵纪守法 坚持求实 严谨 科学的工作作风 全面履行义务 正确运用权限 勤奋 高效地开展监理工作 努力钻研业务 熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 提高自身素质和技术 管理水平 妥善做好发包人所提供的工程建设文件 资料的保存 回收及保密工作 提高监理服务意识 增强责任感 加强与工程建设有关各方的协 作 积极 主动开展工作 尽职尽责 公正廉洁 未经许可 不得泄露与本工程有关的技术和商业秘密 并应妥善 做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存 回收及保密工作 除监理工作联系外 不得与承包人和材料 工程设备供货人有其 他业务联系和经济利益关系 不得出卖 出借 转让 涂改 伪造资格证书和岗位证书 监理人员只能在一个监理单位注册 未经注册单位同意不得承担 其他监理单位的监理业务 遵守职业道德 维护职业信誉 严禁徇私舞弊 项目部监理人员要接受发包人与监理公司的检查和监督 对违反上述 规定者 视情节轻重分别给予警告 解聘处分 触犯刑律的应依法送交司 法部门处理 2 2 工程质量控制 工程质量控制 2 1 质量控制的原则质量控制的原则 严格遵守农田水利工程施工的有关技术规范 满足工程设计文件的要 求 不刻意拔高更不降低相关工程的技术标准 2 2 质量控制的目标质量控制的目标 保合格 争优良 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 3 质量控制的主要内容质量控制的主要内容 审查施工单位的质量保证体系和控制措施 核实质量管理文件 依据 施工承包合同文件 设计文件 技术规范与质量检验标准 对施工前准备 工作进行检查 对施工工序 工艺与资源投入进行监督 抽查 依据有关 规定 进行工程项目划分 由发包人报质量监督部门批准后实施 对单元 工程 分部工程 单位工程质量按照国家有关规定进行检查 签证和评价 协助发包人调查处理工程质量事故 2 4 质量控制的措施质量控制的措施 2 4 1 质量检验方法 观察 以 目视 目测 进行检查监督 旁站 以现场巡视 观察及测量进行检查监督 量测 用手持式量尺 量具 量器 表 进行检查监督 测量 借助于测量仪器 设备进行检查监督 试验 通过试件 取样进行试验 检查 2 4 2 质量控制主要方法 质量控制采取以事前控制 预防 为主的方法 按合同和规范的要求对施工过程进行检查 及时纠正违规操作 消除质量隐患 跟踪质量问题 验证纠正效果 用必要的检查 测量 试验手段验证施工质量 对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理 要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度 禁止在工程中使 用不合格的材料 构配件和设备 严格要求承包人执行工序质量验收签认制 本工序未经验收不得 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 施工下一道工序 严格执行现场见证取样和送检制度 必要时建议撤换承包人不称职工作人员 2 4 3 质量控制程序 单元工程质量检验程序和工程质量评定程序框图如下 单元工程或工序质量控制监理工作程序图单元工程或工序质量控制监理工作程序图 N N N N Y Y 单元工程或工序施工 Y 旁站或巡视或跟踪检测或平行检 测 判别质量是否合格 单元工程或工序施工完毕 审 核 结果 监理机构现场检验 合 格 否 监理机构审核 签认 关键工序 或单元工程施工质量报验单 Y 承包人进行 自检 是否合格 合格后填报 关键工序或单元工 程施工质量报验单 监理机构审核 自检 资料完整 性 返工 进入下一道工序或单元工程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 质量评定监理程序图质量评定监理程序图 否 认可 认可 否 单元工程完工 承包人自检 承包人填写单元工程质量等级评定表 自我评定单元工程质量等级 监理机构审核单元工程质量等级评定表 复核单元工程质量等级 分部工程完工 承包人填写分部工程质量等级评定 表 进行分部工程质量等级自我评 定 监理机构审核分部工程质量等级评定表 复核分部工程质量等级 质量监督部门审查核备分部工 程质量等级 一般分部工程 质量监督部门审查核定分部工程质量 等级 大型枢纽主体建筑物分部工程 否 单位工程完工 承包人填写单位工程质量等级评定 表 进行单位工程质量等级自我评 定 监理机构审核单位工程质量等级 评定表 复核单位工程质量等级 质量监督部门审查核定 单位工程质量等级 工程项目完工承包人填写工程项目质量等级评定表 自我评定工程项目质量等级 监理部门复核 核准计量 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 2 4 4 质量控制要点 隐蔽工程和关键工序是质量控制的要点 对于本工程项目来讲 站首 工程为质量控制的关键 2 5 质量控制制度质量控制制度 2 5 1 施工准备阶段的质量控制 图纸审查 为了熟悉设计图纸 了解工程特点和设计意图 以及对关 键工程部分的质量要求 同时也为了减少图纸的差错 将图纸中的质量隐 患消灭于萌芽状态 必须对施工图纸进行严格审查 审查图纸的主要内容 包括 设计图纸与说明是否齐全 专业图纸之间 平立剖面图之间有无矛盾 标注有无遗漏 总平面图与施工图的结合尺寸 平面位置 标高等是否一致 审核承包人提交的施工组织设计 承包人应将施工工艺 原材料使用 劳动力配置 质量保证措施等情况编写专项施工方案 填写 施工组织设 计报审表 报监理机构审批 未经监理机构批准不得施工 工程材料 设备和施工设备报验签认 监督承包人检验工程中使用的 材料 构配件 参加工程设备的交货验收 未经检验或检验不合格的材料 构配件 工程设备不得使用 对进场的施工设备进行评定和认可 禁止 不符合要求的设备投入使用 质量监督部门审定工程项目质量等级 质量监督部门提出工程项目质量 评定报告 向竣工验收委员会提 出工程质量等级的建议 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 查验承包人的测量放线 查验施工控制网 平面坐标和高程 查验 施工轴线控制桩位置 查验轴线位置 高程控制标志 核查铅直度控制 签认承包人的 施工测量放线报验单 审批承包人提交的工艺参数试验方案 监督承包人严格按照批准的 工法进行施工 2 5 2 施工过程的质量控制 采用现场察看 查阅施工记录以及抽检等方式严格控制施工质量 及时对承包人可能影响工程施工质量的施工工法以及各种违章作业行为发 出调整 制止 整顿直至暂停施工的指示 严格旁站监理 特别注意隐蔽工程和关键工序的质量控制 单元工程未经监理机构检验或检验不合格 承包人不得开始下一 单元工程的施工 对施工过程中出现的质量问题及其处理措施或遗留问题进行详细 记录和拍照 保存好照片或音像片等相关资料 参加工程设备供货人组织的技术交底会议 监督承包人按照安装 指导书进行安装 审核承包人提交的设备启动程序并监督承包人进行设备启动与调 试工作 2 5 3 工程质量检验制度 承包人应首先自检 未经承包人自检或自检不合格 自检资料不 完善的单元工程 监理机构有权拒绝检验 按照有关技术标准和施工合同约定的要求对承包人报验的单元工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 程进行检验 检验合格后方可予以确认 可采用跟踪检测 平行检测方法复核承包人的检测结果 工程完工后需覆盖的隐蔽工程 工程的隐蔽部位 应在监理机构 验收合格后方可覆盖 督促承包人在工程设备安装完成后进行设备性能试验 其后提交 设备操作和维修手册 2 5 4 工程质量评定制 监督承包人真实 齐全 完善 规范的填写质量评定表 对承包人所 做的单元工程 分部工程 单位工程的质量等级自评结果进行复核 2 5 5 工程质量事故的处理 在承包人及时提交事故报告的同时 指示承包人采取必要的应急 措施并保护现场 做好相应记录 积极配合事故调查组进行事故调查 事故原因分析及处理意见拟 订等工作 指示承包人按照批准的工程事故处理方案进行处理 经监理机构 检验合格后方可进行下一阶段施工 3 3 工程进度控制 工程进度控制 3 1 进度控制的原则进度控制的原则 施工前审查承包人提交的施工进度计划 其重点是进行施工强度分析 审查承包人的人力 材料 施工设备等资源配置计划和采用的施工手段能 否满足进度计划的要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 施工过程进度控制的重点是关键线路上进度控制 3 23 2 进度控制的目标进度控制的目标 满足合同工期的要求 力争将工期控制在合理工期以内 3 33 3 进度控制的主要内容进度控制的主要内容 按发包人的要求 编制工程控制性进度计划 提出工程控制性进度目 标 并以此审查批准施工单位提出的施工进度计划 检查其实施情况 督 促施工单位采取切实措施实现合同工期的要求 当实际进度与计划进度发 生较大派偏差时 及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在 发包人批准后完成其调整 3 43 4 进度控制措施进度控制措施 3 4 1 进度控制的程序 进度控制的程序框图见下页 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 进度控制监理工作程序框图进度控制监理工作程序框图 影响阶段工期 Y N Y N Y N Y N 承包人提交施工总进度计划 监理机构审批调整和修 改施工总 进度计划 承包人编报年 季 月进度计划 监理机构审批调整和修改施工进度计划 承包人实施进度计划 按月编制工程进度报告 监理机构监督检 查施工进度 发生实际进度与计划进度不符 滞后或提前 是否影响总工期 影响其他标段或影 响工程质量 安全 承包人调整进度计划 制 定赶工计划 赶工措施 继续施工 监理机构审批是 否满足要求 按 期完工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 4 2 进度控制制度进度控制制度 事前控制事前控制 依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划 审查的 主 要内容包括 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行 性 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性 人力 材料 施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性 材料 构配件 工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系 本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性 对发包人提供施工条件要求的合理性 其他应审查的内容 事中控制事中控制 检查与协调实际施工进度 编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表 督促承包人 做好施工组织管理 确保施工资源的投入 并按批准的施工进度计划实施 做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备 人员 原材料的进场 影响总工期修订进度计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 记录 并审核承包人的同期记录 对施工进度计划的实施全过程 包括施 工准备 施工条件和进度计划的实施情况 进行定期检查 对实际施工进 度进行分析和评价 对关键路线的进度实施重点跟踪检查 根据施工进度 计划 协调有关参建各方之间的关系 定期召开生产协调会议 及时发现 解决影响工程进度的干扰因素 促进施工项目的顺利进展 施工进度计划的调整 在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时 应要求承包人及时调整施工进度计划 根据工程变更情况 公正 公平处 理工程变更所引起的工期变化事宜 当工程变更影响施工进度计划时 应 指示承包人编制变更后的施工进度计划 应依据施工合同和施工讲度计划 及实际工程施工记录 审查承包人提交的工期索赔申请 提出索赔处理意 见报发包人 施工进度计划的调整使总工期目标 阶段目标 资金使用等 发生较大变化时 提出处理意见报发包人批准 停工与复工 发生下列情况之一 可视情况决定是否下达暂停施工通知 发包人要求 暂停施工时 承包人未经许可即进行主体工程施工时 承包人未按照批准 的施工组织设计或工法施工 并且可能会出现工程质量问题或造成安全事 故隐患时 承包人有违反施工合同的行为时 发生下列情况之一 应下达暂停施工通知 工程继续施工将会对第三者 或社会公共利益造成损害时 为了保证工程质量 安全所必要时 引发生 了须暂时停止施工的紧急事件时 承包人拒绝服从监理机构的管理 不执 行监理机构的指示 从而将对工程质量 进度和投资控制产生严重影响时 其他应下达暂停施工通知的情况时 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 下达暂停施工通知 应征得发包人同意 并根据停工的影响范围和程度 明 确停工范围 若由于发包人的责任需要暂停施工 未及时下达暂停施工通 知时 在承包人提出暂停施工的申请后 应在施工合同约定的时间内予以答 复 下达暂停施工通知后 应指示承包人妥善照管工程 并督促有关方及时 采取有效措施 排除影响因素 为尽早复工创造条件 如施工进度拖延 可能致使工程不能按合同工期完工 或发包人要 求提前完工 应指示承包人调整施工进度计划 编制赶工措施报告 在审 批后发布赶工指示 并督促承包人执行 按照施工合同约定处理赶工引起 的费用事宜 督促承包人按施工合同约定按时提交年 月施工进度报告 事后控制事后控制 按施工合同约定 确认承包人的实际完工时间和有权延长的工期 若承包人提前完工 应按施工合同约定确认业主应予以奖励的款额 若由于承包人原因造成工期拖后 应按施工合同约定确认承包人应承 担的工程延期赔偿金 3 4 33 4 3 进度控制的方法进度控制的方法 按照动态控制原理的要求 将总工期按项目的特点进行分解 确 定各子项的进度计划 开工及完工时间 形成施工进度控制的目标体系 各子目标之间的相互关系 下级目标保证上级目标 上级目标制约下级目 标 最终保证总目标的实现 关键控制要素的控制 根据工程的特点 施工工期 质量要求 监理工程师确定出关键控制进度的要素 审定承包人申报的工程进度计划 总进度计划必须符合总工期的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 要求 合理 有序 年 月进度计划必须符合监理工程师规定的格式和深 度 还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明 审核承包人的月 年施工进度报表 比较进度计划与进度报表的差 异 当出现进度偏差时 需要分析此种偏差对后续工作产生的影响 偏差 的大小及此偏差所处的位置 分析的方法主要是利用网络图中总时差和自 由时差来进行判断 利用这两个时差进行分析 便可了解某种进度偏差对 进度计划局部的影响 以及对进度计划整体的影响 与承包人一起制定解 决方案 并督促承包人执行 编制周 月 年控制报表 为确保进度目标的实现 在监理过程中 必须编制周 月 年控 制报表 周报表中应对本周施工和监理过程进行总结 找出投资 质量 工期 安全等方面是否按原计划得以圆满实现 对未实现的要素 要认真 分析 找出原因 提出对策 落实到人 在下一周中予以调整 月报表中应对本月施工和监理过程进行总结 找出投资 质量 工期 安全等方面是否按原计划得以圆满实现 对未实现的要素 要认真 分析 找出原因 提出对策 落实到人 在下一月中予以调整 年报表中应对本年度施工和监理过程进行总结 找出投资 质量 工期 安全等方面是否按原计划得以圆满实现 对未实现的要素 要认真 分析 找出原因 提出对策 进行总结 4 4 工程造价控制 工程造价控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 4 14 1 造价控制的原则造价控制的原则 严格遵守施工合同约定的价格及计量方法 不超支 不拖欠 4 24 2 造价控制的目标造价控制的目标 将工程总造价控制在概算总造价内 各单项工程的造价控制在合同造 价内 4 34 3 造价控制的内容造价控制的内容 协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划 审查承包人递交的 资金流计划 审核承包人完成的工程量和价款 签署付款意见 对合同变 更或增加项目提出审核意见后 报发包人 4 44 4 造价控制的措施造价控制的措施 4 4 14 4 1 工程计量方法与程序工程计量方法与程序 计量方法 在监理机构签发的施工图纸 包括设计变更通知 所确定 的建筑物设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内 应 按有关规定及施工合同约定的计量方法和计量单位进行计量 计量程序 工程项目开工前 应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原 始地面地形的测绘以及计量起始位置地形图的测绘 并审核测绘成果 工程计量前 审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及 率定情况 审定计量的程序和方法 在接到承包人计量申请后 审查计量项目 范围 方式 审核承包 人提交的计量所需的资料 工程计量已具备的条件 若发现问题 或不具 备计量条件时 应督促承包人进行修改和调整 直至符合计量条件要求 方 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 可同意进行计量 应会同承包人共同进行工程计量 或监督承包人的计量过程 确 认计量结果 或依据施工合同约定进行抽样复核 在付款申请签认前 应对支付工程量汇总成果进行审查 若发现计量有误 可重新进行审核 计量 进行必要的修正与调整 4 4 24 4 2 工程款支付监理工作程序工程款支付监理工作程序 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 yy N N N y 单元工程质量验收合格 按技术条款规定计量 承包人申报计量成果 监理机构对工程计量结果审核 承包人与监理机构共同计量汇总承包人申请其他内容支付 承包人编制并提交月进度付款申请及附件 监理机构审核 是否通过 承包人与监理机构共同复核 总监理工程师签发月进度付款证书 N 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 4 4 34 4 3 工程支付监理制度工程支付监理制度 1 付款申请和审查制度 只有计量结果被认可 方可受理承包人提交的付款申请 承包人应按规定格式 在施工合同约定的期限内报付款申请报表 在接到承包人付款申请后 应在施工合同约定时间内完成审核 付 款申请应符合以下要求 付款申请表填写符合规定 证明材料齐全 申请付 款项目 范围 内容 方式符合施工合同约定 质量检验签证齐备 工程 计量有效 准确 付款单价及合价无误 因承包人申请资料不全或不符合要求 造成付款证书签证延误 由 承包人承担责任 未经监理机构签字确认 发包人不应支付任何工程款项 2 预付款支付制度 在收到承包人的工程预付款申请后 应审核承包人获得预付款己具 备的条件 条件具备 额度准确时 可签发工程预付款付款证书 应在审 核工程价款月支付申请的同时审核工程预付款应扣回的额度 并汇总己扣 回的工程预付款总额 在收到承包人的工程材料预付款申请后 应审核承包人提供的单据 和有关证明资料 并按合同约定随工程价款月付款一起支付 y 发包人审批 发包人支付 监理机构收到申请后 28 天以内 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 3 工程款月支付制度 工程价款月支付每月一次 在施工过程中 应及时审核承包 人提 出的月付款申请 同意后签发工程价款月付款证书 工程价款月支付申请包括以下内容 本月已完成并经监理机构签 认的工程项目应付金额 经监理机构签认的当月计日工的应付金额 工程 材料预付款金额 价格调整金额 承包人应有权得到的其他金额 工程预 付款和工程材料预付款扣回金额 保留金扣留金额 合同双方争议解决后 的相关支付金额 工程价款月支付属工程施工合同的中间支付 监理机构可按照施工 合同的约定 对中间支付的金额进行修正和调整 并签发付款证书 4 工程变更支付制度 应依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序 办法 及工程变更项目施工进展情况 在工程价款月支付的同时进行工程变更支 付 5 计日工支付制度 监理机构可指示承包人以计日工方式完成一些未包括在施工合同 中的特殊的 零星的 漏项的或紧急的工作内容 在指示下达后 监理机 构应检查和督促承包人按指示的要求实施 完成后确认其计日工工作量 并 签发有关付款证明 监理机构在下达指示前应取得发包人批准 承包人可将计日工支 付随工程价款月支付一同申请 6 保留金支付制度 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 合同项目完工并签发工程移交证书之后 监理机构应按施工合同约 定的程序和数额签发保留金付款证书 当工程保修期满之后 监理机构应签发剩余的保留金付款证书 如 果监理机构认为还有部分剩余缺陷工程需要处理 报发包人同意后 可在剩 余的保留金付款证书中扣留与处理工作所需费用相应的保留金余款 直到 工作全部完成后再支付剩余的保留金 7 完工支付制度 监理机构应及时审核承包人在收到工程移交证书后提交的完工付款 申请及支持性材料 签发完工付款证书 报发包人批准 审核内容包括 到移交证书上注明的完工日期止 承包人按施工 合同约定累计完成的工程金额 承包人认为还应得到的其它金额 发包人 认为还应支付或扣回的其它金额 8 最终支付制度 监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最 终付款申请及结清单 签发最终付款证书 报发包人批准 审核内容包括 承包人按施工合同约定和经监理机构批准已完成的 全部工程金额 承包人认为还应得到的其他金额 发包人认为还应支付或 扣除的其他金额 5 5 安全 安全管理管理 5 15 1 控制施工单位制定的施工安全措施健全保证体系控制施工单位制定的施工安全措施健全保证体系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 5 1 15 1 1 施工单位应建立健全安全生产责任制 成立专门的安全组织机 构 设有安全环保科主管安全生产 施工队内设专职安全员 形成以项目 经理为首的三级安全管理体制 5 1 25 1 2 施工单位应制定安全生产责任制 持上岗证 安全检查 教育 培训 事故申报及安全奖罚制度 并建有安全生产技术措施及安全事故处 理应急预案等 5 1 35 1 3 施工单位应协助治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会 治安 做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作 编制施工场地 治安管理计划 并制定应对突发治安事件的紧急预案 5 25 2 工程不安全因素分析与预控因素工程不安全因素分析与预控因素 渠道填筑及建筑物工程施工重大隐患及措施 5 2 15 2 1 各工程场地油库 必须配置灭火器 设置消防砂池 周围禁止 烟火 采取相应的遮阳措施及专人值守 5 2 25 2 2 高压电器 线路及变压器 高压线路架设必须按规范要求进行 做好变压器的防护和日常检查工作 5 2 35 2 3 对易燃易爆物体 应有明显的警示标志 操作人员严格按照规 程操作并持证上岗 5 2 45 2 4 起重作业设备的工作 必须建立必要规章制度 加强对操作人 员的安全意识教育 定期进行技能培训 对机器设备必须定期检查维护 确保机械状态良好 5 2 55 2 5 交通运输及场地运输 组织驾驶员学习道路交通规则 加强对 司机的安全意识教育和技能培训 定期对车辆进行检查维护 确保车况良 好 施工现场限速行驶 相应增加道路标志标识 5 35 3 监理单位内部的施工安全控制体系监理单位内部的施工安全控制体系 监理单位监理健全安全生产控制体系 设有专门监理工程师 检查施 工过程中监理人员的可能存在的安全隐患 不定期对所有员工进行安全教 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 育培养 增强每个员工的安全意识 每位监理人员在工地现场都必须带安 全帽 对违反规定者实行奖罚制度等 6 6 合同管理 合同管理 6 16 1 变更的处理程序和监理工作方法变更的处理程序和监理工作方法 6 1 16 1 1 变更的处理程序框图变更的处理程序框图 变更的处理程序框图变更的处理程序框图 N Y YN N Y N 发包人 监理机构 设计单位 承包人共同提出工程变更建议书或合同约 定以外设计单位提出的变更建议书 或承包人单独提出的变更建议书 监理机构审核建议书按原计划施工 发包人审批 设计单位变更设计 合同约定以内设计单位有权提出 的变更或发包人决定的变更 监理单位审签变更设计图下达变更通知 承包人施工 监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价 监理机构审核承包人报价 报发包 人 发包人 承包 人是否接受 签订补充协议书承包人 发包人协商变更工期和价 格 Y 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 6 1 26 1 2 监理变更的工作方法监理变更的工作方法 工程变更的提出 审查 批准 实施等过程应按施工合同约定的 程序进行 工程变更的审查原则 不降低工程质量标准 不影响完建后的功能 和使用寿命 在施工技术上可行 可靠 引起的费用及工期变化经济合理 不对后续施工产生不良影响 审核承包人提出的工程变更报价的原则 施工合同工程量清单中有适用于变更工作内容的项目时 应采用 该项目的单价或合价 施工合同工程量清单中无适用于变更工作内容的项目时 可引用 施工合同工程量清单中类似项目的单价或合价作为合同双双议价的基础 施工合同工程量清单中无此类似项目的单价或合价时 或单价或 合价明显不合理或不适用的 经协商后 由承包人依照招标文件确定的原 则和编制依据 重新编制单价或合价 经监理机构审核后 报发包人确认 工程变更的实施 工程变更建议书经监理机构审查同意后 需报发包人批准 N Y 是否一致 监理机构暂定合理价格及工期进入争议的解决程序 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 发包人批准后 由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更 设计工作 监理机构核查工程变更设计文件 图纸后 向承包人下达工程变更 指示 承包人据此组织工程变更的实施 监理机构根据工程实际 可分两次下达工程变更 先发布变更指示 待合同双双协商确定工程变更的合价或单价后 再发出变更通知 6 26 2 违约事件的处理程序和监理工作方法违约事件的处理程序和监理工作方法 6 2 16 2 1 承包人违约承包人违约 及时查证和认定事实 对违约事件的后果做出判断 及时书面警告承包人 限其在收到书面警告后的规定时间内予以弥 补和修正 承包人在收到书面警告的规定时限内不采取有效措施纠正其违约行 为或继续违约 严重影响工程质量 进度 甚至危及工程安全时 监理机 构应限令其停工整改 并要求承包人在规定时限内提交整改报告 承包人继续严重违约 监理机构应及时向发包人汇报 说明承包人 的违约情况及其可能造成的影响 当发包人向承包人发出解除合同通知后 监理机构应协助发包人按 照合同约定派员进驻现场接收工程 处理解除合同后的有关事宜 6 2 26 2 2 发包人违约发包人违约 发包人违约 致使工程施工无法正常进行 在收到承包人书面要 求后 及时与发包人协商 解决违约行为 赔偿承包人损失 并督促承包 人尽快恢复正常施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 精品文档 当承包人提出解除合同的要求后 监理机构应协助发包人进行调查 认证和澄清工作 并在此基础上 按照有关规定和施工合同约定处理解除 合同后的有关合同事宜 6 36 3 索赔的处理程序和监理工作方法索赔的处理程序和监理工作方法 6 3 16 3 1 索赔的处理程序 见下页 索赔的处理程序 见下页 索赔处理监理程序框图索赔处理监理程序框图 14 天以内 N Y 42 天内 NY 28 天内 索赔事件发生 承包人向监理机构提交索赔意向通知 是否有持续性 监理机构对索赔项目 进行核查与跟踪记录 承包人每各一定时间 28 天内 提出中期索赔报 告 索赔事件结束 承包人向监理机构提 交最终索赔申请报告 索赔事件结束后 28 天内 承包人 向监理机构提交索赔申请报告 监理机构审核报告 是否提交补充材料