《招聘管理制度》剖析.doc

泛华公司 （招聘管理制度 ）舞噹家招聘管理制度第一章 总则第一条 目的 为规范舞噹家各用人部门招聘员工流程，优化人力资本配置，吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。第二条 适用范围（一） 公司总部各职能部门、各事业部所有职位。（二） 公司派驻项目公司的关键职位。第二章 实施细则第一条 招聘原则（一）客观公正原则 用人部门面试官和人力资源部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。（二）德才兼备原则个人 招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。（三）先内后外原则 在需求计划分析时，首先盘点公司内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合公司现有人力资源。（四）回避原则 德才兼备、唯才是用是公司用人方针，因此在内部员工推荐候选人中，公司需在充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。第二条 招聘需求 根据公司年度人力资源规划，公司人力资源部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。（一）计划内需求 1、各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。 2、各用人部门年初在编人员的优化替补。 公司人力资源部审核计划的完整性，报公司运营总监审批后方可实施。（二）计划外需求 1、因工作内容增加提出的增编需求。 2、因部门新设工作岗位提出的增编需求。 3、新成立项目，需增加的外派关键职位。 公司人力资源部审核增加原因及计划的完整性，公司运营总监根据公司运营管控覆盖面审核合理性，报主管常务副总裁审批后方可实施。第三条 职责划分（一）公司人力资源部 1、负责审核需求合理性、完整性。 2、负责盘点内部人才，确定内部是否可调配。 3、负责确定招聘渠道。 4、负责按照管理权限组织面试。（二）用人部门 1、负责提交合理、完整的招聘需求。 2、负责按照管理权限配合专业面试。第四条 招聘渠道（一）内部招聘 在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动。（二）外部招聘 通过一些引进人才的渠道，从公司之外及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。外部招聘渠道适用对象广告、媒体工作内容复制性强且岗位人员替代性强的中低端人才专场招聘会市场供过于求的专业技术人才、一般行政管理人才校园应届高校毕业生猎头市场供不应求的专业技术人才、中高层管理人才第五条 招聘流程（一）简历筛选、初试 1、资源配置系统：由公司人力资源部招聘人员完成。 2、各事业部按照职级和管理权限完成。 2.1 主管以下职位由各事业部人事负责人完成。 2.2 主管以上职位由公司人力资源部招聘经理完成。（二）复试（含专业复试、综合复试） 1、主管以下职位由部门负责人完成。 2、主管级主管以上由总经办负责人完成。（三）面试评估 逐级面试官必须按照面试评估表填写完整的评估意见。（四）面试周期 1、初试完成后，首次专业复试必须在2个工作日内完成。 2、再次复试必须在3个工作日内完成。 3、如果需要安排三次以上复试，必须在第二次复试后与候选人做好沟通， 且在等候复试期间与候选人保持联系。 第六条 录用审批（一）审批前 1、负责招聘的人员必须检查候选人整个招聘过程的评估意见、笔试材 料、性格测评是否齐全。 2、确认薪酬福利及聘用条件是否谈妥。（二）审批过程 1、资源配置系统：由公司人力资源部招聘人员启动，跟踪审批流程并完 成归档。 2、各事业部按照职级和管理权限完成。 2.1 主管以下由各事业部人事负责人负责，跟踪审批流程并完 成归档。 2.2 主管及以上由公司人力资源部招聘经理负责，跟踪审批流程并 完成归档。（三） 审批完成 由审批过程的负责人给候选人下发录用邀约函。第三章 附表（一） 招聘申请表（二） 职位说明书（三） 应聘人员登记表（四） 面试评估表（五） 背景调查表（六） 录用邀约函第四章 附则第一条 解释 本制度由公司人力资源部负责解释。第二条 有效性 本规定自发布之日起实施，与之相矛盾的以此为准。第 4 页 共 15 页 泛华公司 （招聘管理制度 ）附件一：招聘申请表申请部门岗位名称职级人数工作地点计划到岗时间招聘原因：计划内招聘： （）年度招聘计划内 （）原岗优化替补 计划外招聘： （）新增编制 （）新设岗位 （）新成立项目部门负责人意见： 签字： 日期：人力资源部负责人审核意见： 签字： 日期：运营总监审批（年度编制计划内招聘）： 签字： 日期：主管常务副总裁审批（年度编制计划外招聘）： 签字： 日期：附件：职位说明书经办人： 联系电话： 申请时间：附件二：XXX职位说明书基本情况职位名称职位编号所属部门职位级别直属上级业务指导直接下属职责职权办公设备个人专用电话（长途）、移动电话、台式电脑（互联网）部门共用传真机、打印机公司共用复印机、笔记本电脑、投影仪内部工作关系督导协调汇报外部工作关系任职资格学历专业年龄性别专业技术职务个人执业资格个性工作经验工作技能职前培训其他要求修订履历修订时间修订内容修订人审核人审批人附件三：应聘人员登记表 应聘岗位： 登记日期：20 年 月 日姓名性别出生日期贴照片处入职渠道人才市场 招聘会 网络招聘 朋友介绍 其它现住址联系电话婚姻状况未婚已婚身高籍贯民族社保情况外语程度薪资期望QQ文化程度电脑程度上岗时间户口地址身份证号本人性格爱好特长教育背景就读时间就读院校所学专业学历工作简历起止时间工作单位职务待遇离职原因家庭成员情况（包括男/女朋友）姓名关系工作单位及职务住址联系电话公司有权利对以上信息的真实性进行确认,你愿意为你所提供内容的真实性做出保证吗？若愿意，应聘人签字： 时间：20 年 月 日 附件四：面试评估表所属部门: 申请职位：一般考核项目(请打勾）优秀良好一般差备注109876541仪表2礼仪3沟通能力4工作态度5从业经验6工作稳定性7专业技能8团队精神初试面试记录工作内容：工作风格：职业倾向：对公司认可度：其它通用能力：总体评价优秀良好一般差备注10987654评语 签名：初试意见（ ）拒绝复试 （ ）存档备用（ ）推荐复试，复试职位： 复试负责人：复试签名：终审结果（人力资源填写）（ ）不予试用（ ）人才储备（ ）试聘，试聘岗位： 聘用期：（ ）年，试用期：（ ）个月 试聘薪酬（ ）元，转正薪酬（ ）元签名：附件五：背景调查表调查单位： 姓名性别出生年月学历专业毕业院校该同志现应聘我公司XXXX职位，因该岗位属我公司关键岗位，为候选人在短时间内融入我公司企业文化，并发挥自己的专业特长，现就以下情况向贵单位相关人员作一简单了解。针对所了解内容，我公司仅作为录用候选人的参考，保证不向第三方泄密。调查对象主要了解内容评价人力资源部1、该同志在贵公司入职时提供的教育背景2、该同志在贵公司工作周期及任职情况3、该同志在贵公司工作期间，主要业绩4、该同志人格品行5、该同志在职期间绩效考评情况6、该同志离开贵公司原因7、该同志目前与贵公司是否存在纠纷被调查者姓名： 职位： 联系电话：直接上 司1、该同志的工作能力2、该同志的团队合作力3、该同志工作执行力被调查者姓名： 职位： 联系电话：业务密切同级1、该同志协同能力2、该同志对业务支持力3、该同志专业能力被调查者姓名： 职位： 联系电话： 感谢贵公司对我公司此次调查的配合！请提供背景资料的人员签名！调查者姓名（签字）：直接上级（签字）：附件六：录用邀约函：您好！首先很高兴地通知您，泛华公司已经决定邀请您入司工作，具体职位信息如下：职位名称： 上级关系： 工作地点： 入职时间： 一 公司联系方式及办公时间1 公司地址：北京市丰台区南四环西路188号17区6号楼2 邮政编码：1000703 公司电话：637038114 公司网址：5 公司办公时间：9：00-12:00；13：00-17:30二 聘用期限及试用期1 试用期_个月，劳动合同 年。三 福 利1 按国家和当地政府有关规定办理养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险（北京户口）和住房公积金。2 餐费补助标准为￥10元/天，按照公司制度发放。3 公司专门的商业补充综合医疗意外保险3.1 赔付额度3.1.1 个人门诊医疗费用赔付限额约为￥10,000元/年，报销比例约为90%，具体报销根据您的就医单据核准。3.1.2 生育报销（享有生育保险）赔付限额约为￥10,000元/年，报销比例约为90%，具体报销根据您的就医单据核准。3.2 赔付时间每季度末报销一次，一般受理日约为15个工作日。3.3 意外保额飞机保额：￥400,000元。火车、轮船：￥200,000元。机动车：￥100,000元。3.4 员工子女（60天以上18岁以下）也可参加商业补充综合医疗意外保险，由员工自己付费，报销比例约为50%，具体报销根据您的就医单据核准；4 业务招待费和差旅费根据业务情况进行报销，具体见相关规定。四 邀约生效前提及报到要求1 本邀约以您体检报告合格、教育和工作背景属实为生效前提，本录用邀约在_年_月_日前确认有效。2 报到要求2.1 体检要求请您在接受并确认本邀约后于去公司指定医院（海军总医院）/体检中心（北京市爱康国宾体检中心）体检，并于两个工作日内取回体检结果。2.2 报到时携带资料 2.2.1 身份证电子扫描件2.2.2 毕业证书及学位证书电子扫描件2.2.3体检报告（或您持有近3个月的体检报告）2.2.4 二张一寸免冠照片2.2.5 离职证明原件2.2.6 医疗保险相关资料（即：在京已参加医疗保险，提交蓝色医疗手册；未参加医疗保险：提交个人户口页和户主页复印件）2.2.7 本录用邀约书一份（本人签字确认）若您接受这份工作，请填写好本页下方，并尽快回复确认。无论您是否接受此邀约，我