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文档简介
建筑公司岗位职责制度一、 公司各部门岗位职责(一)、设备部岗位职责设备部长岗位职责1、负责主持设备部全面工作。2、贯彻公司的总体战略方针,协调设备与项目的关系。3、 制订机械设备的月、年工作计划,落实设备管理人员的工作任务。4、负责对公司所有机械设备技术、安全、使用、经济考核的管理工作进行监督。设备副部长1、 协助部长管理设备部工作,负责对设备所属部室进行监督管理。2、建立机械设备和维修保养制度,对所有机械设备进行挂牌管理。3、 深入现场,掌握机械设备的技术和运行情况,对发现的问题及时向领导提报并制定相关的措施。4、制定机械维修、保养、安全使用的考核规定,对安全质量检查中发现的有关问题,制定 落实限期整改的措施。设备技术负责人1、协助部长工作, 负责各类设备的保养维护的指导和鉴定工作。2、分析解决各类设备故障原因,不定期对设备进行维护改进。3、制定各种设备的安全操作规程。4、定期深入现场检查设备的安全使用和技术状况,编制月度修保养和配件的申请计划。5、经常深入现场,对操作人员提供机械操作、使用、保养、维修的有关技术指导。项目设备管理员1、在项目经理的领导下和上级业务部门的指导下,认真贯彻执行设备部管理的有关规定、规程和决定。2、参与设备部组织的施工调查,提出机械设备配置计划,保证施工生产的顺利进行。3、掌握工程机械的技术状况,制定维修保养计划并监督计划的执行情况。4、对机械配件登记、编号,根据配件消耗情况提出补充计划,并把好新购配件、机具的质量。5、结合上级有关安全生产和创优活动的规定,代表设备部与各项目签订机械使用安全责任状,并检查落实安全制度的执行情况。6、制定机械使用和维修保养的经济考核规定,并负责贯彻实施。负责协助队长对本项目所有设备运行情况进行不定期的检查、检测,主要内容如下:设备整体卫生状况、发动机各传动部位连接是否紧固、各类角带的张紧度及磨损老化程度、三滤情况的检查并依依作好记录。设备内业人员1、在设备管理员的领导下和上级业务部门的指导下,认真贯彻执行机械部管理的有关规定、规程和决定。2.负责每天收集整理各类设备、维修工时单、自卸车运量统计单据。3、 负责每天核算各类单台设备的产值情况。4、 负责每天统计所维修或保养设备的名称、设备编号、司机姓名、故障部位、故障原因、更换配件名称、数量、更换时间、主修人姓名、附属人员姓名。对保养的设备要作好保养部位、设备运转小时或公里数、更换配件名称、保养用油名称、数量、并对下一次作保养时间作好明确统计,执行定期保养。5、 负责对每台维修过的设备要进行维修质量的跟踪、调查并依依作好相关记录存档。6、 负责收集整理设备及人员的考勤。(二)、材料部岗位职责材料部长1、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用量及产地。2、根据项目的情况和项目部提供的材料需求计划,做好市场调研, 掌握供应商的供应能力、材料单价和供货量情况,及时反馈给公司领导决策。3、组织定期盘点库存,掌握公司库存物资情况,及时调剂库存物资,避免积压,减少资金占用。加强仓库管理,经常检查库房保管人员日常工作,避免因保管不当造成损失。4、加强采购员之间以及与项目部之间的沟通,了解物资采购和供应情况,对比分析采购单价,节约采购成本。5、组织材料采购人员每周采购的相同型号的辅助材料的单价和质量进行比价分析,并将结果报给项目经理、财务和采购人员。6、牵头组织供货合同的谈判与签订工作。7、督促采购人员及时核销往来款项,清理借款挂帐和发票索取工作。8、及时听取收料人员和项目部对材料质量的反馈意见,对不合格物资,向供应商索赔或扣减结算款。9、监督检查业务人员工作情况,及时解决发现的问题,培养业务人员不断提高工作能力。采购员岗位职责1、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用量和产地,对所购物资的质量责任。2、解各部门所需物资的消耗情况,熟悉各物资的供应渠道和市场变化情况,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量及合理单价。3、建立供应厂商及价格记录。4、做好市场行情调查工作,做到手勤、腿勤、嘴勤、眼勤。5、对进场的物资数量、质量、异常情况及时处理。6、做好询价、比价工作: 属一般采购,对所购物资一般至少选择三家以上符合条件的供应商, 作为询价对象。 确属货源紧张独家代理专卖品除外。 选择询价的对象,应依照生产厂商、代理商、经销商之顺序选择。询价后,应确认各家报价方式、产品规格、采购条件等比较。7、做好议价工作(两人以上):询价、比价后,选择两家以上供应商进行议价工作。8、负责向保管员提供物品型号、产地等资料,协助做好物资的入库验收工作(否则保管员可拒绝入库)。9、及时做好对所购入的每件材料的回访工作,了解质量情况。10、做好采购物资发票的收集工作。11、做好与财务的结账、清账工作,多退少补,做到不占、不贪、不受贿赂。12、做好在采购中付款的抹零结算工作,及时准确上报财务。仓库保管员岗位职责1、 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用量用途和产地,以及所需配件的部位。2、 负责对入库材料的验收、登记、保管与发放工作。3、 在验收时负责对入库材料的型号、产地,做好登记工作。4、 对于出入库物资,要及时开具验收单和出库单,填列完整清楚。5、 按周填报材料进场报表6、 按时与财务对账,定期对库存物资做好盘点工作,填制库存物资盘点表,查清盘盈、盘亏或品质不符的原因,落实责任。7、 对购进物品要考虑其忌光、忌热、防潮等因素,妥为存放,要利于取用与盘点。8、 仓库内部严禁烟火,随时进行检查,杜绝不安全隐患。9、 其他人员未经允许,不准擅自进入。10、 保管人员如有变动时,由交接人员会同监交人实地盘存,进行交接。11、 做好工具、用具的领用与回收工作,并做好记录。材料收料员岗位职责1、 熟悉和了解所需进场材料的质量要求和数量要求。及时与材料检验 部门或实验室取得联系,听取他们的意见。2、 负责材料进场的检斤、检尺,要坚持质优、量足的原则,在确认材料卸入现场后,方可按接收材料的类别开具小票,按时、车、量做好材料进场的登记工作。3、 熟悉掌握进场材料运输车辆的毛重、皮重,熟悉磅秤的使用方法及检斤时车辆的位置变化情况,提高收料数量的准确性。4、 按时将入库小票的财务联汇总,报送财务部,并根据存根登记材料账,定期做出材料统计表。5、 按周或月填制材料进场报表。6、 定期做好与财务部的对账工作。及时向单位领导反映材料的进场情况,便于领导决策。7、 对使用的设备要爱护,收料单、账本、表格精心使用、严格保密。8、 收料员之间要互相协作、相互监督,对于出现的问题,要分清责任,并避免再次发生。9、 严禁外人进入收料间,严禁擅自脱岗、委托他人代签小票或在材料入库单上提前签字的行为发生。10、 要注意个人形象,要有责任心,有吃苦耐劳精神、大功无私、清正廉洁,做到不贪、不占、不徇私情、不受贿赂。(三)、财务部(四)、销售部(五)、经营部岗位职责经营部长岗位职责1、执行公司质量方针和质量目标,负责公司资质申报、证照年检和招投标等管理工作。2、负责与公司各部门的沟通与协3、负责公司的各种合同的签订管理、经济档案管理等工作。4、依据合同法等有关法律、法规及公司要求,负责本部门所分管业务合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后,负责合同的传递、存档。在合同执行过程中,并相应设立台账,认真实施。5、负责公司工程计量、结算工作,依据实际完成工程量情况按合同、公司有关计量结算的规定,按程序上报审批工程结算。6、负责招投标工作的标底编制及其他与投标工作有关的文件、资料准备。7、负责审核施工单位上报的月度工程量,作为工程进度款的支付依据8、制定措施,对施工过程中实施有效地成本控制。9、负责按时完成对内、对外的各种报表的填报工作。10、负责公司综合成本编制、管理和统计分析工作土建预算员岗位职责1、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算土建工程量,编制土建施工图预算(标底),参加工程的招标议标工作,审核投标单位投标书中的土建预算或工程报价,并提出审核意见供领导决策参考。3、审查土建工程施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。4、参加竣工验收,及时进行竣工工程的土建工程决算工作,并报领导签字认可。5、负责预算外经济签证的单价和费率的核定工作。6、收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。7、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。8、工程决算后,完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9、及时完成领导交办的其它任务。水电预算员岗位职责1、能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算(标底),参加工程的招标议标工作,审核投标单位投标书中的水电安装预算或工程报价,并提出审核意见供领导决策参考。3、审查水电安装工程施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。4、参加竣工验收,及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5、负责预算外经济签证的单价和费率的核定工作。6、收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。7、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。8、工程决算后,完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9、及时完成领导交办的其它工作。经营部文员(内业)岗位职责 1、负责建立公司合同台账、招投标台账。2、负责公司资质申报、升级、年检等工作。3、负责公司安全生产许可证申报、延期、年检等工作。4、负责公司其他各类证件的申报、年检工作。4、负责公司证件、人员证件的归纳、整理、保管。5、负责医疗保险的统计缴纳工作。6、负责工程技术人员职称的办理。7、负责公司技术人员劳动合同的签证。8、负责投标文件商务标的制作。9、完成上级交办的其他工作。(六)、总经理办公室岗位职责 总经办主要工作职责1、人事管理:办理员工调动手续,人事资料的收集、整理、统计和上报,以及报到、请假、签到等日常工作。2、招聘工作:负责公司招聘、面试工作。3、文件收发:对各级各类来文进行登记、送递、跟踪去向、督办,并及时回收及收发传真。 4、文书工作:草拟公司的相关管理规定和本部门的各种文字材料。5、档案管理:员工档案的管理、公司上级文件和本部室各种文字、资料的收集、整理、归档和调用。6、会议工作:安排会议场地及各事项,准备会议材料,通知参会人员,到会人员签到,分发会议材料,会后整理会议材料。7、电话事务:接听电话,进行记录,处理;根据工作需要拨打电话。8、接待工作:来访客人的迎接、接洽、活动安排、生活安排和送行等。9、后勤管理:对食堂质量、寝室卫生标准、物品管理、车辆运行等进行规范、监督、派遣等。10、物品管理:对公司物品的管理要有档案,有记录,跟踪管理,勤检查,勤检修 。11、网络维护:负责全公司网络维护,电脑维修工作,管理及监督全公司网络运行情况。人事专员工作职责:1、 执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障 福利等方面的管理工作。2、 组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。3、 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。 4、 员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜。5、 其他人事日常工作。行政专员职责1、后勤管理,对食堂质量管理、公司卫生质量管理和监督、车辆运行等,做好公司一切后勤保障工作。2、文件管理,对管理规定、通知等文件进行存档,分类,保证快速、方便查阅、调用。3、物品管理,要有档案,有记录,跟踪管理,勤检查,勤检修 。4、耗材管理,耗材存量充足,及时补充,注意更新。5、会议工作:安排会议场地及各事项,准备会议材料,通知参会人员,到会人员签到,分发会议材料,会后整理会议材料。6、电话事务:接听电话,进行记录,处理;根据工作需要拨打电话。7、接待工作:来访客人的迎接、接洽、活动安排、生活安排和送行等。二、 建筑公司、安装公司 公司经理岗位职责1 、受企业委托,代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。2 、主持公司的全面工作。3 、负责组织编制公司开发项目的管理实施规划。4 、负责组织制定项目总体施工方案和总体计划。5 、负责项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理。按照企业要求完成进度目标及质量目标。6 、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。7 、对合同、计量结算进行控制。8 、在授权范围内负责与企业管理层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等进行协调,解决项目中出现的问题。公司技术负责人岗位职责1 、负责公司工程技术管理工作,并对项目施工及安全生产负技术责任。2 、按照有关技术管理规定,主持工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。3 、主持项目的施工组织设计的编制及审定工作。4 、负责对施工现场规划及临时设施的布局进行审定。5 、主持公司“工程项目质量计划”的编制及修改工作。6 、主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。7 、负责项目的设计变更、材料代用等技术问题的处理工作。8 、核定分包商的施工方案,督促其执行总体方案。9 、负责公司材料、设备、人员计划及工程施工计划的编制和审定。10 、负责工程计量、结算的审核。11 、积极应用新技术、新工艺,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。12 、组织并主持关键工序的检验,负责组织工程项目验收工作。公司生产经理岗位职责1、参与项目管理实施规划、施工方案的编制。直接负责项目管理实施规划的实施。 2、组织召开生产调度会,做好施工计划的平衡和控制,及时处理存在的问题。3、指导项目搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。4、组织公司对项目的现场综合性检查,并对生产中存在的主要问题进行处理。5、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作业指导书,并负责指导实施。6、参加上级组织的质量检查和评定工作,并办理签证手续。7、对因施工质量及安全问题,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。8、负责公司安全生产体系的日常运行控制和管理9、负责现场文明施工及安全措施的实施。10、编制年度施工生产计划,按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。11、对项目设备、材料、人员的管理进行控制。12、对分包单位进行管理。13、协调好各种内、外关系。 项目工长(施工负责人)岗位职责1、在生产经理的领导下,协助公司生产经理工作2、科学地安排好工地的各项施工工作,协调好各工种之间关系,合理调配劳动力。3、定期安排召开班组长的安全生产会议,对职工进行思想安全教育。4、严格的按操作规程和施工工艺进行施工。掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量,制止违反工序要求和规范的错误行为。在工作中严把质量关,不放过各种带有质量隐患的工序。5、熟悉图纸,领会图纸的设计意图,熟悉各项说明,按图施工,把设计意图完全地贯彻到生产中。6、深入工地,掌握工地实际情况,做到心中有数,适当调整各项工作,以便使工程顺利进行。7、每天工作完成后,及时和生产经理沟通,商讨第二天的工作和安排。8、执行公司项目工程计划,参加项目旬、月计划的制定。在施工过程中用时处理问题,保证计划的实施。9、对现场设备、材料、人员管理进行控制,执行公司各项规章、制度。10、在生产中,开源节流,合理节约材料、机械、人力,为企业创效益。11、协助技术人员做好技术交底工作。12、对计划变更、现场签证的实施进行管理,安排做好记录。13、在工作期间要经常巡视现场,起到监督和指导作用。14、参加工地上层领导的检查工作,支持监理工作,协助监理做好工程质量和安全管理工作。15、记好每天的施工日记,以备存档。工程部长岗位职责1、贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。2、组织编制项目技术、质量管理实施规划,参加项目施工组织设计的编制以及特殊分部分项工程作业设计。3、协助公司技术组织设计交底、图纸会审以及技术交底工作,同时办理有关记录及会签工作。4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续,并及时下发到有关人员手中。5、组织、参与工作项目的隐蔽验收。对施工进行技术指导,处理工程施工中的一般技术问题。6、参与工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作,负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。7、编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划,参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。8、参加编制施工计划、作业计划,协助完成施工作业计划的具体措施,并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题。9、组织项目施工控制测量、施工测量及试验工作。10、负责对材料的质量提出要求,并参加进场材料的质量检验工作。11、协调监理工作,完善各种技术手续。12、编制项目质量管理办法并组织实施。13、负责组织竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参加工程项目技术总结工作。14、完成工程结算工程量确认工作。专业工程师岗位职责1、参与设计会审、图纸会审,解决图纸中的问题。2、做好专项书面技术交底工作。3、制定、编制和落实专项施工方案。4、负责专业质量检查,随时掌握各分项工程质量情况。5、对不合格要及时上报技术负责人和公司质量检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。6、对本专业材料计划、材料质量进行控制。7、对施工现场进行技术指导,解决施工中存在的技术问题。8、配合监理工作,参加专项检查。测量主管岗位职责1、在开工之前,必须对所用仪器进行校正检查,如实填写测量仪器的使用状态记录,对仪器精度负责。2、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目的测量计划,并组织测量人员按计划实施。3、负责做好控制测量工作,熟悉主要控制标志的位置,保护好测量标志。4、负责做好施工放样工作,对关键部位的放样必须采用一种方法测量,多种方法复核的观测程序。5、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。6、制定测量仪器专人保管,定期保养等规章制度。建立仪器设备台帐,妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责测量仪器和工具保养和保管,保证始终处于良好状态。9、完成领导交办的其它任务。10、要定期加强对测量人员的思想政治教育,保证工作快速、准确,工作态度科学、严谨。试验室负责人岗位职责1、认真贯彻执行建筑工程试验检测的有关方针、政策、规范和规程。2、据项目统一安排,负责安排各项试验工作,检查试验操作与工作执行情况,按照试验检测频率认真完成各项试验任务。3、对试验人员的工作进行检查和业务指导,定期考核试验人员的思想品德与工作业绩。4、做好试验仪器、设备的管理,经常保持仪器设备的维修和保养,确保试验工作的正常进行。5、认真执行安全防火、安全用电制度,严格按试验操作规程作业,每周检查一次易燃、有毒化学药品的保管存放工作,发现问题及时采取措施解决。6、整理试验资料,统计、分析试验数据,认真审核正确结论,定期汇报试验工作与改进意见。预算员岗位职责1、协助项目经理做好项目的营业收入。2、编制或复核项目施工预算。3、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,
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