某高层框剪结构施工组织设计.doc

目录 第一章 编制依据61.1 本公司承诺：61.2 本公司优势：81.3 编制依据：9第二章 工程概况102.1 工程简介：102.2 建筑设计概况：112.3 结构设计概况：122.4 安装专业设计概况：12第三章 本工程施工重点、难点和对策133.1 施工重点、难点：133.2 施工重点、难点对策：133.2.1 创文明工地对策：133.2.2 质量合格标准对策：143.2.3 地下室外墙螺栓孔的处理：163.2.4 雨季砼施工保护措施：163.2.5 安全专项施工方案：163.2.6 抢险救灾应急预案：223.2.7 沉井施工：27第四章 施工部署294.1 工程目标：294.2 管理组织机构：304.3 施工部署：40第五章 主要施工方法465.1 施工测量：465.2 土方及换填工程：515.3 钢筋工程：535.4 模板工程：615.5 混凝土及预应力工程：675.6 防水工程：735.7 脚手架工程：795.8 砌筑工程：805.9 楼地面工程：835.10 外装修工程：875.11 内装修工程：945.12 门窗工程：1005.13 保温工程：1045.14 电气工程：1055.15 给排水工程：1145.16 智能化工程：1225.17 通风工程：127第六章 施工进度计划1306.1 总工期控制：130第七章 确保施工工期的技术组织措施1307.1 工期目标：1307.2 工期保证措施：131第八章 季节施工措施1338.1 抗台预案及克服雨期施工措施：1338.2 夏季施工：135第九章 主要机具设备情况描述及进场计划1359.1 设备配置说明：1359.2 人货两用电梯：1359.3 塔吊：1369.4 主要机械进场计划表：136第十章 主要物资（材料）情况及进场计划137第十一章 劳动力安排情况描述142第十二章 确保工程质量的技术组织措施14312.1 质量目标：14312.2 质量保证体系：14312.3 组织保证措施：14412.4 质量管理制度：14712.5 技术保证措施：14912.6 运用新技术、新工艺，确保工程质量：15612.7 加强对分包队伍的管理及质量控制：157第十三章 确保安全生产的技术组织措施15813.1 安全生产目标：15813.2 安全生产保证体系：15813.3 安全生产教育：16013.4 安全技术措施和保证制度：16013.5 工程安全措施：162第十四章 确保文明施工的技术组织措施16514.1 文明施工措施：16514.2 环境保护措施：16614.3 消防保卫措施：168第十五章 降低工程成本的措施16915.1 技术措施：16915.2 管理措施：170第十六章 成品保护措施171第十七章 保修175第十八章 施工总平面图及临时用地表17518.1施工大门布置：17518.2施工道路布置：17518.3施工用电布置：17618.4施工用水布置：17818.5施工现场排水方案：17818.6施工消防布置：17818.7安全通道及安全设施：17818.8材料堆放、加工场布置：17918.9施工大型机械布置：17918.10 场容及现场标准化管理：17918.11 临时用地表：180附表：1、施工进度计划2、施工总平面图第一章 编制依据首先，我们对能进入未来海岸系天湖主体工程标段的招标表示衷心的感谢！ 通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并在自行组织下数次踏勘了工程现场，分析了在工地内的各种影响施工的因素及工程特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。1.1 本公司承诺：1遵守招标文件的所有条件和招标书全部内容，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，同时将该工程作为本公司的重点工程来抓，建立制度，定期检查，确保工程顺利进行。2 本公司将按投标承诺委派优秀的人员任该项目的项目经理。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场施工实施全面的协调，对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗到位，代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换项目经理，以确保工程顺利进行。3 本公司承诺：我们将按照国家质量标准和福建省有关质量规定进行施工，并严格按照我公司已通过的质量标准组织管理施工。确保工程质量满足合格标准。4 本公司承诺：本工程总工期为742日历日。自开工之日起至 180 日历天内完成地下室主体结构及二层楼板浇注工程；自开工之日起至 500日历天内完成所有单位工程的主体结构验收；自开工之日起至 700日历天内完成所有单位工程的外架拆除；同时将外架材料搬离施工现场。5 本公司承诺：我公司按照相关关于建筑工程施工现场标准化管理的规定来组织施工，确保文明施工达到优良标准。6 本公司承诺：自备应急施工电源和现场蓄水池；确保三套模板及配套的钢管支撑；雨季期间，对于主体结构混凝土施工赶工中有保护混凝土的预案措施；按规定编制安全专项施工方案及相关的抢险救灾预案；施工主要设备投入塔吊3台、双厢施工电梯（提升高度应满足建筑物要求）8部。作好安全专项方案设计和应急预案。外脚手架采用搭设落地扣件式钢管脚手架和型钢挑架。及时作好材料采购计划，电梯、窗及外墙装修材料等，提前看样订货；确保劳动力的足够投入。每个工作日可安排二个班次作业，必要时（如浇注混凝土）连续24小时作业。雨季、台风季节的施工，做好施工场地的排水措施，硬地坪施工；编制防台风应急预案。7一旦有幸中标，我们一定全力以赴，组织、充实管理班子，项目班子做到今天接到通知，明天即开始着手前期工程交接及开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。8我公司在现场施工中，将始终贯彻以人为本的指导思想，采取切实有效的环境保护控制措施，确保不影响工地周边的正常施工和办公。9 在工程交工验收试运行阶段，我司还将留守现场一部分专业人员，协助业主和物业解决试运行过程中暴露的问题，以确保工程各系统运行正常。10工程竣工验收后，我司将组织定期或不定期质量回访和保修服务。1.2 本公司优势：1 一旦中标我司将以企业的综合实力来支持本工程。由公司负责生产副总经理、各部门经理每周一次定期在现场召开会议，听取汇报并直接指导、检查、监督、帮助项目部的工作，充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。有力地保证工程进度，并能按合同要求，顺利运转。2 根据本工程的特点，按投标承诺特选派企业一流项目经理组建成项目管理班子。该项目部在总承包管理及类似建筑施工中积累了丰富的施工经验。公司将与项目部签订责任状，以代表公司全面履约合同，抓好总承包对各分包方，分供方的照管、协调配合工作，抓好各分包方，分供方的施工质量、工期、安全、文明施工等工作。确保整个工程自始至终在总承包受控之下组织进行施工。项目部将充分考虑到与周边相邻关系，做到积极主动地协调好与政府各有关部门之间的关系，尽量减少影响其他单位及个人。总包范围内除甲方指定专业分包工程外其余将由我司自行组织完成，总承包项目经理部，实行项目责任承包，以避免由于个人承包带来的一些弊病发生。从组织上保证了“百年大计，质量第一”的方针实施。3 由公司工程管理部定期到工地检查质量，评定质量；由项目部经理、项目技术负责人以及施工员、质检员组成的项目部质保体系，层层把关、严格控制；由各工种“看工”跟班跟踪检查；确保整个工程质量达到预定目标。4 我司各类土建施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备满足本工程施工需要。我司各类大中小型施工机械将作本工程的坚强后盾，确保本工程施工进度和质量要求。5 我司多次承建类似工程，具有丰富的施工管理经验。本工程有诸多安装分项工程及装饰分项工程，我司均有能力自行完成。土建、安装、装饰一体化施工，不仅加快了施工进度，而且减少了不必要的开凿和返工现象的产生。6 本公司将严格按照国家要求实施对工程的保修，在保修期内，我公司将留专人负责维修，为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。让业主放心和满意。1.3 编制依据：1 未来海岸系天湖主体工程标段施工图纸，招投标文件、工程招标答疑。2 现场实际情况。3 有关施工规范、质量技术标准。1)建筑地基础设计规范GB50007-20022)建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20013)混凝土结构设计规范GB50010-20024)建筑抗震设计规范 GB50011-20015)建筑结构荷载规范GB50009-20016)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027)砌体结构设计规范GB50003-20018)砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029)钢筋焊接及验收规程JGJ18-9610)屋面工程技术规范GB50207-9411)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200112)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122：200014)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50303-200215)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200216)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50303-200217)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118)建设工程文件归档整理规范 GB50328-200119)建设工程项目管理规划 GB/T50326-200620)铝合金建筑型材 GB/G5237-20004国家行业标准建筑施工安全标准1)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20052)建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-20013)建筑施工安全检查标准 JGJ59-20025 福建省颁发的有关建筑规程、安全、质量文件。6 本公司有关施工质量、安全生产、文明施工、技术管理等规定制度。7 我公司在施工中积累的经验及对高层施工的研究成果和技术储备及多年来积累的雄厚实力。第二章 工程概况2.1 工程简介：1 工程名称：未来海岸系天湖主体工程标段。2 建设单位：厦门海投房地产有限公司。3 建筑面积：地上建筑面积约79669.86，地下建筑面积约17255.24。4 工程地点：厦门海沧区滨湖北路西侧，兴港路东侧，滨湖南路北侧。5 工期目标：总工期为742日历日。自开工之日起至 180 日历天内完成地下室主体结构及二层楼板浇注工程；自开工之日起至 500日历天内完成所有单位工程的主体结构验收；自开工之日起至 700日历天内完成所有单位工程的外架拆除；同时将外架材料搬离施工现场。7 质量目标：合格。8 安全文明施工目标：优良标准。9 结构形式：全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。9 基础形式：桩基础。2.2 建筑设计概况：1 功能：本工程为住宅。2 建筑规模：第标段为17#、18#、19#、20#楼及地下室（B区地下室u-u轴线后浇带处(含后浇带)以南），其中地上建筑面积约79669.86，地下建筑面积约17255.24。3 屋面：屋面按设计保温隔热采用挤塑板、防水主要采用卷材防水和防水涂料、水泥砂浆找平层，具体做法详见相关设计要求及施工规范。4 外墙面：主要采用挂贴石材、外墙涂料、马赛克。6 内墙面：内墙天棚主要为涂料、块料、石材饰面，地下室外墙采用防水涂料、防水卷材。7 内墙：本工程主要采用多孔砖。8 顶棚：主要采用涂料、吊顶。9 门窗：本次招标范围主要含防火门、胶合板门、人防门等。10 防水：室 内：本工程中卫生间作防水涂料。屋 面：防水卷材和防水涂料，两道防水。地下室：采用防水涂料、防水卷材。11 节能、保温：屋面保温为挤塑板，外墙内保温砂浆，其他详见设计图纸相关要求。2.3 结构设计概况：基础类型：桩基础。结构形式：为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。抗震设防烈度：七度。砼：结构砼强度等级为C25C45；构造柱、压顶梁、过梁、栏板等，除特别注明外均采用砼强度等级为C20，抗渗砼等级为S8、S6，其他均按设计进行。2.4 安装专业设计概况：本工程安装工程主要由给排水、电气、智能化、通风等组成。具体详见相关图纸设计。第三章 本工程施工重点、难点和对策3.1 施工重点、难点：3.1.1 本工程必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。3.1.2 施工质量要求合格标准，用技术措施确保工程质量。3.1.3 地下室外墙螺栓孔处理不当，用技术措施确保外墙质量。3.1.4 雨季期间，对于主体结构混凝土施工赶工中应有保护混凝土的预案措施。3.1.5 安全专项施工方案。3.1.6 抢险救灾应急预案。3.2 施工重点、难点对策：3.2.1 创文明工地对策：本工程将列为我司重点工程，为做到文明施工达到优良标准，施工过程中我们将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700 至晚2200 施工。（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4）必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。（5）现场木工棚和搅拌区采用吸音材料进行封闭降噪处理。（6）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。（7）教育职工不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。（8）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（9）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。（10）用声级计随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。3.2.2 质量合格标准对策：积极运用公司同等的经验，用技术措施确保施工质量：（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50 mm）的位置准确。3）暗柱钢筋位置采用在大模板上200300 mm 之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）梁板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2 mm，表面平整2 mm。采用以下措施：1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线23 mm，以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。2）梁板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。3）梁板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证门窗洞口的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。（6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100 %；墙体拆模后，及时用100 mm 宽的竹夹板双侧包住阳角保护。3.2.3 地下室外墙螺栓孔的处理：外墙螺栓孔处理不当很容易引起渗水，应作如处理：（1）先将螺栓孔迎水面凿成直径4-5cm，深约3cm的喇叭口；（2）将洞口清洗干净，后在孔洞内填塞13水泥砂浆；（3）将喇叭口刷2-3mm的高分子防水益胶泥一道；（4）外墙水泥砂浆粉刷。3.2.4 雨季砼施工保护措施：本工程雨季施工期间（除台风和特大暴雨），对于主体结构砼施工不得停工影响工期，现场配备充足的塑料布和油布，提前关注气象情况，在雨前1天，采用钢管中间支高、四面坡向，用油布搭设遮雨棚进行砼的连续作业，并用塑料布对已浇好的砼进行覆盖保护。提请商品砼公司优化雨期施工配合比，对专业队伍进行专项技术交底，并由项目技术负责人负责全部雨期施工技术指导和现场监督。3.2.5 安全专项施工方案：3.2.5.1 施工电梯安全专项施工方案：1、安装程序1)、基座准备 根据所用导轨架的纵向中心至建筑物的距离和设计要求，先做好混凝土基础。混凝土基础平台与地面齐平，基底垫层C20混凝土，在安装前对基础进行找平，并清理好场地：混凝土装有基础上预埋锚固螺栓(位置力求准确，螺栓外露部分涂以黄油并用油纸包住，以免沾上水泥浆)。地脚螺栓固定在梁板网格加强钢筋上，作基础时应考虑冲水设备和排水程序。而电机安装在平整坚实的砼结构上，采用螺栓固定。施工电梯周边上方要设置防护棚。2)、安装程序 安装过程大致为：将部件运至安装地点一连接好基础一装标准节一装吊篮一接高标准节并随设附墙支撑一安装好提升装置等。 安装前准备：按基础图浇筑好提升机和电机基础，提升机基础中心根据附墙形式及附墙距离确定。吊篮和卸料平台间距为200mm。所有附墙装置的预埋件事先按规定尺寸浇筑在建筑物的梁内和楼层钢筋混凝土里。检查所有零部件，一发现损坏和变形，及时加以修复或更换。 安装程序和应注意事项：各项准备工作就绪后，用汽车把提升机运到工地，以待安装使用。安装人员按高处作业人员要求，经过培训持证上岗和安全技术交底等。因施工场地人员复杂，流动性强，所以作业区域必须用绳围圈，挂以标志，设监护人员，不但要预防作业人员发生事故，同时还要保证整个作业区的安全。将基础构架安装在基础平台上，检测其水平度，然后填实紧固，并检查基础构架中心至附墙面的距离。按次序装上二至三节标准节，应采取临时支撑固定并进行校正垂直度。在确认稳定时，方可继续作业。安装地面围栏。安装吊篮。可用人工将吊篮移动到安装位置，用撬动方式使吊篮就位。接通线路，检查各电气设备和电器元件功能是否正常。提升配重装置要在加高前安装在导轨架上。地面安装完成后，接着加高：提升机体顶部的自由高度不得大于6米。用经纬仪检查导轨架对底座平面的垂直度。 附墙架安装：在标准节安装过程中，必须同时在规定的高度，位置上安装附墙架，第一个附墙架离地面的距离不得大于4m，以后每一层安装附墙架；且在建筑物的顶层必须设置一组，附墙架与架体和建筑物之间，均应用刚性连接，并形成稳定结构，不得连接在脚手架上。安装并调整上极限限位装置：上极限限位装置应安装在吊篮允许提升的最高工作位置，吊篮的越程(指吊篮的最高位置与天梁最低处的距离)应不小于3m，每提升一次都必须及时调整。安装配重两钢丝绳在均衡架上的缠绕方向应该相反。在安装过程中，吊篮运行时，吊杆上不得挂有物件。安装检查：全部安装完毕后，应仔细检查一遍，确认各连接部位可靠，各系统工作正常后，方能交付使用。3）、安装完毕后的安全防护装置试验：每台新安装的施工电梯都必须进行安全停靠装置、断绳保护装置、吊篮安全门、上极限限位器，紧急断电开关，信号装置等试验，以后每一个月进行一次检查维护保养。进行试验时，吊篮四周不允许有人，试验开始前，电机所带的制动器必须正常工作。4）、验收和使用：各项操作指标都达到规定的指标范围以内，即可以请有关部门验收，只有验收合格才可以交付使用，并在以后每提升一次进行一次验收。操作人员必须受过专门培训，经考试合格才能持证上岗操作。这样，整个施工电梯的安装过程完毕。2、架体拆除与应注意事项：按安装作业的相反顺序即可完成拆卸作业。拆除作业前，应根据现场条件及设备情况编制作业方案，并对作业人员分工交底，确定指挥人员，划定安全警戒区域，并设监护人员，排除作业障碍。在拆除附墙架前，应设置临时支撑，确保架体的自由高度不得大于2个标准节(一般不大于6米)。拆除电梯前，应先分别对两立柱采取稳固措施，保证单柱的稳定。拆除作业中，严禁从高处向下抛掷物体。拆除作业宜在白天进行。夜间作业应有良好的照明。因故中断作业时，应采取临时稳固措施。3、高处作业安全事项：高处作业员必须持证上岗，项目部对参加井架搭拆的高处作业员进行安全三级教育，在上岗前进行安全技术交底，作业人员必须熟悉本作业的安全技术操作规程。4、其它：安全生产必须贯穿于整个单位工程的过程中， 施工生产的全过程是一项长期的工作。 全体施工人员必须深刻牢记安全的重要性和必要性，牢记“安全第一，预防为主”的指导方针，严格执行安全生产法规， 遵守安全施工规定， 才能使工程施工实现安全生产的管理目标。3.2.5.2 塔吊安全专项施工方案：1、安装前准备工作1)、组织准备好50吨吊车一台，常规配备安装工具及吊具一批。2)、配备落实好安装人员：指挥工、安装工4-6人，电工1人，塔机司机2人。3)、开班前会，讲解本次安装作业方案的操作规程、工艺流程安全要求，并做好安全安装技术交底备案。4)、做好安装现场的清理工作，平整进出口道路，清理现场各种障碍杂物，使之具备安装条件。5)、要求施工单位在我方进行安装作业范围内的一切施工作业暂停。2、安装方案1)、用50吨吊车作起重设备进行吊装。2)、按安装顺序堆施放好塔机部件。3)、将十字梁安装在准备好的专用混凝土基础上，校准好水平，将底架节（无顶升支耳的标准节）和底节在地面上连接好，坚固好连接螺栓，吊上十字底梁并用螺栓连接好，用经纬仪检查底节的垂直性，保证主弦杆四面的垂直方向偏斜允差为千分之一。4)、吊装顶升套架、回转塔身、塔帽，用高强螺栓将下支座与顶升套架；下支座与塔身标准节；回转塔身与帽连接好，注意塔顶的前方（有塔顶滑轮一侧）应与操纵室前方一致。5)、整体吊装平衡臂。首先在地面上连接一、二节臂，在平衡臂上工作平台、栏杆、起升机构、电气控制柜，然后将平衡臂平衡，吊装时臂下严禁站人。6)、整体吊装起重臂。首先在地面上连接一、二、三、四、五、六、7)、八节臂，吊点位置在臂架重心，吊装时两端各系一条20米长的绳索，以保证起重平衡，吊装时超重臂下严禁站人。8)、吊装配重块，配重块数量严格按使用说明书要求。9)、装吊钩，顶升标准节，顶升过程中严格按使用说明书要求。10)、安装调试起重量限制器，力矩限制器，高度限位器，变幅限位器，回转限位器达到国家标准（GB/T9462-1999）要求。11)、安置作业时，风力不得大于4级。3、安装过程中人员分工情况1)、塔机操作工2人，其中一人于操作室进行塔机的起吊和两边平衡调整时小车的移动；另一人则于液压顶升系统操作平台上进行液压顶升系统的操作。两名操作不能同时进行操作，当一人操作时，另一人则必须断掉其操作控制电源。2)、起重工2人，其中一人于地面进行指挥，另一人则于塔机上面进行基本塔安装时就位指挥，加节顶升时圆形环上小吊钩的挂绳及脱绳。3)、电工1人，负责塔机电器部分的通畅及各种限位器的安装调整。4)、安装工4人，负责塔机各种螺栓和销轴连接及调整。4、拟定拆卸方案 本塔机的拟定拆卸方案根据拆除现场情况，基本上按以上安装方案作业的反顺序作业。具体详见塔吊使用说明书。5、安全技术要求1)、参加安装作业人员进入安装现场，必须戴安全帽，穿好软底鞋，塔机上作业还要系好安全带。2)、所用钢丝绳、吊具用具必须配备齐全，禁止使用报废钢丝绳和不安全吊具。3)、严禁任何机具超载作业。4)、各种绳夹和卸扣要按规范上好。5)、不得酒后作业，野蛮作业，超前作业，而且各工种之间人员要相互协调配合。6)、塔机上作业人员要注意拿稳工具和螺栓等物体，并留意个人脚步和手动的防滑。7)、禁止无关人员进入安装现场或在安装作业范围内经过和停留。8)、行走吊车支撑腿底下要垫放枕木方可进行作业，作业过程中如发现不安全或意外情况，要及时停机，排除故障后方可继续作业。9)、安装塔机人员必须具备国家规定的条件，电工和塔式超重机安装工必须持证，安装单位必须具备劳动部门核发的安装相应塔机型号的许可证。10)、塔机安装工作开始前，必须明确安装工作负责人，以便统一指挥。3.2.5.3 模板支撑安全专项施工方案： 详见后面第五章的模板工程描述。3.2.5.4 外架安全专项施工方案：详见后面第五章的外脚手架工程描述。3.2.6 抢险救灾应急预案：1、编制目的 为加强项目部施工、设备安全和加强人身安全的管理，及时、有条不紊、妥善地处理好施工事故，确保施工生产和人身安全，依据国家法律法规要求，按照上级有关文件精神，结合项目部施工工程的实际情况，特制定本预案。2、编制依据 本预案依据中华人民共和国行业标准AQ/T9002-2006生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则安全生产法建设工程安全管理条例的要求和公司“三体系”管理程序文件要求编写。3、适用范围 本应急预案适用于项目部施工生产和生活中所发生的坍塌、水灾、触电、物体打击、高空坠落、瓦斯燃烧和爆炸、火灾、爆炸、中毒、传染病突发性人身安全事故、机械事故；突发性地质灾害；突发性治安事件的应急处理，抢险救灾。4、应急预案组成项目部专业应急预案坍塌、水灾、触电、物体打击、高空坠落、爆炸、火灾、突发性治安事件等应急预案5、应急预案处置方针与原则和目标（1）、应急预案处置方针预防为主，常备不懈，反应及时，将损失减小到最低程度。（2）、应急预案处置原则坚持“以自救为主，以人为本”的原则。当发现事故征兆或事故发生后，以最快捷的方式对事故中受伤者进行救治和安置，确保救援人员不再受到伤害，减小事故损失和最大限度地降低社会影响。（3）、应急预案处置目的提高项目部施工管理和作业人员在施工生产过程中和日常生活中对突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复施工生产秩序。6、项目部危险性分析标后详见提交公司重大危险源识别清单。7、事故应急救援的组织机构及其组成单位、组成人员、职责分工（1）、项目部，以及工程、安质、材料、设备、劳资、计财、综合等部门；分工按公司相关规定进行。（2）、当地就近医院。8、事件（故）应急救援配合与协调原则事故应急处置预案领导小组按照分组负责的原则，由项目部、班组两级单位组成，分别协调本单位相关应急处置预案工作。9、公司组织协调职责（1）、需要相邻单位配合时，由公司配合项目部负责与建设单位联系协调相关事宜；（2）、项目部与公司之间需要配合时，由公司负责组织与协调；（3）、项目部之间需要配合时，也可由公司组织协调。10、项目部组织协调（1）、属于项目部负责组织应急处置预案的事故，由项目部自行组织应急处置预案协调；（2）、项目部需要其它单位配合时由公司派出负责人负责组织协调。11、协调与配合的工作要求（1）、统一指挥原则相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。（2）、各司其职原则项目部、部门及小组成员责任落实到人，各司其职，熟练掌握操作和防护技能；项目部要确保应急救援器材及设备数量充足，状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常实施。物资设备部门要配备足够的通讯设备，救援物资的储备情况；要保障信息渠道畅通。上级管理机构应急服务机构的联系方式，以及各专业小组间联络方式、现场员工名单等要经常保持相对稳定，当变更后，要及时通知到达各信息环节。12、事件（故）应急救援组织机构及组成人员项目部成立突发性事件（故）应急救援领导小组，负责落实本预案的启动和实施。项目部突发性事件（故）应急救援领导小组指 挥 长：项目经理副指挥长：项目技术负责人成 员：领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全员任办公室主任，负责事故应急处置预案的动态修订，预案启动演练及人员培训等日常管理工作。12、突发性事件（故）应急救援领导小组专业分组突发性事件（故）应急救援领导小组按照专业分为事故现场抢险组、救护组、保护组、通讯组、善后工作组、工程方案处理组等六个组。事故应急救援领导小组按照分级分工负责原则，各分组由项目部和班组相关人员组成，负责落实本单位与部门具体负责的相关事宜。（1）、事故现场抢险组经理经理任组长，成员由部门负责人组成。（2）、事故现场救护组项目部安全员任组长，成员综合部及医务等相关部门人员组成。（3）、事故现场保护组：项目部技术负责人任组长，成员由项目部工程部、安全监察部人员组成，。（4）、事故现场通讯组：项目部经理任组长，成员由综合部、计财部等相关部门人员组成。（5）、事故善后工作组项目部项目经理任组长，成员由人力资源部、财务部、工会工作部、综合部人员组成。（6）、工程方案处理组项目部技术负责人任组长，成员由工程部、安全监察部、物资设备部等部门成员组成。13、应急救援组织职责组织编制项目部内工作项目的相关事故应急处置预案，按照动态管理的要求及时进行有关方案的调整，审批手续，确保预案的有效运行。当事故发生后，负责指挥应急处置预案工作，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；负责组织落实事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；负责组织协调抢险、救援、处置等方案所需材料、人员的落实；3.2.7 沉井施工：刃脚支设。本沉井垫木作为刃脚支架。井壁制作。本沉井采用分节制作，一次下沉的方式进行。井壁模板采用发行胶塑模板，易保持外壁平滑减少摩擦力，利于沉井下沉。沉井内采用满堂支架搭设，待外井筒完成后拆除。沉井下沉完毕后再次搭设满堂支架，浇筑内隔墙走道板砼。砼浇筑采用商品砼。沿井壁四周均匀浇筑，每层60CM，对称浇筑，以防止地基不均匀下沉或产生倾斜，砼浇筑完成后，下用草袋覆盖，浇水养护。沉井下沉首先，对该沉井下沉系数进行验算，以确定其能否顺利下沉，确定采用加配重等措施。混凝土凿除混凝土在沉井砼强度达到100时可以凿除，凿除次序按沉井四周对称进行，砼垫层在沉井开始下沉时凿除，砼垫层凿除时应同时注意沉降观测机轴线的位移。空洞的处理：对预留孔洞及预埋套管，在下沉前应砌砖封堵，外壁应用水泥砂浆粉刷抹平以利于沉井下沉，沉井封底后拆除封头。沉井下沉：下沉挖土采用人工挖土，泥浆泵排水。挖土采用先挖中间，再对称挖四周的方法，每层挖土50，先四周离刃脚留1M再以每片10，对称向刃脚削土，直至沉井利用自重把余土压碎下沉。所挖土方先人工桩装在小推车上，再利用桅杆吊吊至池顶，再从跑道推至临时卸土处，再用自卸汽车运至可堆积场地。开始5M内下沉时，要特别注意保持平面位置余重直度正确，以免继续下沉不易调整。在离设计标高20左右停止挖土，依自重下沉至停止不动。若不到设计标高，再行挖土下沉。开始下沉及下沉至设计标高之前，每层挖土深度应小于30，以防止沉井发生倾斜。测量控制与观测。在沉井外部地面及井壁部四周设置纵横十字中心控制线、水准基点以控制位置和标高。沉井垂直度的控制是在井筒内四面各标出垂直轴线。各吊线锤一个对准下部标板来控制。挖土时，随时观测垂直度，当线锤离墨线达50，或四角标高不一致时，应即使纠正。沉井封底。当沉井达到设计标高，并经23d观测停止下沉后，或8d内累计沉降不大于10。即可进行封底。封底前，应清楚基底积水及积淤，浇筑封底砼时，应由四周向中间面层对称进行，并振捣密实。（5）、技术质量控制。在沉井施工过程中，应对以下几点问题注意：A、在沉井制作中，注意模板支立及满堂支架的刚度和稳定性，采用大型胶塑模板，外模塑面要绝对光滑。B、钢筋绑扎的尺寸、型号、级别等要符合图纸和规范要求，预埋件尺寸要符合设计和规范要求。C、在沉井砼浇筑中，要时刻注意必须沿沉井四周均匀分层浇灌振捣，以免从一边浇灌造成沉井失稳。D、二次砼浇筑中，连接处要人工凿成凹缝，清除灰渣，浇水湿润并先浇水泥浆。E、沉井一次下沉，沉井下沉过程中，要注意以下几个问题：在垫层混凝土凿除时，要加强观察，注意下沉是否均匀；下沉过程中，要保证井点降水不停止，以保证土壤的干燥；下沉中，要注意刃脚处障碍物及时清除，另外要注意沉井出现突沉及倾斜并及时纠正。要加强观测制度，对轴线及高程要每工作班观测两次以上，并做好记录。第四章 施工部署4.1 工程目标：4.1.1 质量目标：合格标准。4.1.2 安全目标：优良标准（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3 工期目标：工期为742日历日。自开工之日起至 180 日历天内完成地下室主体结构及二层楼板浇注工程；自开工之日起至 500日历天内完成所有单位工程的主体结构验收；自开工之日起至 700日历天内完成所有单位工程的外架拆除；同时将外架材料搬离施工现场。文明施工目标: 确保文明施工达到优良标准4.1.4 现场管理：（1）管理目标：创建优良文明安全工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。前端设备：由彩色低照度CCD 摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。4.2 管理组织机构：4.2.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理按投标承诺选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人按投标承诺选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创优良文明安全工地。施工组织管理机构项目经理项目技术负责人安全文明部物资部综合部工程部技术部试验员合同管理员资料员安装施工员预算员专职安全员质检员材料员土建施工员兼职安全员土建班组兼职质检员安装班组室外班组项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。1)项目经理a.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。b.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。d.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。f.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2)技术负责人a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e.组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。3)项目预算员a.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。b.负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。c.管理工程项目预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付分包的工程款。d.分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。e.对工程各类费用进行审核并进行支付控制。4）、施工员职责：a、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、专项方案的编制，掌握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工；及时向项目经理、技术负责人反映施工过程中的技术、质量问题。c、工作中执行施工质量控制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操作规程，管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。d、做好工程的材料、劳力计划，并实施跟踪落实，检查工程所用物资的质量是否符合施工要求。e、完成测量放线工作，参加技术复核，组织实施“样板”制度，指导班组及工人的施工操作，督促生产班组安全文明施工，采取有效措施保护施工产品。f、及时如实做好相应的施工日记、测量成果、施工记录等工程控制资料的记录。5）、质检员职责：a、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。b、参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、质量计划中质量保证控制措施、检验试验计划的编制，掌握质量目标和特殊的质量要求，对质量控制和管理工作提出相应的意见、建议。c、负责进场物资的质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检验、工程检测资料是否符合相关要求，合格后报监理单位进行验收，督促现场物资、产品的标识。d、履行质量巡查职责，及时发现施工工程中的质量隐患，对违章操作及时制止；对各分部分项工序进行检查，督促施工员和各工种的自检、交接检工作，及时向项目经理、技术负责人报告质量情况。e、负责组织检验批质量专检，达到计划质量目标后报监理单位进行验收，参加分项、分部/子分部、单位/子单位工程的内部、外部验收，对分包工程质量进行验收、验证。f、参加不合格倾向、事实及质量事故的调查分析，对纠正、预防措施的实施进行验证；及时形成、整理质量检查验收记录。6）、试验取样员职责：a、严格按照检测规范、各类材料的取样规定，实施检测、试验计划。b、对现场的计量、检验、检测的工具、器具、仪器等设备进行管理，确保计量、检测工具、器具、仪器的精确度符合规定要求。c、对进入现场需进行抽样检验的各类物资，如水泥、机砖、钢材、砂石、防水材料等，按规定取样见证送检；对施工过程需抽样检验的各类半成品，如砂浆、砼、钢筋连接等，按规定取样见证送检；及时送样进行砼、砂浆配合比的设计，结合现场砂石含水率变化，调整为施工配合比，确保砼、砂浆符合设计要求。d、及时做好工程项目检验、试验等只来年感检测资料归档整理工作，并及时完整地将资料报送给资料员/质检员；协助公司有关部门进行施工现场的各种检验、试验、测试的抽查工作，对检验、检测不合格的应及时向技术负责人、项目经理、公司工程部进行报告，由公司工程部制订处理措施，由项目经理按处置措施实施。e、所有见证取样均应在监理/建设单位的见证下进行，试验试样应按规定进行标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品数量，并填写委托单，由见证员签字确认，对试样的代表性、真实性负责。7）、材料员职责：a、熟悉工程所用材料的特性、分类、质量等级，根据物资供应合同、物资供应计划，组织合格的物资按计划进场。b、严格物资的进场验收程序，配合质检员对材料质量进行验收、配合试验员进行取样送检，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明文件，严防劣质材料用于工程而影响工程质量。c、根据材料的规格、品种、质量的等级等要求，按施工总平面图的布置、各类材料储存防护的要求进行堆放，并进行标识、避免物资的混用、错用。d、加强仓库管理、做好材料的进场、入库、出库台帐，确保材料在质保期内使用，对超过质保