“四好”班子创建工作总结报告(电力施工企业).doc

临河项目部“四好”班子创建工作报告根据集团公司党组关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知（党（2008）22号）、公司党群工作部关于在分公司和项目部开展“四好”班子创建活动的通知（工程党（2009）18号）和关于争创集团公司“四好”领导班子实施方案的通知（党（2009）19号）等文件精神，结合临河项目部工程实际，进一步做好临河项目建设工程的总承包管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。按照要求，临河项目党支部认真部署、高效组织，在项目部开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处临河项目部成立以来，项目部党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把临河项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了临河项目部“四好”班子创建实施方案，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强临河项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系成立了以项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为组长、项目部副总经理刘江和总工程师石学军为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责临河项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为第一责任人。（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好临河项目总承包管理工作的重要性，提高了项目部干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展按照公司项目部“四好“班子创建活动安排，12月份，项目党支部通过在项目部内部民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求项目部员工意见，根据征求意见，认真分析原因，确保项目党支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，项目部确定了每周三晚为项目部集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，集团公司、公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高两级领导班子成员的综合素质。（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的设计、设备、安全、质量、进度和投资等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务：1、工程进度管理目前土建工程进度：#2汽机房屋架吊装开始；#1机组汽轮发电机基础6.25m12.55梁钢筋绑扎完成30%，汽机基础12.6米钢筋模板完成，开始校正预埋件；#1机组空冷柱：3个柱段施工封顶， 4个柱段施工至26.1米，2个施工至21.4米；#2机组空冷柱： 6根空冷柱脚手架拆除完毕；集中控制楼一层砌筑完成90%，抹灰完成30%；#1、#2电除尘基础交安；除灰综合楼一层框架施工完；化学水车间毛地埋完成60%，室外两个500立米水注水试验开始，2000立米水箱组装完成40%；综合水泵房框架二层钢筋完成30%，工业水池完成，生活消防水池完成35%；330KV开关场架构吊装开始；燃油泵房、气化风机房砌筑80%；机力通风冷却塔上部2.7米层施工完毕；#2、#3转运站地下部分施工完成40%；#5、#3斗轮机基础总体完成70%；碎煤机室7.9m层柱段混凝土浇筑完成；脱硫电控楼第二层砌筑完成，废水楼框架完成60%；脱硫石灰石粉仓上部结构完成20%；场内地下管网完成20%；安装工程进度：#1机组锅炉受热面吊装挂完成30%，受热面累计焊口完成9696只；#2机组锅炉受热面累计焊口完成3215只；#1、#2机组冷、热一、二次风道配置满足临抛、存放进度。#2机组原煤斗吊装完，#1机组原煤斗制作完成；汽机房行车大梁吊装完；#1、#2脱硫吸收塔壳体制作完成。2、工程质量管理随着工程的进展，项目部编制并实施了工程亮点工艺考核管理策划，目前正在实施阶段。项目部还根据新一轮总承包管理模式的特点，增强项目的凝聚力和员工责任心，每周组织一个晚上进行各式各样的学习，提高员工的自身素质。项目部分别对施工单位进行质量管理体系、强条及工程表式、新的验评规范以及焊接和清水混凝土的培训达10次之多。质量管理贯穿工程全过程、全方位，加强质量控制是实现工程总体目标的保证。在项目部内部，质量管理与各专业积极配合，相互沟通，有机地把质量管理和施工管理紧密结合起来，理顺质量、技术管理程序，使施工技术、质量管理与施工进度同步。3、安全文明施工在09年安全管理工作的基础上，今年上半年重点加强了如下工作：安全管理工作平稳推进。自2009年6月26日烟囱开挖以来，施工现场安全管理连续保持366天（载止2010年06月26日）未发生任何大小事故。安全总体形势处于在控、可控、受控状态。进一步完善安全管理制度化建设。根据临河项目第一季度安全管理的实际情况，修订了： 安全文明施工与环境管理总体策划书、安全文明施工奖惩实施细则并对现有的32个安全管理台账进行了完善。（三）以增进团结协作为纽带，项目部领导班子整体合力不断增强增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。在项目部副总经理刘江到位后，领导班子召开工作会议，在明确了项目领导的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立项目部工作“一盘棋”思想；项目部领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对项目部工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。项目部领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。（四）以廉政建设为保证，项目部领导班子作风形象不断提升加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，项目部签订合同时，均与合同方及时签订保廉协议，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在项目部开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为项目部建设的