施工组织设计(小高层).doc

马桥144号地块二期施工组织设计第一章 编制说明第一节、编制原则本施工组织设计，是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术，经济的综合性文件，也是作为主导施工的重要依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计在实际施工中，将根据施工图的更改和甲方、监理单位的要求再作修改调整和补充。第二节、编制范围1土建部分：建筑图纸，结构工程图纸。2建筑安装部分：水、电、风、通讯、消防和弱电的管线预埋安装和部分设备安装图纸。3. 建设工程施工验收规范、及地方强制性规范要求。4对业主的指定专业发包的配合工作。第三节、本施工组织设计的编制依据1.上海原构设计咨询有限公司设计的马桥144号地块二期工程商品住宅项目图纸。 2. 武汉地质工程勘察院上海分院关于马桥144号地块二期商品住宅项目2.建设单位要求和现场实际情况。3.有关施工规范、质量技术标准。1)建筑地基础设计规范GB50007-20022)建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20013)混凝土结构设计规范GB50010-20024)建筑抗震设计规范 GB50011-2001 5)建筑结构荷载规范GB50009-20016)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027)砌体结构设计规范GB50003-20018)砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029)钢筋焊接及验收规程JGJ18-200310)屋面工程技术规范GB50345-200211)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200112)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122：200014)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200215)地下防水工程质量验收规范GB50208-200216)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200117) 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ10-9718) 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9519)建设工程文件归档整理规范 GB50328-200120)建设工程项目管理规划 GB/T50326-200121)铝合金建筑型材 GB/G5237-2000 22）外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-20005.国家行业标准建筑施工安全标准1)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20052)建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-913)建筑龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-924)建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-20015)建筑施工安全检查标准 JGJ59-996)上海市强制性规范要求。6.本公司有关施工质量、安全生产、文明施工、技术管理等规定制度、企业ISO-9001质量系列标准程序文件。第四节、施工组织的总原则及要求1、为了更好贯彻执行企业质量标准，满足施工合同规定的全部质量要求，使质量管理和质量体系达到规定要求，在施工的各道工序中，认真贯彻公司颁发的质量方针：“精心组织、精心施工，质量第一，用户至上”使公司的质量方针贯彻到全过程，每道工序的操作范围，按照现行的施工图纸精心施工，使施工质量及施工期限达到预期的目的；2、加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；3、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省完成施工任务；4、坚持执行基本建设程序，严格按照业主工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益；5、为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第五节、编制内容结合业主要求，本施工组织设计的编制内容侧重于下述方面：1施工特点与技术难点分析。2施工总体部署，包括施工工艺流程安排、施工阶段划分、施工流水组织、主要施工方法选择等内容。3施工技术方案与措施，包括主要分部分项工程的施工工艺与技术方法、措施及施工平面布置等。4总承包管理的方法，包括管理组织机构、管理人员配备、管理职能描述及具体的管理措施等。5施工进度安排及控制进度的保证措施,施工机械及施工力量的配备。7冬期、雨季等特殊气候条件下的施工技术方法与质量保证措施。8工程质量保证措施。9安全文明施工保证措施，包括环境与地下管线保护措施。上海广厦（集团）有限公司 129第二章 工程概况第一节、工程概述一、现场条件1、施工场地基本平整。2、施工用水水源，施工用电电源由建设单位接通至施工现场。3、施工便道已通至施工现场。4、施工现场通讯设施已安装。四、工程基本情况及特点 本工程总用地面积是34740平方米，总建筑面积是70613.28平方米，其中地下总建筑面积是14865.40平方米，地上总建筑面积是55747.88平方米。马桥144地块二期工程商品住宅项目，其中39#房为6层的多层住宅楼，40#46#房为地下1层、地上12层小高层住宅楼；地下车库为单建式一层地下停车库，地库顶板上部覆土厚度1.5米。其中39#房为砖混结构，40#46#房为框剪结构。本工程桩施工方法采用静压法沉桩，本工程0.000，相当于绝对标高5.200M 。40#46#房都选用先张法预应力混凝土管桩，其中40#房桩顶标高为-3.350米，41#房46#房桩顶标高为-3.550米；地库采用筏板（+抗拔桩）基础，抗拔桩采用预制钢筋混凝土方桩，桩顶标高为-6.150米，桩端持力层为2层灰色砂质粉土夹薄层粉质粘土；39#房选用预制钢筋混凝土方桩，桩顶标高为-2.050米，桩端持力层为1层灰色粉质粘土夹砂质粉土。地库层高为3.45米，共有机动车车位389个，为大型I类汽车库，地下建筑耐火等级为一级，结构形式为框架梁板柱结构，火灾危险性类别为I类。地下汽车库共设有两个5.6米宽双车汽车出入口（汽车坡道），且坡道不设卷帘，设有喷淋。 每个防火分区内至少有两个直通室外的安全出口，共有楼梯间7个，地下设备用房的门也为甲级防火门，消防水泵房及变电所各有一个出口直通室外。地下室防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级不小于P6、C30.对周围高速道路、保留绿化的影响，切实作好监测工作。第二节、工程特点与难点1. 本工程位于闵行区马桥镇银春路北侧、北竹港西侧，基地西面是飞碟苑一期、北面是联工一号河。2.夜间施工：施工现场地处新开发的小区，西侧为在建居民小区，距离较近，严格控制在拢民问题，施工时间限制在早上6：00晚上22：00，只要甲方资金及时到位施工进度应该不受影响。3.机械布置：本工程为1幢6层的住宅建筑和7幢12的小高层住宅加地下一层的车库，共计9个单体幢，计划小高层安装4台48米（50米）的塔吊，7台货梯，多层安装2台井架；安装井架、塔吊时必须考虑安全可行性措施，有检测单位的检测报告。4.工期：本工程工作量大，均为框剪结构和砖混结构，所有墙体均为后填充墙，屋面为现浇结构坡屋面；地下车库土方开挖量大，面积广，施工周期长，建设单位要求工期较紧。 根据施工进度计划，本工程在主体施工阶段跨越春季和夏季和冬季施工。因此，处理好季节性施工也是项目管理的重点。5结构形式:本工程结构：框柱形状各异，外立面要求等结构比较复杂，施工难度较大；小高层为剪力墙结构，屋面均为坡屋面，质量要求较高。6.本工程桩为先张法预应力混凝土管桩和预制方桩。第三章、施工总体部署第一节、施工阶段划分与单位工程主要施工流程安排3.1.1、施工阶段划分分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特点与工艺要求明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理措施，这是加强施工过程控制的有效方法。根据本工程施工工艺流程的安排与各分部分项工程的具体施工内容。3.1.2、基础施工阶段包括测量放线，基坑开挖，基础下翻梁砖胎模砌筑，基础钢筋绑扎，基础混凝土浇捣，防水工程，基坑周边、回填土等施工内容。3.1.3、主体结构施工阶段0.000以上的钢筋混凝土框架结构施工，屋顶层结构施工，其中包括穿插水电安装施工等内容。3.1.4、内外装饰阶段包括门窗安装等装饰准备工程，室内外粉刷与装饰，石材装饰等施工内容，屋面的防水保温工程也在该阶段穿插施工。3.1.5、室外总体阶段包括地下管线埋设，道路、绿化及市政管线接驳等施工内容。3.1.6、竣工收尾及验收准备阶段包括零星工程修补、工程质量预验收、施工机械及多余材料退场、临设拆除、场内清理、竣工资料整理归档及工程竣工验收等工作。水、电、通风及其它设备等机电安装工程穿插在土建施工阶段中同步进行，基本只占流水工期，故不作为独立的施工阶段考虑。第二节、施工流水方式为了充分利用施工作业的空间与时间，确保各阶段的施工保持相对的连续性、节奏性和均衡性，并尽量避免发生窝工或劳动力与材料过度集中投入的高峰现象，各施工阶段的作业将尽可能采取平面搭接、工序穿插衔接的流水施工方式。根据本工程的具体施工情况，组织平面搭接流水与立体交叉作业流水。其中本工程特点，先开河道以南,河道以南先开商业会所再开别墅,再开河道以北的小高层和多层。 第三节、施工机械配备3.3.1、电动机械设备： 表1)序号机械或设备名称数量额定功率KW合计功率KW1.塔吊4QTZ-45型（50型）2.货梯77x15=1053.卷扬机井架2600型2x8=164.地泵1HBT-60型5.砂浆机1336.钢筋切断机32.26.67.钢筋弯曲机32.26.68.卷扬机27.5159.木工圆锯341210.木工平刨42.28.811.插入式振动器101.01012.平板式振动器31.03.013.325L混凝土搅拌机15.55.514.100m高扬程水泵2153015.总计2453.3.2、焊接设备 表2)序号机械或设备名称数量额定功率KW合计功率KW1交流电焊机221422对焊机（一只备用）2100200（避开高峰使用）3总计42423.3.3、室内照明 表3)序号设备名称数量额定功率KW合计功率KW1白炽灯700.1702插座153生活区304总计1153.3.4、室外照明 表4)序号设备名称数量额定功率KW合计功率KW1碘钨灯101102镝灯63.5213总计2631第四节、劳动力与材料的配置及组织：根据有关文件规定，本工程的承包方式为合同范围内的所有单项工程均由总包单位实行包工、包料、包质量、包进度、包安全、包文明施工。为此，施工总承包单位必须提高、优化劳动力与材料的配置及组织能力，按工程的进程及时提供施工所需的劳动力与各类材料。针对本工程的具体情况与施工的实际需要，我公司对劳动力与材料的配置及组织作如下的考虑：3.4.1、劳动力与材料的配置特点：根据本工程单体多的具体特点，本工程的劳动力与材料的配置具有以下特点：1、劳动力分布面大，多种专业配合施工的要求高，各个施工阶段的用工用料的集中投入量较大。2、由于赶工需要，结构阶段的模板安装、钢筋绑扎等多工种将同时组织平面流水与立体交叉的施工，因此该阶段的用工投入量将处于高峰状态。3、建设单位要求分块施工，因此结构施工别墅区和小高层的施工相互错开，对于工人组织施工有力。3.4.3、劳动力配置计划：根据施工流水段划分，本工程结构施工时劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，结构施工时钢筋、木工班组各设为墙柱、顶板两个班组，并按个阶段施工的需要及时调配数量。在整个施工过程中各专业劳动力实行动态管理，5万平方米别墅区施工各阶段劳动力投入计划详见“劳动力计划一览表”。劳动力配置计划表 工种施工主要阶段木 工钢筋工砼 工泥 工抹灰工安装工其它用工工 日合 计基础阶段1578569101515351结构阶段20014090453030535装饰阶段18152025080304033.4.4、劳动力与材料的组织方式：根据施工总承包的方式，并针对本工程劳动力与材料集中投入量较大的特点，我公司将充分发挥大型施工企业独立承包能力强的优势，严格按照ISO9001质量保证体系,在企业的合格分承包方与合格分供方中择优选择材料供应单位，并选择与我公司长期合作的劳务作业队伍，组成工程的承包体系。第四章、施工准备及施工现场平面布置第一节、施工准备充分落实施工准备工作是保证工程按施工程序与进度计划实施的重要条件。我公司将抓紧落实以下各项施工准备工作：4.1.1、技术准备1熟悉图纸、地质资料、施工规范及操作规程等技术文件，组织内部的图纸预审，参加设计交底与图纸会审会议，及时解决设计与施工之间可能存在的问题。2组织力量深化编制施工组织总设计，包括优化施工进度控制计划与分部分项工程的实施性施工方案，呈交业主、监理审批后执行。3 .工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。4 .据施工图纸编制工程预算。5.先行进场的施工队伍进行技术与安全交底。4.1.2、物资准备1根据工程预算中材料用量与构件加工单数量，组织材料采购，委托构件加工，按施工进度计划要求分批安排材料与构件的进场。2根据施工组织设计的机械设备配备计划，组织土方开挖与基础施工所需的机械设备进场。3根据施工总平面布置要求，组织临时设施材料进场。4根据基础施工所需，组织砖块及水泥等周转设备材料进场。4.1.3、现场准备1对施工现场进行清理，并在外墙面布置有关安全文明施工管理内容、工地铭牌及警示性标识。2按施工总平面布置图的要求搭设各项临时建筑。3修筑施工道路及场内排水沟网，敷设临时水电管线。4.1.4、组织准备1在现场建立项目管理体系，并将项目管理人员的名单、职务及上岗证复印成册，呈交业主、监理审核。2根据施工需要，逐步组织管理人员进场。3根据施工进度计划与劳动力使用计划的安排，分批组织作业队伍进场。第二节、施工现场总平面布置4.2.1、分阶段施工平面布置根据拟建工程的地理位置与现场条件，结合对施工现场多次踏勘，了解具体现场情况，综合考虑到各个施工阶段的实际需要，各阶段平面布置按以下原则考虑： 根据本项目单位工程的特点，施工现场场地较小，工地的办公室暂安排在临时搭设的活动彩板房内，具体位置详见施工现场总平面布置图，由于建设单位对工程进度的需要，本工程结构阶段和装饰阶段采用塔吊和井架。主体结构及填充墙砌筑和装修阶段均设置搅拌机械及水泥、商品砂浆等堆场。1、工地出入口、门卫及围墙a工地出入口：在本工程范围内总共开设一扇大门，设在南面银春路上，在靠近北竹港河边修建一条新的施工道路接通施工现场。本工程工地主出入口安排南面银春路上，在本工程施工过程中，工程施工所需的大量材料、设备运输主要从该大门进入工地。施工现场的施工道路应根据不同的施工阶段分别布置，同时在道路的一侧开设排水沟，排水沟须经过沉淀池后才能进入市政管网。在出入口设置三级污水沉淀处理池，沉淀池应经常安排清底，避免泥浆等杂物进入市政管网。b门卫室：本工程门卫室设在南面银春路，并安排保卫人员昼夜值班以加强对现场的治安保卫管理。临时设设旁的这扇门也将会有人按时关锁。c工地围墙：本工程围墙为240厚的混凝土空心砌块围墙，围墙高度为2.4米，内外1：2的水泥砂浆粉刷，已实施完毕，详见附图。2、施工道路根据工程的建筑布局，在施工现场合理设置施工道路。施工主道路的做法是：素土夯实，300厚的道渣，200厚碎石垫层,200厚C20的商品混凝土，宽度为6.0米,辅干道宽度为4.0米,做法为300厚的道渣，100厚碎石垫层,150厚C20的商品混凝土，本工程由于有场地，钢筋棚、木工棚、搅拌棚设在施工通道边上，因此做好安全防护工作，具体定位详见施工总平面布置图。3、施工用电用水、排水管线及消防设施布置1施工用电：由业主提供的电源设在拟建场地内二个。施工用电自配电房引出，沿工地围墙、施工道路边埋地布置，并在地面按幢号设置二个分配电箱，然后根据需要将用电缆接至施工面的开关控制箱。电线穿越施工道路时须用钢套管进行加固处理。工程中间位置与工地四角有必要设投光灯，用于夜间施工照明。2施工用水：施工用水的水源设在拟建场地西南角。施工用水自水源引出，采用75mm管径的镀锌管沿工地四周直埋地下30cm处，然后根据需要接出75mm管径分管及水龙头。楼层每层设置4龙头。3现场排水：现场排水由设置在施工道路边的临时排水沟引流，经沉淀池进行沉淀处理后排放至场外的下水管网。生活废水与临时厕所化粪池的隔出水应通过污水管道排放至场外。工地大门旁设车辆清洗设备。4消防器材设置：根据安全施工的有关规定，现场必须设置消防灭火设施。因此，场内应定点设置各类灭火器材。4、材料堆放、加工场布置各钢筋棚、木工棚以及材料堆场布置详见施工总平面布置图。主要布置原则：基础阶段，本工程所有工棚及材料堆场设在施工通道场地上；回填土结束后，工棚将有所调整。5、施工机械布置本工程垂直运输采用的井字架，设在每两栋楼中间位置，一层连体的将安放在预留通道上。本工程装饰阶段同样也采用井字架运输作垂直运输机械，当进度不能满足施工要求时，根据工程需要再搭设井架作垂直运输。5.2.2、施工总平面管理施工总平面设计是优化施工管线布设，临建修筑，合理堆放设备、材料，便于道路畅通，实现文明施工，确保施工顺利进行的基础；是指导、检查现场科学管理的依据。合理的设计是关键，而认真实施是保证，否则施工现场仍会出现脏、乱、差的局面，严重影响场容，影响企业社会形象。因此，强化施工现场的总平面管理显得尤为重要。其主要措施如下：a、场容及现场标准化管理1、由工程管理部和综治办公室按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。2、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯管线铺设。3、现场布局周密，使用合理管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。4、大门、围墙等设置按照业主或公司要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。7、施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清工作的执行检查、考核。b、建立分阶段设计、分阶段实施措施随着施工生产每个阶段开展的不同特点，除了主干道、管线、临建、相对固定外，对进出场材料堆放、小型设备的安设，可随施工生产的开展差异较大时，可作适当的调整。如地下基础工程、主体结构以及装修工程施工分阶段绘制不同要求的场地布置图。这样可以充分反映这个阶段不同的特征，有利于指导施工生产，提高现场文明标化程度。c、实行施工总包管理责任制施工现场往往有若干个专业分包方同时在不同的施工区域和部位组织施工。从材料、设备的进场，垂直运输，临时堆放，临设搭建等都存在一定的矛盾，故在总平面管理方面，合同应明确实行总包负责制。凡合同明确的要求，总包方有义务给予合理解决，充分体现现场总包方实行统一指挥、协商一致的总包负责制。现场项目负责人在总平面管理中始终坚持全面负责制。d、施工总平面管理与标化管理要有机结合地进行总平面管理与标化建设总目标是一致的，是相互关联的，因此不能孤立地进行，即总平面管理水平高低、实施优劣体现在场容场貌的改观程度，两者必须由项目负责人统一指挥，减少事故发生，实现安全生产目的，详见总平面布置图：第五章、施工组织管理体系第一节、项目管理组织 新建的1幢6层的住宅建筑和7幢12的小高层住宅和地下车库等；建成之后，将形成由住宅、商业会所为一体的综合小区，本工程是整个项目的一个临近银春路项目，因此承建这项工程既光荣而又责任重大。为了优质高效地完成施工任务，我公司将充分发挥大型企业综合性实力强、专业人材多及施工总承包经验丰富等优势，选派具有类似工程施工经验的优秀管理人员，在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目管理班子，对施工全过程履行“总管理，总协调，总进度控制”的总承包管理职责，以确保技术、质量、进度及安全文明施工等各项管理工作能步步到位。有关项目管理组织机构设置及管理人员配备、职能分布等情况如下述。第二节、项目管理组织机构的形式与管理层次 根据本工程的规模及总承包施工管理的要求，项目管理的组织机构将采用直线-职能制的形式。采用这样的组织机构形式，有利于项目负责人负责制的实施，同时也有利于施工管理工作在现场形成体系。因此，在管理组织机构内部，将设置以下二个管理层次：5.2.1、项目经理（负责人）部作为第一管理层次 施工项目经理（负责人）部为现场的第一管理层次。施工总承包管理实行项目经理（负责人）负责制。项目负责人全面、全过程负责现场的施工管理工作，是施工项目管理的决策者、责任者、组织者。为了加强这一层次的管理力量，并合理调整项目经理（负责人）的管理跨度，现场另设1名项目副经理（负责人）配合、协助项目经理开展工作。5.2.2、业务管理部门作为第二管理层次 根据管理工作的内容与专业特点，这一层次内将设置施工管理部、技术管理部及后勤室共三个管理部门。在项目经理（负责人）部的领导下，业务管理部门负责实施具体的专业管理工作。5.2.3、项目管理人员配备与职能分布 针对本工程的规模、技术特点及管理工作的需要，我公司拟在企业内部选一批优秀管理人员，在现场组建管理职能齐全的施工总承包管理班子。项目主要管理人员的职能分布情况如下述：1项目经理（负责人）： 作为企业派驻现场的全权代表，领导项目班子全体人员，按工程承包合同规定的工期目标与质量标准完成施工项目。在业主与监理的指导、督促及支持下，项目经理（负责人）负责对施工全过程行使组织、指挥、协调及检查等管理职能。2施工副经理： 主管施工计划的编制与实施工作，负责劳动力、施工机械及物资的调度，现场作业关系与外部配合关系的协调，施工流向的安排，以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。3项目工程师（技术负责人）： 主管施工组织设计的编制与实施工作，组织内部的图纸预审，负责处理有关技术核定或设计变更，解决施工过程中出现的技术问题，严格按施工技术规范要求控制工程质量，并负责日常性的技术交底、技术复核等工作。4综合办公室主任： 主管文件收发、流转、处理及存档等工作，负责项目各业务部门之间的工作协调与工地范围内的综合治理工作，并负责与外部有关单位的联系和协调工作。5计划及调度工程师： 配合施工副经理负责各类实施性进度计划的编制工作，并负责对计划的实施过程进行检查、督促，对实施的结果进行总结、评议，以保证计划对进度的预控作用。7质量员（专职）： 根据施工图纸与技术规范要求，行使质量管理职能，实施质量预控措施，负责施工过程中的质量交底、质量巡检及质量缺陷处理等日常性管理工作，并负责配合监理组织分部分项工程的质量检查、验收、评定等工作。8安全员（专职）： 严格执行国家与本市颁发的安全技术管理规范，负责日常的安全文明施工教育、班前安全技术交底、安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。9木工翻样： 负责木工工种的技术管理工作，编制有关的施工大样图、加工单及加工图，参加木工工种的技术交底、技术复核及质量检查等工作。10钢筋翻样： 负责对钢筋工种的技术、质量管理工作，根据施工图纸编制钢筋翻样图，提供钢筋加工单，参加钢筋工种的图纸交底、技术复核及隐蔽工程验收等工作。11施工员： 负责对泥工、砼工的技术、质量管理工作，配合测量工程师完成对工程的定位与标高引测，并负责日常的放线、标高测量，参加对泥工、砼工种的技术交底、质量检查等工作。12安装工程师： 根据水电风等专业管理需要配备相关的专业工程师，主管现场机电安装工程。负责安装工程的技术、质量及进度等管理工作，并负责与土建施工单位及设备供应商的联系与协调。13资料员（专职）： 负责日常往来文件的收发、处理、归档与工程技术资料的归集、整理等工作。在施工后期，负责竣工资料的编制工作。14材料员： 根据施工进度的需要分阶段编制材料使用计划，组织材料进场，负责现场的材料管理工作，并配合监理、质量工程师对进场材料进行验收或送样复试。15试块员： 按规范要求制作、养护砼、砂浆试块，并负责送样测试。配合监理、质量工程师及材料管理员对进场材料进行抽样检查。16测量员（专职）： 开工前，负责轴线与标高引测、工程定位与放线等工作。施工过程中，定期进行轴线与标高复核、楼层垂直度控制及建筑物沉降观察等测量工作。5.2.4、项目管理组织机构体系图 1、施工组织结构的社会形象。为了提高企业的社会信誉并赢得市场，项目全体管理人员必须树立管理好项目、为业主提供优质服务的指导思想。因此，从根本上说，项目管理就是施工企业为业主提供服务的具体过程。上述指导思想是施工企业制订、实施项目管理方法的唯一准则。 2、 根据上述指导思想，并针对本工程的施工条件与业主对工程建设的具体要求，现场项目管理班子将按照下述方法对工程实施全面、全过程的施工总承包管理。A、实施目标管理方法 目标管理是一种系统而行之有效的工程管理方法。作为现场施工管理的总负责单位，总承包的项目管理部必须根据工程承包合同的具体要求确定工程的质量、工期、成本及安全文明施工管理的总目标（本工程的总目标内容详见“2.工程管理总目标及阶段性目标”一节中的描述），并将总目标分解为各分部分项工程的管理分目标，以此形成现场的目标管理体系。总目标的实现是以分目标的层层实施作为保证条件的。围绕目标管理体系，施工现场将建立自项目经理（负责人）至每个职能人员的目标责任制度，并按P（制定计划目标）、D（实施目标）、C（检查、评价目标）、A（总结、处理目标实施情况）的程序对各项目标实行循环管理，以此保证总目标的逐步实现。B、公司本部对现场管理的保证措施 为了保证现场管理工作的高质量，公司本部将专门组建工程指挥小组。工程指挥小组将深入现场，加强与业主、监理的沟通，密切掌握施工进展的动态信息，并通过每周召开的现场协调会及时解决施工中可能发生的问题，以确保施工的顺利进行。C、建立并健全项目管理的制度体系建立并健全项目管理的制度体系，使现场一切管理工作做到有章可循、有制度可依，以此理顺管理关系、提高管理工作效率。现场必须建立的管理制度主要有：D、施工例会制度：每周定期召开由项目经理（负责人）主持、各有关班组和管理人员参加的现场施工例会。通过例会检查工程进展情况，加强施工协调，解决存在问题。资料员在会后负责编写会议纪要，并及时印发给与各施工班组。E、施工组织设计审批制度： 施工组织设计作为指导施工的指令性文件，必须通过制度明确编制、审定、执行的方法。根据项目管理要求，执行施工组织设计审批制度的原则为：（1）总承包负责编制以整个工程为对象的施工组织总设计，呈交监理、业主审核批准后实施。（2）各专业分包单位负责编制分部工程的施工组织设计，呈交总承包审核批准后实施。（3）在施工过程中，总承包负责检查施工组织设计的执行情况，并对可能存在的问题作出及时处理。（4）工程结束时，总承包负责编写施工组织设计的实施情况总结，并负责对所有的施工组织设计进行归档处理。F、技术交底和技术复核制度： 在施工过程中，为了防止发生重大的技术问题、确保工程质量，总承包将全面负责执行以下技术交底和技术复核制度：（1）每个分部分项工程开工前，由总承包负责进行施工图纸交底与各项技术措施交底，要求施工人员严格按图纸与现行技术规范要求施工。（2）项目技术主管必须以施工图纸和有关规范为标准，对涉及工程全局的重要工序进行技术复核。需要技术复核的工序主要有：建筑物位置；引测控制标高、基础开挖面、楼层标高及建筑物全高等；基础与结构轴线、几何尺寸、门窗口位置与尺寸及设备基础位置与尺寸线等；模板的原材料质量、配制质量、支撑的稳定性及预埋件、预留孔位置与尺寸等；结构吊装构件型号、位置、搭头长度、标高及支座节点；屋面找平层、防水层及保温层做法等；砼、商品砂浆或干粉砂浆等。G、工程质量检查评定制度： 总承包负责施工过程的质量管理和质量验收评定的组织工作，并执行以下工程质量检查评定制度：（1）检查、监督施工单位实行质量自检、互检、专检的“三检”制度。（2）总承包的专职质量工程师每天进行实行质量巡检制，发现问题及时提出整改要求（或发书面整改通知），并负责复查整改实施情况。（3）定期组织有关人员对各种原材料试验及复试报告、材料质保书及检验记录等资料进行抽检与复查。（4）会同监理与施工班组对已完成的分项工程和隐蔽工程进行检查与验收。（5）分阶段组织工程质量验评与质量等级确定工作，然后报监理与政府质检部门进行质量复验、复评，并确定质量最终等级。H、施工计划管理制度： 为了确保实现预定的总目标，总承包将严格执行计划管理制度，抓好计划编制、实施及检查调整三个管理环节，使计划有效地发挥合理组织施工、平衡与协调作业关系的“龙头”作用。计划管理制度的主要内容有：（1）总承包根据工期目标编制施工总进度控制计划，并以此作为编制阶段实施性进度计划的依据。（2）每月定期向监理、业主呈交月度施工进度控制计划，以便监理、业主对工程进展情况行使检查、监督权限。月度施工进度控制计划同时发至各专业分包单位作为组织施工的依据。（3）编制每周的施工进度计划。总承包在每周召开的施工例会上，对与会人员明确计划进度的要求与控制进度的措施。I、工程合同管理制度： 加强合同管理，严格按合同履约，这是落实工程各项管理工作的前提条件。为此，项目管理部必须建立并健全工程合同管理制度。有关管理内容如下述：（1）有关本工程的一切施工承包合同均由企业合同管理部门归口管理，但现场项目管理部须持有全部合同的副本。（2）受企业法人代表委托，项目经理（负责人）为本工程施工承包合同的执行负责人。项目经理（负责人）负责严格按合同履约，实现有关工程质量、施工进度及现场安全文明施工等管理目标。（3）项目的预算管理负责人配合项目经理（负责人）主管合同的保管、留档及一般的合同纠纷处理等工作，并定期向项目经理（负责人）报告合同执行情况。（4）在项目管理班子内部，项目经理（负责人）定期组织合同的学习研究专题会，检查与总结合同执行情况，制订履行合同的措施。J、安全文明施工管理制度： 项目管部将强化安全文明施工管理，落实以下管理制度：（1）严格按照市安监站颁发的有关安全技术管理标准，配备必要的安全防护设施，全面落实各项安全文明施工管理措施。（2）在现场建立安全文明标准化管理体系。凡进入现场的施工单位必须与总承包签订安全施工协议书。各专业分包的安全管理工作均纳入总包的管理体系之内。（3）根据“谁施工谁负责安全”的原则，现场建立各级安全施工责任制。总承包的施工副经理全面负责整个工地的安全文明标准化管理。总承包的专职安全工程师负责日常的安全文明施工管理工作，并定期召开安全例会，组织由各施工单位参加的安全联合检查。各施工单位也必须明确各自的安全负责人与专职安全员。第六章、施工总体部署第一节 工程测量 为了保证测量结果的正确性，本工程采用苏光电子全站仪，J2的精微仪、自动安平水准仪及50米和5米的钢尺等测量工具，所用测量工具必须经过上海市法定计量单位检验校准。 根据本工程的建筑物形状和结构特点,保证现场建筑物轴线尺寸的测量精确度，在测量工作实施之前，首先应对业主提供的各项测量成果资料以及现场的城市坐标、水准高程点进行校核，经复验确定各项测量成果正确无误的前提下，制订本工程测量方案。6.1.1、平面轴线控制1、基准平面控制网设置：基准平面控制网的设置以业主提供的城市坐标为依据，在设置二级导线点。点位之间的边长在200米左右，坐标及高程与城市坐标联测，布设的点必须能与现场相互通视。对于布置的导线点应定期检查，发现误差及时调整，作为整个施工区域内的平面主轴线控制依据。2、单位工程平面轴线控制网的设置：根据设置的二级导线点，按设计图纸的要求、工程的建筑形状的特点及具体施工组织情况，测出主控轴线作为施工阶段中的主控坐标，用以控制整个建筑物轴线尺寸的主要依据。其余各主轴线尺寸均由以上设置的主控轴线导出。基坑开挖定位测量放线在确认无误后申报监理单位验线，并申请规划勘测部门验线。合格后，可进行挖土施工。6.1.2、施工高程控制1、临时水准点设置：根据规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合的方法布设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便相互校核和满足分段施工的需要。临时水准点控制点一般距新建建筑物不小于25m,本现场因场地狭小当不能满足要求，则适时对现场内高程控制点进行复测（用测绘院所给原始高程进行校核），距回填土边线不小于15m,高程控制点的标识与标志的埋设应符合规范的有关规定,点位应选择在土质坚硬便于长期保存的地方,可利用固定地物或平面控制点。2、施工中标高控制：a、场内设置的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测的数据应认真计算，以保证水准点使用的准确性。b、施工中标高控制方法：根据现场水准网控制点，采用高精度的水准仪在基坑四周布置标高传递基准点，以此点控制基坑的开挖标高。在基坑开挖过程中，为了做到心中有数，在基坑壁上每4m设置一个控制标高。c|、基底标高控制：为了保证不超挖，在距基底设计标高1m处测一标高，并抄出标高水平线，以此标高线来控制挖土深度。d、主体结构标高控制：在一层框柱上或（电梯间）设置一永久性标高点，即每层永久性的楼层标高基准点+0.500m 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后每层依次为依据向上引测，在此竖向方向引一通长直线，以消除钢尺的垂直误差。e、为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每3 层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于 3mm ，全高不大于 20mm 。如图7-1 所示。图7-1 标高基准点设置 6.1.3、0.000以下部分轴线尺寸控制及标高控制1、轴线控制：a、利用布设的控制导线点，采用平面坐标测量法将主控轴线引测至各单位工程基坑边不易受影响的位置（转站），然后通过转站将各单位工程的主控轴线投射到基坑底部的混凝土垫层上，作为引测其它轴线的依据。因基坑在施工中处于较不稳定状态，为了保证轴线尺寸的精确度，转站的位置在每次使用前必须进行复核。各主轴线投射到坑内后，应互相校核，校核后如发现有误差应及时查明原因以确保各轴线位置的准确。b、轴线控制网的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。为了给后续结构施工创造有利条件，对本工程基坑土方开挖放线必须严格要求。轴线控制网的测角中误差不超过12，边长相对中误差不大于1/15000。为满足控制网的精度要求，本工程前期测量工作由施工单位自己测量，使用OTS-234苏光智能电子全站仪，其测角精度为：2；边长精度为：2+2D。测量时，一测回测角，二测回测边，并严格按规程中的水平角观测和光电测距的技术要求进行。2、标高控制：1本工程基坑测量仪器采用一台DSZ2自动安平水准仪、一根7.5m的水准尺、一把5m卷尺。2利用现场布置的临时水准点将标高引测到基坑边上，然后高层引测到基坑底。3在基坑开挖过程中，采用一台水准仪和一根3m的水准尺在坑底跟踪测量坑底标高，及时设置坑底水平标记桩，间距不大于1.5m，并专人负责测量水平标记和指挥挖土机械，确保坑底面的平整差控制在5cm以内。6.1.4、0.000以上的轴线、标高、轴线的传递和控制1在0.000处的楼层平面上，将控制轴线的位置测出，加以相对固定，其点位误差严格控制在1mm。其它轴线位置均由以上控制轴线导出。2轴线的竖向传递：本工程为12层框剪结构，建筑总高也不高，轴线测量采用垂准仪进行引测测量，在0.000首层标高以上设置基准点，逐层向上悬吊引测轴线和控制结构竖向偏差。3、标高的传递和控制 3.1建筑物出0.000以后，用精密水准仪将高程引测至外墙角柱的边侧，并用红漆作好 标记，设置标高为+0.500。 3.2各楼层标高控制：依外墙框柱或电梯间边设置好的标高控制点作为楼层框架施工时的楼面柱、梁、板标高控制依据。 3.3标高控制也可利用电梯井洞向上无限传递，每次标高传递的起点位置均应从+0.500开始，以减少的累计误差对总标高的影响。 3.4楼层框架待模板拆除，及时测放出该楼层的水平线。水平线的控制标高为该楼层的相对50cm标志线。 3.5在装饰阶段每个楼层，均用水准仪将50cm控制线引至各层柱墙上，然后用墨水线统 一弹出，以后室内装饰、室外装饰、设备安装均以此线为准。6.1.5、沉降观测1、目的：为全面了解整个工程在施工各层次及竣工后的沉降数据，沉降观察应严格按照南昌市建设工程质量监督总站关于加强建筑工程沉降观察的若干规定执行。沉降观察主要是为了掌握建筑物结构施工至各层次及装饰、竣工之后的沉降变化情况，综合分析数据，作出预报，为工程安全、质量服务。同时根据测得的数据资料，对设计所预定的沉降值进行对比、验证。2、沉降观察点的布置：1根据设计要求（或施工规范）要求布置沉降观察点。2沉降观察点位应在头层框架柱或构造柱外墙侧面，待拆模之后立即布设，并测出其初次高程。3采用II等水准测量精度仪器要求进行观测，并从场内设置的半永久性高程控制点引测并组成一个水准观察环线。观察使用精密水准仪DSZ2和精密水准尺。3、沉降观察的操作：1沉降观察操作要求前、后视距离差不大于2m，视距累计差不大于3m，视距最大距离不超过40m。2沉降观测与记录：本工程根据设计院设计图纸的要求进行沉降点布设，共有内外17个沉降观测点。利用市政水准点引入的现场半永久性的水准点标高观测，原则上每完成一层结构以后进行一次沉降观察。装饰工程施工时每月进行一次沉降观察，竣工后二年内每半年进行一次沉降观察。做好测量原始记录，报监理审核后绘制各沉降观察点的沉降量时间变化图，随工程资料一并移交业主。3沉降观测按国家工程测量范围二等水准测量精度要求进行操作。6.1.6、测量仪器要求仪器名称厂牌型号精度数量全站仪苏光OTS-2342+(3mm+Pm*D)1台水准仪苏光DSZ2+2.0mm/km4台激光经纬仪苏光T222台钢卷尺长城50m1mm2把钢卷尺长城30m1mm2把钢卷尺长城5m1mm2把铝合金塔尺7.5m1mm1把铝合金塔尺5m1mm1把 所使用仪器设备均为计量合格产品，并在有效期内。6.1.7、确保测量精度主要技术措施一、测量仪器的合理使用1全站仪工作状态应满足要点：1）装运仪器时，应使用包装箱和纸箱，如在野外