APQP全套表格大全.doc

APQP最新全套表格大全附件: 企业名称替换 项目资料清单-APQP项目名称： 项目编号： 项目组长：NO项 目文件或记录主导部门责任人计划完成日 期备注0概念提出/批准：项目开始阶段0.1顾客的呼声市场调查表营销市场调研报告营销产品建议书营销0.2业务/营销策划市场营销计划营销0.3成立项目组立项-会议记录营销/总项目负责人任命书项目组/总0.4建立APQP计划项目开发时间进度表项目组长项目组成员职能分配表项目组长1第一阶段：计划和确定项目1.1工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2开发目标产品责任书技术1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购1.6外协件试制协议外协件技术协议书技术/采购外协件提交批准要求技术/采购分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8初始过程流程图初始过程流程图技术/生产1.9特殊产品和过程特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客1.10产品保证计划祥见质量策划有效性5.8项目组1.11管理者支持第一阶段-审核表项目组/总2第二阶段：产品设计和开发2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长2.2项目培训项目开发培训方案人事2.3样件制造样件-CP项目组A-8样件-CP检查清单项目组NO项 目文件或记录主导部门责任人计划完成日 期备注2.4工程图样顾客样品评审确认技术2.5工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6材料规范材料标准营销/技术2.7设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组2.8新设备、工装和设施要求设备需求表技术/生产工装需求表技术/生产新增设备工装配置计划采购新增设备验收报告新增工装检验报告2.9量具、试验装备要求量具试验装备清单技术/质量新增量具试验装备计划采购2.10新设备、工装和试验装置评审A-3新设备、工装和试验装置检查清单项目组2.11新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术2.12项目可行性分析项目可行性分析报告技术2.13小组可行性承诺小组可行性承诺项目组2.14合同评审报价管理表营销合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3第三阶段：过程设计和开发3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长3.2样件生产样件-制造计划生产样件-过程质量记录生产/质量样件-状况确认记录质量3.3样件测试、检验样件-全尺寸检验报告质量样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术NO项 目文件或记录主导部门责任人计划完成日 期备注3.6产品/过程质量体系评审A-4产品/过程质量检查清单项目组3.7过程流程图过程流程图项目组A-6过程流程图检查单项目组3.8场地平面布置图场地平面布置图项目组A-5场地平面检查清单项目组3.9失效模式分析PFMEA项目组A-7PFMEA检查清单项目组3.10重要品质特性控制计划特殊特性技术3.11试生产控制计划试生产-CP项目组A-8试生产-CP检查清单项目组3.12过程指导书制订SOP作业指导书生产/技术制订SIP检验指导书质量3.13核对SOP/SIP项目组-会议记录根据CP,FMEA等资料项目组3.14制订试验大纲、检验大纲产品试验清单质量产品型式试验规程质量产品外观检验规范质量产品出厂检验规范质量3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量3.16测量分析计划MSA计划技术3.17初始能力研计划Ppk分析计划质量3.18包装规范包装作业指导书技术/生产3.19管理者支持第三阶段-审核表项目组/总4第四阶段：产品和过程确认4.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长4.2试生产试生产产品检验试生产-制造计划生产试生产-过程质量记录生产/质量试生产-状况确认记录质量4.3工时测算工作时间测算表技术NO项 目文件或记录主导部门责任人计划完成日 期备注4.4试生产产品测试PPAP-尺寸结果报告质量PPAP-材料试验报告质量PPAP-性能试验报告质量4.5测量系统评价R&R、Linearity报告质量4.6Ppk研究Ppk分析报告技术4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目组长4.8包装评价包装评价验证表项目组4.9生产控制计划生产-CP项目组A-8生产-CP检查清单项目组4.10质量策划认定产品质量策划总结认定项目组4.11管理者支持第四阶段-审核表项目组/总5第五阶段：反馈、评定和纠正措施5.1工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量5.3过程能力分析Cpk分析报告生产/质量5.4减少变差持续的循环改进过程生产5.5顾客满意顾客质量反馈单营销顾客满意度调查表营销供货质量PPM统计表质量5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施生产/技术5.7交付和服务顾客访问报告营销年度服务报告营销5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组5.9管理者支持第五阶段-审核表项目组/总流程 项目组长编制管理代表审核总经理批准项目组长分发项目组成员; 表中所列资料须汇总成册(项目组长)技术部归档借阅(项目组成员).编制/日期：审核/日期：批准/日期：企业名称替换市场调查表-营销功能 编号：填表日期填表部门填表人调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！）1.贵公司有无需增加供应商？ 有 否2.贵公司所需的原料产品购自 国内: 华东 华南 华中 华北 东北 西北 其它 国外: 英国 日本 德国 台湾 美国 巴西 其它4.贵公司去年之全球总营业额为: $ ￥ 500万以下 501-1000万 1001-2000万 2001-3000万 3000万以上5.过去曾听说过本公司产品吗？ 没有 有 使用者是否满意 是 否 使用者是否有提出改进之处,如: 颜色 外表粗糙 阻燃性 耐久性 吸声性 安全性6.是否有在寻求新的原料供应商? 电子 五金 机械 . 否 是 何种原料及产品板材 管材 内饰件 . 橡胶 塑料 包装 .7.若贵公司在寻求新的原料供应商 已有 家被列入考虑范围 . 产品的需求量为每年 套(pcs)，平均月供货量为 套(pcs). 希望最早在 年 月开始供货。8.目前所使用其它公司产品的评价: 评价项目很满意满意一般不满意很不满意外 观颜 色耐 久 性吸 声 性阻 燃 性 目前所使用其它公司产品的价格是否满意? 是 可否告知价格 RMB 否 希望调整价格为 RMB 对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意? 满 意 可否简述原因: . 不满意 可否简述原因: .您对产品的意见和建议: 顾客签名/日期:营销员签名/日期: 表单编号：PSD0302-02企业名称替换市场调研报告-营销功能 编号：启动市 场 调 研 报 告附件：主机厂项目编号车 型项目名称调研人编制日期项 目描 述成交得失剖析适销症结所在产 品功 能重 要特 性特 殊要 求广告策应支持功能定位手段定位时间定位 企业宣传 同行竞争 拓展市场 信函传播 广告灯箱 电子媒体 产品开发前 产品开发中 产品开发后竞争对手情况分析产品质量市场分析概述数据综合比较产品开发制造能力经营策略初步结论 启动项目 关闭项目 暂时停止项目组长签名日期结 论 同意 不同意总经理签名日期表单编号：PSD0302-03-3企业名称替换产品建议书-APQP顾客名称： 编号：PSD2001-001产品名称：附件：企业本部业务洽谈人洽 谈 日 期顾客接口物资采购部产品工程部质量保证部其他部门联系人员联系电话提供产品功能要求顾客产品装配要求功能项目功能项目说明装配特性装配特性说明质量保证方法最终检验项目例行试验项目提供质量证明 质量记录 质保书 均值极差图 全尺寸报告 性能报告 材质报告顾客产品标准产品包装要求顾客服务要求交货运输方式 现场服务 定期拜访 技术支持 产品说明书 安装辅导 早期报警 提供配件 火车 货车 空运 船运运输路线：运输里程 KM首批送样日期PPAP提交日期顾客代表签字日期业务代表签字日期业务经理签字日期表单编号：PSD0301-04企业名称替换市场营销计划-营销功能计划周期： 编号：计 划 提 要市 场 营 销 现 状市场形势产品情况竞争形势分销情况宏观环境商业价值分析目 标市场营销策略战术行动方案预 算控 制编制：审核：批准： 表单编号：PSD0302-01企业名称替换-会议记录会议名称 立项会议第 一 次会议会议时间 会议地点会议主席 会议记录出席人员 列席人员 召集部门会议主席报告（会议议程）内容 会 议 决 议 事 项项次决议内容承办单位或负责人预计完成日期备注批示表单编号：PSD0101-03企业名称替换项目负责人任命书-APQP 编号：由 / FROM：营销部 、技术部 致 / TO：总经理 、管理者代表 传 / COPY：项目负责人 日期/ DATA：2001.01.00项 目 启 动 根据总经理室决定于 年 月 日起启动 项目。 项 目 编 号： . 项目负责人： . 希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！ 总 经 理签名/日期管理者代表签名/日期根据项目负责人的建议，推荐项目小组成员名单：部门推荐名单部门确认主管签字备注技术部同意质保部生产部采购部销售部财务部人事部注：项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。小组成员签字日期项目组长签名日期表单编号：PSD0202-1-03企业名称替换项目开发时间进度表-APQP第 页，共 页 项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：项次作业项目开始日期完成日期所需天数计划时间进度及实际进度/月责任单位实际完成日期完成日差备注一月二月三月四月说明： 表示计划进度， 表示实际进度。制订(项目组长)： 审核(管理者代表)： 批准(总经理)： 表单编号：PSD0200-00企业名称替换项目小组成员职责分配表-APQP 编号：项目名称项目编号PSD2001-01注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：NO成员姓名所属部门职 务职 称项目开发职责说明备注1项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。2生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。3采购部部长负责外购件与进度控制等工作。4质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。5技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。6业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。7人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。8财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。项目组长： 管理者代表： 总经理： 表单编号：PSD0200-00企业名称替换工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP第一阶段：计划和项目确定 编制日期：2001年月日 产品名称：NO工作内容需要时间责任人开始日期计划完成日期实际完成日期1产品责任书2可靠性和质量目标3初始材料清单及价格4初始零件清单及价格5外协件技术协议6外协件批准要求7供方企业概况调查表8送样通知书9早期分承包方名单10初始过程流程图11初始特殊特性清单12第一阶段-审核表131415161718备注 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0202-1-04企业名称替换产品责任书-APQP 项目编号：项目名称项目启动日期项目描述开发周期完成日期产品功能开发要求主要功能开发要求拟采取的控制手段/测试设备项目特性名称特性要求特性符号特性来源4321安全特性说明8765特殊特性说明注：从顾客图纸、特性清单及要求(使用、装配、功能)中识别初始的重要特性。项 目PPMCPK废品率%质量损失率%质量目标持续改进减少变差逐年降0.3%顾客特殊要求项目名称特殊要求说明铆接特殊工序（高度）包装顾客的包装（图纸图号： ）其它要求说明编制/日期： 审核/日期：批准/日期：表单编号：PSD0202-1-06企业名称替换可靠性和质量目标及标准分析、环保要求-APQP 编制日期：2001年 月 日产品名称：项目编号：长时间试验试验类别试验项目名称试验频次试验规程备注气 候耐臭氧防 腐说明重复鉴定试验性能冲击弯曲径向拉伸说明寿命试验老化试验试验平台说明质量目标目标项目PPMCPK废品率%质量损失率%控制目标持续改进说明环保要求过 程确 认 项 目有关规定确认原 材 料有毒 有害 危险品生产过程废气 废水 噪声发运产品塑料隔板 木制包装 说明编制：审核：批准：表单编号：PSD0202-1-05企业名称替换初始材料清单及价格表-APQP第 页,共 页 编号：产品名称：编制部门：编制日期：序号材料名称材料牌号或规格建议厂商(或标注现有)材料价格 / 元备注单价耗用/套金额1234567891011121314151617181920 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0202-1-07企业名称替换初始零件清单及价格表-APQP第 页,共 页 编号：产品名称：编制部门：编制日期：序号零件名称零件图号建议厂商(或标注现有)零件价格 / 元备注单价数量/套金额1234567891011121314151617181920 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0202-1-08企业名称替换外协件提交批准要求-APQP 供方名称： 编号：产品名称送样日期产品标准送样数量产品图号送样地点相关技术协议 需提交的文件提交需求提交日期提交频次提交要求工程更改文件需要 无需如果有原件过程流程图需要 无需首批原件过程FMEA需要 无需首批原件全尺寸报告需要 无需首批/每年PPAP材质报告需要 无需首批/每年PPAP性能报告需要 无需首批/每年PPAP初始过程研究需要 无需首批原件测量系统分析需要 无需首批原件试验室手册需要 无需首批QS9000控制计划需要 无需首批原件零件提交保证书需要 无需首批PPAP外观批准报告需要 无需如有/首批PPAP散装材料清单需要 无需如果适用供方保留样品产品需要 无需依送样日期首次送样标准样品需要 无需供方保留检查辅具清单需要 无需供方保留装配辅具清单需要 无需供方保留需方技术部(代表)质保部采购部供方供方代表签字表单流程: 需方供方确认(影印留底)需放代表归入项目档案。表单编号：PSD0203-1-5企业名称替换分承包方企业概况登记表-分承包方评价和选择 编号：公司名称中文英文厂商编号公司地址工厂地址公司电话工厂电话传 真 机传 真 机接 洽 人业务： 质量： 会计：登记日期资 本 额资本形态 公司 合伙 独资 其他业 别 制造业 买卖业 加工业 其他主要产品 作息时间往来银行银行： 分行： 帐号：往来银行银行： 分行： 帐号：付款条件结 帐 日填 表 人 （厂商）以下由本公司自行填写意见栏质量部技术部采购部总评 不符合要求 符合要求 需改善后再纳入 表单编号：PSD0601-02企业名称替换送样通知书-分承包方评价和选择 编号：通知日期联系电话供货厂商传真联系地址联系人送样名称送样地点送样要求技术协议送样数量送样日期样件用途 尺寸确认 材质确认 性能确认 装配确认 调试确认 顾客确认 其它联系人电话传真表单编号：PSD0601-04 企业名称替换送样通知书-分承包方评价和选择 编号：通知日期联系电话供货厂商传真联系地址联系人送样名称送样地点送样要求技术协议送样数量送样日期样件用途 尺寸确认 材质确认 性能确认 装配确认 调试确认 顾客确认 其它联系人电话传真表单编号：PSD0601-04 企业名称替换早期分承包方名单-分承包方评价和选择第 页,共 页 编制日期： 年月日产品名称： 项目编号：序号初始供方名称提供产品名称工程别联系人联系电话123456789101112131415161718192021编制:审核:批准: 表单编号：PSD0202-1-09企业名称替换初始过程流程图-APQP编制日期： 年 月 日 项目编号：产品名称：工序编号初始过程流程图(标注顾客提供的重要特性)重要特性12OKOKNGNG报废拆箱全检OKNGNGNG退货报废OK返工成检包装终检入库出货OK返工NGOK铆接检验断线下料检验进料123415161718阻燃性:产品特性拉脱力:过程特性铆接高度编制项目小组会签项目组长表单编号：PSD0202-1-10企业名称替换初始特殊特性清单-APQP 编制日期： 年月日 项目编号：产品名称：序号特性名称特性符号重要或关键特性操作描述特性来源重要或关键产品特性重要或关键过程特性123456789备注 初始特殊特性来源于顾客的特殊特性清单、图纸、相关产品标准以及已经生产的类似产品的特殊特性和经验。编制/日期：审核/日期：批准/日期： 表单编号：PSD0202-1-13 企业名称替换 新产品开发 第一阶段审核表（计划和确定项目）-APQP 呈交文件：项目编号：审查日期：第 页项目描述：共 页项目呈交日期检查日期意 见认可日期市场调查表市场调研报告产品建议书市场营销计划立项会议记录项目负责人任命书项目开发时间进度表项目成员职责分配表产品责任书可靠性和质量目标初始材料清单价格表初始零件清单价格表外协件技术协议书外协件批准要求供方企业概况调查表送样通知书早期分承包方名单初始过程流程图初始特殊特性清单产品保证计划审查意见项目小组会签项目组长批准进行第二阶段(产品设计和开发): 同意 暂停 取消总经理批示：表单编号：PSD0202-1-16企业名称替换工作保证计划(项目责任矩阵表)-APQP第二阶段：产品设计和开发 编制日期：2001年月日 产品名称：NO工作内容需要时间责任人开始日期计划完成日期实际完成日期1项目开发培训方案2样件-CP3样件CP checklist4顾客样品评审确认书5技术协议工程规范评审6材料规范评审7设计信息checklist8设备需求表9工装需求表10新设备工装配置计划11设备安装验收移交单12工装夹治具验收单13量具试验装备要求14新增量测设备配置计划15新设备工装量仪checklist16新产品成本预算报告17项目可行性分析报告18小组可行性承诺19报价管理表20合同评审记录表21合同评审会议记录22第二阶段-审核表备注 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0202-1-04企业名称替换项目开发培训方案-APQP 产品名称： 项目编号：培训对象所属部门APQPFMEAPPAPMSASPCSIPSOPCP总经理技术部质保部生产部营销部采购部财务部检验员操作工培训教材参考手册参考手册参考手册参考手册参考手册SIPSOPCP组织人人事部培训课时6H2H2H4H4H授课人psdpsdpsdpsdp