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文档简介

个 人 年 终 总 结2009年过去了，我总结一年的工作，展望未来，规划新的一年，以更好的展开工作，与公司同事们团结合作，促进公司的发展，迎接2010年的挑战。对过去一年的总结分为具体工作总结和个人建议。一、 具体工作总结（一）概况我的工作是室内分布设计、督导以及设备开通，主要负责是设计项目。在过去的一年，大学刚毕业我就有幸进入公司，这一年里我每天勤勤恳恳的工作，尽量多的学习工作知识来充实自己，能让自己掌握的能力多一点签订 合同。（二）具体的工作内容及各环节的总结如下： 1、室分方案设计 （1）、协助厂家人员与客户进行交流与沟通 ，刚开始进入室分行业，对这方面还有欠缺，但通过在工作的过程中领导对我的指教，和不断的积累与学习，现掌握了一定的专业技能及经验，能够有系统的去思考与设计方案，做到有条理的设计，尽量达到厂家和客户双方满意的程度。 （2）、改造及新建项目的现场勘察 （3）、室分方案的全面设计 2、工程预算 室内覆盖工程项目预算3、工程督导主要指导施工人员室内布线 设备安装以及检查施工质量 保证完成工程4、设备开通工程后期进行设备的开通 主机和RRU的运行 保证覆盖场所及时通信。二、个人建议由于工作特点以及从公司的发展角度考虑，员工之间、员工与部门之间、部门之间的协作都是非常重要的，所以在这里我冒昧的提出一些我对公司部门的不成熟的建议，如有不当之处，还请见谅。 （一）、我部门技术力量的分析：1、优势：（1）技术部人员适中，尤其是在金融危机的非常时期，可以更多的节约公司的各项支出。（2）凝聚力强，员工之间可以做到团结合作。2、劣势：（1）技术部人员多是半路出家，技术还有待提高。 （2）主观能动性不足，结合市场与自身特点的能力欠缺，自主创新有待提高。（3）缺少新知识的培训。 （4）管理制度不够严格，个人管理能力有限。（二）部门建议 （1）组织一个好的学习环境，促进技术部人员形成一套完成的知识体系，加强合作精神，共同提高。（2）建立一个部门人员沟通的平台，以及时反馈，配合有序的完成领导或销售人员所交特工作，达到理想状态。（3）拓展员工知识面，增强与其它团队的工作配合，合理有效地计划工作。（4）具体工作建议：技术部每周发工作邮件报工作情况 部门学习：规定时段交流心得，虚心向领导和他人学习相关知识。工作标准：做事要彻底,反馈要及时,善于钻研 为了保证工程迅速完成同时加强员工各个方面的能力 每个工程的设计、督导开通都由一人负责完成。三、工作目标首先在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在室内覆盖和网络优化方面多一些
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