工程进度管理制度.docx

*化工自备电厂工程项目供热机组（2150MW）工程HRZBDC-XM/GC-14 工程进度管理制度2013年4月15日发布 2013年4月15日*化工自备电厂工程项目部发布工程进度管理制度1 总 则1.1为了提高投资效益，合理确定工期目标，确保工程有序进行和工期目标的实现，制定本制度。1.2本制度适用于*化工自备电厂（2150MW）工程。2职责与权限2.1建设单位负责对工程进度实施总体管理与控制。2.2监理单位负责工程进度全过程的控制与管理。2.3设计单位负责设计文件的编制与供应。2.4施工单位负责所承建的工程项目满足进度计划的要求。3管理措施3.1工期目标项目总工期20个月，其中：第一台机组2014年8月30日（即16个月）建成投产；第二台机组2014年10月15日建成投产。 3.2各级进度计划的编制与审批3.2.1里程碑进度计划 由建设单位根据工程总体安排编制，作为分年度投资计划、图纸交付计划、设备交付计划、施工合同工期的依据。3.2.2一级综合进度计划里程碑计划作为设计、制造、供货、施工单位间协调控制的依据以及图纸交付计划的调整依据。3.2.3二级进度计划 由施工单位根据批准的一级进度计划和施工/调试合同编制，按本工程管理制度附表计划/调整计划报审表报监理单位和建设单位批准。按年度、季、月、周编制详细的施工进度计划，内容包括工程里程碑节点、各单位工程的分部工程。二级进度计划应说明施工方法及相应的资源配置。 单机试运计划、分系统试运计划、整套启动试运计划，建设单位批准栏由试运指挥部批准。3.2.4三级进度计划 由施工单位根据批准的二级进度计划编制，按本工程管理制度附表计划/调整计划报审表报监理单位审查。计划深度应达到设备安装和建筑物土建的分项工程及检验批进度。包含主要施工设备安排、主要劳动力需求量、主要材料需求量等信息。3.2.5 网络计划编制应确保合同规定的机组投产和工程竣工的工期要求，上一级的计划是下一级计划编制的依据，下一级计划是上一级计划实现的保证，计划编制应确保关键路径的实现，对保证后续工程施工和关键里程碑节点的项目应妥善安排。3.2.6 网络计划编制应考虑有利于施工现场的安全和文明施工，应执行先地下后地上的原则、尽量避免土建和安装、安装与调试的交叉作业。3.2.7 对影响环境和现场防洪有关的项目应及早安排。3.2.8 网络计划编制应为工程质量监督检查和验收活动留有适当的余地。3.2.9 根据里程碑节点计划和一级网络计划，应编制相应的支撑性计划，宜包括： a) 项目前期工作计划。 b) 主要设备详细供货计划。 c) 主要辅机供货计划。 d) 主要材料供货计划。 e) 资金计划。 f) 施工图纸交付计划。 g) 大件运输计划。 h) 大型机工具进退场计划。3.2.10进度计划审批的要点： a)是否符合工程项目建设工期的总目标和分目标的要求，是否符合上一级进度计划的规定； b)计划的项目是否有遗漏，是否满足分批动用的需要和配套动用的要求； c)计划工序的安排是否符合施工程序的要求； d)各种资源的供应计划是否能保证计划的实现，供应是否均衡、需求高峰是否有足够能力实现计划供应； e)资金是否能满足计划需求； f)计划的安排是否与图纸供应进度相一致； g)场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与计划安排是否衔接； h)各施工单位分别编制的各计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； i)是否有造成违约而导致索赔的可能存在。3.3进度计划的调整与控制3.3.1进度计划的调整3.3.1.1里程碑进度原则上不作调整。如遇特殊原因需要调整，报原批准单位。3.3.1.2一级综合进度计划如遇到较大的影响因素，监理单位可以对其中不影响里程碑节点的作业进行调整，报建设单位批准。3.3.1.3二级及以下进度计划由施工单位负责调整，按本工程管理制度附表计划/调整计划报审表报监理单位审查、批准。3.3.1.4 涉及合同工期变更的，由施工（调试）单位按本工程管理制度附表工期变更报审表报监理单位审查。3.3.2 进度计划的盘点3.3.2.1一级进度网络计划由监理单位控制，每月工程分析会前盘点一次，同时编制三个月滚动计划。3.3.2.2二级及以下进度计划由承包商控制，每周、月盘点一次，同时编制三个月滚动计划。盘点报告要求分别按周、月提交监理单位。3.3.3进度计划的纠偏措施 网络进度计划一经批准，必须严格执行，不得随意改变。各方应采取有力措施，保证进度计划按期完成。当各级进度计划盘点后出现偏差时，计划的编制单位负责及时采取相应的纠偏措施。3.3.4进度计划的控制3.3.4.1按本工程管理制度中工程协调制度定期召开工程协调会。3.3.4.2建设单位组织每月一次的月度工程分析会，各参建方项目经理及相关部门参加。各单位要汇报月计划完成情况、存在的问题，并提出解决问题的对策。建设单位根据当月进度计划完成情况奖优罚劣，协调解决存在的问题，并下达下月进度计划。3.3.4.3采用项目管理软件（P3）编制网络计划，进行进度管理。进度计划及进度报告按进度管理软件制作的电子文档通过网络上报，同时提供书面文件。发布查询的内容应有：工程一级网络计划、二级网络计划、三级网络计划、年计划、季度滚动计划、月度计划及其跟踪情况，图纸交付进度，设备到货进度，进度分析报告。3.3.4.4按本工程管理制度中开工、停工、复工管理制度，严格做好每个单位工程的开工申请和审批工作，施工单位要根据进度计划的安排，及时做好各单位工程开工前的各项准备工作并及时填报开工报审表格。监理要严格核查开工申请表上的各项条件，实事求是，严格把关，不符合开工条件的坚决不能允许其开工，以确保开工项目能够按照计划进度按期完成。3.3.4.5需要协调和控制的外部条件至少包括： a）施工队伍进、退场的协调和控制。 b）大型机工具进、退场计划的协调和落实。 c）设备交付、运输计划的落实和催交。 d）主要材料供货计划的落实。 e）施工图纸交付计划的落实和催交。 f）施工、调试方案的编制和审批。 g）施工安全技术措施的编制和审批。 h）资金筹措和落实。3.3.4.6其它控制措施至少包括： a）对影响网络计划正点运行的关键项目，可采用经济措施，加大奖惩力度。 b）对施工能力和资源不能满足进度要求的参建单位，应要求其及时增加资源，不能履行合同规定要求时可以考虑更换。 c）必要时可考虑增加施工单位，分解原施工单位承担的施工任务。 d）对组织指挥施工的能力与进度控制要求不适应的参建