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文档简介
施工单位提出现工程部专业工程师会（二）工程技术部主要工作流程1）工程现场签证管理流程不同意不同意不同意同意同意同意同意同意同意工程技术部同成本部、监理现场场签证要求，报增减量核量签认经理签字确认监理审核审核不同意不同意预算合约部相关专业造价工程师审核同意项目总经理审核同意总经理审批预算合约部存档为工程结算依据不同意162）工程技术部工程变更管理流程施工单位提出变更销售管理部提出变更专业工程师、工程经理签字设计管理部审议办理设计单位审议签字专业工程师提出变更由监理公司负责监理公司不涉及费用调整项目总工分发建设单位、审议签字有师审议施工单位存档费用调整预算合约部审议项目总工师审议总经理审批转项目总经理阅知不同意173）工程建设资金支付管理流程施工单位上报工程进度款支付申请表监理公司审核签字工程技术部主管工程师填写合同付款申请表项目总经理审核签字预算合约部审核签字工程主管工财务部审核签字同意总经理审批财务出纳通知工程技术部主管工程师程师通知并带领施工单位领款不同意工程主管工财务部备案程师告知施工单位（或要求其进行整改）184）竣工验收流程施工单位按国家规定、整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告工程部征求监理公司意见后提出建议项目总经理批准工程部组织设计、勘察、监理、施工、物业等部门初验不合格合格成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等部门参加不合格竣工验收备案195）工程移交流程工程技术部提出交房报告项目总经理、总经理批准公司组织成立交房领导小组办理移交手续物业整体接管206）施工阶段工作流程合约部将施工合同转工程部，合同开始执行合约部将施工单位主要人员介绍给工程部相关人员施工单位进场组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理要求，各方人员认识前期部办理开工手续工程部将有关合同、图纸、技术资料发放给监理、施工单位施工过程管理竣工验收督促监理公司履行职责：三控、两管、一协调217）工程计划管理工作流程甲供、甲控设备材料计划转预算合约部施工单位提出计划监理公司审核工程部审核上报项目总经理审核资金使用计划转财务部项目进程计划转监理、施工单位执行228）工程资料管理流程工程秘书接收工程资料并转交相关人员处理主管工程师处理解决工程部经理查看工程资料提出处理意见工程秘书原件电子文档双份存档备查阅重大问题上报项目总经理239）工程
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