公司搬迁计划

精品文档 1欢迎下载 专用车公司搬迁计划专用车公司搬迁计划 一 一 目目 的的 专用车公司计划于 2016 年 5 月 25 日开始分批 次搬迁 为保证公司整体搬迁工作有序进行 公司人 财 物均能有效 安全受控 搬迁工作遵循 统一领 导 分工负责 协调配合 的原则 确保顺利搬迁 特制订以下搬迁方案 二 二 专用车搬迁工作领导小专用车搬迁工作领导小 组 组 组 长 林高明 全面负责 副组长 付佳佳 生产主管 汪本喜 仓储主管 雷丽莉 人事行政主管 组 员 吴祖家 售后部 周 晶 采购部 胡海珍 财务部 凌方 销售部 领导小组职责 领导小组职责 1 组织公司搬迁的全面工作 2 讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施 3 协调 解决搬迁工作中出现的矛盾和问题 4 领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责 5 具体职责见 专用车搬迁小组职责分配表 附件 一 三 三 搬迁的具体工作 搬迁的具体工作 1 1 搬迁前准备工 搬迁前准备工 作作 2016 年 5 月 10 日 5 月 20 日 依楼 村新厂房平面图对各部门新址进行分配 确定 搬迁的具体时间 成立搬迁工作领导小组 确定成员 组织小组成员到新厂实地考察 确认各部 新址工位安排 工作包括 工作包括 参照新厂平面图对各部 精品文档 2欢迎下载 门工位进行统一编号 设备 办公家具摆 放规划 粘贴标识等前期准备工作 拟定搬迁工作安排 表 包括搬迁车辆 每日搬迁部门的时段安排 搬迁 人员安排 仓库物料盘点 编码 打包 生产设备的统计造册 编制设备搬迁顺序编号及负责 人 1 统计需转移佛山的固定资产 并登记在册 统计需转移佛山的固定资产 并登记在册 仓库呆滞物料的处理 仓库呆滞物料的处理 6 6 月月 1010 日前完成 日前完成 确确 定委外拆卸设备并确定拆卸时间 签订拆卸合同 定委外拆卸设备并确定拆卸时间 签订拆卸合同 5 5 月月 2323 日前完成 日前完成 确定搬迁公司 谈定搬迁确定搬迁公司 谈定搬迁 具体事项并签定相关合同 具体事项并签定相关合同 5 5 月月 2323 日前完成 日前完成 销售部 生产部协调配合 做好业务订单的合理调配 销售部 生产部协调配合 做好业务订单的合理调配 保证订单交期 保证订单交期 行政部 财务部 仓储部在搬迁行政部 财务部 仓储部在搬迁 前要做好公司资产盘点 使公司的所有财产均能在册前要做好公司资产盘点 使公司的所有财产均能在册 受控 受控 搬迁费用预算及应急方案 搬迁费用预算及应急方案 搬迁后的搬迁后的 废品处理 废品处理 2 2 搬迁实施阶段 搬迁实施阶段 20162016 年年 5 5 月月 2525 日日 2016 2016 年年 6 6 月月 2020 日共日共 2525 天时间 天时间 搬迁具搬迁具 体工作应遵循 体工作应遵循 自力更生 各部门以自己搬迁为主 自力更生 各部门以自己搬迁为主 行政部为辅行政部为辅 的原则进行搬迁 的原则进行搬迁 搬迁前由采购部搬迁前由采购部 与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输的确认 与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输的确认 做好搬迁物品登记 运输 交接等相关手续 开好放做好搬迁物品登记 运输 交接等相关手续 开好放 行条等事宜 行条等事宜 各部门于搬迁前将不要的物品上各部门于搬迁前将不要的物品上 精品文档 3欢迎下载 报总经办 由公司统一安排处理不要的物品 并对自报总经办 由公司统一安排处理不要的物品 并对自 己用的电脑进行整理 拆卸 对显示器和主机进行分己用的电脑进行整理 拆卸 对显示器和主机进行分 开包装 贴上识别标签 统一编号 开包装 贴上识别标签 统一编号 要求员工将自 要求员工将自 己的办公用品装箱完毕封口 贴上部门 姓名等标识 己的办公用品装箱完毕封口 贴上部门 姓名等标识 第一步先搬迁生产设备 第二步搬迁生产材料第一步先搬迁生产设备 第二步搬迁生产材料 仓库 仓库 第三步搬迁各职能部门办公室 由其本部 第三步搬迁各职能部门办公室 由其本部 门安排人员打包 对需要拆装的生产设备 办公家具门安排人员打包 对需要拆装的生产设备 办公家具 进行拆卸和保护性包装 确保相关物品在搬运过程中进行拆卸和保护性包装 确保相关物品在搬运过程中 无损 无损 对于各部门公用区域的文件 办公设备对于各部门公用区域的文件 办公设备 例如打印机 复印机 传真机等 原则上是 例如打印机 复印机 传真机等 原则上是 谁管谁管 理谁负责理谁负责 要求各部门进行打包整理 要求贴上统一要求各部门进行打包整理 要求贴上统一 的名称 编号 易掉易损部件应拆卸分开独立包装 的名称 编号 易掉易损部件应拆卸分开独立包装 使之成为独立整体 便于搬运 确保不漏掉一个零件 使之成为独立整体 便于搬运 确保不漏掉一个零件 一根数据线 贵重 易碎物品应特别作出注明 一根数据线 贵重 易碎物品应特别作出注明 公司根据实际情况 大型生产设备有搬迁公司搬运 公司根据实际情况 大型生产设备有搬迁公司搬运 生产材料 小设备 工具由公司各部门自己搬运 公生产材料 小设备 工具由公司各部门自己搬运 公 司提供搬运车辆 司提供搬运车辆 公司整体搬迁分三个阶段进公司整体搬迁分三个阶段进 行 具体搬迁日期 顺序安排如下 行 具体搬迁日期 顺序安排如下 第一阶段第一阶段 焊装 玻璃钢车间 油漆部分设备 时间 焊装 玻璃钢车间 油漆部分设备 时间 20122012 年年 5 5 月月 2525 2 日日 6 6 月月 2 2 日 未考虑天气因素影响 日 未考虑天气因素影响 上午 上午 8 8 0000 下午 下午 6 6 0000 第二阶段第二阶段 组组 精品文档 4欢迎下载 装 油漆车间 仓库装 油漆车间 仓库 时间 时间 20162016 年年 6 6 月月 3 3 日日 6 6 月月 1010 日 未考虑天气因素影响 日 未考虑天气因素影响 上午 上午 8 8 0000 下午 下午 6 6 0000 第三阶段 售后部 第三阶段 售后部 检测线 各职能部门办公室 时间 检测线 各职能部门办公室 时间 20162016 年年 6 6 月月 1010 日日 6 6 月月 1717 日 未考虑天气因素影响 日 未考虑天气因素影响 上午 上午 8 8 0000 下午 下午 6 6 0000 3 3 搬迁后的管理 搬迁后的管理 员工宿舍的分配及管理 员工宿舍的分配及管理 网络管理及监 网络管理及监 控系统 考勤系统 通讯等系统的完善 控系统 考勤系统 通讯等系统的完善 6 6 月月 2121 日日 前完成 前完成 车间安全管理及标识安装到位 车间安全管理及标识安装到位 企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施 企业文化的宣导及绩效考核制度的发布实施 6 6 月月 2222 日全天日全天 20162016 年年 6 6 月月 2525 日起公司进入高日起公司进入高 效运转状态 效运转状态 四 四 搬迁要求 搬迁要求 1 1 搬迁前 各搬迁前 各 部门应对楼村新厂的布局做到心中有数 以便搬迁时部门应对楼村新厂的布局做到心中有数 以便搬迁时 一步摆放到位 一步摆放到位 2 2 为核定用车数量 各部门应对拟 为核定用车数量 各部门应对拟 搬运物品进行用车评估 报行政部汇总 统一协调车搬运物品进行用车评估 报行政部汇总 统一协调车 辆使用 辆使用 3 3 搬迁工作原则按照方案中的时间安 搬迁工作原则按照方案中的时间安 排进行 当天未搬完的部门向后顺延 依次类推 如排进行 当天未搬完的部门向后顺延 依次类推 如 当天搬迁任务提前完成 可安排原定次日搬迁的个别当天搬迁任务提前完成 可安排原定次日搬迁的个别 部门提前搬迁 部门提前搬迁 4 4 搬迁过程部门须全程跟人搬迁过程部门须全程跟人 装车 卸车 摆放 装车 卸车 摆放 整个过程不离人 以防物品 整个过程不离人 以防物品 丢失 如有物品丢失责任人照价赔偿 丢失 如有物品丢失责任人照价赔偿 5 5 搬迁搬迁 完毕后 各部门的小组成员负责检查原设施是否完好 完毕后 各部门的小组成员负责检查原设施是否完好 精品文档 5欢迎下载 是否有是否有搬迁应搬而未搬的物品 淘汰桌 柜中是否清应搬而未搬的物品 淘汰桌 柜中是否清 空等 关好门 窗 水电 打扫好原办公室卫生空等 关好门 窗 水电 打扫好原办公室卫生 3 五 附件五 附件 附件一 附件一 专用车专用车 搬迁领导小组责任分配表搬迁领导小组责任分配表 姓名 公司职务 搬迁小组职 务 职 责 林高明 副总经理 组长 全面负责搬迁 工程中协调 指导 管理等工作 负责监督搬迁计划 人员筹 备与调遣 搬迁工作的落实雷丽莉 人事行政主管 副组长 情况 组织有关协调会议 处理搬迁过程中内外关系 全面负责搬迁 安全工作 负责搬迁过程中的管固定资产账目整理及交接工作 落汪本喜 仓储主管 副组长 实具体的搬迁计划及流程 对接搬 迁人员及搬迁设备材料 物料的进场和管理工作 负责搬迁设 备的拆卸 打包 起吊 运输等计划的落实付佳佳 生产主管 副组长 及跟进工作 负责拆装设备 工具 人员的调遣工作 负责搬迁过程中的施工安全工作 负责搬迁公司 委外拆卸设 备的询价 议价 安装验收周晶 采购主管 组员 等工作 对搬 迁费用做出预算 负责财务部门搬迁物品的打包及搬迁工作 在搬迁前做胡海珍 财务主管 组员 好固定资产的盘点工作 负责销售部门搬迁物品的打包及搬迁工作 在搬迁期间凌方 销 售经理 组员 根据实际生产状况处理好紧急订单的交期 做好 客户关系的维护 负责售后部门搬迁物品的打包及搬迁工作 协助搬迁小吴祖家 售后总监 组员 组的其他工作 4 精品文档 6欢迎下载 附件二 附件二 搬迁物品上车 运输 下搬迁物品上车 运输 下 车交接确认单车交接确认单 部门 年 月 日 序号 品名品名 规格型号规格型号 材质材质 装车数量装车数量 卸车数量卸车数量 备备 注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 装载负责装载负责 人 人 跟车负责人 跟车负责人 卸车负责人 卸车负责人 5 精品文档 7欢迎下载 精品文档 8欢迎下载 严歌苓说 人之间的关系不一定从陌生进展为熟识 从熟识走向陌生 同样是正常进展 人与人之间的缘分 远没有想像中的那么牢固 也许前一秒钟还牵手一起经历风雨 后一秒就说散就散 所以 你要懂得善待和珍惜 人与人相处 讲究个真心 你对我好 我就对你好 你给予真情 我还你真意 人心是相互的 两个人在一起 总会有人主动 但主动久了 就会累 会伤心 心伤了就暖不回来了 凡事多站在对方的角度想一想 多一份忍耐和谦就 就不会有那么多的怨气和误解 也少了一些擦 肩而过 做人不要太苛刻 太苛无友 人无完人 每个人都有这样或那样的缺点 重在包容 包容是一种大度 整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼 而是心胸开阔 两个懂得相互包容的 人 才能走得越久 人与人相处 要多一份真诚 俗语说 你真我便真 常算计别人的人 总以为自己有多聪明 孰不知被欺骗过的人 就会选择不再相信 千万别拿人性来试人心 否则你会输得体无完肤 人与人相处不要太较真 生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤 你声音大 我比你嗓门还大 古人说 有理不在声高 很多时候 让人臣服的不是靠嘴 而是靠真诚 无论是朋 友亲人爱人都不要太较真了 好好说话 也是一种修养 俗语说 良言一句三冬暖 你对我好 我又岂能不知 你谦让与我 我又怎能再得寸进尺 你欣赏我 我就有可能越变越好 你尊重我 我也会用尊重来回报你 你付出爱 必会得到 更多的爱 与人相处 要多一份和善 切忌恶语相向 互相伤害就有可能永远失去彼此 每个人心中都有一座天平 每个人心中都藏一份柔软 表面再强势的人 内心也是渴求温暖的 做人要学会谦虚 虚怀若谷 人人都喜欢和谦虚的人交往 司马懿说 臣一路走来 没有敌人 看见的都是朋友和师长 这就是胸怀 有格局的人 心中藏有一片海 必能前路开阔 又何愁无友 人与人相处 开始让人舒服的也许是你的言语和外表 但后来让人信服的一定是你的内在 就如那句 欣赏一个人 始于颜值 敬于才华 合于性格 久于善良 终于人品 人这一生 遇见相同的人不容易 遇见正确的人更不容易 只有选择了合适的相处方式 带上真诚与人相处 才会走得更长 更远更久 精品文档 9欢迎下载 人与人相处 要多一 精品文档 10欢迎下载 份真诚 俗语说 你真我便真 常算计别人的人 总以为自己有多聪明 孰不知被欺骗过的人 就会选择不再相信 千万别拿人性来试人心 否则你会输得体无完肤 人与人相处不要太较真 生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤 你声音大 我比你嗓门还大 古人说 有理不在声高 很多时候 让人臣服的不是靠嘴 而是靠真诚 无论是朋 友亲人爱人都不要太较真了 好好说话 也是一种修养 俗语说 良言一句三冬暖 你对我好 我又岂能不知 你谦让与我 我又怎能再得寸进尺 你欣赏我 我就有可能越变越好 你尊重我 我也会用尊重来回报你 你付出爱 必会得到 更多的爱 与人相处 要多一份和善 切忌恶语相向 互相伤害就有可能永远失去彼