安全标准化管理手册：负责人与职责.doc

安全标准化管理手册版 本A5.1 负责人与职责修订次数0页 次1/51.目的：明确企业负责人职责和承诺，建立企业安全方针和目标，完善公司组织机构、人员安排及其目标责任考核机制，以确保安全标准化管理体系的建立、实施和改进2.范围：适用于企业负责人为建立、实施和改进安全标准化管理体系的承诺提供证据3.术语解释：企业负责人：公司总经理和厂长、经理（管理者代表）4.职责：4.1总经理负责制定和发布企业安全方针和目标，并承诺配置必要的资源，确保各组织和人员建立安全责任和目标。4.2厂长（管理者代表）受总经理委托具体负责安全管理的日常事务，负责安全标准化管理体系的建立和运行。4.3总调度室（安全办公室）协助厂长开展安全标准化管理体系的运行，组织各部门安全标准化的策划、实施，编制相应的文件，并对实施情况进行监督检查。4.4财务部负责安全管理费用的提取和使用监督。5.内容：5.1负责人5.1.1公司总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责安全生产安全标准化管理手册版 本A5.1 负责人与职责修订次数0页 次2/5工作，落实安全生产基础和基层工作。5.1.2厂长是公司安全标准化管理者代表，具体负责安全生产的日常工作，负责组织实施安全标准化工作，建设公司安全文化。5.1.3总经理对公司贯彻、实施、保持安全标准化管理工作以及实现公司安全生产管理目标做出承诺。（安全承诺内容见1.4）安全承诺通过文件下发、公司内部公告的方式、渠道向从业人员及相关方宣传或告知。5.1.4 公司主要负责人每季度组织召开安全生产委员会（以下简称安委会）会议，总结本季度安全工作，研究、分析安全标准化管理实施情况及存在的主要问题，并针对问题提出改进措施。决策下一季度安全生产的重大问题，并制订相应实施方案。5.2 方针目标5.2.1 公司应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。公司主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，确定公司安全标准化管理方针和目标。公司安全标准化管理方针：（见1.2）公司安全标准化管理总目标：（见1.3）5.2.2公司每年都应与公司所属各单位签订安全目标责任书，确定量化各单位的年度安全工作目标，并予以年终考核。各单位应制定年度安全标准化管理手册版 本A5.1 负责人与职责修订次数0页 次3/5安全工作计划，以保证年度安全目标的有效完成。5.3 机构设置5.3.1公司成立安全委员会，总经理担任安委会主任，厂长（管理者代表）为副主任，各部门负责人担任安委会委员。安全办公室为安全管理主管部门，设在总调度室（见3.2）。5.3.2 公司按实际运行情况，设置相应管理机构（见3.1）5.3.3公司应建立从安委会到基层班组的安全管理网络（见3.2） 5.4 职责5.4.1公司应制定从安全委员会到基层班组的安全生产责任制，明确公司安委会及各部门的安全职责，并形成文件，以确保不同职能部门和不同层次之间的职责衔接。5.4.2。公司应制定从总经理到基层从业人员的安全生产责任制，明确总经理和全体从业人员的安全职责，并形成文件。强调企业负责人对从业人员的安全最终负责并在安全生产中应起领导作用。 5.4.3公司应制定安全责任制考核制度，规定考核职责、频次、方法、标准和奖惩办法等对各部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核、予以奖惩。5.5 安全生产投入及工伤保险5.5.1公司依据高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法的安全标准化管理手册版 本A5.1 负责人与职责修订次数0页 次4/5规定，提取安全费用，专项用于安全生产，公司财务部建立安全生产费用管理台帐。5.5.2公司应建立安全保障投入制度，明确安全资金使用的范围，确保安全费用专款专用。安全费用使用范围应包括：1、安全培训教育所需费用。2、为从业人员配备符合国家或行业标准的个体防护用品及保健品的经费。3、安全设施，如分厂、库房等作业场所的监控、检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、中和、防潮、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。4、保证重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控所需费用。5、安全风险抵押金。6、安全检查与评价所需费用。7、保证安全生产科研和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费的投入。8、建立应急救援队伍，开展应急救援演练所需费用。9、其它与安全生产直接相关的支出。5.5.3公司财务部按国家规定负责为全体从业人员办理工伤保险并缴安全标准化管理手册版 本A5.1 负责人与职责修订次数0页 次5/5纳保险费用，所需保险费用不在安全费用中列支。5.6相关支持性文件1、安全生产责任制汇编2、各级人员安全承诺书汇编3、安全生产目标分解与考核制度4、安全投入保障管理制度5、安全生产会议制度6、领导干部带班制度7、安全生产奖惩管理制度8、领导干部值班管理制度