在全矿员工大会上的动员讲话.doc

在全矿员工大会上的讲话 李志亮 全矿员工同志们：新年好！首先给大家拜个年！祝大家工作顺利、财运亨通、吉星高照、心想事成。刚才各位副矿长和财务总监安排布置了各自分管范围内的工作，他们安排的工作就是我们今年要完成或实现的目标。今年我矿的任务依然相当艰巨，一方面我们要让矿井顺利验收，另一方面我们还要安安全全地完成公司下达的153万吨的生产任务、各项安全指标和矿井的安全质量标准化建设。虽然，任务重了点，然而，我们非常有信心，因为我矿有你们这样一支敢打胜仗、能吃苦耐劳的好员工队伍。去年我们在公司的领导下，遵循年初提出的煤矿安全生产指导思想，千方百计地抓好安全生产和安全质量标准化建设。认真执行安全生产责任制，克服重重困难，全面加快企业发展。经过大家的不懈努力，我矿各项工作整体上了一个新的水平，创下了我矿建矿以来的多个第一，全矿历史性地呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。 去年我们立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，边生产边技改，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理。充分发挥队和班组的作用，减少环节影响，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度；全年共生产原煤92.91万吨，创历年产煤最好记录，比前年的34万吨多产58万吨，同比增长了276%；销售收入4.29亿元，比前年翻了两番；给国家贡献税金8281万元。给大家发放工资40386575元，是建矿以来发出工资最多的一年。但是去年我们在节能减排上注意不够，造成生产成本高达2亿6千7百多万元，可以说浪费相当严重，也创了我矿历史第一。 值得庆幸的是，去年我矿未发生一起重大安全事故，消灭了重伤以上人身安全事故和机电运输二类以上事故，煤矿安全生产形势进一步好转，保持了稳产高产持续、稳定的安全生产态势。可是，小的安全事故还是时有发生，重点表现在安全意识淡薄，麻痹大意、疏忽过失，存在侥幸心理，有的矿级领导、科队长责任心不强，管理不到位，有的要嘛不下井，要嘛是下井转一圈就上来了，这些情况，今年必须克服。我们一定要加强管理，安全为天，任何事情都没有安全重要，有些安全问题工人注意不够的，队长、班长一定要引起足够的重视，在安全问题上不允许讲人情，绝不能有任何同情的心理，谁不重视安全，就等于不重视生命，就是与我过不去，这样的管理人员是不合格的。我们的管理人员一定要做重视安全的合格的管理者。去年，发生的一些安全问题都是对安全不够重视造成的，有的是完全可以避免的，比如自己搬的石头怎么能让砸了自己的脚呢，这是天灾还是人祸？这能怨谁？这完全是责任心不强、麻痹大意造成的；还有爬矿车的、还有行车就违规行人的，这些现象今后决不能再出现。下面我就今年的工作提几点要求：（一）要精神抖擞大战。精神是一种状态、一种追求，没有一点“闯”的精神，没有一股“拼”的劲头，就走不出一条好路，就干不出一番大的事业。今年，公司给我们下达的原煤生产指标为153万吨，没有一种精神是完不成的。去年我们之所以取得如此骄人的成绩，靠的就是这种精神，这种志在必得、战则必胜、干则必成的精气神。同样，夺取今年决战全胜，也必须靠这种精神，靠这种精气神。希望全矿每一名员工，在工作中进一步增强责任意识、进取意识，通过纵比增信心，横比找差距，把各自的工作自觉地摆到全矿发展的大局中，去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为、决战决胜的精神状态推动工作、加快发展。 （二）要深入一线善战。深入是一种方法、一种水平，也是一种能力。大家要明确，做任何事情一具体就深入，一具体就突破，一具体就落实。煤矿生产是采掘机运通的运行，是“真枪实弹”，本身就是非常具体的事。要想发现问题、解决问题、推动工作，最直接、最有效的方法就是深入基层、深入一线、深入现场，做到干部在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，矛盾在一线化解，经验在一线总结，水平在一线检验。尤其是科室队领导干部，要身先士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，提供全过程、全方位的协调服务。需要解决的问题，要从快从速，绝不能把小事拖成大事，把难事拖成棘（ji）手的事，把棘手的事拖成全局性的事。（三）要同心协力会战。同心是一种风格、一种境界，也是一种形象。今年，各部门要围绕矿井验收，以安全质量标准化为主线，紧紧围绕完成153万吨目标任务，开展“我为验收献一计、我为煤矿做贡献”的比、学、赶、帮、超活动，坚持用安全生产的成果，检验每个员工的工作效果，做到“业绩导向，结果第一”。在工作中，要重点加强安全教育，尤其要组织一二线员工学好用好安全生产法、新煤矿安全规程等有关法律法规，让每一位员工都成为安全生产的“内行人”，要组织各专业的培训，精细化操作，把培训工作搞扎实。各级领导班子成员要把153万吨生产任务作为一项严肃的政治责任，以高度负责的态度和完不成任务誓不罢休的精神去对待，主动当主力、打头阵、争先锋，在完成生产任务中发挥模范带头作用。牢固树立矿“一盘棋”思想，同心协力，密切配合，确保政令畅通。尤其是科队一把手，想问题、干事情要从安全大局出发，在思想行动上和矿领导保持高度一致。要正确处理个人分工与集体合作的关系，正确看待个人在班子中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气。各级“三管”人员，特别是涉及钱、物的管理人员，要好好把握自己，面对形形色色的考验，要想到党纪法规，想到组织的培养和肩上的责任，想到个人前途和家庭名誉，自觉做到实实在在干事、干干净净干事。矿要加强企业文化建设，要开辟宣传栏表扬工作中的好人好事，弘扬正气，鞭挞假恶、推进工作的成效和做法，今年我们要大力宣传工作中涌现出来的先进人物、先进事迹，努力在全矿营造人人讲安全、人人关心安全生产的浓厚氛围。（四）要细化责任决战。责任成就事业、决定成败、体现素质，责任心胜于能力和水平。抓落实的过程，实质就是责任传递的过程，责任一传到底，工作才能一抓到底；责任链条有缝隙，工作必然产生梗阻。很多工作不落实，不是没安排，而是责任不明确，相互“踢皮球”，看似谁都在管，其实谁都没管。我们全矿每一名员工都要认真地回头看一看、低头想一想，自己份内的工作任务进展得如何、完成得怎样？保质保量按时完成既定目标任务，各单位有没有底气，下一步该从哪些方面着手？关于今年我们要抓的工作，刚才各位矿长已经进行了明确，各单位要对所负责的工作，认真再捋（吕）一捋，仔细再排一排，对照目标找差距，明确任务找方向，进行再细化、再量化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天，打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。（五）要督导考核促战。督导考核是抓工作的有效手段，促落实的重要方法，看成效的主要尺度。目前，我们矿依然有旧的那种国营的管理影子存在，我们一定要打破旧的管理模式，大胆改革，不断推陈出新，各相关部门要继续加强督查力度，及时了解掌握工作进度和效果，对完成好的表扬、差的批评。坚定不移地落实安全检查制度，要按照文件要求，把每一次检查都做到位，把检查的结果形成简报，进行通报。矿将对在工作中不作为、乱作为的领导干部，特别是责任意识淡薄、工作不力、造成较坏影响的干部，进行职务调整的进行适当的职务调整；对在工作中，安全意识淡薄、麻痹大意、玩忽职守，造成损失的员工，要给予严