补充协议(土建1)doc.doc

补 充 协 议建设单位（简称甲方）：施工单位（简称乙方）： 依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为了进一步落实施工意向书的有关内容,就本建设工程施工事项经协商一致，订立本补充协议。第一条 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、设计单位： 4、监理单位：第二条 工程承包范围1、承包范围：1） 标段 幢 平方米（含地下汽车库 平方米）的土建水电安装工程。2）乙方以包工、包料、施工总承包管理的方式，承包本工程施工图纸注明的全部土建及安装工程。甲方直接分包单位纳入总包管理范畴。分包单位必须服从总承包单位的管理，甲方拨付分包工程款时，必须取得乙方签字同意。2、甲方直接分包项目：1）桩基工程；2）水电安装工程；3）电梯工程；4）阳台及空调等外立面拦杆工程；5）门窗工程（铝合金门窗、塑钢门窗、进户门、单元门、防火门、卷帘门）；6）智能化弱电系统；7）消防安装工程；8）外墙保温及外墙涂料工程；9）室外附属工程。第三条 分包与转包1、除甲方直接分包项目外均必须由乙方自行施工，本工程严禁分包、转包，乙方不得将其承包的全部或部分工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人（除甲方同意外）。如现场发现未经甲方代表同意的第三方进入现场施工，甲方有权采取勒令停工、驱逐出现场或解除合同等行动，因此造成的一切损失均由乙方承担，同时由乙方向甲方支付违约金10万元/每次。2、在甲方许可范围内甲方同意的分包，乙方需事先将分包商营业执照、税务登记证、施工资质、其他业绩介绍、进退场时间等资料报监理审核，甲方审定，延迟申报的，视为违反上一条。3、总包配合与管理的内容：1）协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求；2）完成相关的土建工作，如预埋管线和埋件、预留洞等；3）与分包商核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，否则由此造成的损失由责任方负责；4）及时协调材料设备进场、吊装、堆放、保管条件；5）提供工地现有的垂直运输、塔吊、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准； 6）保证水电供应至施工场地；7）对分包单位施工完毕的预留洞、孔、边进行封堵（如煤气管线、安装管道洞口封闭、门窗侧壁修复等）；8）负责对分包单位施工成品、半成品进行保护。4、甲方直接分包工程的总包配合管理费及分包配合费由总、分包单位自行协商解决。5、甲方直接分包项目的水电费在决算时按定额含量、定额价差由分包单位承担扣回给乙方，分包单位不另计量。6、甲方分摊到乙方的费用，按造价比例同样分摊到各分包单位。第四条 材料及设备1、所有材料和设备必须符合设计要求、验收标准及政府有关规定，所有材料和设备均由乙方负责送检测部门进行检测，材料的送检抽样必须在施工现场进行，且须由甲方或监理在场监督，送检合格后方能使用。2、本工程商品混凝土由甲方指定品牌，乙方采购。第五条 工期管理1、本工程的开工日期：以开工通知之日作为开工日期；竣工日期：乙方完成本工程合约全部承包内容，并通过质量竣前验收为竣工日期。2、本工程的工期： 天（日历天）。如不能在 天内完成竣前验收，则乙方承担按工程合同总价计算每天万分之二赔偿，并加上由于住户推迟入住而引发甲方承担的违约责任及赔偿责任的全部费用；如遇不可抗因素，双方协商顺延工期。3、施工过程工期管理1）工程开工10天前施工单位应根据双方约定的工期等提出切实可行的总工期控制计划报现场监理、工程技术部经理审批后严格实施。2）每月25日前，施工单位应根据总进度控制和施工现场实际情况提出切实可行的进度计划月报（进度计划月报应包括：上月计划完成情况、下月施工进度计划，如工期延误应制定切实可行的赶工措施）月报现场监理、工程技术部经理审核后实施。3）每周五前施工单位应根据进度计划月报提出切实可行的进度计划周报（进度计划周报应包括：上周计划完成情况、下周施工进度计划，如工期延误应制定切实可行的赶工措施）。4、其他影响工期的管理条款1）装饰施工阶段，施工单位应服从甲方安排，尽早做好电梯井和电梯机房的装饰工程，为电梯安装施工提供便利条件。2）脚手架拆除后，施工单位应根据甲方安排，做好工程场地内的临时设施的拆除、为室外管线、道路、景观绿化等配套工程的施工创造条件。第六条 工程质量管理条款1、必须达到不少于50%，计 幢 市优质主体结构工程，在此基础上的经济支出已包含在合同价格之内，甲方不承担其它任何费用。2、达不到约定质量等级，乙方承担如下违约责任：1）乙方必须整改达到 市优质主体标准，整改所需一切费用由乙方承担。2）如整改后仍达不到约定的质量标准，乙方按工程合同总价款5向甲方支付违约金。3）乙方承担由于质量原因而引起住户的投诉和纠纷及由此而产生的一切经济赔偿和损失。4）不合格工程，乙方负责返工到合格等级以上，承担由此发生的一切费用，并赔偿甲方由此造成的损失并支付合同总价的10违约金。第七条 安全文明管理条款1、安全文明标准和奖罚1）乙方承建本工程严格按照省市有关标化、文明现场的要求和业主的要求组织工程施工，布置、操作过程不符要求，甲方有权要求乙方停工整改及承担法律责任，耽误工期不予顺延。2）为使工程确保达到市文明工地的要求，评上市文明工地，文明施工费及考评费合计暂按分部分项的2计价。3）乙方承担施工过程中乙方范围内的一切安全事故的责任及连带的法律责任。4）乙方必须执行省市有关文明施工、长效管理等方面的有关规定，办理相关手续，由于管理不善，引起政府有关部门罚款、停工整改等处罚，由乙方自负。2、事故处理：发生重大伤亡以及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门，并同时报甲方代表和监理工程师，按政府有关部门要求处理，并由乙方承担责任及发生的费用。第八条 工程竣前验收1、工程具备竣前验收条件，乙方应15天内在自检合格，达到合同规定标准前提下，向甲方提供完整的竣工资料和竣前验收报告，并在14天内向甲方提供完整的竣工图纸贰套。2、甲方代表在收到竣前验收报告后10天内组织有关部门进行质量竣前验收（必须具备竣前验收条件，否则验收日期顺延），通过质监站质量竣前验收之日即为工程竣工日期。3、在甲方还未组织验收之前，乙方有义务保护现有成品直至验收移交，包括分包工程，并承担工程保管费用。4、甲方在收到乙方交送的竣前验收报告后28天内无正当理由不组织验收，或验收后14天内不予批准且不能提出修改意见，可视为竣前验收报告已被批准，即可办理结算手续。5、工程移交后，乙方应按国家有关规定和协议条款约定向甲方提出结算报告，办理竣工结算。甲方在收到乙方结算报告后6个月内提供审计报告，双方签署后生效。6、经甲方认可并发出同意竣工证明后，乙方须在7天内清理施工场地并搬离工程施工现场（工程保修人员除外）。第九条 工程款支付方式1、本协议签订时，乙方向甲方提交 元的履约保证金；保证金按工程款支付方式逐次返还，竣前验收合格后如无特殊情况余款一次性全部退还；2、地下汽车库付款： 结束支付20%， 结束支付20%，竣前验收完付10%；3、其他工程付款：基础至0.00付10%，主体施工至 层付10%，施工至 层付10%，主体验收合格付10%，工程竣前验收合格付10%，；4、工程余款自竣前验收合格日起半年末付10%，第一年末付 %，一年半末付 %，第二年末付 %，余5%保修金（以上每节点付款基数为扣除甲供材，专业分包工程后的工程造价）。第十条 工程保修1、本工程保修金按有关政策规定执行，在保修期满后，甲方如确认无重大质量问题，一次性付清。第十一条 合同价、工程款结算方式和依据1、本工程土建、水电安装以2004年江苏省建筑与装饰工程计价表（上、下册）江苏省建筑与装饰、安装、市政工程补充定额，和2009年3月份常州工程造价信息的指导价计算，无信息指导价的材料，在施工前由甲乙双方协商确定价格（包括设计变更和签证）； 2、除钢材，商品混凝土外其余材料结算不调整。钢材、商品混凝土按主体施工期间 市 工程造价信息的平均价与2009年3月份 市工程造价信息相比上涨超过5则超出5%部分由甲方承担，下跌超过5%则超过5%以外部份由甲方收益。 3、土方工程、基坑排水、支护、防水工程施工方案由甲方确认，甲乙双方确定价格，此项不作让利。4、 5、临时设施费按1计取。6、竣工结算:工程竣工后45天内，乙方应提供详细完整的工程结算资料(包括：工程量计算书、工程决算书、钢筋翻样单)经监理审核并加盖施工单位和监理单位竣工章的竣工图、符合本协议规定的有效设计变更（包括设计交底纪要）、符合本协议规定的有效工程签证(原件)、工程合同和有关获奖证书（主要为优质工程证书和安全文明工地证书）给甲方审计部门进行竣工结算审计。7、让利方式：按工程竣工结算税前审定总价（包括设计变更、签证）扣除不可竞争费及甲方指定价格项目后下浮 :土建12%、水电18%、单独地下车库15 。8、水电费装表按实计量，由乙方承担，甲方代付后在每期进度款中扣除。第十二条 其它：1、本项目施工现场项目经理为 。施工期内不得更换，开工时或施工过程中若有变更，发包人有权解除合同，并追究由此造成的一切损失，项