综合管理部年度工作总结.doc

综合管理部年度工作总结2013年面对复杂的外部环境，在董事会的指导下，在公司全体员工的共同努力下，我们以企业安全生产为核心，通过完善制度流程，构建标准化企业管理体系，进行学习型企业建设工作，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了较好的工作业绩，具体汇报如下：一、紧抓安全生产，实现企业效益稳步增长今年全年，公司全体干部员工，绷紧安全生产这根线，在工作中始终不放松对安全生产的宣传教育及监督检查工作，确保全年现场事故率为零，为公司年度效益的稳定增长，提供了较强的安全保障。（一）公司全年效益指标完成情况（二）例会与检查相结合，贯彻落实安全思想我公司目前已经形成了较为完善的安全生产管理制度和责任体系，做到了安全工作有计划、有责任、有分工，今年全年公司继续通过例会与检查相结合的方式，定期通报公司内部安全工作情况，针对井场内的流动火源、电器设施、电源线路等重点部位进行安全检查，及时查找安全隐患点，制定针对性的整改方案，确保了现场工作安全先行。对于高温天气、汛期以及低温天气在制定相应安全生产预案的基础上，重点完善值班制度，强化安全责任意识，克服麻痹思想，实现了安全与效益的相互促进，相辅相成。（三）紧抓安全培训，增强安全意识为增强公司全体工作人员的安全意识，今年公司安排多次安全知识培训工作，通过派遣工作人员参加鼎发公司举办的安全生产知识考试与竞赛活动，取得了良好的竞赛成绩，展示了我公司在安全工作上的严谨负责的态度，实现了公司安全管理标准与上级企业的同步性。通过加强标准化班组建设，规范安全工作操作流程，避免了因操作失误导致的安全事故发生。（三）重视安全监督考核，将安全工作落到实处 今年公司通过完善考核体系，加强监督，落实安全责任，按照部门划分安全责任区域，签订安全目标责任书，在责任区域内确保24小时不离人，配合考核奖惩制度，实现安全工作稳步进行。二、深入贯彻落实群众路线，明确企业工作目标。（一）改进工作态度，切实转变工作作风2013年公司继续以党群会为企业党团及工会工作的基本组织形式，通过召开党群会，带领广大干部职工，重温党章党史，认真学习党的群众路线思想，全年重点学习了中央政治局八项规定和县委常委、县组织部关于改进工作作风、密切联系群众的实施意见、渝鼎股司【2013】38号文件关于印发协议保留职工身份实施办法试行的通知；渝鼎股司【2013】39号关于废止职工内部提前离岗休养实施办法的通知；渝鼎股司【2011】37号关于进一步规范请（休）假和加强工作纪律的通知；鼎发公司2013年4月17日第四期关于研究工作纪律专题会议纪要。等相关文件精神，确保公司上下保持思想认识上的高度一致，紧紧围绕全年工作目标，在公司领导的带领下坚定政治立场，转变工作作风，树立积极向上的工作态度，为企业的发展做出努力和贡献。（二）按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的基本思想，指导公司廉政建设2013年公司按照党中央的群众路线精神，落实廉政建设工作，带领广大党员干部，认真学习重庆市党员干部政治纪律“八严禁”、重庆市党员干部生活作风“十二不准”，组织干部员工集体观看教育电影失德之害，以提高预防腐败能力为目标，将廉政文化融入到企业工作和家庭生活中，培育“廉洁从业、诚信守法、道德高尚”的思想理念，增强个人的反腐倡廉意识和职业道德操守。（三）深入基层一线，解决实际问题在党的群众路线教育活动指引下，公司领导干部增加了一线巡查和访谈频率，抽时间走入职工工作和生活当中，通过倾听员工心声，观察员工工作状态，了解员工需求，帮助员工解决实际工作困难和思想问题，与员工共同塑造和谐的企业工作氛围。三、夯实基础管理制度，构建长效管理机制（一）完善制度流程，加大企业标准化管理步伐2013年初，根据全年工作安排，公司就计划生育、廉政建设、信访工作等各项基础工作建立了相应的目标责任制度，通过目标责任书的签订，进一步明确各项工作责任，确保全年基础管理工作落实到位。通过定期召开生产经营管理会，分期企业生产形势，统一解决各部门的管理运行瓶颈，例如制定了公司内部员工入住、财务报销、职工工资发放的标准，注重维护职工利益，实现企业管理的人性化发展。（二）注重窗口建设，挖掘潜在价值随着公司市场份额的不断加大，公司领导干部聚焦对外宣传窗口建设，通过增加宣传力度，印刷宣传名片，提升企业服务水平，取得了良好的宣传效果，提升了企业的知名度，增强了公司核心竞争力。四、2014年工作计划 2014年公司将继续完善安全生产责任体系，促进安全教育，推动安全文化建设，使安全工作成为企业生产经营的最大保障。根据今年工作情况，在基础管理环节重点做好团队建设，加大企业文化建设力度，围绕职工利益，发挥工会作用，构建和谐企业。（一）完善安全责任体系 以“抓班组、提高管理水平，重教育、推进安全文化”为主题开展安全生产；联合相关部门开展安全生产大检查；开展阅读安全生产操作规程、提出安全生产建议、撰写安全生产体会文章等活动；启动安全监控体系建设。各部室正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，完善安全责任体系，促进安全责任主体的建立、运行、自我纠正和完善提高；按照“谁管理谁负责”的原则，进一步明确职责分工和安全生产的责任考核办法，确保责任落到实处；严格实行安全生产“一票否决制”，对造成安全生产事故的有关责任人进行严肃处理。（二）做好企业团队建设 高度重视团队建设，尤其是专业队伍建设。通过完善培训机制搭建人才梯队，实现“内智”与“外脑”并用。同时进行“三一工程”，即使用、培育、储备一批忠诚度高、能力强的综合复合型人才。（三）塑造企业文化软环境 要结合公司自身实际，真真正正的塑造具有公司特点的个性化企业文化。在公司内部努力构建“学、转、干”的积极向上的氛围，要干事创业，更要有激情。（四）围绕职工利益，发挥工会桥梁作用新形势下更好地发挥部门为经济建设服务的职能，关注职工所关心的热点难点问题，维护好职工合法权益。以维护职工根本利益为着力点，以抓好宣传教育工作为结合点，以加强工会自身建设为基础，进一步解放思想，更新观念，注重工会组织的优势，为全面完成年度的各项工作任务充分发挥工会