打造高绩效团队_第1页
打造高绩效团队_第2页
打造高绩效团队_第3页
打造高绩效团队_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

打造高绩效团队中文名:余世维-打造高绩效团队版本:FLV发行时间:2009年03月01日地区:大陆对白语言:普通话文字语言:简体中文简介:团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？小团队的第一个前提是“自主性”。我们在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？团队的第二个前提是“思考性”。我们自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？团队的第三个前提是“合作性”。我们能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的趋向下与人沟通？处理冲突与绩效的参考作法处理冲突的趋向及参考作法停顿型组织的参考作法变动型组织的参考作法团队沟通的方向往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）往上沟通的参考作法：a时间安排+任何地点b准备对策（答案）一个以上c优劣对比+可能后果往下沟通的参考作法：a了解状况（瓶颈）+要求反思b提供方法+紧盯过程c接受意见+共谋对策+给予尝试机会水平沟通的参考作法：a主动+体谅+谦让b自己先提供协助+再要求对方配合c分析利弊+双赢结果团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法1、物质方面2、精神方面3、事务方面4、言辞方面5、人性方面6、表扬方面7、上级方面激励的货币性工具：本薪/津贴/奖金/分红/股权（份）/无息贷款/员工消费折扣/子女奖学金/旅游/互助基金/相对保险金/相对退休金/住房优惠/给与交通工具.激励的非货币性工具：教育训练/考察/调迁/研究环境（图书、设备）/职场氛围/工作扩大化与丰富化/对谈交流/分权/午茶时间/家庭访问与聚餐/内部表扬/公开嘉许.本人正常工作日8小
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论