人事科2011年度工作总结.doc

人事科2011年度工作总结 一、 人事基本信息总结1、 人员流动情况：（1）各月人员流失分析：月份流失人数总计当月员工总人数流失率工龄一年以上人数工龄为7-12月人数6个月以内人数1146032.32%2392275924.56%81093415956.89%718164276144.39%46175356255.06%712166186342.83%9367306724.46%911108256883.63%63169326884.65%4171110356605.03%1281511156282.38%311112136102.13%346合计3127496142从上表可以看出，公司3、5、9、10月员工流失率最高，3、5月份流失率较高主要原因为当时年后思想涣散，公司处于产量大幅提升阶段，部分员工身体不适应，造成流失率上升；9、10月份流失率高主要因为物价持续上涨，每月所得不能满足所需，2012年应对工龄一年以上员工流失情况加以关注，降低流失率。（2）各科室员工流失人数统计分析：序号科室流失总人数编制人数年度流失率辞退自离1副产车间275648.21%072分割车间7573102.73%8223包装车间283930.10%94屠宰车间397750.64%1185仓储科456173.77%526物流科31030.00%7总务科193948.72%228品管科185532.73%149饲养车间92240.91%110速冻车间72429.16%211新品车间21118.18%112大学生64413.63%13工程科114126.83%114辅料科05015企管办21216.67%16人事科1520.00%17原料科51241.67%118财务科71070.00%19市服科1137.6920其他（实习）7无合计31260951.23%1869从上表可以看出，生产车间员工流失情况较严重，特别是分割车间与仓储科，其流动率大大影响到生产的连续性与效率；科室类员工流失率相对较小，但是其流动率的存在也对公司产生了一定的影响。因此，2012年应加强生产类员工的培训与引导。一方面，加强企业文化培训工作，从企业文化角度着手，提升员工的忠诚度；另一方面，从实际角度改善员工福利，改善工作环境，降低其流失率。（3）员工流失原因分析原因家庭原因身体原因其他（辞退、自离）更高职位或发展空间违反公司制度环境个人能力不适合薪资工作时间管理氛围人数744087156211426137占比24.42%13.20%28.71%4.95%1.98%6.93%4.62%8.58%4.29%2.31%综合以上分析，员工离职的主要原因是家庭原因与自己身体原因，以及自离员工占主要比例。为此，针对不同的员工流失原因，我们要制定出相应的对策来弥补漏洞，从各个方面解决员工面临的困难与问题，让员工在工作中找到快乐与归属。2、 员工学历结构总结分析研究生以上本科大专中专高中初中以下4726928633770.6%11.8%11.3%4.5%10.3%61.8%从上表可以看出，公司高中以上学历所占比例较低，这对于公司基层、中层、高层后备人才的培养工作不利，缺乏一定的后备力量；同时也不利于公司对外提升公司感召力与竞争力。因此，2012年公司应加大对高中以上员工的招聘，特别是大专以上学历人才的引进，做好后备人才储备工作，实现打造精英团队的目标。3、 员工年龄结构总结分析：20岁以下20-30岁30-40岁40-50岁50-55岁55岁以上7198194207521.15%32.46%31.80%33.93%0.82%0.33%从上表可以看出，公司现有人员年龄结构基本合理，但40-50岁人员占比较大，有趋于老龄化的趋势，这样不利于公司长期的发展。因此，在2012年的员工招聘工作中应予控制，减少此年龄段员工的招聘，使此年龄段占比降至25%以内，保持公司血液的年轻态。二、 员工参加社会保险情况总结截止2011年12月公司参保人数总计418人月份新参保转入中止1月2642月5443月4134月3245月4126月3357月189108月221279月55710月2811511月2411212月16104合计1346567截止2012年12月在沈参保人数总计为382人,集团参保36人,其它地区参保11人,参保人数总计为418人,参保比例为68.52%,其中骨干员工参保比例为100%.根据上表：自2011年9月份以来员工参保意识逐渐增强，2012年公司员工参保人数还将会增加，争取达到100%。三、 年度培训工作总结人事科很好的完成了年初制订的年度培训计划，培训计划完成率达90%，各月培训时数统计如下：月份课时数月份课时数1月87月162月78月183月109月184月910月125月1011月146月1212月12合计146课时培训工作还存在很大的不足，例如：普通员工有针对性的培训还很欠缺，导致培训缺少吸引力。新入职员工培训有所欠缺。人事科在2012年年度工作计划中，要重点解决上述问题，要重视培训质量的提升。加强前沿思想的引进与学习，员工之间的讨论与交流。同时，还要丰富培训的形式，提高员工参与的积极性。四、 企业文化工作总结2011年，根据公司的年度发展规划，公司每月开展文化娱乐活动，提高员工对企业的认同感及归属感。时间主题员工参与率一月份迎新春元旦联欢会100%二月份优秀员工表彰30%以上三月份纪念公司成立三周年长跑比赛100%四月份科级干部及优秀员工春游30%以上五月份员工技能比赛30%以上六月份移动杯篮球比赛30%以上七月份篮球比赛30%以上八月份乒乓球、羽毛球比赛50%以上九月份接力、九人十足比赛50%以上十月份拔河、袋鼠跳50%以上十一月份乒乓球比赛30%以上十二月份象棋比赛30%以上每月都开展生日聚餐活动，让员工感到企业的关心，通过以上活动开展，娱乐了员工的文化生活，培养了员工对企业的忠诚度以及员工的团队意识。五、 大学生管理大学生管理工作是集团每年的一项重要工作，在大学生管理工作方面，公司做到以下几点：1、我们执行集团对大学生管理的相关制度与规定，并结合公司公司的实际情况，带领2011届大学生迈出职业生涯第一步。2、结合公司实际，以多种多样形式及手段，如技能比拼、读书、观看光盘、座谈交流等形式，提升大学生的职业素养与专业技能，大学生对企业的忠诚度等。3、按照总部对大学生选拔工作安排，公司公司通过对大学生的平时表现、生产知识考试、实践操作技能、竞聘等环节进行选拔，选拔过程中秉承“公开、公平、公正”，通过开展两次大学生选拔工作，于12月中旬已将所有大学生安排到适合自己的岗位。2011届大学生实习工作已近尾声，但公司的培训工作尚未接近尾声，公司会继续关注2011届大学生的职业生涯规划，望2011届大学生尽早成为雨润公司的栋梁。六、 员工工伤总结分析1、 各科室工伤发生频率总结部门工伤次数部门工伤次数部门工伤次数分割车间19包装车间7碎肉车间7屠宰车间7仓储科2品管科2饲养车间3工程科2头蹄4副产车间4总务科8转库6合计71经上表分析：因分割车间员工持刀工作人员较多，所以分割车间发生工伤次数相对较多。2、 各月发生工伤次数月份次数月份次数月份次数月份次数1月64月47月710月52月45月88月511月43月66月89月1012月4合计71从上表可以分析出，全年各月发生概率较平均。 3、重大工伤（1000元以上）统计月份次数月份次数月份次数月份次数1月24月07月010月32月15月38月111月13月26月39月212月0总计18从上表可以分析出，5、6、10月重大工伤事故发生较多，且基本上每月都有一起重大工伤发生，联系到发生重大工伤时当月的生产量，我们得出发生工伤的次数与生产量有一定的关系。因此，在2012年，安全生产、管理工作仍是我们的重点工作。4、2011年各科室重大工伤情况一览表车间班组1000以上次数分割车间（7次）4#线33#线4屠宰车间(2）次电锯班1板油班1副产车间（1次）腮肉包装班1包装车间（2次）分割包装碎肉班2碎肉车间（3次）碎肉班3仓储科（1次）装卸班21总务科（1次）清洁工1转库车间（1次）转库班1合计18从表中可以看出，发生的重大安全事故大部分集中在生产科，其中分割车间占据比例最大。因此，在以后的生产过程中要严格要求生产操作的规范性，特别是对于接触容易发生工伤的