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装饰工程公司管理制度正文 装饰设计工程有限公司内部管理汇编目录一组织机构设置与岗位说明书二 行政部岗位职责三公司司训2 公司员工守则3 员工入职离职管理制度4 员工管理制度5 会议管理制度6 值日值班制度7员工办公行为规范8 前台接待标准流程9 客服回访标准用语10 电脑管理制度19 图书管理制度20 财务会计管理制度24 行政人员工作范围26 聘用业务人员协议书29 聘用设计人员协议书34 效果图施工图提成产考表35 聘用工程管理人员协议书38 工程项目目标责任书42工程承包规定43 申请表44 项目承包工程队加盟合同50 工程施工协议书清包工52 工程施工协议书包工包料54 联盟营销协议书58 基材使用协议书装饰设计工程有限公司管理机构设置 董事长总经理副总经理市场部设计部VIP工作室工程部财务部行政部加盟企划装饰设计工程有限公司司训我们是的员工我做到团结诚信尽职尽责求真务实追求卓越开拓创新永攀第一20年月日装饰设计工程有限公司公司员工守则一 热爱的品牌以公司为家严格遵守公司的各项规章制度服从公司管理坚决按照公司原则办事认真执行各级领导指令履行 岗位职责按时完成公司下达的各项任务努力学习熟悉并掌握专业知识和岗位技能懂得装饰行业内容不断 提高个人综合素质树立良好的个人形象具备顽强的工作作风培养良好的职业道德公正守法诚实可靠谦虚好学主动肯干严于律己宽以待人讲信誉有自信有爱心有责任感为人诚实不隐瞒谎造自身经历员工要尊敬公司领导同事间要精诚团结互敬互助维护公司利益注 重公司形象保守公司机密树立良好的道德品质不论大小事要敢于承担责任并有义务举报有违反工作规定有损公 司利益的人和事员工要善于动脑勇于创新反应敏捷明辨是非处理问题机制妥当 既对本人负责又对公司负责决不参杂个人情感尊重客户对待客户及来访人员要热情大方自信对待客户提出的 问题要耐心解答员工上班时要衣帽整齐统一佩戴胸卡装饰设计工程有限公司人事行政部装饰设计工程有限公司员工入职离职管理制度第一条关于新来员工考核期的管理规定员工进入公司前必须填写应聘登记表并交人事行政部存档聘入公司的所有新来员工均需要7天的考核期若员工未通过7天的考核期将不能享受7天的薪资和福利待遇若员工通过考核期则7天的工资及福利待遇将按正常薪资发放但员工如在公司的工作时间未超过15天含15天公司将不予发放任何薪资在考核期间员工应严格遵守公司的管理制度在考核期间员工不允许休假第二条关于员工入职的管理规定员工经过考核期后填写员工登记表交由人事行政部存档员工入职时必须具备身份证复印件个人1寸照片1张学历证书复印件1张方可办理入职员工入职时员工登记表需其所在部门经理签字总经理签字方可生效第三条关于员工离职的管理规定员工主动离职应提前一个月报人事行政部备档经主管领导及总经理签字批准后方可办理离职手续没经批准私自离职者公司将不予发放任何底薪及效益工资离职时必须向人事行政部提交辞职申请书由主管部门领导总经理签字生效并于离职当日上交胸卡考勤卡名片及所领其它物品未退还的按实际金额予以扣除员工若因重大错误被公司开除解聘公司将不予发放任何底薪及效益提成情节特别严重者将追究其他相关责任装饰设计工程有限公司人事行政部装饰设计工程有限公司 员工管理制度员工考勤管理制度副总经理以下员工每周出勤6天公司正常工作时间为上午900-1200下午1430-1830迟到早退每次罚款20元迟到30分钟以上或私自离岗一个小时以上者视为旷工罚款50元故意旷工罚款100元有事外出须在行政处填写外出单人事行政部针对室内办公员工进行每日上下班必查制市内工作人员正常情况下需每天到公司报到有事需提前向部门经理或行政部说明情况否则按迟到旷工论处人事行政部监督并认真填写考勤表考勤以打卡机为主员工除正常休息外除去4天调休无迟到早退旷工及请假者为满勤公司给予50元全勤奖励关于调休病假事假的管理规定公司考勤采取调休制在不影响工作的情况下每周可任意调休1天正常情况下周六周末不得调休一个月累计4天如未休息4天可抵消迟到一天一次26天为满勤休假超过4天以上按天计算工资全体员工调休病假事假必须填写请假审批表由部门经理签字生效交至人事行政部各部门经理调休病假事假由总经理审批生效任何员工三日以上含三日病假事假先由部门经理审批再由总经理审批方可生效如有特殊情况无法按时上下班的需电话请示本部门经理回公司后补写请假审批表如因公事例如设计师量房或工程管理人员有急事到工地无法按时到公司报道需提前报告本部门经理上报人事行政部回公司后补签证或补假条公司内严禁随地吐痰及乱扔废弃物严禁公共区内吸烟喝酒打架赌博严禁追逐打闹大声喧哗或其它娱乐活动有以上任一行为者每次罚款50-200元公司内员工不允许使用公司的一次性水杯如发现使用每次罚款10元值日值班管理规定值日人员及值日范围以值日值班制度为标准早上830分前到公司开门每日由人事行政部负责检查打扫卫生不合格者罚当日值日人员每人20元并重新打扫中午值班人员负责看管公司物品接听咨询电话以及接待上门客户当日值日及值班人员不得调休若有特殊情况需与他人调换并报至人事行政部正常情况下公司于每月10号发工资日常期间不可借支公司严禁员工私自接单转单私做或与他人合做工程一经发现立即辞退并扣除所有底薪及效益工资给公司造成损失过大的将追究其法律责任消耗性办公用品领用管理规定消耗性办公用品是指一次性利用的物品是公司的非固定资产消耗性办公用品包括纸张档案袋笔芯墨盒固体胶双面胶水票等此类物品由人事行政部保管各部门领用此类物品时需要在人事行政部填写办公用品领取登记表人事行政部需在每周每月分别进行汇总及上报财务部经理设计师出行管理规定设计师量房需向前台领取量房登记表回公司后将其上交至前台统计备档并报主管领导设计师有其他原因外出例如去工地陪同客户购买材料等需签外出单设计师工作时间私自外出的按离岗旷工处罚前台管理规定前台是迎接客户的场所员工无事不得在前台逗留上网打电话聊天前台桌面应保持干净整洁大方不得乱摆乱放影响公司形象的物品前台工作人员要注意礼仪和个人形象一般情况不得脱离岗位如有急事需找人替岗电话管理规定公司任何员工接听公司电话时应使用礼貌用语并统一口径-您好装饰使用公司电话拨打私人电话限时一分钟员工不可使用公司电话拨打168等收费服务电话一经发现按所发生的话费双倍罚款前台要认真填好外出登记表上门客户信息汇总并做好详细登记即刻交由总经理安排量房备档公司车辆管理制度公司车辆未经总经理允许不得外借任何员工不得使用公司车辆办私事驾驶人员车辆要经常清洗保持车体干净整洁因使用不当野蛮驾驶致使车辆损坏要照价赔偿驾驶违章个人要负全责驾驶人员每日早上在前台行政处领取车钥匙并填写领车记录晚上下班将车钥匙交给前台行政保管并填写交车记录第十二条公司员工有下列行为之一者将被公司解聘并追究其相关责任侵占公司客户或他人财物向客户或下属有吃拿要行为不服从领导工作安排监督和检查对领导有欺瞒行为的辱骂客户或有与客户争吵打架事件的泄露公司机密造成重大损失的未经公司指派批准向客户私自收取工程款项的一月内故意旷工累计三天的或迟到累计十天的私自或与他人接单转单的私自承接工程做私单备注部门经理因对本部门员工管理失查出现以上情况则对本部门经理同时进行行政处罚第十三条公司的福利制度公司对绩效考核人员实行优胜劣汰工资多劳多得绩效提成制如业务部设计部工程部对行政部财务部实行工龄工资制根据员工表现在公司工作每满一年者底薪增加50-100元每年端午节中秋节国庆节春节假日给予员工两天带薪休假春节重要节日给予员工分发礼品等为提高员工的工作积极性增强团队凝聚力在公司业绩好的情况下公司每三个月组织一次集体活动装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司会议管理制度副总经理以下员工每天实行全员点名宣示由行政部主持早上例行部门经理晨会时间定为星期一三五参与人行政部设计部VIP设计总监部市场部主持人为总经理或副总经理部门经理晨会主要内容为各部门总结前一天工作并安排当日及明天工作每月例行会议时间定为每月的29日或30日1700整月例会参与人-公司全体员工主持人-总经理会议主要内容为对本月工作的总结及下月工作的整体部署例行部门经理晨会月例会由行政部记录书写会议纪要记录会上的每项决议并存档每三个月开一次季度会参与人公司全体员工主持人总经理会议主要内容为对本季度工作的总结对员工的升降及业绩的评定对公司制度作进一步现实完善以顺应时局发展第六条 例行晨会月例会主要详细内容为总经理传达精神各部门经理汇报本周本月工作情况以及需提请总经理或其他各部门协调解决的问题由副总经理对本周各部门工作进行评定提出下周月工作要点进行布置和安排与会者在会上要畅所欲言各抒己见允许持有不同观点和保留意见但会上经商讨一旦形成决定无论个人同意与否都应认真贯彻执行第七条 严守会议纪律任何人员不得无故不参加公司召开的各项会议各部门领导缺席罚款200元迟到罚款100元员工缺席罚款50元迟到罚款20元会议中与会人必须关闭手机或调为静音手机响罚款10元接打手机罚款20元第八条 严守会议秘密在会议决议未允许正式宣布以前不得私自泄露会议内容影响决议实施装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司值日值班制度中午值班制度 值日人员同时中午值班中午值班人员必须坚守岗位如有事可与他人调换负责看管公司的物品接听公司电话和来访客户的接待如发现电话未能及时接听或客户无人接待罚款10元卫生值日范围1总经理办公室2VIP室3整个公司的地面设计大厅会客厅绘图室两个卫生间VIP室阳台4桌面电脑桌会议桌会客桌5柜子及展架设计大厅两侧柜子及展架绘图室展架6卫生间 洗手台台面面盆面镜便池拖把池墙面地面各个角落1 洗手台台面要清洁保证无水2 卫生间的台面地面保持干净无水3 托把用完后涮好摆放整齐4 便池必须保持无污渍7垃圾袋更换特别是卫生间垃圾袋备注值日人员拿公司大门钥匙需在830之前到岗并在850前将卫生打扫完毕部门经理应配合行政部管理卫生值日负责督促自己部门人员值日值日人员在值日当天不能迟到不可调休若有特殊情况可与他人调换并报至行政部如当天值日者未打扫卫生罚款20元 装饰设计工程有限公司行政部2012年3月1日装饰设计工程有限公司公司员工办公行为规范加强公司管理维护公司良好形象特制定本规范明确要求规范行为创造良好的企业文化氛围服务规范仪表公司员工应仪表整洁大方微笑服务在公司接待客户的垂询要求时注视对方微笑应答 切不可敷衍冒犯对方用语在任何办公场合应用行业术语规范语气温和音量适中严禁大声喧哗现场接待遇有客人进入工作场地应礼貌接待上班时间包括午餐时间办公室内应保证有人接待电话接听接听电话应及时一般铃响不超过三声如接话人不能接听离之最近的职员应主动接听使用礼貌用语并统一口径-您好金博大装饰重要电话做好接听记录严禁私话占用公司电话时间超过一分钟第三条 办公秩序工作时间内不应无故离岗串岗不得闲聊吃零食大声喧哗音响设施应放轻音乐确保办公环境有序员工间的工作交流应在规定的区域内进行大厅会议室接待室如需在个人工作区域内进行谈话的时间一般不应超过三分钟特殊情况除外员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作保持物品整齐桌面清洁关掉办公器械保持断电状态发现办公设备包括通讯照明影音电脑建筑等损坏或发生故障时员工应立即向行政部报修以便及时解决问题办公器械办公桌柜等用品专为办公之用应保持整洁完好不得存食物或过多私人用品常用办公用品计算机打印机钢卷尺等妥善保存财务要定期清查盘点资料及其他设备各种办公设备器械设计图书资料是公司财产的一部分任何人不得私自外借或占为己有本制度的检查监督部门为公司行政部各部门经理共同执行违反此规定的人员将给予50-100元的扣薪处理本制度的最终解释权在本公司装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司前台接待标准流程所有外来客人进门时起立同时问候您好欢迎光临金博大装饰若为首次登门客户则应请客户入座安排桌椅并道您请坐与客户进行基本交流询问大致情况请问您是来咨询房屋装修还是提供公司基本资料请客户预览借此机会为客户倒水并安排设计师接待您先坐我去帮您介绍一位主任设计师跟您详谈设计师到位后回到前台并将客户资源进行登记若为老客户则应请客户入座安排桌椅并道您请坐为客户倒水并安排设计师接待若为其他业务单位则应问明来人身份询问相关部门意见并引见或回绝或留下联系方式所有外来人员出门时起立同时说请慢走客户人数较多时应协助设计师将客户送至电梯口或楼下大门口或车上找公司领导要请客人等待问清事先是否有约与公司领导联系后再安排见面装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司客服回访标准用语客服人员 您好请问您是先生小姐女士吗客户回答 客服人员 我是装饰公司客户服务部的现在占用您两分钟的时间了解一下您家工地的进展情况客户回答 客服人员 请问您对我们的设计师工程监理的服务满意吗客户回答 客服人员 您对装饰的施工质量和施工进度有什么建议吗客户回答 有些不满意客服人员 对不起我会将您的建议立即反馈到相关部门三天后我会再次与您联系了解问题解决的结果是否让您满意客户回答 客服人员 谢谢您对我们装饰公司的工作支持与谅解也请您帮我们多多宣传把不满意的告诉我们把满意的告诉你的朋友公司将给予您一定的感谢打扰您了再见装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司电脑管理制度电脑打印机是公司财产全体员工都应爱护电脑开机时先开显示器电源后在开主机电源关机时先关主机电源在关显示器电源电脑在开机状态下不准安装和拆卸键盘鼠标显示器及打印机定期对电脑进行查毒杀毒需要使用外来光盘软盘时要先查毒确认无毒后要使用定期对硬盘进行磁盘扫描确保定时对电脑内的文件进行整理保存下班前关闭电脑应先关闭所有应用程序在正常退出操作系统最后关闭电源不要通过关闭电源来关闭电脑电脑若出现异常报至行政部维修不得私自拆卸机箱和电脑内的任何部件如因此损坏电脑硬件照价赔偿 装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司 图书管理制度第一条 公司购置图书的目的是为了使公司逐渐形成一种围绕设计 管理经营业务等方面开展学习和研究的风气进而提高员工的业务素质同时为员工查阅资料提供方便为了使图书管理有序化特制定此规定第二条 公司图书由行政部负责保管整理第三条 各部门如果要购买图书或杂志需报行政部由行政部报请总经理审批第四条 公司采购来的图书应在第一页上加盖公司公章然后有行政部入档交于设计人员领取上架保管第五条 行政部必须每个月查看整理图书在架情况是否有丢失损坏并且把再需新进图书情况报总经理审批第六条 公司图书只借给本公司的员工员工若需要将图书带出公司需要人事行政部登记第七条 各部门与员工对借阅书籍应给予珍惜爱护借出的书刊若有损失或丢失应按原价赔偿市场上已经买不到的书刊按原价的双倍赔偿 装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司财务会计管理制度为加强会计基础工作建立规范的会计工作秩序提高会计工作水平根据中华人民共和国会计法有关规定参照国家会计基础工作规范条例标准结合企业会计制度有关内容以及装饰设计工程有限公司会计核算具体要求特制定了装饰设计工程有限公司财务会计管理制度财务会计管理制度是公司内部管理的重要制度是保证有关财务会计管理工作规范化标准化的一系列规定可分为以下几类制度会计核算方法及凭证账册制度a 会计年度自公历1月1日起至12月31日止b 会计核算以人民币为记账本位币c 采用借贷复式记账法会计科目和核算方法以公司预算会计为主结合实际设置银行现金日记账总分类账各项明细分类账d 原始凭证是记账的依据财会人员必须认真审核各种原始凭证要求一切原始凭证必须手续完备合法内容真实数字正确日期和印章齐全大小写相符等不得有白条报账不得有涂改一切原始凭证经审核无误后才能填制记账凭证据以记账e 财会记账员应对一切原始凭证记账负责账簿的记载不得挖补涂改或用褪色药水消除字迹记账应使用钢笔不准用铅笔和圆珠笔发生错误应根据性质采用划线更正或红线更正凭证账册应根据专人列册登记妥善保管不得丢失有关会计报表账册会计凭证保存年限按规定办理f 指定专人保管一切未使用的重要空白凭证如支票现金收据票据等动用时由领用人办理领用手续对误写的收据或作废的支票应注销作废章妥善保存不得销毁废弃抵补现金库存外非经银行同意不得将业务收入坐支留用严格分清收支两条线g 做好库存现金的保管工作有关证券或现金必须放在银箱里确保完全对指定使用备用金的人员必须进行定期检查核对做好备用金的管理库存现金不得超过银行规定的限额 建立健全现金账目做到日清月结钱账相符杜绝白条抵库或账外现金禁止私立小金库 对超过现金收付限额以上的收付款项必须通过银行结算往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节财务人员要及时结账收款摧收应收账款过月未收的账款要上门催收对月终尚未清理的债权债务应查明原因列出清册财会人员不能解决的事项应及时上报领导会计报表制度 会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经营状态和领导工作的重要信息资料也是编制下半年收支计划的重要依据所以要保证报表的数据准确内容完整报送及时手续完备对年度结算报表应附有分析收支计划执行情况的说明财务管理的机构及职责账务部门机构的设置公司的财务会计与其他行业的机构设置也大致相同根据公司的具体情况人员可以灵活配备财会部门一般可设置下列人员财务会计部经理主管会计出纳统计员财会人员的岗位职责财会部经理1向企业领导人负责组织公司的财会管理工作当好企业负责人的经营管理参谋2每月每季审核各种会计报表和统计报表写出财务会计分析报表送企业法人审阅3检查监督管理各项费用的及时收缴保证企业资金的正常运转4审核控制各项费用的支出杜绝浪费5根据行业的具体特点依据财会管理有关法规政策文件制定财会管理具体制度和操作程序6组织拟定各项费用标准的预算方案送企业领导审批修定7研究熟悉和实施相关的工商财会及税务物价等管理制度运用法律行政处分和经济手段保护公司的合法权益主管会计1向部门经理负责具体组织好本部门的日常管理工作2每日做好各种会计凭证和账务处理工作3每月每季按时做好各种会计报表定期公布费用收缴及使用情况4负责检查审核各下属的收支账目向公司领导及时汇报工作情况5检查银行库存现金和资产账目做到账账相符账实相符6按照行业特点和需要分类计账完成公司领导交办的财会工作出纳 1遵守公司员工守则和账务管理制度2管理好公司的现金收付银行存款的存取保额现金有价证券银行支票等3及时追收企业各种应收款项保护公司利益不受损失4编制有关现金收付记账凭证现金日记账银行日记账的工作5及时办理各项转账现金支票按月将银行存款余额与银行对账单核对相符并交会计作账统计员电脑员1及时统计存储各种费用收付资料供主管会计参考2维护好电脑设备保管好所有资料对变动资料数据应及时修改并存储3及时输入打印收费通知单保证费用的按时收缴三 财务报销流程一各种费用的报销1严格按照财务规定粘贴填写票据不得涂改乱写乱画保持大小写一致2财务主管审核并签字3家装部门费用总经理审核签字董事长审核签字后方可找出纳报销工装部门费用董事长审核签字后找出纳报销4费用报销手续齐全的情况下报帐不受时间限制二材料费用的报销1每月的20-25号为材料款对帐时间每月的29-30号为材料商结帐时间其余时间不予办理2材料票据按照财务规定粘贴填写标明材料品种具体工地并由工地收料人签字3材料票据统一由财务部审核后找领导签字三工长工费的支付1每个在施工地的工费支付由本工地工程监理审批审批依据参照发包协议2财务主管审核并签字3家装工地总经理审核签字董事长审核签字后方可支取 工装工地董事长审核签字后可支取4工程完工后应向财务部提交工程峻工验收单并由甲方签字认可工程负责人签字认可保证工程手册填写完整增减项无误否则财务部不予受理5在客户工程款收齐工程材料款结完的情况下及时给工长结算工费尾款原则上从提交工程峻工验收单之日起一个月内结算6工长工费的支付时间为每周三五的下午正常上班时间 装饰设计工程有限公司装饰设计工程有限公司行政人员工作范围1 行政部安排当日值勤人员早830前开门超过830计值勤人迟到若因行政人员没把值日交待清造成全员没法考勤每次罚款行政人员100元打卡后进入卫生检查工作对公司整个办公区域卫生进行例行检查董事长总经理办公室的卫生由行政值班人员负责打扫2 收集上交的请假条并在考勤表上标注后月底与考勤表一并交于财务存档检查各部门考勤情况9点整例行全员点名宣读司训负责公司的报刊信件收取限1030前等事宜看守前台接待所有上门客户及材料商并将客户带到会客室并安排相关设计师交流材料商来访应留下该材料商的名片及相关资料适时转交材料部主管并将材料部主管办公室电话留给材料商提醒其下次最好能够先进行预约及时接听前台电话将来电话内容事项来电人电话记录下来客户电话登记在客户咨询记录上其他材料合作类电话转交给材料部并留底存档负责公司文件的打印了解公司所有员工的出入情况并督促其填写员工外出登记登记表每日记录详细月底交于财务部存档午休时间如有客户在行政人员要安排值勤人与设计师共同留守值班做好对公司卫生的日常维护做到客走桌清坐椅归位负责公司网站的资料健全等基本维护负责网上与客户交流对网上咨询客户热情接待并及时登记上报给总经理安排工作时间严禁在网上浏览非工作之外的网页严禁上私人一经发现处以100元罚款有义务阻止非前台人员工作时间在前台逗留无论是在公司自己网站上或自动打电话咨询的客户行政客服人员接待登记的签单后根据公司利润多少按家装1-2工装05-1的比例给予接待人奖励安排每次会议的组织工作做好每次例会的会议记录每月6号之前把考勤表如实上报财务部如有纰漏后果自行承担每人罚款200元设计书刊应每月30号之前统计明细交于财务部存档如有丢失行政人员要追究图书保管人责任并追究赔偿 装饰设计工程有限公司行政部装饰设计工程有限公司聘用业务人员协议书甲方 装饰设计工程有限公司乙方 业务部全体员工 甲乙双方本着齐心协力共谋发展的思想达成如下协议协议解释权归装饰公司所有家装业务经理底薪3000元若本人有车并为公司服务另补助车油费每月1000元在总经理直接领导下协助管理公司家装业务部跟单签单工作底薪待遇与公司业务部业绩任务挂钩公司家装业务部定任务每月40万保底任务20万业务经理有权参与决定招收辞退及升降本属下业务部人员家装业务部总任务完不成开底薪2000元当月保底任务完不成无管理提成当月家装任务40万以上开底薪3000元完成40万任务后总业绩每增加5万增加底薪500元直至完成80万以上者开底薪7000元封顶业务部的信息及公司其它信息业务经理参入的管理提成都按05并充业绩总任务不参与的无管理提成不充任务自己关系的信息完成的签单与业务员同计低于80折除工程管理外公司所有人员都无提成但可充任务家装业务经理在职期间应严格遵守公司的各项规章制度配合总经理做好家装业务部管理工作并尽职尽责诚心为公司若发现一次重大违犯公司规定之事如私自转单做单损公利己给公司造成重大负面影响等严重事件公司有权免去其职务扣留其在公司的所有底薪及提成并当即开除情节严重的将追究其法律责任在业务经理的总体指挥下业务主管底薪1500元含电话费及交通费月任务属下业务人员保底任务总和加6万比如业务主管加三个业务员那么本小组的任务就是15万完不成任务底薪1200元含电话费及交通费每个小组最多不超过5个人员管理提成本小组签单总和的05注本小组无成员或本小组总任务完成不到50者无管理提成当月超额完成任务达50者当月底薪按2000元当月超额完成任务达100以上者当月开底薪3000元业务员月保底工资900元定任务3万工资根据每月签单情况而定含电话费及交通费当月签单5万以上底薪1200元当月签单10万以上底薪1500元当月签单15万以上底薪2000元连续两个月无签单的业务员第三个月无底薪工装工程与家装一样性质的单子可与家装同计不一样的为工装单子视公司利润而定10-15业务部管理提成总体按5可充任务业务部经理3业务主管2家装工程业务员提成85折以上的统一按29折以上统一按395折以上统一按4不打折统一按5低于85折业务员提成1个点低于80折无提成可充任务在客户交过首付款后随当月工资发放业务提成及任务按签单合同为准工程增减项目与业务无关所有业务人员不可私自接单转单也不可私自内部窜单将业绩冒名顶替比如张三把签单业绩窜给李四使李四业绩点增多一经发现当即开除并扣发所有底薪及提成业务经理及业务主管有连带责任扣罚当月应得底薪的50本部门自查处罚的可免追究连带责任业务所有员工辞职需提前30天书面向部门领导申请部门领导报总经理批准后方可离职否则公司有权扣除当事人现有工资及奖金公司将对业务部给予相应的宣传支持比如分发彩页在业务考查可行的小区设展位等但展位设置后要负责公司的设备不丢失不损坏否则照价赔偿另宣传资料除外公司对进驻小区按签单比例给与业务部1的业务营销费用支持不足之处业务部自行解决多余费用滚入下个小区如有公司不进驻的小区有同行可办出入证件公司报销同行关系费用自己负责如有业务人员个人关系或物业售楼提供的信息须另行支付费用信息提成业务人员须提前告知设计师在原报价上增加点数所增加的点数按55比例支付他人费用信息提成业务部开发小区有此而产生的自动上门客户业务部05提成业务经理统一安排合同期限暂定一年若对方有人提出续期应与合同期满的一个月前提出双方可进行协商本合同一式三份行政部一份账务部一份业务部一份签字生效任何一份都具有同等法律效力甲方代表签字 在职所有业务人员签字年 月 日 年 月 日 装饰设计工程有限公司装饰设计工程有限公司聘用设计人员协议书甲方装饰设计工程有限公司乙方设计部全体员工 甲乙双方本着齐心协力共谋发展的思想达成如下协议协议解释权归金博大装饰公司所有设计部经理月薪3000元负责设计部家装的派单跟单签单及管理有责任参入决定设计部人员的招收辞退及升降的工作并配合业务部跟单底薪与业绩挂钩定总任务每月家装签单40万任务完不成开底薪2000元当月保底任务20万当月保底任务达不到20万者无管理提成当月完成任务达到40万以上者开底薪3000元完成任务达45万以上开底薪3500元完成任务50万以上开底薪4000元以此类推业绩每增加5万元增加底薪500元直至完成任务达80万以上者开底薪7000元封顶管理提成根据当月乙方管理及配合完成的家装签单打折多少而定正常情况下不打折无优惠的签单提10签单在95-99折以上提8签单在90-94折以上的提6签单在88-89折以上的提4签单在85-87折以上的提2低于85折的签单无管理提成可充当月任务注设计部经理没管理没参入的签单没提成不充任务管理提成以实际签单为准与后期增减项目无关公司所有的工装及其他项目不参入不提成有参入的有管理提成工装管理提成3达到规定的设计管理提成支取方式随工资每月发放已签单项目的50余下待工程完工无设计管理失误的结清余下50工程若因设计失误或报价失误及签单失误等给公司造成损失的有设计部经理追究当事人责任损失多少补多少否则设计部经理承担责任设计人员待遇及任务实习设计师无任务量无底薪第一个月为试用期经录取的学员发奖学金50元第二个月发奖学金100元第三个月为150元以此类推实习半年以上有一定工作经验者获学金每月300元 在本公司勤奋实习一年以上提升为助理设计师底薪600元任务2万元有独立完成签单者无论实习多长时间当即提升为资深设计师底薪1000元任务3万主任设计师底薪1500元任务5万首席设计师底薪2000元任务8万级首席设计师底薪2500元任务10万设计总监底薪3000元任务12万设计人员个人关系签单除设计正常提成外另提业务提成按家装3工装1-2设计费业务3公司已做过的客户介绍或回头客户电话直接找本设计师做方案的都可作为其个人业务介绍人的费用公司不再另给支付若需支付业务提成按应得的提成的一半若是甲方关系需要费用应提前在公司备档签单时把此项费用加进去业务提成也可按正常付给设计师优惠权限95折部门经理优惠权限90折总经理优惠权限为85折以上低于85折的签单需报董事长批准无优惠没送主材或项目的签单提成6超过个人优惠权限者需请示主管部门上报批准否则本单无提成不充任务详见下图优惠与提成挂钩二万以上签单享受如下方式无论是打折或是送项目提成按下家装图表1工装图表2规定执行1 家装设计提成标准现金打折与送主材相等价值现金优惠二万元起步提成 送主材二万元起步提成无优惠6不送主材695-99折5送主材价值预算总款5以内590-94折4送主材价值预算总款10以内488-89折3送主材价值预算总款12以内385-87折2送主材价值预算总款15以内2低于85折1送主材价值预算总款20以内1低于80折无提成可充任务送主材价值预算总款25以内工装设计提成标准现金打折与送项目相等价值无优惠4不送项目495-99折35送项目价值预算总款5以内3590-94折30送项目价值预算总款10以内3088-89折25送项目价值12以内2585-87折20送项目价值15以内2080-84折15送项目价值20以内15低于80折1送项目价值25以内05送主材劵时设计师要讲明主材劵的含义不找零不兑现并配合材料部完成主材定点的购买如果造成所送主材劵按现金给予优惠提成方法按公司规定现金比例执行严禁设计人员推销非公司指定品牌以外的主材一经查实按私自转单论处注如有特殊情况甲方要求购买公司指定品牌以外的主材设计师应及时向财务部备案方可陪同客户购买所购主材返点按公司下列规定64比例上交分成否则按私自转单论处轻者罚款1000-2000元另扣除本单设计提成留职查看重者当即开除扣除所有底薪及提成 公司正常报价为2012年版本没按正常报价折成正常直接费加8的公司管理费2万以内的单子公司管理费10工程签单前设计人员若能收上设计费的所收得的设计费公司和设计师按64比例分成5万以上的设计费公司与设计师55分成注工程预算内的设计费签单优惠数额大于设计费的不另算设计费只收定金没有签订合同1000元以内的设计定金设计师没有提成合同外的主材由设计师推销并有与公司合作的材料商直接销售的主材返点按公司6设计师4的比例分成如有材料部参与推销由公司合作的材料商直接销售的主材返点分成为631公司6设计师3材料部1公司直接代购及合同内包含的主材主材直接费加公司管理费8设计师按正常合同签单提成地砖墙砖木地板灯具洁具地毯成品门五金锁具窗帘及橱柜此10项为主材类设计师预算报价时要将此10项单列预算并按公司正常8管理费造价注2万以下的单子原则上不参与任何优惠活动如有优惠从设计师提成中扣除优惠多少扣多少直至无提成可充任务设计人员当月任务完不成开底薪80任务完成不到50开底薪60连续两月完成任务不到50者下月降一级连续两个月超额完成任务达50以上者下月升一级设计师任务每月底清零不累计工装工程如果按照家装预算及付款方式签订合同按家装标准提成充入本月任务如果按工装定额预算及工装付款方式签订合同根据公司利润多少及客户对设计的满意度提成为1-4提成方式详见工装设计提成标准无论公装家装设计师承担配图员及助理提成费用公司承担其底薪设计人员在签单时不可私改公司报价工艺说明更不可将单项的数量减少或过多增加正负误差不可超过5否则损失由当事人承担责任客户签定合同并交首期款随当月工资发放本项目设计提成的50工程完后客户并交付尾款后发放余下的设计提成未因设计师责任出现问题的工程增减项与任务无关提成以实际发生量为准注设计人员不准对客户有合同以外的承诺否则私自承诺的费用由本人承担在合同期内所有设计人员要严格遵守公司各项规章制度做好本职工作不可私自接单转单不管是否本人关系的工程都不可私自接单承做合同期内未经批准也不得中途擅自离职否则都将被视为严重违约公司有权扣留当事人的所有工资提成及奖金并当即开除若因此给公司造成重大损失的公司将追究其法律责任若因有事需离职的应提前一个月书面报告本部门领导本部门领导上报总经理经批准后方可在一月后离职随公司月度发工资先支取当月应得工资的50余下的三个月后无违约的情况下付清离职时未完工的工程提点不再付给合同期限暂定一年若对方有人提出续期的应于合同期满的一个月前提出双方可进行协商本合同一式三份行政部一份财务部一份设计部一份双方签字生效任何一份都具有同等法律效力总经理签字 乙方在职所有设计人员签字装饰设计工程有限公司装饰设计工程有限公司效果图施工图提成参考表每 套 平 层 家 装现 代 简 约 风 格 平均50元张简 约 中 式 风 格 平均60元张简 约 欧 式 风 格 平均60元张每套别墅复式简约欧式 平均80元张现 代 简 约 平均80元张简 约 中 式 平均80元张豪 华 中 式 平均100元-120元张豪 华 欧 式 平均100元-120元张小 型 工 装办公室医院会议室包房等均为80元小 型 门 头 100元大 型 门 头 150元大 堂 150元大 型 工 装宾馆酒店KTV美容院会所洗浴中心等均为120-150元500以上大堂200元施 工 图A3纸按15-25元张电路消防暖通系统布置图按100-200张注 以上配图费用凭合同签单及收回设计费为合格标准给予配图员提成由主案设计师付给装饰设计工程有限公司装饰设计工程有限公司聘用工程管理人员协议书甲方装饰设计工程有限公司乙方工程部全体员工甲乙双方本着齐心协力共谋发展的思想达成如下协议协议解释权归大装饰公司所有一 工程部应遵守国家对装饰行业管理规定执行本公司工程管理制度和工艺工作流程开展本部门工作待遇为月底薪年终绩效底薪管理项目奖金提成工程部经理月底薪2000元月年终绩效底薪每月1000元年绩效底薪在全年任职期间无管理失职的情况下一次性发放完成项目利润目标任务公司给予工程部1管理奖金提成若使净利润超出该项目目标利润公司奖励其超出部分利润的20给予工程部保证公司工程质量按期完工保证工程尾款收回若因工期拖延或工程质量问题受到工程甲方处罚造成公司利润减少工程经理有责任追查原因补救追回并承担主责否则公司利润缩水减少多少工程部承担多少不足部分在工程经理年终绩效工资中扣罚工程提成及超出利润奖金待工程完工清算后由工程经理按劳分配上报公司经同意后按比例随当月工资发放外地工程需在外地吃住的食宿费补助标准为本省内地区郊县每月补1000元外地区省外月补15002000元二 对工程部要进行有效管理包括对工长监理的培训和教育使员工充分理解公司企业文化和工作流程及各项质检规范要求如员工多次因此条违纪工程部经理将承担管理责任并受处罚三 公司与工程甲方合同签定后该项目负责人工程经理与公司签订工程项目目标责任书负责选择工长进行派单报与总经理审批后再与工长签定施工协议并督导施工工程部经理应做到自身洁律慧眼识人考核公平按公司各项制度和标准进行选人派单评比处罚和奖励等各项工作以质量优先公平兼顾的原则按公司有关规定进行派单严禁徇私情收受贿赂凭个人感情派单类似情况出现投诉经查属实者将对工程部经理处5001000元处罚四 有责任协助材料部进行材料的选取和使用必须按公司指定品牌购买和使用材料对不适合材料坚决不允许进场如出现材料质量问题及时找材料商协调并索赔属管理不到位给公司造成损失的工程部及材料部承担相应责任五 工程部应严格执行公司与业主的合同内容满足业主正常合理要求为服务宗旨公司利益大于个人利益真诚面对业主和公司严禁找工队及业主吃拿要积极热心向业主宣传公司品牌严禁有任何损害公司的言行并及时组织收各项工程款避免因工程管理失误而给公司带来损失严禁私自接单转单或与业主和工长私下达成任何损失公司利益的行为一经查出公司有权扣留当事人所有工资提成并当即开除给公司造成损失重大的将追究其法律责任六 协调设计部材料部对现行报价进行调整严格按图纸和预算审核细则安排监理和工长进行施工前审核如因走过场不认真而给公司造成损失应负相应责任七 经常实地巡检工地及时检查本部门的各项工作和质检记录检查本部门是否按公司管理规定办事及时处理业主的投诉安排并组织售后维修和办理相关工程验收手续等事情及时完成总经理和公司例会交办的其它任务若延期办事给公司造成损失的将承担经济责任八 要保证公司当月有三套以上可看的样板房组织本部门有效的奖励竞赛和评比报总经理审批鼓励本部门员工积极进取对优秀员工进行提拔和奖励如工程管理人员在职期间不作为不称职公司有权对其予以解聘将其所得工资及已完工的提成先支付其50在其未损害公司利益的基础上按离职之日起30天后60天内结清没完工的工程提点不再结算九 合同期限暂定年若对方有人提出续期应于合同期满的一个月前提出双方可进行协商十 本合同一式三份行政部一份财务部一份工程部一份签字生效任何一份都具有同等法律效力甲 方 代 表签 字 工 程 部 全 体 员 工签字 年 月 日 年 月 日装饰设计工程有限公司装饰设计工程有限公司工程项目目标责任书为圆满完成 项目工程的施工任务确保施工安全工程质量承诺工期实现利润最大化经公司研究决定委派 同志为该工程的项目责任人责任人在履行责任过程中公司为其提供工程项目所需要的资金设备材料资料等保证按时到位施工工队相关技术管理人员等人力资源相应的财务管理及技术支持根据责权利相统一原则特对项目责任人的责任义务权利利益作出如下规定或陈述责任1 严格按照投标文件施工合同的工期承诺按工期 天完成施工任务开工日期为 竣工日期为 2 工程质量达到合格标准力争省优质工程3 项目经理依据图纸预算招标文件作出成本预算并提出切实可行的成本控制措施4 保证本工程利润率达到工程核算总价的 以上5 在工程交工验收30天内收回工程款尾款若有质保金的只剩质保金特殊另计6 安全文明施工无任何工伤事故和因管理不善造成停工误工事件7 妥善保管合理使用公司及本项目部提供或租凭的施工机具设备材料等物品接受公司及有关部门的管理监督和检查承担丢失破坏被盗的连带责任8 工程所需材料工作所需业务费用应提前一周计划预算上报至公司工程部经审核批准后方可执行9 工程施工进行一半时分析成本控制状况结合现场写出详细成本控制分析表总结控制好下边的工程成本10 工程进行一半或三分之二时协助预算部门做好工程决算的统计工作配合工程部财务部业务部做好工程款的回收工作并对回收工程款负责到底11 在工程竣工前一周把签证变更竣工图整理完毕经公司审核后同竣工资料一并交由甲方12 工程结束汇总各方面资料写出施工总结包括工程工期成本控制工程质量安全文明施工工程回款等几个方面二义务遵守公司制定的工程管理制度制定施工现场工艺技术标准施工进度计划技术交底施工安全措施等操作流程并付诸实施建立工地例会资料材料仓库财务安全等管理制度和工作流程严格执行签字手续禁止材料重复采购不得让施工队多领材料和将材料胡乱堆乱放等制定施工计划确立工程管理人员的职责范围明确工作内容做好施工安全质量进度交接签