管理局2001年目标考核奖罚办法.doc

管理局2011年经济指标考核奖罚办法为促进全体职工干事创业的积极性，使各科室能圆满完成管理局下达的经济任务，经研究，管理局统一实行目标管理与绩效工资相结合的奖罚办法，具体如下：一、 有经济指标的考核部门：售票部、观光电梯管理部、观光电梯检票部、观光游览车营销部、驯化一、二部、导游部。考核对象：经济部门所有员工（除导游员外）。考核基数：员工工资的50%作为绩效工资参与考核。 考核办法：按照各部门下半年经济指标逐月分解情况，逐月进行考核。没有完成指标的根据完成指标的比例乘以当月工资金额的50%发放绩效工资；超额完成经济指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与全年经济指标通算。完成部门全年经济指标的，对各经济部门按照部门经济指标超额部分的15%进行奖励 (节假日补助、职工福利不计入工资总额)。导游部导游员的工资发放办法按照现行导游部现有工资制度执行。二、 有游客量指标的考核部门：宣传营销部。考核对象：宣传营销部部长考核基数：工资的50%作为绩效工资参与考核。考核办法：按照下半年全体营销人员的游客总体数量指标逐月分解，根据分解情况逐月予以考核。没有完成指标的根据完成的比例乘以当月工资金额的50%发放绩效工资，超额完成游客数量指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与营销人员游客数量总指标通算。完成游客数量指标的，对宣传营销部部长按照游客量指标超额部分的15%乘以30元（半价门票）进行奖励 (节假日补助、职工福利不计入工资总额)。所有营销人员的考核办法按照五龙口风景管理局营销人员考核办法执行。三、 没有经济任务的考核部门：办公室、效能监察部、工程部、财务部、三产办、市场管理部。考核对象：没有经济指标部门的所有员工。考核基数：员工工资的30%参与考核。考核办法：按照下半年全局经济指标逐月分解情况逐月进行考核，没有完成指标的根据完成的比例乘以当月工资金额的30%发放绩效工资，超额完成经济指标的，超额部分滚入年底考核指标，参与全年经济指标通算。全年全局经济指标完成后，对没有经济指标的部门按照全局经济指标超额部分的10%进行奖励 (节假日补助、职工福利不计入工资总额)。管理局2011年常规考核奖罚办法办 公 室1、确保政令畅通，上传下达准确及时，每发现一次错误，罚责任人10元。2、车辆维修及日常费用管理按有关规定执行，若有违纪行为，每发现一次，罚司机50元，累计超过三次停班。3、严格局长办公会议有关决策以及管理局各项文件内容的落实和督察工作，做到件件有承办记录和反馈意见，否则，每次罚责任人1 0元。4、秘书工作必须做到各种行文、会议纪录、上报材料的及时完成，否则，每次罚责任人l 0元。5、劳动纪律考核和员工考勤统计每月5日前完成，延时每次罚责任人20元。工资审核工作按规定进行，次月10目前完成，延时每次罚责任人20元。6、加强新闻媒体的宣传，每月发表宣传报道或景观介绍文章2篇，上报政务信息l条，少一篇罚20元。凡在省级报上刊发一篇奖100元，在国家级报刊发表一篇，奖200元。7、每周对各科室卫生责任区检查并通报2次，每少检查一次罚责任人20元。8、档案人事按规定进行规范化管理。发现违反规定一次，罚责任人20元。9、购物必须做到有计划，有审批，并且保证质量。凡所购物品发现有质量问题每次罚责任人20元。10、职工食堂必须保证干净、卫生，不出售变质饭菜，否则罚司务长50元。11、做好服务、接待、会议组织、材料发放等工作，并完成领导交办的临时性任务，有重大失误造成恶劣影响的，发现一次罚责任人50元。12、办公室主任的工资按扣除本部门累计罚款数额的二分之一发放。效能监察部工 程 科1、工程科本年度工程统一按每项工程合同签订后开始考核。按计划确保工程进度，每月按工程进度报表，由办公室、主管局长、工程科进行考核，凡没有按计划完成的，罚该工程负责人100200元。2、依照建筑法进行工程监理，确保工程质量，每项工程结束后进行检验，因玩忽职守，造成工程质量损失在3000贡3以下，罚直接责任人20，3000-5000元的罚30。超5000元，交有关部门处理。3、定时进行现场查看，发现有伪劣产品或不符合标准的建材。每次罚现场监理员50一100元。4、工程监理人员必须坚守岗位，不得擅离职守，否则，每次罚款20元，超过三次按自动离职处理。5、工程竣工后，工程资料必须及时归档，发现资料不完整或破损，罚该工程负责人20元。6、每项工程的实施必须严格按照工程设计、预算、选址、招标等程序进行，有违犯规定的，罚工程科科长50元。7、认真完成领导交办的临时性任务，否则，每次罚责任人20元。8、工程科科长的工资按扣除本部门累计罚款数额的二分之后发放。财务审计科1、资金支付必须符合程序，不得擅自支付资金，否则，罚责任人20元。 2、按时上报各类财务报表，凡出现一次差错，罚责任人20元。3、管理费用必须控制在计划之内，无故超支，罚责任人50元。4、按时收缴三产经营费及水电费，无故延期收缴的，罚责任人30元。5、各类经济合同、工程款决算的审查情况要及时详尽的上报局领导，否则罚责任人30元。6、按规定加强各类票据的审核，入库物品的验收，违者每次罚责任人20元。7、财务科科长的工资按扣除本部门累计罚款金额的二分之一后发放。市场管理处(派出所兼)1、科学、合理规划市场摊点，坚决取缔尾追兜售，强买强卖现象，每日不定期巡查，有规划。案，有检查记录，发现有乱搭乱建及强买强卖，尾随兜售现象，每次罚责任人20元。临时摊位不按规定乱摆乱放，罚l0元。固定摊位乱摆乱放发现一起罚30元并拆除。2、加强治安防范，强化治安宣传，力求避免治安案件的发生，属防范不严，导致案件发生，罚责任人50元。3、严格管理局各部门的消防管理，并提出整改措施，督促整改，有检查记录，有工作计划，违者罚责任人50-100元。4、严格车辆停放管理，坚决制止摩的载客，面的统一停放，不按规定停车，每次每辆1 0元，凡发现一起投诉现象，每次罚责任人50100元。5、加强各景点治安人员的不定期业务培训和在岗工作情况检查，每周三次，要有检查记录等，违者罚责任人50元。6、配合售票部做好逃票人员的补票工作，要有补票登记，发现私自收款，每次罚责任人50元。7、认真完成管理局分配的临时性任务，违者罚责任人20元。上述所有人员罚款的累计相加是多少，在派出所办公经费中扣除。环 卫 处1、严格实行五分钟保洁制度，不定期检