排埠供电所年度业绩考核责任书.doc

铜鼓县供电有限责任公司排埠供电所年度业绩考核责任书考核方（甲方）：铜鼓县供电有限责任公司 责任方（乙方）： 排 埠 供电所为建立科学合理的供电所所长业绩考核制度，不断完善供电所所长激励约束机制，提高供电所经营管理能力，确保完成2011年各项工作任务，根据公司有关规定，结合供电所工作实际，特签定本责任书。一、乙方年度业绩责任目标（一）安全责任目标（1）不发生轻伤及以上人身事故；（2）不发生大面积停电、主设备损坏、重大火灾和重大交通事故；（3）不发生恶性误操作事故；不发生中、低压电力设备和电力设施失窃事故，不发生担负同等及以上责任的农村触电伤亡事故；（4）不发生因事故停电而引发的对社会有严重影响事件；（5）配电事故率控制在0.5次/百公里.年以内，10KV配电线路跳闸率下降20%，一类障碍控制在3次及以下，实现全年安全无事故记录；（6）遵守公司信息网络安全规定，不发生传播计算机病毒等破坏性程序行为；不发生未经许可进入公司内部网或使用计算机信息网络资源的行为；（7）确保本部门计算机信息数据、文档资料的存储安全，不发生重要文件和信息失泄密事件或严重违规事件；（8）不发生违反国家财经法规的重大问题；（9）不发生人为损坏办公设施及设备事件。（二）生产经营责任目标（1）售电量810万千瓦时。（2）当年电费回收率100%。（3）综合线损率控制在4.6 %以内；高压线损率控制在2.5%以内；低压线损率控制在6.8 %以内；小水电上网专线线损控制在3.07%以内。（4）售电均价完成0.70元/千瓦时。（5）完成劳务利润8万元。（6）电压合格率控制在 98.15 %以上。（7）供电可靠率控制在99.7%以上。（8）10KV线路平均功率因数达：0.963以上。（9）10KV线路跳闸次数控制在25次以内。（10）所（站）用电：3万千瓦时。（11）切实加强供电所生产经营成本费用管理,各项包干经费使用,控制在公司下达计划指标内,节约或超支使用按公司费用管理办法考核兑现（三）重点工作任务目标（1）标准化台区建设: 11月底达到A级标准。（2）班组建设：全面完成2011年班组建设工作目标。（3）电网建设项目年度完成率：100。（4）信息系统应用：按规定完成各信息系统相关模块应用工作任务，各系统应用在全省县级公司排名60名以内。（5）同业对标工作：按要求完成同业对标相应指标体系工作任务。 （6）创一流常态工作目标：建立创一流常态考核工作机制，完成创一流常态工作任务。打牢安全生产基础，提升管理水平、服务水平和员工素质，提高工作质量和工作效率，树立良好企业形象。（四）行风建设任务目标（1）严格遵守职业道德规范和上级有关行风建设规定，不发生严重违反行风建设和优质服务事件；（2）不发生影响和损害公司形象的重大事件；（3）不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。（五）员工队伍建设目标（1）本部员工及管理人员不发生违纪违法问题；（2）不发生员工越级上访、信访和集体上访及其它影响企业稳定的事件；（3）按时完成各类培训学习任务，积极参与各类竞赛、调考，本部员工学习培训率达100%,学历、技能提升消除零增长。（六）企业文化建设目标（1）全面推进企业安全文化和服务文化建设;企业文化知识抽查及考试合格率100%。（2）全面完成“品质工作、品位生活、品牌形象”为重要内容的企业文化落地工程。二、责任期限2011年1月1日至2011年12月31日三、责任考核与奖惩1、乙方按照甲方的工作要求和本责任书，全面加强经营管理，落实责任内容，努力完成各项考核责任目标。2、甲方按照公司制定的相关考核办法，对乙方在责任期限内上述考核指标的执行情况进行动态监控、考核、兑现。四、附则1、因不可抗力或政策调整等因素影响上述指标完成的，乙方应及时向甲方报告有关情况，甲方在考核时予以适当考虑。2、本责任书经甲、乙