分支机构培训奖励办法.doc

中国民生银行关于印发中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作考核与奖励办法（暂行）的通知民银发2005240号总行各部室、北京管理部、各分行、直属支行：为使培训管理工作能够层层落实，并激励总行各部室、各分支机构做好培训工作，特印发中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作考核与奖励办法（暂行），请遵照执行。附件：中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作考核与奖励办法（暂行）附件： 中国民生银行总行各部室、各分支机构培训工作 考核与奖励办法（暂行） 根据中国民生银行员工教育培训管理办法实施细则（民银发2004342号）中的规定，“各分行在负责人力资源管理工作的部门设立培训管理岗，凡一百人以上的分行要有专职的培训工作责任人，总行对此岗拥有50的考核权”，我行逐步建立了总、分、支三级的培训工作责任人制度，包括专职和兼职的培训工作责任人。为使培训管理工作能够层层落实，并激励总行各部室、各分支机构做好培训工作，特制订本办法。 第一条 考核对象与内容 考核针对总行各部室、各分支机构的培训管理工作情况，涵盖所有的培训活动，主要内容包括：培训计划的研究制订与培训组织工作；远程学习的组织及管理；培训执行情况报备、培训工作统计分析、培训网页更新；课程研究与开发、题库设计；师资配合等。 第二条 考核方式与指标 一、考核采用工作任务与工作目标、定量指标与定性指标相结合的办法，以百分计（详见附表）； 二、考核指标由总行统一制定并报行领导审定； 三、考核指标将不断完善和量化，以逐步建立科学规范的培训管理考核体系。 第三条 考核结果的应用 一、考核结果与年度奖励挂钩； 二、每年考核分数由高至低进行排名，凡考核结果排名在前的，总行将按照本办法对培训工作责任人予以奖励； 三、对考核结果不合格的，总行将要求部室（分行）更换人员担任培训工作责任人。 第四条 奖励方式 一、设立培训工作专项奖； 二、目前暂设个人奖项，奖励对象为总行各部室、分支机构的培训工作责任人； 三、随着各分支机构培训工作全面推进，根据业务发展设立单独培训管理部门，今后将增设集体奖项； 四、奖项共设立一、二、三等，其中一等奖比例为总行各部室、分行机构数量之和的10；二、三等奖各占20 。奖金额一等奖为1万元/人；二等奖为8000元/人；三等奖5000元/人。 第五条 对培训教师的奖励，依据中国民生银行行内兼职师资管理办法进行。 第六条 本办法自发文之日起执行，由总行培训中心负责解释和修订。 附表： 培训管理工作考核指标 考核指标 目标要求 量化标准 考核分值 一、培训计划的研究制订与培训组织工作 按要求报备，并根据总行规定督促员工遵守纪律、认真参训、严格考核。 年度培训计划12月31日前报总行 20 二、远程学习的组织及管理 执行民银发2004342号文 年度阅读课件人次占员工总数80% 15 三、培训执行情况报备、培训工作统计分析、培训网页更新 按要求报备（含自行组织的培训活动），数据准确、及保?网页独立更新或及时向总行提供内容丰富、形式活泼的培训动态资料 培训统计与报告至少每季度一次 网页每月更新一次 20 四、课程研究与开发、题库设计 根据统一标准，交付课程内容纲要 按要求交付研发的课程 20 根据总行统一标准要求出题 （民银发2004342号文） 每个专业2套，120分钟/套 15（总行部室） 10（分行） 五、师资配合 与兼职教师签订协议书 （民银发2004342号文） 每100名员工配备一名兼职教师（包括业务类和管理类教师） 5（总行部室） 10（分行） 六、其他