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大润发入驻发言稿 大润发入驻发言稿篇一：首阳商业街大润发讲话稿 首阳商业街大润发讲话稿 尊敬的各位嘉宾、广大的商户朋友们： 大家好！ 非常高兴能够作为嘉宾，跟大家一起参加此次首阳商业街的招商启动活动。作为首阳商业街第一批入驻的商户，我坚信将会看到渭源商业格局的蜕变。 先自我介绍一下，我是人，经商大概有个年头了，在全国各地有X个门店。同时，大润发的服务更是得到了所有消费者的一致好评，这也是大润发业务在全国各地蒸蒸日上的核心动力。 那么有人问我，为什么此次如此钟情首阳商业街呢？你看中了他们的什么地方？说实话，起初刚来渭源时，只是抱着试一试的心态，因为开始觉得渭源和国内很多的县一样，整体商业格局偏低，多为路边小店，很难有一个综合体能够真正聚拢起人气，其次，品牌也比较低端，无法满足有品位人的消费习惯，另外，很多本地的开发商也没有专业的商业运营理念，但当我接触到王总后，彻底改变了我的想法，蓝天房地产开发公司不仅有良好的硬件设施，更有较强的商业运营理念，特别是给我介绍了即将入驻的众多实力品牌时，更加坚定了我入驻的决心。 俗话说人聚、商聚、财聚，如果我们这些商家都能够聚集到首阳商业街，相信首阳商业街带给我们的将并不只是商机和财富，而是更广阔的发展空间和商业舞台，一个新的选择机会、新的市场机会、更是新的渭源商业和展示的平台。 先帮助商家成功，再分享成功，这是王总留给我记忆最深刻的一句话。如果我们真正的携起手来，我们每个商家的梦想、首阳商业街的梦想，将离我们不再遥远。 在此也预祝在座的各位商户们能够在首阳商业街一展宏图，实现自己的梦想。大润发入驻发言稿篇二：大润发进驻某市项目规划书 大润发进驻某市项目规划书 康成投资(中国)有限公司是由台湾前十大企业-润泰集团在大陆投资设立的，其在台湾的大润发流通事业股份有限公司是台湾的最佳量贩纟统，1997年进驻中国大陆，目前在大陆己开设大型超市85家，2007年营业额可达250亿人民币，已位居中国大陆外资零售企业的前列。 本公司根据整体商业发展和战略布局的需要，通过前期的市场调研及今后发展潜力分析拟投资贵市，在贵市中心城区建设商业大型购物中心。根据贵中心市的地理、交通环境和条件，我公司认为贵市符合用于大型购中心项目建设。我公司拟初期投资1.2亿人民币在该地兴建大型购物中心。该项目建成后，公司前三年每年的营业额可达到2-3亿人民币，缴纳税金总额可达到1000多万元，同时将能提供1000多个就业机会。 为了使我公司能早日投资贵市，进一步促进贵市商贸流通事业的快速发展，我们恳请贵市政府能给予大力支持，对上述选址做出明确的规则指导意见，以便我公司抓紧做好大型商业购物中心项目建设。 以上请示，妥否， 请批复。 （附：润泰集团及康成投资(中国)有限公司之相关资料） 润泰集团 康成投资(中国)有限公司 二七 年 月 日 关系人： 润康国际地产开发顾问有限公司 设置大润发购物中心之地理环境与基本条件 (一)地理环境： 基地以市中心东西向及南北向主干道交会处为宜， 基地四周不邻海 、湖、高速公路、铁路。 (二)基地面积： 1.大润发进驻选址之优先条件： A.一级城市为优先。二级城市次之。B.城市中之中心内环区域或已成为商圈为优先。 C.以规划中或兴建中且可配合大润发之需求变更设计者为优先。 D.基地以市中心东西向及南北向主干道交会处为宜。 E.基地四周不邻海 、湖、高速公路、铁路。 F.基地面积约需30000平方米以上。项目以规划大型卖场规格为优先。 G.项目规划卖场至少一面须临现有道路。 H.项目单层楼地板面积以正方形或长方形为优先。若为长方形须为100米（临路） 80米（深度）以上。规划每层楼高至少须为5米以上。 I.优先选择为单层设计，即单层2000030000平方米。 J.基地位于城市中环、成熟区者，规划可为一/二层楼。单层楼地板面积须为10000平方米以上。 K.基地位于商业中心、购物中心者，规划可为一/二/三层楼。单层楼地板面积须为8000平方米以上。 L.合计总楼地板面积为20000 30000平方米。 M.另需300 500个专用停车位。 N.三公里半径内人口数需达30 40万人口(视城市大小而定)。 O.三公里半径内10000平方米以上之超级市场，越少越好。 P.人年均可支配收入GDP越高越好，人口数越多越好。 2. 各顾问请确实和开发商洽谈与润康公司签订委托合同及顾问服务费之收取金额，以免造成案件运作上的困扰。以上各点请务必符合标准及流程。 3. 另请确实依照范例填写开发评估报告及备齐所有相关图面以利审查。 (三) 大润发开发评估报告所需资料说明 文字叙述重点： 1. 项目城市简介： 详述基地所在城市与地理位置（须检附地理位置图），城市总人口数为何？人民年平均可支配收入GDP为多少？该城市前五强支柱产业是哪些产业（如纺织、矿业、农业等等）？ 2. 项目地理环境： 详述基地邻近四周环境有哪些特色与优点？附近交通动线为何？基地距市中心车程时间需多久？基地的正确位置在哪？基地形状为何？基地周围临什么道路？道路为几米？有哪些醒目的建筑物或标的物？（须检附手绘基地位置图如）？基地三公里半径内人口数是多少？三公里半径内有无其它购物中心？该城市有无其它购物中心？若有请提供该购物中心之面积？车位有几个？距离基地有多远？相对位置为何（须检附示意图）？ 3. 项目面积规划： 项目基地目前为空地或为现房？若为空地请详述土地面积有多大（须检附用地红线图）？土地性质为私人或国有？是否可以做为商业使用？目前基地有无规划设计？若已规划可兴建之建筑总面积有多少（建蔽率）？临路面宽为几米？径深为几米？规划将会设计为几层？层高为多少（包含地下室）？总楼地板面积有多少？各楼层单层楼地板面积是多少？地下室停车位有几个？户外停车位有几个？可规划为商场的面积有多少？规划为商场是在哪些楼层？可提供给大润发使用的面积为何？楼层为哪几层？并请提供各楼层平面设计图（须检附各楼层平面设计图）。若其规划不能符合大润发的需求能否变更设计？ 备注：请检附该城市全区详细街道地图2份，并标示出项目基地位置。尽量提供该项目之相片（包含项目基地及周遭环境）。以上数据，请务必要确实告知。其中有些相关数据可至当地政府机关查询或请开发商提供信息。 与开发商合作方式： 开发商经由润康国际地产开发顾问的专业评估引介 并与润康国际签定委托合约书后， 将协助开发商与大润发签订合作协议， 由开发商兴建适合大润发之购物中心， 并出租予大润发以做营运之用， 一般而言租期为20年+10年或20+20年。 与大润发合作之优势： 大润发在大陆地区14省(直辖市)43市已开设了85家大型超市，2007年营业额达250亿人民币，在中国境内的外资零售业中排名第二，在中国零售企业中排名第十位，连续5年评为上海市非生产性企业第一名的优秀企业。 大润发进驻对本土的商业将是一次巨大的挑战。有人把大润发称作“超市杀手”，一般以它为圆心，除了一些小区便利店，直径1公里内的超市（30-50平方米）都会“死火”。在市场优胜劣汰的规律下，如果本地商业水平提升不上去，将被淘汰出局。对此，优胜劣汰是现代物流的基本准则。一方面为顾客提供更多价廉物美的商品和优质的服务，让更多的消费者得到实惠。另一方面，大润发让本地的农副产品直接进入超市销售，又可带动农民的生产。 目前大润发每个月采购当地农副产品达数百万之谱，未来当地的水果、蔬菜、生鲜海产品、糖果等都将是大润发大量采购的重点。 每一家大润发店接纳的员工不少于1500人，遇节庆又聘用了数百名在校大学生打短工，这对缓和当地就业紧张状况也是不小的帮助。 现阶段大润发配合各地方发展之需求积极拓展营业据点，预计在全国各地增加营业据点总数达300家，期望为人民带来价廉物美的好商品，也为地方发展尽一份心力。 大润发的进驻有哪些好处： 对地方政府而言： 大润发的进驻可创造相当多的就业机会，并为地方政府带来庞大的税金收益，一般都会以项目来奖励投资，并列入地方之重大建设，且由于人口汇集带动地方商业发展，活络地方经济，加速地方繁荣，让都市发展开发速度加快，有效改善都市景观，进而迈向国际化的现代都市，而对地方政府而言当然是一项优良的政绩表现。 对开发商而言： 大润发进驻皆以项目来奖励投资，固开发商以低价取得土地，开发成本随之降低，并可获得许多的奖励优惠及相当高的容积率，规划设计得宜将会创造可观的投资报酬率。 如果开发基地面积够大，除了主商场部分的规划之外，多余的土地可以规划为商店街、步行道及住宅区，更由于地方商业气息活络，吸引人口聚集，住宅区的需求势必大增，且因为与商场结合增加生活机能之便利性，可使本区住宅的售价相较于邻近城市的住宅售价高出二成，加上商圈之形成周边之土地及房屋价格势必跟着涨高，对开发商而言只要有效的经营该地区，将可获得更高的投资报酬率。 总而言之，对大润发而言，地方越繁荣，人口就越聚集，消费能力就越提升，当地居民的收入就越丰厚，地方税收也更多，更能加速地方的开发，增进地方的发展，有效提升都市竞争力，如此循环，环环相扣，对地方政府、大润发与开发商而言，如此的合作模式，希望所有开发商共襄盛举，一起创造出地方政府、大润发与开发商三赢的局面。大润发入驻发言稿篇三：商场优秀专柜稿 篇一：优秀导购演讲稿 尊敬 的各位领导，下午好！ 作为一名大润发的 导购，不管是谁的品牌，我首先代表是大润发这个团队的一员，从我进公司起，我就喜欢这 个像兄弟姐妹一家人的团队，这个团队诚实，热忱，创新，健康快乐，一起照顾同仁，服务 顾客，精益求精！ 昨天晚上换挡， xx 来问我借卷尺，问其原因，原来是xx说她排面促销小圆牌的间距不超过30cm，只要放一张 小圆牌就行了，所以拿卷尺过去量一下。后来，她回来告诉我2个促销小圆牌之间29cm，确 实不需要放，就把它拿了。 现在每当我走在卖 场宽敞明亮的主通道，走在干净舒适的货架走道，看着同仁个个精神饱满，看着商品整整齐 齐，看着来卖场的顾客笑口颜开，我都特别的感慨，我觉得我们导购同仁对待工作，对待生 活都是那么认真。当然我不可能说大润发所有人都这样，肯定也有三心二意，敷衍了事的人， 但只要绝大多数人都在这样热爱工作，热爱生活，热爱生命，有这样一群可爱的人为不断公 司浇灌自己的心血，那么溧阳大润发这个优秀的超市，必将一直优秀下去，这是很了不起的 事情。 我是个简单的人，工作上没什么优点，脑子也不太聪明，非要说优点的话，就是我很乖很听 话，在家听父母的话，在单位听领导的话。领导让我学习的导购五不原则，sop规范，企业 文化等，我都牢牢记在心里。 我是个平凡的人， 没做过什么惊天动地的大事，但在平时的工作生活中，我都力所能及做好每一件小事，用自 己正确的行动，影响每一个同仁。优秀来自你被仰视的每一个细节。 最后，我祝愿在坐 的各位领导工作顺利，身体健康，合家幸福！谢谢大家！ 篇二：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿 优秀 服装专卖店店长竞选演讲稿 管理应该理为先， 理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态 应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明 确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互 协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知 晓相邻区域的服务常识。 位思考、打破思维 定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。 假如我是一名店长， 我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。 假如我是一名店长， 我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标； 他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。 假如我是一名店长， 我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信 任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心 员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需 要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚 分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚， 这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的 厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人 施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因， 去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企 业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问 题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。 篇三：竞选优秀员工稿 竞选 优秀员工发言稿 我是龙华万家曼妮 芬专柜庄思欢.平时大家都叫我欢欢.今天很荣幸地站在这里和各位工作中的精英竞选xx年 度优秀员工. 这次我竞选优秀员 工.竞选的依据是:其一.本专柜在商场同类品牌排名一直都是名列前矛.无论是商场的预算奖. 还是商场的动员奖.曼妮芬的成绩总是在同类品牌的前几名.本专柜还连续两年.xx.xx年都 被荣为标兵专柜奖项.在今年本专柜的业绩明显比往年上升了很多.其二:我遵守公司及商场 的规章制度.严格执行公司流程.我的岗位不仅仅是是我履行自己责任的地方更是对顾客奉献 爱心的舞台.不管受多大的委屈.尽不能让顾客委屈.不管顾客用什么的脸孔对我.我对顾客永 远都是一张微笑的脸孔.对此.曼妮芬专柜多次在商场被荣为(服务标兵专柜).当我看到顾客 们对我的微笑.当我的工作业绩得到领导的肯定时.我感到一种从未有过的喜悦和自豪.其三. 我仪表整洁.举止得体.多次被评为形象奖得奖者. 我对工作老实.取 信.团结.竞争优秀有上有下.上的我会努力做好自己的本职工作.下的我会更加努力.由于我 以十分清楚的看见自己的不足.无论结果如何我都会认真的工作.继续尽职尽责.不会有半点 懈怠! 最后祝愿曼妮芬拥 有一个灿烂.辉煌的明天! 各位领导、各位评 委、各位同事： 大家好，我是牛文 静，毕业于西安翻译学院。去年三月，刚刚入馆。 一项工作，就必须 正视好自己的工作态度，以一种乐观的心态去面对着每一天的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱 怨，因为抱怨是没有用的。 四、掌握能力强， 完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误. 六. 仪容大方,仪 表整洁，举止得体. 当然也有些过失, 是同事们给与了我帮助, 让我了解了宾馆岗位的工作流程,掌握了酒店管理服务工作的基本 技能，在此,谢谢大家了! xx年的工作已经 开始，在这崭新的一年里，我必定再接再励，奋发向上，以最好的一面服务于宾客。 最后，祝大家新年 快乐!万事如意! 篇四：超市优秀员工演讲稿5篇 超市 优秀员工演讲稿5篇 篇一：超市优秀员 工演讲稿范文 我知道，做一个合格的客服主管并不容易-他要有对领导说真话的勇气，和为顾客办实事的 精神！要有敢于登高望远，善于协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于“身先士卒” 的素质。更要有“统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大主意，搞好大服务” 的能力。 我也深爱我的同事和朋友，我始终记着这么一句格言：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 “我心有主”，“主”是什么？在我心中，“主”-不是客服主管的头衔，光环，不是权力 指手划脚的荣耀和快乐！而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌形 象和全体员工的利益系于一身的使命！我心中的“主”就是-先天下超市，就是各为评委， 就是全超市员工！ 我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。 在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1.采用长宽高各4 厘米的特制容器； 2.加水50毫升左右； 3.1分钟左右水开； 4.再过3分钟关火； 5.利用余热煮3分钟； 6.凉水浸泡3分钟。 细节决定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管理的今天，如果我们服务管理 的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就 拿我们客服部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表格这么简单。 其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部员工就是心脏 里的血液，维持着心脏的运行。作为客服部的员工，细节更是不可忽略的。在工作中不细心， 轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会危及到公司的正常 运营给公司带来巨大损失。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的 处理。 到最后我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一 个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的激励制度给予我们的进步一 个不断的认可。 篇二： 大家好！ 是的，爱是我们共同的语言。 记得上学时，我曾这样在日记中写道：“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志，越能使人感到充 实。”话是这么说的，可来到全福元工作之后，工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的。 【超市优秀员工演讲稿5篇】超市优秀员工演讲稿5篇。每天基本上是一(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:大润发入驻发言稿)种姿势保持十多个 小时，面对的是数不清的顾客，其中的辛苦是不言而喻的。每结束一天的工作，倒在床上不 想动了，还真觉得累。 是的，商场里的工 作虽然是单调的，但我们的生活却是五彩斑斓的；我们面前的顾客虽然多数都不认识，但人 与人之间的真挚情感却是真实存在的。于是我重新振作起来，坚持顾客就是上帝的宗旨，天 天认真工作，以累为荣，以苦为乐，这一切使我的思想得到了升华，从此我意识到，工作的 单调和艰苦不再是一种负担，而是我们生活的必需。在营业员这平凡的岗位上，平凡的你、 我、他也一样能创出一片精彩的天空。 人的一生不可能永远都是平坦大道，伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花，人生因为受挫才显得更加壮丽多采。 后来我渐渐地认识到：我的岗