工商管理 第六章.doc

第六章 现代企业发展第一节 企业发展的动力和约束1、企业的发展受到一系列内、外部因素的制约，如资源约束、需求约束、预算约束和风险约束。（多选）2、企业是国民经济中一个基本细胞。现代企业的一切经营活动是围绕人们的需求而展开，以最大满足人们意愿而终结。（判断）3、企业为什么要寻求发展（简答、论述）因为企业寻求发展源于内部动力和外部压力。1）企业内部自我发展的动力投资者追求更大的投资回报率的欲望。资本主义企业追求利润最大化。社会主义国有企业追求对社会必要产品的价值最大化。企业经营者“扩张冲动”的本能。企业做大、做强有利于形成市场竞争优势。实现企业经营者的个人价值。企业追求规模经济的必然性。规模的扩大，可以降低固定成本，提高盈利水平。企业的规模越大，在经济上就越有利。通常把这种大规模化的好处称之为规模经济。（填空）2）企业外部环境的压力竞争压力越来越大。经济全球化，竞争国际化。优胜劣汰。市场需求的不断变化。需求的变化导致产品和服务不断更新。技术革命迅速发展。采用新技术，改造旧设备。4、发展的约束机制企业在内部动力和外部压力下逐步发展，然而企业的发展并不是随意的或无限度的。它必然受到内部和外部两个方面的约束。1）发展的内部约束资源的约束。（资源匮乏，不具备进一步发展的条件。）现代企业管理中，不仅有形的物资作为企业资源，另外还有多种无形的物资作为企业的发展资源。（专门技术、商誉、专业人才。）预算约束。预算约束以一种实际的方式表示出“企业独立核算”的原则。（即企业必须用自己的收入补偿自己的支出。这是一个先投入，后产出的过程，即先有钱后赚钱。）风险约束。一般来讲，项目所冒的风险越大，其可能收到的效益越高。2）发展的外部约束国家政策的纵向约束。（通过金融政策、税收政策约束企业的发展。）市场需求的横向约束。（研究市场需求的变化和趋势。）1消费者的受欢迎程度。2与生产同种产品的生产者之间的竞争。3替代品之间的竞争。（塑料代替金属。）（注）因此在企业发展决策时，必须认真预测企业生产的产品的市场容量、需求趋势和竞争地位。（小题）1、在不支出任何刺激需求的费用时，仍会有一个基本的市场需求量，这个量我们称之为市场需求的最低量。（即市场下限）2、与市场下限相对的是市场上限。（即市场潜量）3、市场需求的上下限，是企业发展的最基本外部约束条件。（判断、单选）经济信息的多向约束。（信息的获取也需要成本）5、发展的适当规模1）企业的合理规模（名词解释）指企业的各种生产要素在生产经营过程中均能得到充分的发挥，使企业获得更大的经济效益时的最合适的规模。企业合理规模的下限是企业的最小规模。低于这个下限，企业出现亏损。企业合理规模的上限是企业的最大规模。超过这个上限，企业出现亏损。因此原则上讲，企业处于上下限之间的规模称之为合理规模。企业最小规模有其自身的技术界限和经济界限。最优基本组合单元形成的生产力，在基本组合中达到最大值。当这个最大值在经济上同样合理时，企业生产力的最小规模才是合理的。2）企业最大规模的经济界限企业生产力规模扩大，必然引起原材料供应量、运输条件、劳动者数量的相应增加，引起价格上涨。产品市场供应量的增加，引起销售管理的复杂化。这一切变化都会反映在企业产品成本的变化上。如果企业规模扩大，导致成本降低，带来规模效益，则企业扩大生产规模是有利的。反之，引起经营成本增大，带来规模负效益，企业扩大生产规模就会受到经济上的限制。第二节 企业发展目标和战略1、企业发展的目标导向（作用）企业以良好的形式来表述企业目标，有助于在企业中形成一种目标导向的气氛，使企业中的每个人都能了解企业的总体发展方向，明确自己的地位与应发挥的作用。2、企业目标的表述应包括以下几个基本要素（简答）1）单一、明确的主题。（资源有限，集中投入）2）先进、可靠的结果。3）定性的内容和定量的指标。战略目标定性方面的内容，因企业战略类型的不同而不同。战略目标定量方面的指标，即把要达到的目标数量化。4）明确而相衔接的阶段。（实践阶段）依据时间的长短不同，可以把发展目标分为长期目标、中期目标和短期目标。（多选）长期目标。一般在五年以上。（判断）体现企业的长远发展方向。（产品的研发、人才的培养、市场的培育）短期目标。一般在一年以内（包括一年）。中期目标。一般介于长期目标和短期目标之间。3、企业的经营战略类别（简答）企业的经营战略类别有发展战略、稳定战略、紧缩战略和混合战略。（多选）1）发展战略企业发展战略的基本类型（多选）密集型发展战略。一体化发展战略。多样化发展战略。1密集型发展战略主要体现在知识密集型（技术密集型）、资金密集型和劳动密集型上。（多选）2一体化发展战略（名词解释）指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。）物资从反方向移动，称为后向一体化。物资从顺方向移动，称为前向一体化。对于性质相同的企业或产品组成的联合体，称为水平一体化。（精确记忆，容易出题）水平一体化战略选择是我国目前组织企业集团的主要途径。它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用率和综合利用率。一体化发展战略是第二次世界大战后，特别是近二十年发展起来的。最先出现在农产品加工的生产领域里。（精确记忆）从一体化联合的方向划分，可以分为横向一体化（横向联合）和纵向一体化（纵向联合）。（选择）横向一体化（水平一体化）是指把性质相同、生产或提供同类产品的企业联合起来，组成联合体，以促进企业实现更高程度的规模经营和迅速发展的一种策略。可以通过契约式联合、合并同行企业的形式实现。）纵向一体化是指以一个大型企业为主体的几个企业之间的联合。把产供销有机联系起来，形成产供销一条龙。这种联合分为完全联合（统一经营，统一核算）和不完全联合。（小题）纵向一体化的具体形式分为前向一体化和后向一体化。前向一体化是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术的可能条件，充分利用自己在原材料或半成品的优势和潜力，决定自己制造成品。或者与成品厂合并起来组建经济联合体。（拓展市场的进攻型战略）后向一体化是指企业产品在市场上具有明显优势，可以继续扩大生产，打开销路。但是由于协作配套企业的材料供应跟不上或成本过高，影响企业发展。故企业可以自己来生产材料，也可以把协作配套企业联合起来，组成联合体。（降低成本，保证供应的防御型战略）这两种战略可以通过以下三种形式实现一、通过企业内部壮大而进入新的经营领域。二、与其他经营领域的企业实现契约联合。（合作生产）三、合并其他经营领域的企业。（兼并）3多样化发展战略（名词解释）是指企业增加不同的产品或事业部的战略。）现代企业经济发展表明，企业从单一经营到多样化经营经历了一个过程。任何企业在初创时期只经营一种产品，属一个行业。）（注）实行多样化经营的企业业绩往往较好，抵御风险的能力也较强。因此，多样化发展战略已成为世界上大企业普遍采用的战略。（判断）多样化发展战略有三种具体形式（多选）同心圆多样化发展、水平多样化发展和混合多样化发展。）同心圆多样化发展是指企业充分利用自己在技术上的优势及生产潜力，以生产某一项主要产品为圆心，积极去生产工艺技术相近的不同产品，使企业的产品种类不断向外扩展，向多产品方向发展。）水平多样化发展是指企业充分利用自己已有的优势及社会上较高的声誉，根据用户需要去生产不同技术的产品。）混合多样化发展是指企业为了减少未来可能出现的风险，积极发展与原有的产品、技术、市场都没有直接联系的事业，生产和销售不同行业的产品。采用混合多样化发展的目的是避免风险和获得更高的投资回报。）多样化发展战略的实施需要具备以下三个条件（多选、简答）一、企业发展的机遇已充分显示出来。（有市场）二、企业拥有充足的资金和必备的资源。三、企业高层管理者具有前瞻性和创新精神。2）稳定战略（持续战略）（名词解释）是指企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品和经营范围。1）它是企业对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不愿冒较大风险的一种战略。2）企业采用稳定战略有如下原因（简答、判断）企业目前经营状况良好，决策者暂时无法确定现行战略的实际运作情况。企业实力较差，希望保持和追求与过去大体相同的经营业绩。企业外部环境恶化，又一时找不到进一步发展的机会。企业安于现状，不愿意承受改变现行战略而带来的风险。企业经过一段快速发展后，为巩固取得的成果，保持组织、人员、产品、技术的相对稳定。3）紧缩战略（防御战略）（名词解释）是指当企业面临艰难的经营局面或经营状况不佳，采用发展、稳定战略都无法达到企业目标的状况下采取的战略。企业采用紧缩战略的四个原因（简答）1市场对某种产品的需求下降。2宏观经济衰退，经济发展危机显现。3企业产品处于衰退期，竞争过度、不盈利，甚至产生亏损。4企业战略决策发生重大失误，财务上遇到重大困难。紧缩战略的三种类型1转变战略（实施对象是那些陷入危机境地但又值得挽救的企业）2撤退战略（不摘牌）（保存企业实力，等待时机再进攻）3清理战略（摘牌，注销）（采用所有战略全部失效时）4、企业在制定和实施发展战略时，要注意解决以下三个方面的问题1）认识到发展战略的重要意义，有追求长远发展的意识和指导思想。2）把企业生产经营的发展方向、发展方式、发展途径的选择，作为制定与实施发展战略的中心环节。3）高度重视培育和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。第三节 企业发展的机会和风险1、把有利于目标实现的可能性称为机会。不利于目标实现的可能性称为风险。（判断）2、机会和风险都是企业发展过程中的不确定性的表现形式。（判断）3、危险是一种不利效应的客观存在，而风险同时还意味着它发生的渠道和可能性。（判断）4、一般来讲，纯粹的风险是静态的，总是与损失相联系。而发展的风险是动态的，是为追求某种有利的结果而冒的风险。（判断）5、风险的类型（现代企业会面临哪些风险）（多选）1）政策性风险（优惠政策促进发展，干预政策限制发展）2）经营风险（经营管理不善造成的）企业最坏的结果为破产，即资不抵债。申请破产，属于终结性风险，难以拯救。（判断）3）财务风险（筹资、投资）6、风险的评价与决策1）风险的评价方法完全回避风险（将风险的影响降到最低程度）权衡选择风险（对风险进行比较。这是一个比较困难的问题。最简单、最普通的权衡方法是对各种事件的发生概率进行比较）（判断）成本效益分析（为减少风险，需要采取措施，付出一定代价。付出多大代价，能取得多大效果这是成本效益分析要解决的问题）风险效益分析（多大的风险，应对多大的效益）2）风险的决策方法最大损益值法（即按期望值进行评价与决策，计算出每月损益的平均值。即数字期望值。）简单的决策方法是选择平均损益值最大的方案。决策树（决策网络）其特点是直观，有利于分析较为复杂的多级问题。不确定型决策（风险后果影响下的决策）（在实际问题中，很难估计事件发生的概率，只能对风险后果作出估计。）1极大准则2极小准则3加权系数准则（上述两种方法的折中）7、如何正确