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文档简介

医院后勤物资供应应急预案医院后勤物资供应应急预案为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗、教学工作，将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度，特制定本预案。一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。二、工作原则1.健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。2.统一管理，分级负责。后勤保障部对后勤物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。3.常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。4.协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。三、组织指挥体系及职责1.突发事件发生后，后勤保障部成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组）。组长：管根生主任成员：刘燕昵、贺鹏、谭成君、何青2.专项协调指挥部职责（1）向上级汇报应急处理方案；（2）决定启动和终止本预案；（3）决策应急物资调动、投放等重大处置措施；（4）协调相关部门工作；（5）决定其他重大事项3.专项协调办公室职责（1）执行专项协调指挥部的决定；（2）组织信息收集、传递、通报工作；（3）检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况；（4）对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和建议；（5）完成专项协调指挥部交办的其他相关事项四、物资准备和台帐处理1.与供应商在签订的合同中注明若医院方临时急需货物，供应商应优先组织准备，最大限度按时保证医院方的需要。2.由后勤各班组负责人按需制定计划，申购储备应急物资。3.临床急需物资，通
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