某大型电厂中水利用管线工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录前言1、投标承诺2、编制依据第一章 工程概况1.1工程简介1.2 质量标准1.3 计划工期第二章 施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据2.2、施工总平面布置原则2.3、施工总平面布置第三章 施工管理组织机构和劳动力计划3.1施工组织机构设置3.2项目组织机构图3.3项目成员职责表3.4各部室职责3.5劳动力计划第四章 施工部署4.1目标指标4.2施工总体部署4.3施工总体程序4.4各阶段施工部署4.5施工总进度控制计划4.6安装施工机械的选用及进场计划4.7材料计划：第五章 主要施工方案和特殊施工措施5.1测量放线：5.2 土方开挖5.3 PCCP管道安装工程5.4附属设备安装5.5试压及冲洗：5.6回填施工5.7 特殊施工措施（穿越工程施工）第六章 施工综合进度计划和保证进度措施6.1本标段工期要求6.2施工进度计划的编制说明6.3施工综合进度计划6.4进度计划保证措施6.5经济措施6.6合同措施6.7管理措施第七章 质量、职业健康安全和环境管理体系大纲7.1质量目标7.2质量制度及管理措施7.3质量保证措施：7.4质保手册7.5职业健康安全7.6环境管理第八章 文明施工管理8.1文明施工目标8.2文明施工规划第九章 信息化管理及计算机网络的应用9.1、P3项目管理软件系统应用9.2 ZEPCC-MIS3.0办公自动化管理软件应用9.3本工程MIS、P3系统的建立和使用计划第十章 附件、附图10.1工程P3横道图10.2施工平面布置图10.3质量保证手册前 言我们在仔细阅读*有限公司一期2*600MW机组中水管线工程招标文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，组织了本次中水利用管道安装工程的施工组织设计编制工作。本施工组织设计为中水利用管道安装工程施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理协调，以确保优质、高速、安全、文明地达到管道安装工程的各项目标、指标，争创优质文明工程。1、投标承诺在本标段工程建设中，我公司将全面响应和实现招标文件中的各项目标和要求，并结合我公司管理要求郑重承诺如下：我方承诺，我方保证在日历天 190 天内完成该标段规定的全部施工任务。2、我方承诺，在开工前落实充足的劳动力，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费，按计划适时组织进（退）场。3、我方承诺：把公司最优秀的工程技术方面人员拟用于本工程施工人员与投标人员相一致。4、我方保证选择具有工程的适用性、可靠性、安全性的先进施工机械设备，配置富裕的施工机械，满足施工需要和保证质量的要求。5、我方承诺，对本工程的工程款我公司保证做到专款专用，全部用于本工程施工，以确保工程的顺利实施。6、我方承诺，在项目实施过程中，听从甲方安排解决工程用水、用电问题，保证不因供水供电问题影响施工建设。7、我方完全同意并主动接受甲方和监理工程师的检查监督，并为驻地监理工程师及施工配合人员的检查监督工作提供方便。8、我方保证工程竣工交验后，在保修期内，如因施工质量造成的工程缺陷，我方将无偿进行修复，其责任和损失由我方承担。工程施工后，回访用户做好服务工作。9、我方承诺，在项目实施过程中，如果资金不到位时，我单位可以垫资连续施工120天，保证工程不停顿。10、我方承诺，在项目实施过程中，我方将承诺严格贯彻执行ISO14001环保标准、河南省工程文明施工管理办法和河南省工程安全生产管理办法的有关规定，重视施工现场环保、文明，做到环保达标，文明施工，建立“文明施工先进工地”。建立健全安全保证体系，制定严密的安全制度和安全措施，确保施工、交通、人身安全，坚决消灭一切责任事故，创建“安全无事故工地”。同时，加强施工管理，保护周边环境。三、对周边单位、村组各方关系的协调我方承诺，在项目实施过程中，搞好施工现场的协调工作，1、积极主动地与沿线群众、政府建立融洽的关系，尊重当地居民的生活习惯和风俗，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工顺利进行，为业主排忧解难；2、积极主动与现场在建的其它供水、燃气、电力等施工单位保持联系，相互配合，同步施工。四、我公司对不拖欠农民工工资作以下承诺：1、我公司一旦中标，将按*市关于建立建筑行业农民工工资保障金制度的通知（*建200451号文件）的相关规定，建立农民工工资保证金制度，按照合同价款的0.75%建立保证金。2、我公司保证，对农民工工资不赊、不欠、不托、足额按时发放，国家法定节假日期间，按劳动部门规定发放加班费，改善伙食标准，保证农民工的利益不受任何损失，以确保工程顺利完工。3、一旦其承包的建筑工程项目出现拖欠农民工工资情况的，可由建设行政主管部门从工资保障金中先予划支。 *公司 2、编制依据1.*公司一期2*600MW机组中水管线招标文件2.中水利用管道安装工程施工图3、火力发电工程施工组织设计导则4.国家有关施工验收规范、规程和当地有关法令、法规。5.质量、环境和职业健康安全管理手册、程序文件及公司技术管理手册6.城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规定7.钢制管道焊接及验收规范8.工业金属管道工程施工及验收规范9.给水排水管道工程施工及验收规范10.工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收规范11.建设工程安全生产管理条例第一章 工程概况1.1工程简介*中水利用管道工程由中国国电集团公司、*有限责任公司共同出资建设，本标段为C标（*段）从J47点坐标X=3859083.37、Y=451508.45向东平面距离104.9米处，沿连霍高速北侧向西敷设至连霍高速K600处一过路涵洞处横穿连霍高速南侧、再沿高速向西至官庄西侧后向南至电厂厂区（坐标X=3855815.37、Y=442010.56），全长约12.13公里。主要经过*市广武镇、城关乡等相关乡镇，穿越连霍高速、南水北调中线干渠等主要建筑物，沿途经过的主要村庄有东苏楼、西苏楼，军杨，靳寨、三官庙，定觉寺，徐寨、丁楼、官庄、穆寨、官寨。1.2 质量标准施工全过程应遵守国家和原电力部颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范，技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的电厂的规定。本标段建筑工程合格率100%，安装工程优良率100%。1.3 计划工期计划开工日期：2009年5月5日计划竣工日期：2009年11月10日计划工期总计：190天第二章 施工总平面部署2.1、施工总平面布置依据1、*有限公司一期2*600MW中水管线C标段招标文件；2、*有限公司一期2*600MW中水管线C标段总平面布置图；3、*有限公司一期2*600MW中水管线C标段施工招标澄清问题回复函；4、火力发电工程施工组织设计导则；5、施工方案、施工进度计划；6、相关法律、法规要求。2.2、施工总平面布置原则依据*公司一期2*600MW中水管线工程施工招标文件及相关资料，并考虑本工程其他标段施工生产区的布置，对各种施工临建设施、场地、道路进行合理优化布置，以满足施工的实际需要，我公司在施工平面布置时按以下原则考虑：2.2.1、合理规划各施工区域，做到既符合施工特点及工艺流程又使各工序间减少相互干扰，方便施工管理。2.2.2、合理规划布置施工区道路，使整个现场交通便捷、运输通畅、物流分配比较均衡。大宗材料或半成品堆置场选取合理运输半径布置。使反向运输和二次搬运总量最小。2.2.3、办公区和生活区与施工区域分开布置，满足工程建设期间人员办公、居住、休息的需要。2.2.4、满足工程安全、消防、保卫、劳动保护和环境保护的要求。2.2.5、在施工总平面布置中对环境保护设施进行规划，如现场垃圾存放点、施工废水排放口等，以满足环境管理体系及当地环境保护相关法律法规要求。2.3、施工总平面布置施工生产区域临建布置总体划分为施工区、办公区、生活区三个区域。2.3.1、施工区本标段施工区沿线较长，我公司根据施工具体需要在施工沿线划分三施工段，并保证各施工区内“三通一平”。2.3.2、办公区按业主要求，我们自行解决办公区场地，办公区位于集中办公区内，其内布置有项目部办公室、项目部会议室、小车停车场、旗台、厕所等。2.3.3、生活区按业主要求，我们自行解决生活区场地，为了给职工创造良好的生活和休闲环境，生活区内布置一些休闲娱乐设施。为方便职工生活，在生活区内设置商店、职工食堂、浴室等。如下图所示：第三章 施工管理组织机构和劳动力计划我公司在长期的市政管线施工建设中，通过不断的探索和完善积累，逐渐形成一套完整的具有自身特色的项目管理体系，并在各类市政大型项目中得到成功的运用，管理成效显著。针对国电荥阳煤电一体化有限公司一期2*600MW中水管线工程C标段工程特点，我公司将组建一个精干、高效的施工项目组织机构，合理配备各类人力资源，保证本工程各项目标的实现。项目经理部为公司的派出机构，代表我公司全面负责本工程的各项管理，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目部组织机构分为项目决策层、项目管理层和项目执行层。拟投入的本工程建设人员基本要求如下：项目决策层：将选拔具有良好的政治素质、领导素质、知识素质、身体素质及实践经验，具有相应资质的人员担任；项目经理，总工将由多次参加和独立负责大型市政项目建设，具有业主要求的相应资质的人员担任。项目管理层：现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，有相应的技术职务和职称，并具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和工作经验。项目执行层：以公司今年承担过大型市政管线的施工人员来从事本标段工程施工，他们都有着良好的组织性、纪律性，能吃苦耐劳，对施工进度、质量和安全文明施工具有较强的意识，且施工经验丰富。在项目人力资源配置上，公司将全面结合施工现场，保持资源合理分布和有序流动；项目管理层做好资源的优化配置和动态管理，以满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全文明施工的需要。3.1施工组织机构设置 3.1.1、项目部决策层设置项目经理一名、总工程师一名、 3.1.2、项目部管理层设置工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、综合办公室五个管理部门室。工程技术部：主要负责项目施工技术管理、进度计划管理、施工总平面管理、生产调度、资料管理等工作。安全部：主要负责安全管理、机械管理、环境保护、文明施工，保证项目职业健康安全及环境管理体系的运行。质检部：主要负责项目质量管理体系的运行、质量管理、计量管理、检验与试验等工作。计划经营部：下设合同组、财务组、物资组，主要负责预算、合同管理、统计、资金收支、成本核算，自购设备材料、半成品、工器具的采购、保管及供应等工作。综合办公室;下设保卫组、办公室，主要负责项目部治安、消防、保卫工作；文件传达、内外联系、信息管理、宣传及后勤工作。 3.2项目组织机构图技术工程师技术质检部安全部经营部综合部安装施工队工程部检测作业队项目经理土方施工队3.3项目成员职责表序号项目职务姓 名性别年龄1项目经理杨振轩男362总工程师梁纪生男323质量管理梁慧男男374材料管理于春玲女405计划管理陆继斌男306安全管理张艳芳女377施工管理梁华君女318财务管理陈月芳女463.4各部室职责3.4.1、项目经理项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标等的全面工作；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责组织编制投标文件，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；组织领导工程的各项创优工作；根据授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向当局回报，组织项目对供应商的选择工作。负责工程的竣工验收工作。3.4.2、总工程师协助项目经理管理和领导项目全面的技术工作；组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；负责施工组织设计交底并督促实施；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果。3.4.3、工程技术部负责组织施工组织设计编制，负责施工组织设计动态管理；负责组织编制各专业的组织设计和施工作业计划及作业指导书；参加和组织施工组织总设计技术交底，负责实施施工总平面的布置和管理；负责牵头协调与其他标段的接口，列出施工接口的清单和所需的施工方案，并组织涉及我方的施工方案的编制；负责工程进度计划管理，编制、分析、盘点进度计划；编制施工图纸会审计划，组织施工图纸综合会审，审核施工图材料预算、作业指导书、特殊施工措施和设计变更；负责施工现场的协调、调度并组织检查执行情况；负责不合格品的评审，提出处置方案，必要时组织实施纠正措施；负责组织工程中间交接及现场成品防护的策划；负责项目部工程文件资料和记录的管理，负责图纸、作业指导书、设计变更单等工程文件的分发和作废文件的回收；收集电子文件和工程图片，负责竣工技术资料的整理、编制，并按规定要求移交。3.4.4、质检部负责本项目的质量管理体系的运行控制，负责工程质量检验、试验检测和计量管理工作；组织施工过程质量监督检查，编制并发布质量趋势分析报告；负责质量监督的接受和配合工作；组织开展QC小组活动，做好课题登记、上报和日常活动管理工作；建立项目部质量检验网络，组织质量检验计划的编制，并上报业主、监理批准；对工程质量检验负责，严格执行三级验收制度，负责三、四级验收签证工作，督促专业工程处做好班组自检和专业工程处的复检工作；检查、督促各专业工程处和物资管理部门做好产品标识、状态标识和质量跟踪台帐；负责不合格品的报告，监督工序中不合格品的标识、隔离、处置、验收工作和服务项目的质量检验、统计不合格品处置信息；编制工程质量月报，上报公司工程管理部；建立项目部计量监督网，负责计量器具和认可设备的监督管理，确保其合格有效；3.4.5、安全部负责本项目职业安全健康和环境管理体系的运行控制；编制安全目标管理计划，组织编制安全、环境管理方案；汇总编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况；负责配置安全防护设施和个人劳动防护用品组织开展职业安全健康和环境管理的宣传教育工作，组织全员进行安全学习、考试；协助领导组织召开安全工作会议，负责组织召开安全管理专业会议；协助领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题；监督检查职业安全健康、环境管理工作状况、现场安全文明施工和环境卫生状况；制订安全奖惩办法并负责实施，对安全工作实行重奖重罚；建立、健全消防保卫组织体系，并组织落实；协助领导组织召开消防、保卫工作会议，并组织落实；负责本标段项目的消防、保卫工作；3.4.6、计划经营部：负责制定项目财务管理规章制度；负责项目部、公司财务资产部及时提供财务状况，加强资金管理；加强项目成本核算，不定期开展经济活动分析；负责本项目的合同管理，并对其履行情况进行监督、检查和考核；负责与业主和分包队伍的进度款及工程结算工作；负责编制施工图预算书负责项目综合计划统计上报工作；组织对工程各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析；3.4.7、综合部： 负责项目部日常行政事务和后勤管理； 在项目部领导授权下协调各部门的工作关系及对外公共关系，向领导提供各种信息，协调领导处理日常政务、事务； 负责安排项目部行政、党务方面的会议； 负责项目部年度工作总结和重要文件的起草；负责公文管理、印信管理；负责年度大事记资料的收集、编写、整理；负责各种文件，文字资料和工程资料的打印、油印、复印工作；组织做好来信来访和对外接待工作；负责日常办公用品和办公设施的采购管理；负责机关小车和通讯管理工作；协助公司办公室做好项目部资料的归档工作；负责政工工作。3.5劳动力计划为顺利实现本工程各项目标指标，根据我公司劳务分包管理办法选择技术实力强、质量意识高的合格劳务供方，作业队伍进场后进行入场教育、技术交底、并且迅速进入工作状态，焊工严格要求持证上岗。劳动力需用计划表如下表工种5月6月7月8月9月10月11月管理人员8101215151212管道工20284540252032电焊工35681083电工5522322普工25404575754015防腐工46151515105司机33410843起重工5555555合 计7310213417015610177第四章 施工部署 4.1目标指标 4.1.1质量目标本工程质量符合国家、行业有关质量标准的要求，高标准投产，实现质量、效益“双达标”，符合工程评优的标准，达到下列具体质量目标：杜绝重大质量事故；本标段建筑工程合格率100%，安装工程优良率100%。4.1.2环境和职业健康目标：总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并确保在工地范围内实现以下目标：杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械和设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大塌方事故；杜绝重大职业卫生伤害事故；杜绝大面积传染病和集体食物中毒事故；控制全年人身重伤事故率0.4，人身轻伤事故率3；4.1.3文明施工目标：力争达到当地文明施工样板工地。4.2施工总体部署：根据本工程安装工程量大、工期短、线路长的特点统筹考虑、科学组织、合理安排施工顺序，优化施工方案，确保在合同期内顺利实现工程、质量、安全、文明施工等各项目标。根据管材进场情况沿开挖沟槽选择场地做好管材的暂时存放工作，按设计图纸及现场实际情况分小组进行多段平行施工的施工方法和槽内组合的施工工艺，针对本工程沿线长的特点将本工程划分为三个施工工区进行施工：第一施工区（东苏楼三官庙）、第二施工区（三官庙官庄）、第三施工区（官庄厂区）。本工程由三个安装施工协作队同时进行施工，施工时先按已放好的开挖线进行沟槽开挖，完成砂石垫层施工，然后下管在沟槽中进行管道安装。管道安装完成后进行第一次土方回填（同时完成附属物施工），回填后进行管道水压试验，试验合格后进行第二次土方回填（终填）。4.3施工总体程序：施工总体程序为下图所示。施工准备测量放线开挖管沟管沟质量检验材料、机具检验排管调整方向接口水密性检查管道试压附件安装初步回填警示带安装安装质量检查管沟回填竣工验收管道安装标志桩安装4.4各阶段施工部署：4.4.1放线及沟槽开挖施工阶段： 依据设计控制坐标放出管道中心控制线，并跟据此线进行沟槽开挖。4.4.2管道对接及下管施工阶段： 在管沟开挖一段（500米以上）后安装施工小组的管道组对就开始施工，实现开挖、对接、外部、内部质量检查同步施工。本阶段的施工重点与难点在于：工艺要求高、施工线路较长，各班组根据自己工程量的大小投入相应的人力物力，确保工程按期保质完成。4.4.3管道的试压、冲洗阶段： 本阶段有附属作业组在管道的下管和对接中同步进行并注意做好相应的试验记录。 4.4.4回填、尾收阶段： 在各项检查合格并且监理公司认可的情况下进行回填、尾收阶段的施工。4.5施工总进度控制计划： 为了确保在合同工期内实现各目标指标，每周制定出详细的周计划，以周计划目标的实现来保证总工期目标的完成，同时为了按时完成施工进度目标，制定了详细的施工进度保证措施。 施工工期横道图见附图4.6安装施工机械的选用及进场计划4.6.1安装主要施工机械配置计划如下表序号机具名称规格型号数量进场明细1交流电焊机ZXT-7002开工前五天2氩弧焊机1开工前五天3交流发电机STC-502开工前五天4机动三轮车5开工前五天5运输汽车10开工前五天6千斤顶8t2开工前五天7吊车16T4开工前五天8反铲掘机6开工前五天9蛙式夯机6开工前五天10打压泵100Kg6开工前五天11洒水车3开工前五天12装载机ZL50C3开工前五天13吊葫芦10t开工前五天4.6.2拟备主要试验、测量经检仪器设备配置计划为下表序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1钢卷尺5m把202精度水准仪D2S2台43钢卷尺50m把44全站仪GTS-330N台25经纬仪J2台24.7材料计划：安装工程施工所需的材料、设备、施工机具品种多、数量大，保证各类物资循序适时供应，对整个施工过程举足轻重，否则会直接制约施工进度，并影响工程质量。根据本工程的材料需用总量、施工进度计划编制材料需用量计划，特殊材料应根据其生产周期提前拟订其供应计划，明确进场时间，并同生产厂家签定材料采购合同。4.8新技术应用：此工程在管道穿越不可恢复性公路、铁路、河流时，采用定向钻施工，具体施工方法另行编制详细的施工方案。第五章 主要施工方案和特殊施工措施5.1测量放线：5.1.1、对业主提供的测量交底桩进行复核，复核结果经现场监理检核认可后方可使用。并按照施工需要加密导线点的控制网。为确保控制网的可造性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外的永久物体上，做到各控制点通视性良好，符合施工需要，控制点选定后经过实测和导线闭合把整个工程范围内的控制点坐标定下来。5.1.2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，沿管道两侧布置。设置控制点时充分考虑施工对场地的需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩，纵横轴线测设完毕后经现场监理复核认可后方可使用。开槽铺设临时水准点，每200米不应少于1个。5.1.3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核方能使用，且经常校核。5.1.4、已建管道，构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校核。5.1.5、测量施工允许的偏差应控制在下表所规定范围内：项目允许偏差水准测量高程闭合差平地20 (mm)山地 6 (mm) 导线测量方位角闭合差40（”）导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000注：L为水准测量闭合线路的长度，以Km为单位。 N为水准或导线测量的测站数。5.2 土方开挖结合现场实际情况，本次工程在有果树的耕作区采用人工开挖，遇到不能恢复的公路、铁路、河流时采用定向钻施工不开挖，除此之外采用反铲掘机进行开挖。土方开挖前，应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，当局部有横穿地下物的例如：水管、涵洞等，先用机械在两边进行开挖，然后根据实际情况利用人工开挖并制定土方开挖、调运方案及是否需要采取沟槽降水、支撑等安全措施等。管道开挖时将挖出的土方堆放在与施工便道相反的一侧，距沟边留500宽作人行道，另一侧进行人工平整以使沟上运输，堆土距沟边应不小于0.5 m，在耕作区开挖管沟时应将耕作土与下层土分别堆放，若遇土壤变形、松动等特殊情况，应用支撑加固沟壁，支撑物应有足够强度和刚度。机械开挖时若当天不能下管应预留0.20.3 m的土，待下管时人工清理，人工和机械开挖都不能超挖，若超挖应回填夯实后再下管。当沟槽底有软土或腐殖土时应全部挖除，抛石排淤，并回填。超挖部分在填实整平后其压实度不得小于90%。沟操开挖时应注意：a、基坑（槽）两侧临时堆土或施加其他荷载时，不得影响临近建筑物、各种管线和其他设施的使用和安全，另外也应考虑对基坑（槽）土壁安全的影响。人工挖土时要求堆土高度不超过1.5m，距槽口边缘距离不得小于1米。并及时将挖出的土方外运出去。b、开挖时应注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖等，且不得防碍其正常使用。c、在有行人、车辆通过的地方开挖，应设护栏及警示灯等安全标志。d、挖掘机挖土时设专人指挥，随时控制开挖路线、挖深，维持施工现场安全。e、当下步工序与本工序不连续施工时，槽底应预留保护土层不挖，待下部工序开工时再挖。 f、槽底高程的允许偏差应控制在20mm范围内。5.3 PCCP管道安装工程5.3.1安装前的准备工作为了实现工程安装成功，加强项目管理，以管理为核心，以技术为先导，以优质高效为已任，全面推进现代化管理水平，特成立安装人员组织机构（如下）。同时，做好以下几方面工作： A、人力资源安装人员部署，组织安装人员熟悉图纸，向安装人员进行安装施工方案交底。对施工人员进行专业技术培训，熟悉掌握各种施工设备的操作规程。负责管道安装工程的测量人员应会同建筑工程的测量人员对建筑工程的测控网进行校测，在此基础上建立管道安装工程的测控网。 安装人员配置表 技术人员安 装 工普 工机械操作人员1240人50人10人B、 现场备货：为保证PCCP管道安装的连续进行，现场要按配管图分不同型号、规格、分别在安装地点或上部的施工道路旁存放一定数量的管道，禁止叠层存放。PCCP管道运输到现场后，用16t汽车吊卸车，采用高强纤维吊带加两根钢丝绳兜身起吊（严禁穿心吊装）。也可直接从预留好的下车道运到管沟内铺设好的垫层边，然后用自制的门型卸管车从车上卸管。管道存放时下部用沙袋垫空，垫物距管端的距离为1.2m。方便起吊。在干燥气候条件下应加强管子的后期洒水养护，并采取堆防洪坝等防洪措施加强对已安装管道的保护。5.3.2管道安装首先对进场PCCP管道及“O”型橡胶圈进行验收，验收合格后投入安装，安装后测量轴线及高程，并进行接头水压试验，各项检验合格后进行接头灌浆。A、 PCCP管道材料进场验收对到场的PCCP管道和密封圈，必须附有产品合格证，并对管体外观质量逐根进行检测，并认真做好检测记录。依据预应力钢筒混凝土管（JC748）及ANSI/AWWA C301-2001等有关技术规程对管体外壁外观质量进行检测，主要从以下几个方面进行检测：保护层不得出现空鼓、裂缝与剥落。用20倍的读数显微镜（精度为0.01mm）和钢卷尺检测管道出现的裂缝宽度及长度，管子内表面出现的纵向裂缝宽度不得大于0.1；裂缝长度不得大于150；螺旋状和环状裂缝宽度不得大于0.25；距管端300内的环向裂缝宽度不得大于0.4。如发现超标，应采取返修措施直至符合要求。承插口钢环工作面应光洁，不得粘有混凝土、水泥及其他脏物。如发现有脏物等其他缺陷应进行清理或打磨，直至合格。管子承插口端面不得有缺棱、掉角、孔洞等缺陷。管子内表面应平整，不应出现浮渣、露石和不密实现象。管体内径采用钢尺进行测量，管体内径设计指标为4000mm，规范要求及施工控制指标为40008mm。承口内径及插口外径采用自制高精度量规测量。测量PCCP承口内径、插口外径的自制专用量规 测量时分别呈“米”字形测量出4组内、外径数据，用最大值减最小值，所得数值比标准直径即为承口椭圆度，椭圆度不得超过5，且最大偏差不得超过规范规定。对管道型号、规格、压力等级、数量、编号、管子的生产日期和出厂日期、防腐涂层进行检查登记，同时查看生产厂质量检验员及检验部门签章。B、 橡胶圈进场检验“O”型无接头实心橡胶圈进场检验，首先查验产品合格证，随后进行外观检查，胶圈表面必须光滑，无凹坑、砂眼，不得有气孔、裂缝、重皮、平面扭曲及肉眼可见的杂质等其他缺陷，胶圈直径用游标卡尺进行检测，其直径应为20mm0.5mm。凡没有合格证及有上述质量缺陷的产品禁止使用，对合格的产品进行编号使用。5.3.3 管道安装工艺A、管道起吊在管中心线两侧铺设轨道,采用自制的门型装管车,首先将第一根管子找平找正，然后用车上的10t吊葫芦吊起准备对接的管子,推到离已安装管口0.30.5m处。B、清洁接头(1)安装前应先将承口内部和插口外部的泥土脏物清刷干净，彻底清扫管内的杂物和尘土。(2)清理管子承口和插口，使工作面光滑无突起异物。(3)安装时将管材的插口、承口刷食用植物油。C、胶圈安装按照技术规范要求，安装时用食用植物油润滑胶圈，胶圈放入插口槽内后，在胶圈下插入工具短棒，并沿管道插口周边移动23圈来调整胶圈松紧。安装时胶圈应保证平正无扭曲，若安装时发现胶圈扭曲，应立即退出，重新安装。将胶圈套入PCCP插口的胶圈凹槽后，用专用“U”型环理顺胶圈，以确保安装的胶圈平正无扭曲。D、PCCP管道对接安装：安装组对时，管道的轴线对中及校正用装管架内侧前后共4个千斤顶进行调整，管道的高程用吊葫芦进行控制。胶圈安装完成后，用装管架移动待安装管道，将插口缓缓靠近承口，用装管架两侧8t千斤顶调整左右偏差， 10t吊葫芦调整管道高低。设置专人观察承插口对接情况，人站在管接口处，观察承插口的缝隙亮光是否均匀，如缝隙亮光均匀，说明承、插口对正，使用千斤顶拉杆装置或管内手拉吊葫芦使插口缓慢进入承口。在进入过程中，仔细观察胶圈滑入情况，并用直尺及限位块及时检查环向间隙是否均匀，随时进行调整，环向间隙控制在20mm35mm。管道对接就位后，在管道承口端放置2.5m的水平靠尺，利用靠尺中点上线锤确定管道中心线及管底标高测量点，用全站仪或J2型经纬仪确定管轴线是否符合要求管道安装组对示意图 （偏差30mm），用水准仪确定管内底标高是否符合要求（30）。轴线、标高符合要求后，管底两侧同时用人工回填管道90包角，并捣实，然后缓缓放松起吊葫芦，使管子完全着地，再重新复核轴线、标高，符合要求后抽出纤维吊带，再用专用加压泵进行管道接头试漏。千斤顶拉杆装置见下图。千斤顶拉杆装置示意图 1234 5 6 1卡具 2拉杆 3拉杆牵引轴 4后背工字钢 5螺旋千斤顶 6顶铁。在安装过程中要注意，承插口处的打压孔和排气孔的正确位置，即保证排气孔位于正上方。管子安装过程中若发现胶圈脱槽（或挤坏），则将管子拆除更换胶圈后再进行安装，但接头和胶圈须重新清洁、涂刷食用植物油。每道管道安装完毕后，应采用钢制测缝规检查密封橡胶圈是否仍在插口环的凹槽内，检查接口间隙是否符合规定要求，若胶圈接口间隙大于2mm或胶圈位移，应重新安装，经检验合格后，才能将吊具移开。E、PCCP安装自检：每个管道接口安装完毕后，经自检合格后，再继续安装下一根管子。自检要求如下：安装好的接口应环向间隙均匀一致，（15mmd30mm。轴线及高程测量：管道轴线及高程控制测量三次，即安装时测量、安装后测量、管顶以上500mm回填后测量（轴线采用全站仪或J2型经纬仪测量，高程采用水准仪测量）。安装时测量在管道安装时进行，主要起到管道安装定位作用；安装后检验在每一个单元安装完成后进行；管顶以上500mm回填后测量由测量负责人现场测量。当一个单元所有管道，管轴线及高程都符合设计图纸要求及规范规定（管轴线允许偏差为30，管底高程允许偏差为30）后，填写测量记录表及施工测量成果报审单，向工程监理单位正式报审。安装后测量、管顶以上500mm回填后测量由专业监理工程师现场全程监督，并随机进行抽查。管道安装要符合质量标准要求，并作好记录。管底两侧回填密实。逐根进行接头打压，合格后方可进行下一根管子安装。5.4附属设备安装5.4.1阀门的安装： 安装前必须认真进行检查，检验阀门的外观质量及合格证，检查、检验合格后，进行压力试验，以检验阀门的机械强度和严密性能，强度试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不小于5min，合格后方可进行安装。 安装时核对型号必须特别注意阀门的方向性，不得装反，安装位置以便操作维修为目的，在阀门搬运时轻拿轻放，不允许随手抛掷，与阀门连接的法兰应保持平衡，其偏差不应大于法兰外径的1.5%，且不得大于2，严禁强力组装，保持受力均匀。5.4.2支墩的安装为了确保运行安全需在特殊地段安装支墩，安装的支墩两侧采用素土或砂卵石分层回填、压实，压实密度不小于0.96，支墩的混凝土未到设计强度时不得试压。5.4.3标志桩为便于安全运行和维护管理，在平直管线每1000 m处或管道转弯处设一管道混凝土标志桩，并注明“非饮用水”字样，混凝土标尺寸为顶部100100，下部200200，桩长800，桩顶高出地面100。5.4.4警示带中水管道严禁与饮用水管道连接，回填时应设置警示带，警示带应涂上有关标准规定的标起颜色和“非饮用水”字样。5.5试压及冲洗：管道在下沟后分段用水泵进行管道的水压强度试验，分段长度不得大于1km,水压强度的设计工作压力为1.6 MPa，试验压力为3.0 MPa；强度试验时应分级升压，水压升至试验压力后保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强压试验为合格。试验管段严密性试验采用放水法进行，检查管道不得有漏水现象，且试验管段渗水量小于1.05L/min.km时，严密性试验为合格。经监理工程师认可并做详细记录后进行管道的冲洗试验并做详细记录，冲洗时应以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口外浊度、色度与入口冲洗水浊度、色度相同，达到处理厂出水水质标准要求为止，穿越大中型河流、二级以上公路、高速公路的管段应单独进行清管和试压，分段试压合格后，连接各管段口碰口焊接只需进行100%射线探伤，不再进行试验。5.6回填施工在试压和冲洗工作合格，且隐蔽工程经施工单位自检合格后报建设单位和监理公司共同验收合格后，方可回填。5.6.1先填实管底，再同时填管两侧，管顶0.5米以下采用人工分层夯实，每层填土厚度0.2-0.3米，回填土要求素土，无砖块、垃圾。5.6.2管顶以上0.8 m处敷设警示带，以防止饮用，警示带上标明“非饮用水”字样。5.6.3管顶0.5 m以上采用小型机械分层夯实，每层填土厚度0.2-0.3 m，回填土必须无直径大于0.05 m的石块、砖块等。回填过程中应分管胸腔（I）、管顶以上0.5m内(II)、管道0.5 m以上至地面（III）三层做土壤密实度，如下图所示：0.5m 5.7 特殊施工措施（穿越工程施工）依据设计图纸，结合现场具体情况编制详细的施工作业指导书。当管道与建筑物、构筑物或相邻管道、电力电缆、通电缆等之间的水平应符合下表尺寸：项 目水平垂直 (有套管时,以套管计)建筑物的基础2.0-给水管0.50.15排水管1.20.15电力电缆0.50.5通讯照明电杆(至电杆中心)1.0-街树(至树中心)1.2-其它燃气管道Dg300mm0.40.15Dg300mm0.50.15通讯电缆直埋0.50.5在导管内1.00.15热力管直埋1.0-在管沟内1.5距管沟底(顶)0.1535KV5.0-第六章 施工综合进度计划和保证进度措施6.1本标段工期要求本工程拟定2009年5月5日开工，2009年11月10完工。总工期为190日历天。6.2施工进度计划的编制说明6.2.1编制指导思想本标段施工进度计划是根据招标文件所规定的工期要求，按照先进、可行原则编制。在项目施工中。我们利用P3项目管理软件，施工进度计划管理为主线，优化配置劳动力、施工机械与材料等资源，协调好资金、施工场地及各相关的单位等方面的关系，保证施工的连续性和均衡性。6.2.2编制依据招标文件所规定的工期要求；本标段工程的施工条件和施工特点；我公司所制定的本标段工程施工方案；6.2.3编制原则关键路径作业优先原则；工序之间互不影响的原则；顺序施工兼顾交叉作业的原则；影响其他标段的接口部分优先开工的原则；充分考虑意外事件的出现。6.3施工综合进度计划6.3.1里程碑计划序号里程碑日期1土方开挖（第一施工区）2009.5.152009.5.292砂石垫层（第一施工区）2009.5.252009.6.33管道铺设（第一施工区）2009.5.302009.8.274阀门安装及放空井（第一施工区）2009.6.42009.9.165水压试验（第一施工区）2009.9.272009.10.266土方回填（第一次回填）2009.9.12-2009.9.217土方回填（第二次回填）2009.10.272009.11.5序号里程碑日期1顶管工程2009.5.14-2009.5.201土方开挖（第二施工区）2009.5.142009.5.282砂石垫层（第二施工区）2009.5.242009.6.23管道铺设（第二施工区）2009.5.292009.8.264阀门安装及放空井（第二施工区）2009.6.32009.9.155水压试验（第二施工区）2009.9.262009.10.276土方回填（第一次回填）2009.9.11-2009.9.207土方回填（第二次回填）2009.10.262009.11.4序号里程碑日期1土方开挖（第三施工区）2009.5.142009.5.282砂石垫层（第三施工区）2009.5.242009.6.23管道铺设（第三施工区）2009.5.292009.8.264阀门安装及放空井（第三施工区）2009.6.32009.9.155水压试验（第三施工区）2009.9.262009.10.256土方回填（第一次回填）2009.9.11-2009.9.207土方回填（第二次回填）2009.10.262009.11.46.3.2施工进度计划（见附表P3计划横道图）6.4进度计划保证措施针对本工程施工工期短，任务重的施工特点，我公司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具等资源优势，从人员、机具、材料供应、经济、合同、管理等方面采取有效措施，确保本标段工程工期目标如期实现。6.4.1组织措施项目组织机构针对本工程的特点，我公司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本项目各项目目标的实现，根据我公司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理一名、总工程师一名，具备良好的政治素质、领导素质、身体素质、较高的文化水平及丰富的项目管理实践经验。项目部管理层设立工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、综合办公室。工程技术部配备熟练运用P3软件的计划工程师，成立以项目经理、总工程师、工程技术部、质检部、安全部、计划经营部、工程处