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文档简介

工作计划人事范本来公司快两年的时间了，期间有过风有过雨，有过苦有过累，在回首好像那些都不是什么事儿了。感谢在上个收获的季节里结识了“”，几个月的相处与学习下来，于自身增进了不少(各位卡卡们也是同感吧)，希望在新的一年里，各位都有新气象，好的保持，不好的改进，争取在下一年的今时比现在长进不少。以下是针对自己现在工作的计划：20xx年根据公司总体发展战略及业务拓展目标来制定人员需求量及招聘相关事宜。从以下几个方面开展。1、梳理公司现行人事管理制度中的相关事项及内容;2、建立人事管理相关制度内容;3、建立人事管理制度、员工手册。1、根据公司战略目标，20xx年招聘计划(暂待定).2、积极做好现有的招聘渠道，拓宽新的招聘渠道。1)、维护现有网络招聘渠道，针对存在的问题，从以下几点改进：1、招聘信息及时更新，更好的留意相关人才，主动搜寻简历库，建立人才储备机制，对于不好招的岗位做好1-2个储备人员;2、合理选择对公司有益的招聘渠道，尽量不做短期招聘;3、及时关注简历投递记录，把握黄金48小时;2)、由于招聘人员中，技术含量普遍不低，都需要点基础功底，针对性比较强，对这一特性，大力发展网络招聘及校园招聘渠道。3)、完成公司各部门职位的工作分析，制定出岗位职责书，建立各岗位胜任力模板。4)、形成标准式面试题库，引用人才测评试体系，为人才招募提供科学依据。5)、建立人才储备库。1、协助领导完成各业务部门薪酬福利结构建设。1、全面建设绩效管理体系并实施，调动员工积极性;2、针对行业及本公司特征，拟定合理的绩效考核制度;3、及时与各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期间的考核、正式员工的绩效考核。1、以集中授课的形式开展，根据员工入职的时间结点安排;2、具体内容以讲解公司企业文化、理念及管理制度和相关流程为主，穿插业务专业知识讲解。3、在公司整体盈利的情况下，可组织人员开展户外培训，提高凝聚力增加员工之间的默契。为确保员工合理流动，加强公司内部人资管理，提升公司人员综合素质与能力，做好人事日常管理各项工作。1、补充、完善人资管理制度2、完善人员入离职转正流程。 做好入职离职转正的面谈工作3、完善人事档案管理20xx年度工作计划行政1)、拟定固定资产及办公用品管理制度2)、编制员工手册在新的一年里，落实各个日常工作，做到细、好、到位，不断提升自身的专业水准保持同公司一致的步伐，从而推动公司总体战略目标的实现!以上为个人对20xx年工作的相关计划，在这一年里，收获颇多。感谢老大的放任自流(也是一种对我的信任)，给了我一个成长和学习的平台。20xx年，力求与公司及你们一同更进一筹。此文为年终总结及年初计划的后半部分，前半部分中相关数据不方便透露便没有放上来。这是本人从事人资的第一次报告哦，各位卡卡
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