




免费预览已结束,剩余13页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工作规范注意事项 工作事项不要遗漏员工管理事项补充工时一定要尽可能准确 不能有明显水分成熟的试点熟悉岗位词典工作分类 AB CD EF岗位设计考虑提升空间 0 8 0 65 0 5 不同类型工作设计岗位时考虑不同裕度 流程设计探讨 2006 12 14 流程的定义 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务 它们基于指令完成特定的工作 这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 从而达到共同的目的 牛津英文词典 一个或一系列有规律的行动 这些行动以确定的方式发生或执行 导致特定结果的出现 一个或一系列连续的操作 迈克尔 哈默 业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动 H 达文波特 业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合 并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出 L 斯切尔 业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户 供应商关系 J 约瀚逊 业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合 它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出 ISO9000 业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 流程的组成要素和特点 流程的六要素 输入的资源 活动 活动的相互作用 结构 输出的结果 顾客 价值 流程的特点 目标性 有明确的输出 目标或任务 相关性 流程的活动是互相关联的动态性 流程中的活动具有时序关系层次性 活动中又有子流程结构性 有串联 并链 反馈等结构 输入资源 输出结果 若干活动 我满意 因为流程为我创造了价值 优秀流程的特点 哈默博士将优秀的流程定义为四个特点 RIGHT 正确CHEAP 廉价或便宜EASY 容易或简单FAST 快速即在保证正确 RIGHT 的流程输出 客户需要的产品或服务 的前提下 尽量使流程快速 FAST 容易 EASY 和便宜 CHEAP 减少资源投入 也降低成本 流程设计的基本原则 与管理模式 组织架构相适应一切以客户的满意度为中心精简高效流畅 消除未增值环节流程可控 便于识别关键因素 便于考核激励 什么情况需要流程 明确的目标特定的输入条件 输出结果3个以上的结构化步骤多人完成个人职责权限不同重复发生 流程开端 一个项目信息 业务流程图例 流程说明 开始 流程文件 一个完整的流程文件至少包括三项内容 标准流程图 流程说明书 流程中所使用的表格 流程图直观明了 流程说明书详细列示各个步骤的细节要求 出现的文本 相应的政策规定和管理规定等等 表格是流程运行中使用的必备工具 流程说明书一般有下列内容 范围 说明该流程从哪里开始 到哪里结束 划出清晰的流程边界 控制目标 定义该流程要达到的主要管理目标与要求 主要涉及部门 逐一列示流程中涉及的各个部门 主要控制点 定义流程中的关键环节 关键工作 关键要求 提醒执行人员注意 以保证流程目标的实现 强调思考与持续改善的哲理每个人应思考自己在做什么 思考自己为什么要做这项工作 增值性做任何工作都有一个流程 当前工作流程存不存在问题 效率性我们应该怎么做最有效率 我们的做法是否达到目标整体最优 如何清除不增值 冗余 无效率的环节 让流程增值 彻底的思考很重要 增值评估的步骤如下 1 对每一项作业 逐一考察它是对形成流程产出必不可少的吗 如果是 它可能是增值作业 再问 它对满足顾客需要真的有贡献吗 如果是 它是真正增值的作业 如果不是 转入22 这项作业是业务或流程进展必不可少的吗 如果是 它是业务增值的作业 如果不是 它是非增值作业 3 标出每一项真正增值作业 4 考察每项作业的成本和周期时间 5 考察增值作业的增值情况 如果不能顺利量化 可以近似评估 如果近似评估也很困难时 可以暂时忽略 寻找改进的环节 流程增值评估 判断核心流程 核心流程指对满足顾客需要和提升企业业绩有直接作用的流程 5个步骤 第一步 找出所有和外部顾客有关的流程 第二步 把每个流程的增值估测出来 对增值大的流程定为核心流程 第三步 判定能为上述增值的流程创造各种资源 作为这些增值流程的输入的流程 也可以考虑确定为核心流程 第四步 寻找对上述已经确定的核心流程有统率或有重大影响作用的流程 也可以考虑确定为核心流程 第五步 评估上面确定的核心流程对公司的运行及效益的影响 利用80 20原理 最终确定核心流程 寻找问题流程 问题流程具有一种或多种以下症状 存在经常或严重的外部顾客问题和 或投诉存在经常或严重的内部顾客问题和 或投诉经常发生问题或混乱高成本流程复杂的组织机构关系或奇怪的权力结构作用长循环时间流程已经发现存在着更好的方法 基准等 流程执行的严重不统一或流程的频繁更改出现了可以利用的新技术在运用技术或界定范围基于某个经理人员的个人偏好 确定优化对象 核心流程和问题流程的重合流程可以作为改进的重点备选流程 挑选需变革的流程对象的过程中 需要时刻注意以下五件事 1 对顾客的影响 顾客在多大程度上关心这件事 2 对企业的影响 它对企业有多重要 3 运作状态 它实际到底有多糟糕 大家认为它有多糟糕 4 改革成功的概率 你是否能够在短期解决它 短期和长期的解决程度和概率有多大 5 对相关业务和流程的影响 它占用了什么资源 是否影响其它流程 基于对企业的热爱和对成功的渴望 大家常常倾向于在公司的广泛业务领域中改进多个流程 但我们建议在第一阶段 管理基础好的公司把关键流程的数量限制在30个以内 管理基础一般的公司则减半 清除简化整合自动化过量生产表格工作乏味工作等待时间程序团队数据采集运输沟通顾客数据传送加工技术供应商数据分析库存流程缺陷 失误问题区域重复转换格式检验协调 系统优化的方法 具
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 培训机构审批管理办法
- 家纺价格竞争态势分析-洞察及研究
- 安全生产事故应急处理制度
- 水利工程安全生产检查内容
- 安全生产责任保险培训
- 幼儿园安全隐患排查整治总结
- 医疗信息化的未来智慧医疗教育技术探索
- 教育法规更新对学校管理的促进作用
- 医疗信息化下的患者教育与健康管理
- 内科试题与参考答案
- 云南保山永昌教育发展有限公司招聘考试真题2024
- 变电站改扩建安全培训
- 《民营经济促进法》金融支持条款的解读与实施路径研究
- 2023-2024学年山东省日照市高二下学期期末考试数学试题(解析版)
- 2024年 北京市公务员考试(行测)考试真题试题(附答案)
- 既有建筑地基基础加固技术规范 JGJ 123-2012知识培训
- 2025至2030中国改装车行业深度发展研究与企业投资战略规划报告
- 中医执业医师历年真题及解答
- 2025年7月浙江省普通高中学业水平考试历史仿真模拟卷01(含答案)
- 2024-2025学年人教版PEP六年级下学期期末试卷(含答案含听力原文无音频)
- 2025-2030年中国聚脲涂料行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
评论
0/150
提交评论