油田企业如何加强精细化管理.doc

油田企业如何加强精细化管理摘要：我国油田企业于近年引进实施了精细化管理理念和模式，但在实行中尚在机构、标准、系统整合以及理解和执行力等方面存在差距。本文试图就如何加强油田精细化管理工作做一粗浅的分析。关键词：精细化管理 油田企业随着我国大多数油田进入中后期开发阶段，物资和科技投入越来越大，开发成本越来越高。为此，近年来油田企业实施了诸如全面质量管理，系统管理，iso9000认证管理、零库存管理、hse、erp和内部控制等管理模式。笔者仅结合油田企业管理的实际情况，对如何加强油田企业精细化管理工作进行一些探讨。一、精细化管理的本质特征和属性要求（一）精细化管理的本质特征企业的精细化管理，是企业适应科学技术与社会经济发展的要求，并根据自身生产、经营、管理的性质和特点、以现有的规章制度及考核标准为基础，其核心内容就是以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，组织管理各个单元各个系统精确、高效、协同和持续运行，使企业获得更高效率、更高效益、更强竞争能力。（二）精细化管理的属性要求科学性是精细化管理的第一属性，它是一种管理理念。现代企业应在科学管理理论的指导下，跳出传统管理的桎梏，朝着科学化、精细化方向迈进。细致性是精细化管理的第二属性，也是天然特性。做大于细，从细小的地方入手，才能使整个系统良性循环，并通过对业务流程精细化设计，对标准精细化整改，对控制进行精细化安排，对工作进行精细化考核，有效提高工作效率。二、加强油田精细化管理要从全面着手（一）加强领导，更新观念，创新理念中国企业由于实行计划经济时间长，企业管理具有浓厚的人治特点。精细化管理虽然要减少人为因素、让管理系统科学有效运转，但不能脱离现实。要在企业搞好精细化管理这个庞大工程，没有强有力的领导很难推动并达到预期的效果，因此加强领导是搞好精细化管理的保证。而加强领导首先在于领导层的观念更新、理念创新。按照心理学说每个人都有惯性思维和行为，接受新的理念需要一个过程，起初的不适应是一种正常现象。就油田企业来说，虽然改革多年，但传统计划经济的特色还很浓，理论创新不够大胆，管理手段比较简单，行政指令较多。油田引进了多种管理模式，传统的管理和这些管理模式也有好多的交叉，只是没有系统化的规划和总结，没有上升到新的管理理念。（二）科学设置组织架构，使之运行高效一个科学合理的组织系统是为企业目标实现的坚实组织保障。任何事情的完成离不开人，企业为了运行畅通，必须设置合理的组织框架。要满足精细化管理要求，适应油田发展的需要，就必须进一步深入科学地去研究分析，调整和精简组织架构，达到管理活动高效、顺畅、可控的目标。（三）对制度标准进行系统整合，形成有机整体清晰明确的工作目标和工作流程是实现企业精细化管理的前提，标准制定得科学合理是精细化管理的关键。工作目标和流程确定了，科学细化标准才有依据，只有在科学理论的指导下，利用先进技术及处理手段，才能确保制定的规章、标准具有科学性，这是精细化管理的客观要求，是精细化管理的关键。油田企业的标准化工作已经推行数年，总体而言富有成效。其表现形式主要是规章制度、岗位责任制、操作流程和考核细则等。尽管搞过多次规章制度修订、汇编，但这些是简单的规章制度归类，没有系统化的归纳。各个规章制度和标准在多个大系统中是否冲突，能否对这些规章制度和标准进行系统化的整合，让它们有机地联系起来。（四）实施信息整合，实现信息共享企业为了实现好的效益，需要动用必须的人力资源，物质资源和信息资源。企业精细化管理离不开信息化技术，随着社会经济技术的不断发展，信息科技的发展对企业的信息化管理提出了新的要求。让这些信息对内部开放，实行信息共享，可以提高企业工作效率，是实施精细化管理的支撑。油田企业在此方面要实行开放式管理，达到信息共享要求。经济技术一体化管理思想，要求搞经济的要了解技术，高技术的要会算账，技术进步要符合经济发展的要求。要很好地开展这种工作，必须达到信息充分共享。要通过制定规范，让这些信息互享，畅通信息传输途径，消除影响共享的因素。（五）建立科学考评机制，考核精细化油田企业的考核基本上分为专业化考核与全面检查两种，全面考核就是现行的岗位责任制大检查，每季度一次。所有的考核都是阶段性考核，不太符合精细化管理要求。我们在系统中实行过程控制，也要实行过程考核，下一个工作流程对上一个工作流程考核。如后班对前班进行考核，项目施工中对设计进行考核等，并让每个环节都能及时获得考核结果，有效促进精细化管理的发展。（六）加大培训力度，提高员工素质提高员工素质，培训员工好的素养，使之能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识管理问题，并在处理问题的过程中进一步提升自身素质。员工素质提高了，执行规则的意识就会增强，精细化管理才能更好实施。（七）加强企业文化建设，形成精细化管理文化氛围创建和谐的油田企业文化，符合时代主题和主旋律，也是油田持续高效精细化管理的保证。要培养职工主人翁精神、独立自主的意识，树立石油人的自豪感，这样职工工作积极性、主观能动性才能提高，从根本上讲对促进油田精细化管理非常重要。三、加强油田精细化管理要兼收并蓄，深化现有有效管理模式石油工业是最具我国特色的企业，几十年来摸索建立了一套自己的管理模式和经验，曾经是全国的管理楷模。虽然时代不同了，但是还有许多光荣传统和工作方法始终是符合时代要求的，比如三老四严作风、劳动竞赛活动、思想工作保障、典型引路方法等等，都是和精细化管理内涵要求相一致的。这些是石油企业管理的优良特色和传统，必须要保持发扬。因此要加强精细化管理，必须深化现行有效的管理方法，使两者相辅相成，从而促进油田的精细化管理工作。（一）细化计划管理计划管理是企业管理的“龙头”，是精细化管理一个重要方面。“所有收入都进计划盘子，所有投入都出计划一个口子”，就是油田企业精细化管理的一个方面。精细化管理要从计划管理开始，既要有长远规划，还要有短期计划。计划制定要科学合理、细致具体。油田企业的计划工作是不错的，但还要在细节上下功夫，不仅在形式上符合精细化管理要求，更要在内容上体现精细化管理理念。要做到数据细致有来源，完成情况有跟踪，使用结果有分析。（二）加强erp管理erp管理是一种新的管理模式，是精细化管理的真实体现。它通过各个系统的整合形成一个大的系统，从生产到经营，最终一切都反映到财务方面。但由于在油田推行时间不长，涵盖的内容还不广，应继续进行扩充，提升系统性能，发挥更大作用。比如从油田的项目前期与产能前期，即可以进入到系统中去，让系统分析从前期开始，贯穿到实施、投产、产生效益的全过程之中。（三）深化hse管理油田推行的hse安全管理模式成效很大，但是还应该继续深化。油田所出现的事故，大多是责任事故，均有违反安全操作规程的原因。其一是员工本人对安全与健康的忽视，安全操作意识淡薄。其二是由于操作规程中还有空洞化、概念化的内容，不够具体、细致、准确。比如规定不许司机疲劳驾驶，但是对于究竟在什么情况下、工作几个小时属于疲劳驾驶则缺乏明晰的界定。诸如此类的规章制度，都需要进一步完善标准，这样才能使油田的安全管理达