6调度室管理制度修改20120901.doc

管理制度第六篇生产调度管理制度编制部门：调度室编制时间：2012年目录1.生产管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-001-201222.生产准备管理规定LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-002-201243.生产调度会管理规定LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-003-201274.生产计划完成情况考核管理办法LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-004-201295.吊装、运输费用管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS合同评审管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS销售管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-007-201216生产管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-001-20121.0目的为加强生产调度管理，提高工作效率，增强公司的竞争力和创造力，最大限度取得经济效益，制定本制度。2.0适用范围本制度适用于设备制作一公司生产计划、组织、调度和生产控制的全过程。3.0职责 通过本制度的制定、实施，规范合理组织本公司生产工作，发挥企业生产力整体效能，并以实现企业经营目标为出发点，贯彻“以销定产”的方针，确保安全文明生产。3.1调度室负责生产计划的编制下发，负责生产的调度和指挥、生产任务平衡及考核工作。3.2各生产车间负责生产计划的实施。3.3各车间工段长负责产品制作计划的执行工作。4.0工作程序4.1调度室负责各车间的生产计划、组织、控制工作，实行统一调度，并全面行使调度职能，对生产管理严格执行监督、检查和落实考核。各车间要积极配合调度，服从调度室的统一安排。4.1.1调度室编制生产计划，上报公司经理审核、批准，并将生产计划下发至各车间及相关部门。4.1.2分解到各车间的生产计划和各项指标，由车间分解到各工段，落实到每个人，各工段负责编制制作工期。4.2为维护生产计划的严肃性，生产计划一经批准、下达后，必须严格执行。4.3各车间在产品设备制作过程中，及时与物资超市保管人员沟通，掌握产品所需各种物资，并及时反馈到调度室，调度室根据需用时间与相关部门协调材料到货情况。车间主任根据实际情况合理安排生产任务，并制定完工时间。4.4各工段在产品制作工程中必须严格按照“三按”、“三检”质量管理程序，严格执行工艺流程和技术标准，认真填写产品设备制作各项记录。4.5 协助安全生产科对车间进行不定期进行安全检查，确保生产设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织有关人员整改，车间暂时不能整改的要采取临时安全措施，及时向公司经理书面报告。4.6定期组织召开生产调度会，统筹、协调各车间（工段）生产工作的平衡，及时解决生产环节中的问题，以保证生产计划的安全顺利进行。4.7各车间接到生产计划和临时性生产计划通知单后，应及时将生产任务分解到工段，认真组织生产，在保证质量的情况下，监督检查进度、以保证按计划完成生产任务。调度室按车间所编排的制作计划不定期进行跟踪落实产品完成情况，掌握生产进度，并及时协调生产中出现的问题；调度室每周对产品完成计划进行考核，对未完成本周制作任务的落实原因，根据实际情况进行奖罚。5.0制度执行与考核5.1本制度由调度室考核落实。5.2本制度由公司经理监督考核，综合管理科负责抽查监督考核。 编制部门：调度室 编制：刘凤军 审核：刘凤军 批准：王世强生产准备管理规定LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-002-20121.0目的为加强合同履行管理，提高工作效率，合同签订后，能迅速启动产品制作任务，特制定本规定。2.0适用范围适用于产品制作实施前的各项准备工作。3.0 职责3.1销售人员负责签订合同,及时提供资料信息和顾客要求。3.2 技术科负责产品制作所需的技术资料、材料定额提报及相关业务的办理，提供技术服务。3.3物资超市负责产品制作所需物资的平衡工作。3.4金属采购公司负责物资采购工作。3.5质检科负责进厂物资的检验工作。3.6综合管理科负责对该制度执行情况监督。4.0工作程序4.1设备制作准备工作4.1.1安全生产处将产品图纸、生产计划下发到公司技术科，技术科按照生产计划对图纸进行编号登记后转到调度室。技术科根据图纸核算该产品所需的主要材料的计划、定额转发车间。4.1.2调度室接到产品图纸和生产计划后， 编制生产计划下发制作车间。4.1.3缓冲、储存类设备在2天内，换热及反应类设备在3天内把物资采购计划审批表转车间，工艺卡在7天内转车间，并做好记录台账。4.1.4车间在接到物资采购计划审批表后在2天内到仓库进行平衡。4.1.5制作车间在0.5小时内完成试件取样，转质检处理化室。4.1.6理化室在5小时内完成材料试验和化学分析将结果报送材料检验员，材料检验员在0.5小时内出具验收报告。5.0制度执行与考核5.1 在各环节资料转交过程中,必须建立交接记录台账，以备考核。如不办理对交接双方分别给予50元经济处罚。5.2交接不清而出现问题，给予责任方50元的经济处罚。5.3本制度由调度室负责对制度执行情况考核落实。5.4本制度由公司经理监督考核。 编制部门：调度室 编制：刘凤军 审核：刘凤军批准：王士强 生产调度会管理规定LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-003-20121.0目的为加强产品制作管理，明确工作目标任务，有效的协调解决各项问题，确保各项目标的完成，特制定本规定。2.0适用范围本规定适用于生产制作过程中各环节的管理。3.0 职责3.公司经理负责生产协调会提出问题的总协调工作，负责安排近期工作任务。3.2调度室主任负责协调解决生产过程中出现的相关问题。3.3各生产车间负责汇报本单位的生产进度情况及需要协调的问题。4.0工作程序4.1参加协调会人员在签到表上进行签到，按要求逐项填写，由调度室收集并保存协调会签到记录。4.2相关部门在协调会上提出问题，由责任部门答复所提出的问题并明确完成时间。4.3各生产车间汇报工作进度情况，对未完成的工作进行原因分析并采取有效措施实施整改，并提出需要协调的问题。4.4调度室分别对各车间的生产进度情况进行评价，对未完成的工作进一步明确完成时间。对提出需要协调的问题现场给予解决或答复。4.5其他部门在协调会上提出需要协调的问题由相关领导给予解决或答复。4.6各部门分别记录与其相关的工作和需要协调、落实的问题。4.7调度室负责将会议内容汇总，形成会议纪要并下发。4.8公司经理安排近期重点工作并对下一步工作提出要求。5.0 会议时间、地点、纪律5.1会议时间和地点：每周星期一、星期四17：00在公司四楼会议室召开生产调度会。5.2参加调度会人员需按时到场，如有特殊情况不能参加会议，必须办理请假手续报公司经理批准。迟到罚款20元，旷会罚款50元。5.3各参会人员必须准备好参会资料，同时提出问题与答复问题要正面、直接、简洁，确保会议的有效性。5.4各参会人员要认真做好会议记录，会议期间严禁外出、接打手机、手机响铃等，违者每次罚款50元。6.0制度执行与考核6.1本制度由调度室负责执行并考核落实。6.2本制度由综合管理科负责对制度执行情况监督抽查，公司经理监督考核。编制部门：调度室 编制：刘凤军 审核：刘凤军 批准：王士强生产计划完成情况考核管理办法LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-004-20121.0目的 为规范考核各车间安全生产管理，做到按计划有组织的生产，确保年度工作目标和月度生产任务按计划顺利完成，制订本办法。2.0适用范围本办法适用于对各车间生产计划管理及对各车间生产进度的考核。3.0职责 3.1各车间严格执行调度室下达的生产计划。3.2调度室负责对车间生产进度、工作目标完成情况进行考核。3.3综合管理科负责对调度室执行制度情况实施监督。4.0工作程序4.1各车间负责将年度工作目标分解到每个月，并制定完成措施；并由车间主任与经理签定目标责任状后，上交综合管理科存档备案。4.2各车间接到生产任务计划后，根据制作工作量的大小，制定月度生产计划并细化分解到周计划、经调度室综合平衡后，严格组织实施。4.3调度室不定期深入生产车间，对于周计划的完成情况进行日常的监督检查，发现问题随时处理解决；对周计划、月度目标未按期完成的，视情况对车间主任进行处罚。4.4调度室根据各车间月度工作目标完成情况，结合每周各车间任务完成情况，按照调度室对各车间月度生产计划考核标准进行考核扣分和排名评分。4.5对各车间的考核实行百分制，依据考核标准进行扣分；最终根据考核结果由高到低对各车间工作完成情况进行评价、排名。4.3调度室汇总考核结果及时报综合管理科。4.4凡各车间当月出现较大安全生产事故、质量事故或造成较坏影响的恶劣事件，予以重点标识并强制划入考核最后一档。5.0制度执行与考核5.1本办法由各车间严格执行。5.2本办法由调度室考核执行情况。 编制部门：调度室 编制：刘凤军 审核：刘凤军 批准：王士强附：调度室对各车间月度生产计划考核标准调度室对各车间月度生产计划考核标准序号考核细则扣分标准考核情况扣分1根据本车间月度目标分解计划，制定月度生产任务并编制生产计划，分解下发到各工段。26日前报送调度室。无生产计划扣5分；不及时报送扣2分；未下发到工段扣3分。2按照生产计划每周三下午下班前把周计划报调度室，E类设备制作要制定日计划并落实考核。不及时报送扣2分，无周计划和日计划扣3分；无考核扣3分；考核不准确扣2分。3协调平衡生产，确保完成月度生产计划。月度计划完不成扣20-50分。4吊车按安全生产处要求每天下午4:30分前报批使用计划并严格按计划执行。不按时报批计划的每辆扣3分；无使用计划的每辆扣5分；吊装内容与计划不符的每辆每项扣2分；大车小用的每辆扣10分；使用时间考核不准确的每辆每次扣10分。 5每周三上午下班前对项目进度表进行更新。迟报、漏报1次扣2分；不清晰、不准确扣2分；不报或瞒报扣10分。6每月25日前按要求报送产值报表。迟报1次扣2分；不按要求报送扣2分；不报扣10分。7按时参加生产调度会，总结生产中的经验和教训，落实上次会议提出的问题。 不按时参加会议扣2分；未落实上次会议提出的问题扣5分； 无故不参加会议扣10分。9按时完成上级领导安排的各项临时性任务不能按时完成的视情况扣310分。被考核单位： 考核单位： 考核日期：吊装、运输费用管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-005-20121.0目的为进一步加强吊装、运输、架杆搭设等活动的规范管理，做到使用过程安全规范、费用公开透明，最大限度的降低成本，特制定本办法。2.0 适用范围本办法适用于公司外雇吊车、运输车辆、脚手架搭设等情况。3.0职责 3.1公司经理是本办法的第一责任人，对吊装、运输等环节的管理控制负全面责任。3.2安全生产科负责吊装、运输作业活动中安全监督，负责合格供方的申报、资质审核、现场监督、措施落实等。3.3调度室是吊装、架杆搭设、运输等机械费用管理控制的主管部门，负责招标比价、签订协议、结算挂账、资金申报、台账记录等管理，负责对实际工作量情况进行检查复核、对过程进行监督。3.4各使用部门负责吊装、架杆搭设、运输作业的安全控制，负责工作量、适用车辆吨位、作业时间的控制，并保留过程记录，提供结算依据。 3.5综合管理科负责对各类机械费用手续的符合性、合理性进行监督审核，对本制度的执行情况进行监督检查。4.0管理程序4.1 吊装、运输管理 4.1.1各部门需要使用吊装和运输车辆时，做好内部沟通协调，集团内能够满足的不许外出租赁。4.1.2调度室负责组织吊装运输的招标比价工作，根据吊装工作量大小一次性支出2万元以上的进行组织招标，2万元以下的进行比价，并保留相关资料。4.1.3吊装时间长、难度较大的吊装，原则上使用“一口价”，其他吊装作业要按照小时计价和包天计价最低价来确定结算计费标准。即“一口价”之外的零星费用结算，按小时、半天、全天3种价格计算比较后，取其中最低价进行结算。拖拉机园区内按30元/次，每天最高不超过120元，夜间加班另行计算费用。园区内设备发货小于6吨的按30元/次，大于6吨小于10吨的按60元/次，10吨以上根据规格型号、吨位另行商议确定价格。园区外及大型设备运输按招标比价确定价格。4.1.4 所有吊车、运输业务必须签订合同或协议，必须包含安全、现场环境等条款。4.1.5 公司吊装、运输费用执行装备集团制订的统一价格。4.1.6各单位需要雇佣吊装、运输车辆时，按要求提前填写一式两份的吊装费用申请单或运输费用申请单，申请单上要注明吊装运输物资的名称、地点、重量、预计使用时间、设备名称、设备编号、需用吊车吨位等。施工完毕后，实际使用情况由使用单位和主管单位共同确认。运输起止地点应填写详细地址，例如具体的生产装置、单元或工段，禁止只写“工业园”到“工业园”等。4.1.7 吊装运输完毕后,吊装运输方应按合同或协议确认的价格30日内出具正规发票，附吊装运输申请挂帐，逾期将按照财务规定进行处理。4.1.8调度室要根据吊装费用申请单、运输费用申请单、建立费用台账，并安排人员对吊装、运输、扎架子等费用进行审核。4.1.9 安全生产科做好合格供方的资质审核评价上报工作，不得在非合格供方中选择，否则严肃处理。4.2脚手架管理4.2.1调度室对脚手架租赁必须进行招标比价确定合格供方，保证提供的脚手架质量合格，满足使用要求，并签订合同或协议，约定安全和费用等相关事项后使用。4.2.2 调度室必须建立健全台账，记录租赁时间、地点、责任人，以利于可追溯。公司内部或公司之间借用必须办理交接手续，确保不出现不合理丢失、损坏或责任不清、费用混淆等现象。4.2.3各单位需要搭设脚手架进行辅助作业时，要提前申请，注明工作地点，提出技术和质量要求、预计工作量等。脚手架搭设完毕后由调度室组织相关单位负责人进行现场验收，较大型的须经分管经理参与验收确认，验收合格后方可使用；同时在验收和检查时填写相关的记录表格，参与验收的各部门现场签字确认，做为费用结算的依据4.2.4 如果发生丢失、损坏等给公司造成损失的将追究相关人员责任。4.2.5施工作业完毕后，脚手架供应方应按合同或协议确认的价格30日内出具正规发票，附使用申请挂帐，逾期将按照财务规定进行处理。5.0 调度室加强对吊车、运输和脚手架的管理和控制，如果出现经济违规等问题将按照规定对责任人进行处理。编制部门：调度室 编制：刘凤军 审核：刘凤军 批准：王士强合同评审管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-006-20121.0 目的为对每份销售合同在签订前进行评审，确保满足合同或订单所规定的要求，制定本制度。2.0 适用范围本制度适用于对所有销售合同的评审。2.1 人员范围：适用于所有实施销售行为的人员。2.2 业务范围：适用锅炉、压力容器、设备制作、安装工程及其他各类外协加工制作业务的销售管理。3.0 职责3.1调度室负责组织对锅炉及压力容器常规销售合同的评审。3.2 特殊合同（特殊产品）的评审由调度室组织相关科室及请示公司经理参加评审。4.0 工作程序4.1 销售人员4.1.1 销售人员须熟知所售产品的技术指标、性能、用途及使用注意事项等，明确顾客需求和解答咨询，及时反馈顾客的需求和期望。4.1.2 销售人员每年应接受一次业务培训，进行业务知识更新。4.2 合同意向销售人员与顾客洽谈，了解其意向，介绍本公司产品。4.3 合同评审4.3.1 招标文件的评审锅炉及压力容器的普通招标文件的评审，由调度室负责人确认并签字。必要时由调度室组织综合管理科、质检科、技术科、金属采购公司负责人进行评审。调度室负责建立 合同评审记录。评审内容包括招标文件中要求的工程造价、工期、材料以及要求的技术能力、设备能力、技术工艺水平和监视、测量标准等内容，调度室根据评审结果及招标文件编制投标文件。 4.3.2 合同评审的内容及要求a）评审合同价格的合理性及合同订单的完整性、合法性。b）评审合同条款是否明确，应确保其各项内容是适宜的。c）评审合同条款与招、投标文件不一致的要求是否得以解决，应确保条款与招、投标文件一致。d）评审本单位是否具有满足合同订单各项要求的能力，应确保本单位具有满足合同各项要求的能力。e）口头合同的评审应以电话记录、谈话摘要等顾客要求为依据，组织有关部门进行评审，将评审结果及时反馈至顾客，并在合同履行前及早形成书面合同。4.3.3 合同的评审程序锅炉及压力容器的合同的评审，由调度室负责将有关内容做书面记录，其评审按4.3.1 及4.3.2 条款进行。4.3 .4 对顾客提出研制锅炉及压力容器新产品的合同，由调度室组织综合管理科、技术科、质检科等部门进行评审，并负责建立 特殊合同评审记录，将评审结果报请经理审批。4.4 合同签订合同评审后，集团办公室审核盖章，签订后合同书及时反馈顾客。4.5 合同修订在执行合同的过程中，若因本公司原因需进行修订时，应征得顾客的同意后方可进行。如顾客提出要求修订时，应及时修订相应文件。对修订后的合同的适宜性由调度室、经理确认。合同的修订应以书面形式，修订后由调度室组织原评审部门及人员参加评审，填写 合同评审记录，并将合同的修订文件通知有关部门，以确保各有关部门将相应文件进行修订。4.6 评审记录合同评审记录由调度室销售主管保存及管理。5.0制度执行与考核5.1本制度由调度室负责执行。5.2本制度由综合管理科对执行情况抽查监督执行。5.2本制度由经理监督考核。